Tenkemåter og arbeidsmetoder i lokal og sentral helseforvaltning Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer - med utgangspunkt i Strategi 2020 Trondheim, 2. februar 2012 Daniel Haga Direktør for samhandling Helse Midt-Norge RHF
Disposisjon Generelt om strategiarbeidet Strategi 2020 Strategiprosessen Hovedutfordringer Behov for omstilling Prioritering av innsatsen vider
Generelt om strategiarbeidet Strategiarbeid handler om å forberede oss på en virkelighet som ikke har vært. Første spørsmål: Hvilke utfordringer vil vi møte? Vil behovene i befolkningen endres? Vil våre rammebetingelser endres? Andre spørsmål: Hvordan organisere arbeidet
Oppbygging av strategiprosessen Drøfting og utredning Styreseminar og Namsos-vedtaket i RHF-styret, oktober 2009 Vedtak om prosjektorganisering og prosess, november 2009 Åpne tematiske drøftinger i RHF-styremøtene og andre arenaer Høring Høringsprosess iverksettes av RHF-styret, mars 2010 Høring av kommuner, brukerorganisasjoner m.v., frist 20. mai 2010 Beslutning og gjennomføring Styrebehandling i lokale helseforetak inkl. drøfting med HF-tillitsvalgte Drøfting av endelig forslag til strategi med regionalt tillitsvalgte Høringssvar drøftes og framlegges for RHF-styret 3. juni Strategi 2020 vedtas av RHF-styret 24. juni Iverksetting av vedtatt strategi innarbeides i langtidsplan Samhandlingsreform planlagt iverksatt 2012
Oppbygging av strategiprosessen Drøfting og utredning Styreseminar og Namsos-vedtaket i RHF-styret, oktober 2009 Vedtak om prosjektorganisering og prosess, november 2009 Åpne tematiske drøftinger i RHF-styremøtene og andre arenaer Høring Høringsprosess iverksettes av RHF-styret, mars 2010 Høring av kommuner, brukerorganisasjoner m.v., frist 20. mai 2010 Beslutning og gjennomføring Styrebehandling i lokale helseforetak inkl. drøfting med HF-tillitsvalgte Drøfting av endelig forslag til strategi med regionalt tillitsvalgte Høringssvar drøftes og framlegges for RHF-styret 3. juni Strategi 2020 vedtas av RHF-styret 24. juni Iverksetting av vedtatt strategi innarbeides i langtidsplan Samhandlingsreform planlagt iverksatt 2012
Oppbygging av strategiprosessen Drøfting og utredning Styreseminar og Namsos-vedtaket i RHF-styret, oktober 2009 Vedtak om prosjektorganisering og prosess, november 2009 Åpne tematiske drøftinger i RHF-styremøtene og andre arenaer Høring Høringsprosess iverksettes av RHF-styret, mars 2010 Høring av kommuner, brukerorganisasjoner m.v., frist 20. mai 2010 Beslutning og gjennomføring Styrebehandling i lokale helseforetak inkl. drøfting med HF-tillitsvalgte Drøfting av endelig forslag til strategi med regionalt tillitsvalgte Høringssvar drøftes og framlegges for RHF-styret 3. juni Strategi 2020 vedtas av RHF-styret 24. juni Iverksetting av vedtatt strategi innarbeides i langtidsplan Samhandlingsreform planlagt iverksatt 2012
Strategi 2020 - - På linje med nasjonale helsepolitiske føringer
Fire hovedutfordringer mot 2020 Befolkningens sammensetning og behov endres Tydeligere krav til dokumentert kvalitet Ansatte i helsetjenesten blir en knapphetsfaktor Økonomisk vekst bremses for spesialisthelsetjenesten
Personellutfordringen I dag går hver 6. elev fra ungdomsskolen inn i helse- og omsorgsarbeid Med samme nivå på tjenestetilbudet, vil vi i 2025 ha behov for at hver 4. elev fra ungdomsskolen blir helseog sosialarbeider. og i 2035 må hver 3. elev velge h/s utdanning.
Sysselsetting fordelt på sektor: Norge: 1 av 5 jobber i helse- og sosialtjeneste
Vi blir eldre De fleste eldre er friske, men de fleste syke er gamle.. 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 90 år og eldre 80-89 år 67-79 år 00 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Antall eldre 2000 2050. Kilde: SSB
Flere blir syke Prosentvis endring av alle sykdommer/tilstander fram til 2030.
Kunnskap om endrede behov tar vi de inn over oss? Forekomsten av fedme (BMI >30), blant menn (30-69 år) i Nord-Trøndelag HUNT NTNU Kristian Midthjell Jostein Holmen Steinar Krokstad 2010 HUNT 12 3 1984-1986 1995-1997 2006-2008
Hva karakteriserer den framtidige pasienten - En eldre person som har mer enn en tilstand/sykdom samtidig - En person med behandlingsrelasjoner til ulke institusjoner og ulike deler av helsetjenesten - En person som er avhengig av samtidig behandling/bistand fra flere deler av helsetjenesten
Hva karakteriserer den framtidige helsetjenesten - Primærhelsetjenesten får større behandlings- og koordineringsansvar - Helsetjenesten må i sin funksjon fungere sømløst på tvers av institusjoner og forvaltningsnivå - Vi må håndtere utfordringene med økt differensiering opp mot behovet for økt samordning - Helsetjenesten må gi fagliglig tyngde til forebygging, selv om det må foregå på andre samfunnssektorer.
Utviklingstrekk i spesialisthelsetjenesten - Sentralisering av de komplekse utredning og tunge døgnvaktordninger - Desentralisering av polikliniske tjenester og dagbehandling - Dreining fra døgn til dagbehandling og poliklinikk - Samarbeid om kompetanse med kommunen
270.000 på venteliste i Helse-Norge (sept 2011) Hva venter de på?
Vi har øvd oss på Samhandlingsreformen 1. Distriktsmedisinske sentra (DMS) og etterbehandlingsplasser i kommunene - Fosen, Stjørdal, Steinkjer, Røros - Trondheim, Ålesund 2. Vi trenger økt fokus på inn siden. - Hvordan øker vi tilgjengeligheten for å unngå innleggelser? Kan vi bidra mer til kompetansebygging?