Klyngesamling Henningsvær Skape innovative opplevelser? Yes we can! «Banebrytende og kompromissløs lekenhet, bygd på tradisjonene»
FRAMTID i NORD - innspillskonferanse Hvilket samfunn vil vi ha i Nord-Norge i framtida? Hva skal vi leve av om 20, 50 og 100 år? Hva kan økt verdiskaping i reiseliv, fiskeri, havbruk og annen næringsvirksomhet bety for Nord-Norge? Hva trengs for å gjøre nord-norsk næringsliv klar for framtidens utfordringer? Regjeringen skal gjennomføre kunnskapsinnhenting om virkninger og ringvirkninger av økt satsing på verdiskaping som reiseliv og fiskerirelatert virksomhet i Nord-Norge. I den forbindelse henvender vi oss til regionale og lokale myndigheter, fagmiljøer, interessegrupper, bedrifter og alle som er opptatt av Nord-Norges framtid og inviterer til åpen innspillskonferanse i Lofoten kulturhus i Svolvær 16. april.
InnOpp sine innspill; Arbeidet med FORESIGHT i 2008: - Påpekte behovet for å synliggjøre næringens potensial - Og ressursgrunnlag ift. natur og kultur og forholdet til annen ressursbasert næringsvirksomhet Innspill om Kunnskapsbehov ifm. Revisjon av Forvaltningsplanen (olje- og gassvirksomhet) i 2011 - Fikk gjennomslag for hovedperspektivene, - løfte næringens plass i helheten - få fram kunnskap om potensialet i et lengre perspektiv Plass på talerstolen under innspillskonferansen i neste uke
Klyngens videre liv alternative organisasjonsmodeller, skisser til SG-møte Utgangspunktet er Bedriftsnettverket Innovative Opplevelser. Alternativene er basert på de verdier (assets) som er utviklet (posisjon, møteplasser, faglige verktøy, etc.) og de vedtekter, avtaler og styringsfunksjoner (styre, årsmøte, valg, etc.) man har i dag. 3. NYE innovasjons- og utviklingsprosjekter (kan ha) 2. BASISAKTIVITETER (bør ha) to samlinger, konferansen, nyheter/info, synlighet 1. FUNDAMENT (må ha) Styre, sekretariat og medlemmer Det organiserte bedriftsnettverket videreføres Første etappe til 2015
Til diskusjon som en del av en EXIT-strategi Miniumsmodellen 1. Fundament («må ha») inkl. styre, sekretariat og klyngebedrifter/medlemmer 2. Flere faste nettverksaktiviteter, nyhetsbrev, konferansen, deltakelse i råd og utvalg fra styremedlemmer 3. Felles kompetanse- og utviklingstiltak for medlemmer og andre næringsaktører 4. Samarbeid med bedriftsnettverk, NOVADIS og andre etablerte utviklingsprosjekter 5. Betalt klyngeledelse Skissebudsjett; 35 medlemmer á kr. 5000,- = kr. 175.000,- (4000 for små, 6000 for store Diverse egne inntekter = kr. 125.000,- (samlinger, andre bedrifter, mm.) 300.000,- Tilskudd IN /Nordland FK = kr. 150.000,- (i tillegg til konferansen) Årlig «driftsbudsjett» kr. 450.000;-
Til diskusjon som en del av en EXIT-strategi Mediumummodellen 1. Fundament («må ha») inkl. styre, sekretariat og klyngebedrifter/medlemmer 2. Flere faste nettverksaktiviteter, nyhetsbrev, konferansen, deltakelse i råd og utvalg fra styremedlemmer 3. Felles kompetanse- og utviklingstiltak for medlemmer og andre næringsaktører 4. Samarbeid med bedriftsnettverk, NOVADIS og andre etablerte utviklingsprosjekter 5. 1-3 større felles innovasjons- og utviklingsprosjekter (a la Hurtigruten, samarbeid med NOVADIS, VRI etc.) 6. Betalt klyngeledelse/prosjektledelse Skissebudsjett; 40 medlemmer á kr. 5000,- = kr. 200.000,- (4000 for små, 6000 for store) Diverse egne inntekter = kr. 150.000,- (samlinger, andre bedrifter, mm.) 350.000,- tilskudd fra IN/Nordland FK = kr. 175.000,- (i tillegg til konferansen) Årlig «driftsbudsjett» kr. 525.000,- Prosjekter, ulike kilder kr. 475.000,- «Driftsbudsjett inkl. prosjekter» kr 1.000.000,-
Til diskusjon som en del av en EXIT-strategi Maximumsmodellen 1. Fundament («må ha») inkl. styre, sekretariat og klyngebedrifter/medlemmer 2. Flere faste nettverksaktiviteter, nyhetsbrev, konferansen, deltakelse i råd og utvalg fra styremedlemmer, engasjement i viktige saker for opplevelsesbasert reiseliv i nord 3. Felles kompetanse- og utviklingstiltak for medlemmer og andre næringsaktører 4. Samarbeid med bedriftsnettverk, NOVADIS og andre etablerte utviklingsprosjekter 5. 2-5 større felles innovasjons- og utviklingsprosjekter (a la Hurtigruten, samarbeid med NOVADIS, VRI etc.) 6. Betalt klyngeledelse/prosjektledelse Skissebudsjett; 40 medlemmer á kr. 6000,- = kr. 240.000,- (5000 for små, 8000 for store) Diverse egne inntekter = kr. 160.000,- (samlinger, andre bedrifter, mm.) 400.000,- tilskudd fra IN/Nordland FK = kr. 200.000,- (i tillegg til konferansen) Årlig «driftsbudsjett» kr. 600.000,- Prosjekter, ulike kilder kr. 1.000.000,- «Driftsbudsjett inkl. prosjekter» kr 1.600.000,-