Muligheter for bransjen Oljebransjens Innkjøpskonferanse 2015 Odd Olav Eide, SVP Head of Supply Management & Procurement
Leading contractor with proven track record: Complete platforms and onshore plants CONCRETE SOLUTIONS JACKETS TOPSIDES ONSHORE Global leader in gravity based concrete structures European leader in steel jackets Leading EPC contractor to the Norwegian Shelf Leading Norwegian EPC contractor for offshore plants Substructures Steel jackets Topsides Upstream plants CONDEEP TM GBS Floating concepts LNG terminals Other steel structures Piping technology Floating platforms Treatment facilities Leading market position for upstream projects in Arctic conditions Main contractor for approx. 80 % of all platforms at NCS 43 jackets delivered in 43 years (and 49 for wind power) 7 of Norway s 7 largest oil and gas onshore plants 2
Delivering as committed: All projects on track for predictable delivery Nyhamna Expansion of the gas processing plant J. Sverdrup utility and living quarter topside Hebron concrete substructure Johan Sverdrup riser platform jacket 3
With zero margin at USD 120 / bl, 20% cost cut is not enough at USD 50 / bl Learning from previous downturns 140 120 Oil price 2013-2015 ~125 Oil price 1991-1997 100 80 ~ 64% 60 40 20 0 ~45 40 30 20 10 0 ~36 ~10 ~ 70% 4
Tre typer forbedringsprosjekter STORE forbedringsprosjekt Revolusjonerende effekt Høy investeringskostnad Eksempel: Storen Ny engineeringspartner Forbedringsprosjekt Trinnvis effekt Middels investeringskostnad Eksempel: Lavere innkjøpskostnader Bedre avtaler med underleverandører Kontinuerlig forbedring Økende effekt Liten investeringskostnad Eksempel: 5S 5 Større bruk av lavkost partnere
Strengthened competitiveness: Standardisation and industrialisation Improvements which Kvaerner can initiate and control Improvements demanding cooperation between industry players and authorities - Develop long-term relationships allowing optimisation through the value chain Optimize procurement: suppliers reduce prices - Reduce internal costs - Increased productivity - Standardised contract format: Update NTK 07 - Standardise/re-use execution model Optimize value chain: Strategic cooperation with partners, subcontractors - Reduce demand for documentation 6
Strengthened competitiveness: How can the industry improve through Sverdrup TOPSIDE: Scope: EPC delivery of ULQ topside Value: NOK 6.7 billion JV: Kvaerner 51% - KBR 49% Execution: More competitive delivery model Option: Hook-up and commissioning JACKETS: Scope: EPC for Riser Platform Jacket Scope: EPC for Drilling Platform jacket Value: Approx NOK 3 billion Tendering for the two remaining jackets Illustration Statoil 7
Procurement Krever dedikert fokus gjennom hele prosjektgjennomføringen 4 900 tonnes mechanical equipment 2 500 tonnes pipes Ormen Lange example 6 800 valves 11 500 tonnes structure steel 340 000 metres of cable installed 250 companies involved Gjøa example 25+ nationalities Total of 3 500 people involved in the project ~3.900.000 working hours on site 8
Optimal gjennomføring for økt konkurranseevne E Engineering P Procurement C Construction Tidlig involvering, dialog og integrering Effektivisering av arbeidsprosesser Kontroll på avhengigheter og interface 9
Kværners leverandørfordeling Geografisk fordeling av leverandører varierer fra prosjekt til prosjekt Valg av leverandør er en vurdering basert på kost, tilgjengelighet og kvalitet Spend - 2014 19,30% 1,40% 9,70% 69,60% Scandinavia Europe Canada Other (US, Asia) 10
50 prosent høyere verdiskapning Agenda Kaupang-rapport for OED, LO, Norsk Industri og Norsk Olje og Gass Norsk verdiskaping er 50 prosent høyere i utbyggingsprosjekt hvor oppdraget med å levere plattformen går til et norsk selskap (totalprosjektet), fra rundt 40 prosent til rundt 60 prosent. Til sammen gir dekkskontrakten til Edvard Grieg en beregnet norsk andel av verdiskapingen på 75 prosent. 11
Hvordan bli en leverandør til bransjen? Vår strategi Etablere et sett med kritiske leverandører som er kvalifisert og som kjenner industrien En til fem leverandører per produkt/kategori Krav om leveranse iht. kvalitet på produkt og dokumentasjon, samt rettidig leveranse Generelle henvendelser procurement@kvaerner.com 12
Kværner som global innkjøpsaktør - Gir forpliktelser som er nedfelt i våre Etiske retningslinjer All virksomhet skal drives i tråd med verdiene våre, gjeldende lover og forskrifter og med høy integritet. Kvaerner s Business Integrity Program Prevention activities Detection activities Response activities Vi vil samarbeide med forretningspartnere, leverandører og underleverandører som holder samme høye standard som Kværner. Kværner aksepterer ingen brudd på gjeldende lover og forskrifter eller våre etiske retningslinjer. Alle våre leverandører må bekrefte dette gjennom å signere vår Supplier Declaration som reflekterer våre etiske retningslinjer 13
14
15
Takk for oppmerksomheten! 16
Backup 17