Strategisk plan Høgskolen i Akershus

Like dokumenter
Mal for årsplan ved HiST

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategisk plan UTKAST

Strategisk plan

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Sterkere sammen. Strategi for

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Forskningsstrategi

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Sentral handlingsplan 2013

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Fakultet for kunstfag

Seminar om kravene til studietilbud

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Mål og målgrupper for ny UiO-web

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest

Strategisk plan

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Kvalifikasjonsrammeverket

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING

Mål for Høgskolen i Narvik for 2006

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Strategi og eksempler ved UiO

Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest)

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Perspektiver for ph.d.-utdanningen i Norge

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

Nord universitet med regionalt fokus Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Utkast til UBs strategi

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

FORSLAG TIL Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Strategisk plan

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse

Strategisk plan

Strategisk plan

UTDANNINGSSTRATEGI

Strategisk plan

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

FORSKNINGSPLAN For perioden KRUS

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærleik til kunnskap

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Strategi 2024 Høringsutkast

Skisse til felles nasjonale retningslinjer for lærerutdanninger trinn 8-13

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

Universitetsbibliotekets strategi

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST

Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan

Transkript:

Strategisk plan 2007-2011 Høgskolen i Akershus Godkjent av høgskolestyret 20.06.2007 1

1. Innledning. Strategisk plan 2007-2011 er en rullering av Strategisk grunnlagsdokument for perioden 2006 2010, godkjent av høgskolens styre 21.6.2005. I løpet av de to årene som har gått har det skjedd viktige endringer, både innad ved Høgskolen i Akershus og i forhold til det høgre utdanningssystemet. Den rullering av strategisk plan som nå foretas er ment å fange opp disse endringene. Kravene til faglig utvikling og høy kvalitet på utdanningene er økende. Økende grad av konkurranse mellom utdanningsinstitusjonene, krav til oppfølging av Kvalitetsreformen og Bologna-prosessen og forventninger fra region og storsamfunnet om aktiv deltakelse i regionale og nasjonale utviklingsoppgaver, stiller høgskolen overfor store utfordringer. Hoveddelen av høgskolens virksomhet er yrkesrettede profesjonsutdanninger og høgskolen har et viktig ansvar i forhold til å rekruttere yrkesutøvere til helt sentrale velferdsoppgaver i samfunnet. Det å bidra til å opprettholde og videreutvikle de praksisnære utdanningene, samtidig som arbeidet med forskning og faglig utviklingsarbeid intensivers, blir en viktig utfordring i årene framover. For å møte de utfordringer høgskolen står overfor, er det vedtatt en ny organisering av høgskole. Rektor blir nå faglig og administrativ leder for den samlede virksomheten. Samtidig blir det iverksatt en ny administrasjonsordning med to avdelinger. 2

2. Mål og strategier. Høgskolens overordnede mål: Studentene skal utvikle seg til attraktive, innovative og framtidsskapende yrkesutøvere. 2.1. Høgskolens faglige tyngdepunkter og posisjon i framtidas utdanningssamfunn. 2.1.1. Hovedmål: Høgskolen skal prioritere en videre utvikling av fagmiljøene ved høgskolen, slik at høgskolen kan tilby utdanning og drive forskning på et høyt nasjonalt og internasjonalt nivå 2.1.2. Delmål: Delmål 1: Den faglige virksomhet skal organiseres slik at høgskolens fagmiljøer får gode muligheter til faglig utvikling som sikrer at utdanningene og forskningen har høy kvalitet. Høgskolen skal i utgangspunktet satse på følgende fagområder: - yrkesfaglærerutdanning og yrkespedagogikk - sykepleie - vernepleierutdanning og læring i komplekse systemer - produktutvikling og design - mat, ernæring og samfunn - drift og serviceledelse Det skal foretas en vurdering av organiseringen av den faglige virksomhet slik at fagmiljøene får best mulig betingelse for faglig utvikling. Delmål 2: Høgskolen skal bli klarere profilert og mer synlig, både i forhold til samarbeidsparter og i forhold til region og samfunn for øvrig. Høgskolen skal videreføre dialogen med andre utdannings- og forskningsinstitusjoner i regionen og søke samarbeid på områder hvor dette er aktuelt. Høgskolen skal styrke samarbeidet med aktuelle offentlige institusjoner, både regionalt og nasjonalt, og dermed styrke sin rolle som regional utviklingsaktør. Samarbeidet med forskningsinstitusjonene på Kjeller skal søkes utvidet, både gjennom undervisning og forskning. 3

Høgskolen tar sikte på å utvikle studietilbud innenfor fagområdet miljø og energi. Dette skal skje i nært samarbeid med forskningsmiljøet på Kjeller. Delmål 3: Fagmiljøene skal ha en bred kompetanse slik at de dekker våre utdanningsområder, men skal samtidig utvikle faglige tyngdepunkter med spisskompetanse. De enkelte fagmiljø skal videreutvikles og det skal foretas en avklaring av hva som skal være deres faglige tyngdepunkter. De skal årlig utarbeides en plan for fagområdets virksomhet og utviklingen av det faglige tyngdepunktet. Det skal utvikles et bredt sett av samarbeidspartnere, både nasjonalt og internasjonalt, omkring hvert av de definerte faglige tyngdepunkt. Høgskolens forskningsprofil og forskningsprogrammer skal støtte opp under de faglige tyngdepunkter som defineres. Høgskolens forskningsprofil skal vurderes og oppdateres 4

2.2. Læringsmiljø og undervisning. 2.2.1.Hovedmål. Høgskolen i Akershus skal tilby utdanning av høy faglig og pedagogisk kvalitet og som er yrkesmessig og samfunnsmessig relevante. De ulike utdanningsretninger og fagområder skal gis rom for fagutvikling, samtidig som det etterstrebes en faglig utvikling på tvers av etablerte fagområder. 2.2.2. Delmål. Delmål 1: Utdanningene skal være basert på det fremste innen forskning og faglig utvikling og gi studentene en innsikt og erfaring som gjør de godt egnet til å møte de utfordringer som framtidas yrkes- og samfunnsliv vil kreve. Gjennom et aktivt samarbeid med praksisfeltet, skal høgskolen opprettholde og videreutvikle den praksisnærhet som preger våre profesjonsutdanninger. Det tas sikte på at utvalgte studier på bachelornivå skal videreutvikles på masternivå. En mastergrad i helsefag skal i første omgang prioriteres. I tråd med rutinene i kvalitetssikringssystemet, skal det gjennomføres ekstern evaluering av utvalgte utdanninger ved høgskolen. Studentene skal gjennom sine studier ved høgskolen få en grunnleggende kompetanse innenfor innovasjon og endringsarbeid. Dette skal derfor inngå som en integrert del av alle studieprogrammer. Studiene skal preges av fleksible læringsarenaer basert på moderne IKT-løsninger og basert på varierte lærings- og vurderingsformer. Det skal gis bibliotekopplæring gjennom hele studieløpet slik at studentene får en informasjonskompetanse som gir grunnlag for livslang læring. Delmål 2: Studentenes læringsmiljø skal være i fokus. Det er studentene som er grunnlaget for virksomheten, og det er derfor av avgjørende betydning at læringsmiljøet sikres og forbedres. Aktiv bruk av høgskolens studiekvalitetsrapporter og kvalitetssikringssystem skal inngå som en viktig del av arbeidet med studieprogrammene. Det skal gjennomføres årlige tilfredshetsundersøkelser blant studentene slik at informasjon fra dette blir en viktig del av arbeidet med å utvikle læringsmiljøet. 5

Det skal etableres et karrieresenter for studentene ved høgskolen Det skal etableres en alumniordning for studenter som har tilbakelagt sine studier ved høgskolen. Høgskolen skal videreføre samarbeidet med Høgskolenes studentsamskipnad i Oslo og Akershus (OAS) og vertskommune for å bidra til et best mulig kulturelt og sosialt studentmiljø. Høgskolen skal videreføre sin støtte til studentsosiale tiltak gjennom nært samarbeid med studentenes organisasjoner Delmål 3: Utdanningene ved høgskolen skal ha en internasjonal orientering. Alle gradsstudier skal være tilrettelagt for utenlandske studenter, om mulig ha globale perspektiver og ha et sett av avtaler for gjensidig utveksling og samarbeid. På grunnlag av en vurdering av avtalene med utenlandske høgskoler og universiteter, skal det foretas en prioritering av hvilke samarbeidspartnere høgskolen særskilt skal satse på og hvilket innhold samarbeidet med disse skal ha. Samarbeidet med utenlandske institusjoner kan ha ulikt innhold og omfang, og det vil bli lagt tre hovedkategorier av samarbeidspartnere: - samarbeid om forskning og student- og lærerutveksling. - samarbeid om studentutveksling - bredt bistandspreget samarbeid Samarbeidet med de prioriterte institusjonene skal ha en bredest mulig plattform og inkludere avtaler om studentutveksling, lærerutveksling og forskning. Masterstudiene ved høgskolen skal i sin helhet kunne tilbys på engelsk, mens det ved bachelorstudiene skal utvikles egnede moduler på engelsk. Alle studier ved høgskolen skal være preget av en internasjonal orientering og om mulig ha et globalt perspektiv. Det skal legges til rette for en bredere flerkulturell rekruttering til høgskolens studier. 6

2.3. FoU-virksomhet 2.3.1. Hovedmål. Høgskolen skal drive forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid på et anerkjent nasjonalt og internasjonalt nivå. 2.3.2. Delmål. Delmål 1: Forskningen og utviklingsarbeidet skal ha så vel internasjonal som nasjonal og regional fokus. Innenfor hvert fagområde skal de definerte faglige tyngdepunkter danne grunnlag for et forskningsprogram som ledes av en forskningssjef. Høgskolens forskningsressurser skal knyttes til de definerte forskningsprogram. Minimum 25% av det samlede antall årsverk skal avsettes til FoU-virksomhet. Av dette skal minimum 15% av årsverkene avsettes til forskningsarbeid. Forskningstiden er en institusjonsressurs slik at den vil kunne variere for den enkelte fra år til år. Det skal foreta en vurdering og videreutvikling av høgskolens forskningsprogrammer. Til hvert av forskningsprogrammene skal det søkes tilknyttet doktorgradsstipendiater. Det skal legges til rette for at stipendiatene gjennomfører sine doktorgradsstudier på normert tid. Rekruttering av doktorgradsstipendiater skal inngå som en viktig del av høgskolens overordnede rekrutteringspolitikk. Delmål 3: Det internasjonale forskningssamarbeidet skal intensiveres for å sikre at høgskolens forskning er i utvikling og kan få internasjonal anerkjennelse. Høgskolen skal arbeide for øke tilgangen av forskningsressurser fra nasjonale og internasjonale programmer for forskningssamarbeid. Seniorforskere med erfaring og kompetanse fra nasjonale og internasjonale forskningsprogrammer, skal bidra til å utvikle nye og gode søknader om forskningsmidler. 7

Antall avtaler om forskningssamarbeid skal gjennomgås med sikte på en sterkere prioritering av kontakten for å få et mest mulig fruktbart samarbeid. Delmål 4: Høgskolen skal arbeide for bli akkreditert som en institusjon med egen forskerutdanning med rett til tildeling av doktorgrad. Det skal avklares hvilket forskningsprogram forskerutdanningen skal knyttes til Det skal utarbeides en plan for rekruttering av professorater til det valgte området slik at grunnlaget for en forskerutdanning tilfredsstilles. 8

2.4. Formidling høgskolen som regional utviklingsaktør. 2.4.1.Hovedmål. Høgskolen skal bidra til å spre resultater fra forskning og utviklingsarbeid gjennom økt samarbeid og samhandling med aktuelle aktører innen samfunns- og næringsliv og gjennom dette medvirke til innovasjon og nyskaping i region og samfunn. 2.4.2. Delmål. Delmål 1: Høgskolens rolle som regional utviklingsaktør skal styrkes. Høgskolen skal i økende grad gå inn i regionale samarbeidsfora initiert av kommuner, fylkeskommune eller andre regionale organisasjoner. Høgskolen skal videreutvikle samarbeidet med Romeriksregionen og Oslo og Akershus-regionen forøvrig. Samarbeidet skal omfatte så vel undervisning som FoUarbeid. Delmål 2: Høgskolen skal øke sin samhandling med offentlig forvaltning, skoler og samfunns- og næringsliv for øvrig. Høgskolen skal intensivere FoU-arbeidet i forhold til de ulike profesjonsfagenes praksisfelt. Forskningen skal ha en spesiell fokus på utvikling og nyskaping i praksisfeltet. Resultater fra høgskolens FoU-arbeid skal, i tillegg til de vanlige kanaler, også søkes publisert i en form og i en sammenheng hvor man også når allmennhet og samfunn. Ressursene til utviklingsarbeid skal rettes inn mot endring og nyskaping i praksisfeltet. Høgskolen skal utvikle relevante utdanninger, kurs og konferanse hvor resultater fra forskning og utviklingsarbeid formidles. Høgskolen skal bidra til kompetanseutvikling av lærere, instruktører og skoleeiere for å bidra til implementering av Kunnskapsløftet. 9

2.5. Ekstern finansiert virksomhet. 2.5.1. Hovedmål. Høgskolens eksternt finansierte virksomhet skal bidra til å spre kunnskap fra forsknings- og utviklingsarbeid til våre samarbeidsparter, samtidig som virksomheten skal bidra til utvikling av våre fagmiljøer. 2.5.2. Delmål. Delmål 1:Høgskolen skal i planperioden arbeide for å få en betydelig økning i omfanget av den eksternt finansierte virksomheten. Det skal etableres en felles administrativ enhet for den eksternt finansierte virksomheten som tar hensyn til behovet for fleksibilitet for den enkelte avdeling, og behovet for en større grad av samordning av virksomheten ved høgskolen som helhet. Kriteriene for igangsetting av eksterne prosjekter, rutiner for inngåelse av kontrakter og avlutning av prosjekter, skal revideres og implementeres. Høgskolen vil aktivt gå inn i dialog med offentlig forvaltning og næringsliv for å utvikle flere prosjekter hvor høgskolen kan bidra. Høgskolen skal øke andelen av eksterne forskningsmidler, jf pkt 2.3. Delmål 2: I samhandling med offentlig forvaltning, skoler, nærings- og samfunnsliv for øvrig, skal høgskolen utvikle utdanningstilbud og FoU-virksomhet som er relevant for regionen og landet for øvrig. Det skal legges til rette for fleksible studieløp med utgangspunkt i de etablerte bachelor- og masterutdanninger Det skal gis tilbud om mindre og mer fleksible kurs og utdanningsopplegg som er spesielt tilpasset bestemte målgrupper. Samarbeidet med regionale organisasjoner som fylkeskommune, helseforetak og kommunale samarbeidsorganer skal videreutvikles. 2.6. Ledelse og organisasjon 2.6.1. Hovedmål. 10

Høgskolen skal videreutvikle sin virksomhet slik at organisasjonen på en effektiv måte sikrer realisering av høgskolens mål, samtidig som det skapes et arbeidsmiljø som gir effektiv støtte til verdiskapning. 2.6.2. Delmål. Delmål 1: Høgskolen skal være en attraktiv arbeidsplass, der arbeidsmiljøet skal preges av utfordringer og arbeidsglede i et trygt og stimulerende felleskap. Høgskolen vil videreføre arbeidet med å utvikle og forankre det verdisett virksomheten skal baseres på. Høgskolen skal videreutvikle sin personalpolitikk slik at det blir attraktivt å være i arbeid ved høgskolen uavhengig av hvilken fase du er i livet. Det skal gjennomføres medarbeiderundersøkelser som kan danne grunnlag for videre arbeid med forbedring av arbeidsmiljøet. Delmål 2: Høgskolen skal være som en organisasjon som framstår med en enhetlig ledelse og som er preget av åpenhet og medinnflytelse på alle nivåer. Gjennom høgskoles styringsorganer på alle nivåer skal det legges til rette for deltakelse og medinnflytelse fra alle ansatte. Det skal arbeides videre med å utvikle ledere og lederteam på alle nivåer. Delmål 3: Alle medarbeidere ved høgskolen skal gis muligheter til faglig utvikling, både for å imøtekomme høgskolens behov for framtidig kompetanse og for at den enkelte kan oppleve personlig utvikling og vekst. Strategier Som følge av høy naturlig avgang i årene som kommer, skal høgskolen sikre kompetanseoverføring og kontinuitet for virksomheten. Det skal utarbeides en helhetlig rekrutteringsplan for virksomheten som kan danne grunnlag for å møte den avgang og nyrekruttering som høgskolen vil ha i de nærmeste 5-10 årene. 11

Det skal legges til rette for økt rekruttering av medarbeidere med flerkulturell bakgrunn. Delmål 4: Høgskolen skal ha de nødvendige systemer og verktøy som gir et godt grunnlag for styring. Fordelingsprinsipper og virksomhetens resultater skal synliggjøres på en best mulig måte. Det skal utvikles og implementeres et system for risikoanalyser og risikostyring. Høgskolens kvalitetssikringssystem skal videreutvikles. 12