Organisasjonsprogram

Like dokumenter
Interessepolitisk program

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Strategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING

Verdier og motivasjon

Verdier og mål for Barnehage

W HANDLINGSPLAN

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

-den beste starten i livet-

Ledelse forankret i verdier

Deanu gielda-tana kommune

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Verdier og politikker

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

Holdninger, etikk og ledelse

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Strategisk retning Det nye landskapet

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

LFB DRØMMEBARNEVERNET

VERDIDOKUMENT FOR ERVIK BARNEHAGE

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

VERDIDOKUMENT FOR ERVIK BARNEHAGE

Kjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategiprogram

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.

Ledelseskurs Del 2. Modul A: Ledelse Modul B: Kommunikasjon Modul C: Teambygging

mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner

Personalpolitiske retningslinjer

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

roverdig modig jelpsom STRATEGI

Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT

E R D I - D N T. Retten til et liv uten vold. Krisesenter sekretariatet

VIRKSOMHETSPLAN FOR BRÅTEN BARNEHAGE

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE. Vedtatt av kommunestyret den , sak 71/16

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

Virksomhetsstrategi

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

Etiske retningslinjer for Glåmdal sekretariat IKS Basert på etiske retningslinjer for NKRFs medlemmer

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti

Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

Etiske retningslinjer

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

KVALITETSPLAN FOR SFO.

Selvhjelp og igangsetting av grupper. Trondheim 9 og 10 januar 2008

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

RAKALAUV BARNEHAGENS VISJON BARNEHAGE SA. I Modige Rakalauv får onga vara onger! Torhild Gran

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Strategi for organisasjonspplæring Mental Helse

Årsplan for Strand barnehage 2016/17. «Sola skal skinne på Strand barnehage og gi grobunn for vekst og utvikling»

Håndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE

ETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitikk

Hordaland Fylkeskommune

SKOLEPOLITISK PLATTFORM

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Vadsø videregående skole

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

Handlingsplan

Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre [Type text] [Type text] [Type text]

LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer.

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Veiledningshefte. for Landsforeningen mot seksuelle overgrep

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

HJELP ENDA FLERE PROSJEKTER

Narvik Svømmeklubbs veileder

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Handlingsplan

Flyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2012/15.

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral

VIRKSOMHETSPLAN

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Vi i Asker gård barnehage jobber med sosial kompetanse hver eneste dag, i. ulike situasjoner og gjennom ulike tilnærminger og metoder.

Transkript:

Organisasjonsprogram for Landsforeningen mot seksuelle overgrep Forord Dette programmet inneholder Landsforeningen mot seksuelle overgrep, LMSO, sin interne satsing i perioden 2013-2015. Programmet ble vedtatt av Landsmøtet i 2013. Programmet skal gi medlemmer, tillitsvalgte og ansatte en oversikt over organisasjonens interne verdier og mål, samt være til hjelp i det praktiske arbeidet i organisasjonen. God og målrettet aktivitet er en av bærebjelkene i organisasjonen. Den er basert på medlemmenes og de tillitsvalgtes interesse, engasjement og arbeid. Ideologisk plattform Visjon Vår visjon er hva vi skal strekke oss etter i alt vi gjør. Visjonen er vårt fremtidshåp og er en drivkraft i arbeidet med å opplyse, utdanne og kvalifisere de rundt oss slik at samfunnet er i stand til å bidra til at vi når vår visjon: Gjør alle uskyldige stemmer sterke; skap verdige liv. Vårt oppdrag LMSO sitt oppdrag beskriver de oppgavene vi skal bruke engasjementet og ressursene våre på. Vi skal i all vår innsats for seksuelt misbrukte og samfunnet rundt oss, ha fokus på vårt oppdrag. Vårt oppdrag er å sørge for at arbeid mot seksuelle overgrep er på samfunnets dagsorden og derigjennom skape bedre muligheter for verdige liv. Våre verdier: Ærlig, troverdig og modig representerer det vi som organisasjon står for, og danner en felles plattform for alle våre handlinger. Gjennom å etterleve våre verdier skal vi alle fremstå slik at vi utgjør en forskjell både innad i organisasjonen og i forhold til samfunnet. 1

Vi har valgt disse kjerneverdiene: Ærlig Å være ærlig handler om å formidle brukerkunnskap på en måte som favner alle medlemmene våre. Vi ønsker å være sannferdige, oppriktige, åpne og ekte. Med integritet skal vi arbeide for det vi mener er riktig. Troverdig Å være troverdig er å basere vårt arbeid på kunnskap og fakta. Med tillit og respekt anstrenger vi oss for å holde det vi lover. Vi er troverdige mot våre grunnleggende idealer, etterlever våre verdier og strekker oss mot vår visjon. Modig Å være modig er ikke fravær av redsel. Det er å handle på tross av den. Mot forvandler frykt til beslutsomhet. Når vi er fristet til å gi opp, gir mot oss støtte til å fortsette. Vi skal ikke bare være modige på våre medlemmers vegne men også på samfunnets vegne. Vi skal våge mer og snakke med en sterkere stemme. Vårt slagord: Mennesket har en iboende verdighet som intet overgrep kan ødelegge. Et hvert menneske har samme ukrenkelige verdi uavhengig hvilke opplevelser de har. Alle har rett til å bli møtt med medmenneskelighet og varme, og et syn på at alle mennesker har noe eget og unikt de bringer inn i verden. Vi anerkjenner hvert enkelt menneskets iboende verdi enten de selv er den bevisst eller ikke. Derfor, for å være en av oss må du være deg selv. Vårt slagord er: For å være en av oss må du være deg selv. Hovedmål Hovedmålene er det vi styrer mot; de skal danne grunnlag for de beslutningene som blir tatt i organisasjonen. Våre hovedmål kan defineres som en ønsket tilstand i framtiden. Våre hovedmål: - Å skape aksept og forståelse for konsekvensene av seksuelle overgrep. - Å arbeide for at seksuelt misbrukte sin erfaringskunnskap kvalitetssikrer helsetjenestene. - Å arbeide for å ivareta og forbedre rettighetene til seksuelt misbrukte. - Å bidra med støtte i helingsprosessen. - Å være en organisasjon som flest mulig kan støtte og engasjere seg i. 2

Program for Landsforeningen mot seksuelle overgrep Om LMSO LMSO, Landsforeningen mot seksuelle overgrep, er en medlemsbasert interesseorganisasjon som jobber for at mennesker som er berørt av seksuelle overgrep skal få verdige liv. Organisasjonen er partipolitisk- og religiøst nøytral. Målsettingen vår er å oppnå høy tillit, et godt omdømme og å vise samfunnsansvar gjennom våre verdier: ærlig - troverdig - modig. Vårt viktigste virkemiddel er å synliggjøre den erfaringsbaserte kunnskapen som medlemmene våre innehar. Vi er en organisasjon for de som vil ha et modigere samfunn som tør å ta et oppgjør mot seksuelle overgrep. Vårt mål er å engasjere flest mulig i dette, ved at de støtter og deltar i arbeidet til LMSO. Gjennom vårt arbeid tilrettelegger vi for interessepolitisk arbeid, aktiviteter og nettverk. Arbeidet med å styrke og ivareta medlemmenes ressurser og rekruttere nye, pågår kontinuerlig. LMSO ønsker å være en tydelig stemme i det offentlige rommet. Gjennom våre brukerrepresentanter viser vi hvordan samfunnet kan forebygge seksuelle overgrep og gi bedre hjelp til den som rammes. Organisasjonskart 3

Kjerneområder Ekspertkunnskap Å være en ærlig organisasjon betyr å løfte fram erfaringskunnskap. Kunnskap fra det levde livet er en usminket og sannferdig ekspertkunnskap. Den som utsettes for seksuelle overgrep blir ofte skjøvet ut i ensomhet og stillhet. LMSO har et mål om å bytte ut ensomhet og stillhet med fellesskap og engasjement. Gjennom å samle kunnskap fra det levde livet blir vi gitt et mandat til å forhandle om rettigheter og tilbud til vår gruppe. Vi skal: Arbeide for at alle medlemmer gis samme mulighet til å engasjere seg i arbeidet. Arbeide for at alle opplever at de er viktige i LMSO. Arbeide for åpenhet i organisasjonen slik at alle medlemmer har tilgang til samme informasjon. Arbeide for å se, akseptere og anerkjenne de iboende ressursene alle medlemmene har; alle ulikheter bidrar til å utfylle oss og skaper et levende mangfold. Arbeide for å løfte fram initiativ og engasjement blant medlemmene våre. Arbeide for å skape gode rom for samarbeid og samhold, som skaper livsglede og mestring. Arbeide for at håpet skinner sterkere enn fortvilelsen. Demokrati Å være en troverdig organisasjon betyr å opptre med integritet og gi alle rom for å delta i demokratiet. Vi uttaler oss alltid i tråd med det demokratiet har bestemt. Demokratiet gir LMSO retten til å forhandle. Vår integritet ligger i at vi er mange som taler samme sak. For å være troverdige og bevare vår integritet, skal LMSO jobbe for å representere medlemmene på en god måte. LMSO eies av medlemmene og den reelle makten skal alltid ligge i bunnen av organisasjonen; engasjementet skal skapes i bunnen og formidles oppover. Vi skal Være ydmyke i jobben med å representere våre medlemmer. Vi skal aldri generalisere ut fra oss selv, men løfte fram nyansert og representativ kunnskap som gruppen kan identifisere seg med. Være ærlig og å gi korrekt informasjon. Være varsom med fortrolig informasjon. Bruke menneskelige og økonomiske ressurser til medlemmenes beste. Ta ansvar, være pålitelig, holde løfter og avtaler. Ha respekt for vedtak, regler og planer som gjelder organisasjonen vår. 4

Arbeide for at våre etiske normer og regler holdes levende i organisasjonen. Ha fokus på personvern, datasikkerhet og ha gode rutiner for internkontroll. Arbeide for at avvik blir en gylden muligheter for utvikling. Bruke makt og myndighet med varsomhet og forstand. Myndiggjøring Å være en modig organisasjon betyr å være mange som snakker om seksuelle overgrep - ut fra ekspertkunnskap. Vi myndiggjør berørte av seksuelle overgrep og utfordrer både oss selv og samfunnet til å ta et oppgjør mot seksuelle overgrep. Myndiggjøring innebærer at vi blir i stand til å definere våre problemer ut fra vår egen situasjon, og finne løsninger i fellesskap med andre. Myndiggjøring betyr å gi makt til, gjøre i stand til og å tillate. Vi skal Gi makt til medlemmene. Gjøre medlemmene i stand til å engasjere seg. Gi rom og oppmuntre medlemmene til å engasjerer seg. Utfordre oss selv til å våge mer og utfordre samfunnet til å ta oss på alvor. Arbeide for å være standhaftige, utholdende og tro mot målene våre. Arbeide for å være en motstandsdyktig, fleksibel og kreativ organisasjon som posisjonerer seg i takt med samfunnet. Representere LMSO med stolthet og håp. Organisasjonsutvikling Seksuelle overgrep blir fortsatt møtt med stillhet på mange arenaer. Traumer etter seksuelle overgrep vies for liten oppmerksomhet av samfunnet. LMSO arbeider for at våre tabutraumer får ærlige, troverdige og modige ansikt. Et tabutraume er et traume som ingen vil snakke om; det eksisterer stille i skyggen. Vi som er engasjert gjennom LMSO skal bringe tabutraumer etter seksuelle overgrep fram i lyset. God kommunikasjon, åpenhet og dialog er viktig for å sikre at organisasjonen er i stadig endring. All organisasjonsutvikling lokalt og sentralt skal skje i tråd med vedtekter, regler, program og planer. Skape god kommunikasjon LMSO skal arbeide for at alle ledd i organisasjonen skal være tydelig og ryddig. Det er et mål at alle ledd i organisasjonen skal: 1. Sikre at alle blir gitt samme informasjon til samme tid. 2. Skape systemer som bidrar til oversikt og system. 3. Ha en høy grad av åpenhet, og at medlemmene kjenner og respekterer hverandres ulike og unike bidrag. 4. Arbeide ut for å bli enige gjennom konsensus. 5

5. Investere tid i å reflektere over egen funksjon og arbeidsmåte slik at en kontinuerlig kan forbedre de interne prosessene. 6. Ha høy grad av fleksibilitet, styremedlemmene kjenner hverandres felter og kan bistå hverandre og gå inn i reservefunksjoner for hverandre. 7. Motarbeide utvikling av konflikter ved å identifisere og ta tak i problemet tidlig gjennom dialog. Skape åpne rom Gjennom å møtes på internett og lokalt skal LMSO skape gode rom å møtes i. Gjennom meningsutveksling og samhold, skapes det åpne rom som det er lett å engasjere seg i. LMSO skal: Arbeide for å skape et brukervennlig og sikkert medlemsnett. Gi råd og hjelp til medlemmer som ønsker å starte opp fylkes- eller lokallag. Være synlige på Støttesentrene mot incest og seksuelle overgrep og ved Krisesentrene. Samarbeide med Inn på tunet- tilbydere om å skape gode rom i distriktet. Drifte Faenheller- nettverket for å gi rom til de som ikke våger å være medlem i LMSO. Skape gode dialoger LMSO skal lage et undervisningsopplegg til medlemmer hvor det settes fokus på å forstå rollen interesseorganisasjoner har i samfunnet og hvordan vi kan bruke systemet til vår fordel. Det skal også settes fokus på hva LMSO står for og hvordan vi jobber. Målet er at medlemmene skal få opplæring slik at de kan representere LMSO på en god måte. Det vil styrke rekruteringen til organisasjonens verv, skape åpne rom og gode dialoger. LMSO skal: Arbeide for at medlemmene får opplæring, som gjør de rustet til å ha tillitsverv og/eller være representanter for organisasjonen. Oppmuntre medlemmene til dannelse av åpne rom som er en forutsetning for samhandling og samhold. Gi alle som har fullført opplæringen mulighet til å kjøpe en egen skjorte som skal brukes når de representerer LMSO. Skjorta blir en synlig anerkjennelse på at de er gitt tillit til å arbeide på vegne av medlemmene i LMSO. Utgi et eget informasjonshefte om seksuelle overgrep Utgi egne temahefter som setter fokus på forskjellige sider ved seksuelle overgrep. Markedsføre seg på større arenaer som for eksempel PRONTO tv. 6

Strategi Energi og interesse hos medlemmene er to nøkkelfaktorer som vil bygge organisasjonen. For å være en dynamisk organisasjon i vekst, er det viktig å fokusere på problemområdene i organisasjonen og finne gode strategier til videre vekst. Ledelsesutvikling Gjennom å utvikle gode ledere i organisasjonen vil vi: Øke fokus på planlegging, styring og kontrollfunksjon. Sørge for at organisasjonen blir forutsigbar og oversiktlig. Skape handlinger som bidrar til å organisere og å strukturere aktiviteter. Å skape rom for endring med tanke på endringer i omgivelsene eller i systemer. Å skape bevegelse og å motivere til utvikling gjennom motivasjon, omtanke og stimulering. Styrke LMSO sin identitet gjennom bygging av kultur. Lage et system som skaper team- ånd. For å sørge for at organisasjonen blir forutsigbar, har god orden og skaper god energi er vi avhengige av å ha et system som: Øker tilgangen på oversiktlig informasjon. Fremmer ulike og unike meninger. Fremmer fellesskapsånd. Har høy brukervennlighet. Har god søkefunksjon. Fremmer god internopplæring. Gir kontinuerlig utvikling av de interne prosessene. Holder visjonen levende. Samarbeid LMSO ønsker å fokusere på positive nettverk, også på et lokalt plan, som skaper samarbeid gjennom: Lokale kontaktpersoner. Nettverksgrupper og team. Fylkeslag- og lokale lag. Eksterne kontaktnettverk. Bevisstgjøring Med kunnskap om hvordan traumer påvirker relasjoner vil vi skape gode samspill gjennom: Å øke egen innsikt. Å øke egenverdien. Å øke mestringsfølelsen. Å være autentisk. Å ha følsomhet og rom for andres syn. 7

Å bygge en kultur som har stor toleranse. Å bli gode på grenseregulering. Å skape konstruktivt fokus på sak. Å være løsningsorienterte. Sterke stemmer gir verdige liv. Landsmøtet 2013 vedtok at organisasjonsplanen kan tilpasses ved behov. 8