Sjekkliste for oppfølging av punktlighet

Like dokumenter
Metodehåndbok PIMS. Punctuality Improvement Method System Mads Veiseth Nils Olsson Øivind Stokland

Metodehåndbok PIMS (Punctuality Improvement Method System)

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte.

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

CHARTER FOR EN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING VEILEDER LÆRING ETTER HENDELSE

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

- i Sel kommune TIDLIG INNSATS

Forberedelser - Avklaring av roller og ansvar

SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling.

PILOTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI O R G A N I S E R I N G A V P I L O T P R O S J E K T E R S Y E - D I G I T A L I S E R I N G

Pasientreiser ANS - Offentlig journal

Denne ukens mål: Avtale møte med MediaLT Fortsette research rundt MS og få systematisert bedre den informasjonen vi har funnet.

INDIVIDUELLE PLANER SYSTEMATISK ANSVARSGRUPPEARBEID

Veikart for innføring av HMS-charter i virksomhet

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Metodisk arbeid. Strukturert arbeidsmåte for å nå målet

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob:

Pros o jektn t a n vn/ n t i t tt t e t l:

Helsetjenes ter. Arbeid/skole/ barnehage BRUKER. Hjem. Fritid. Pleie og omsorg. Andre instanser

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim

SLAGKRAFTIGE MØTER. Mer attraktiv arbeidsplass. Forbedret økonomisk bunnlinje. Alle har et forhold til møter! TUNE INN skriv ned:

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)

Beslutningsprinsipper

Nettverk og arbeidsprosesser. Presentasjon PK-nettverket

HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen

Metodikk innen kvalitetssikrin o risikos rin

INDIVIDUELLE PLANER SYSTEMATISK ANSVARSGRUPPEARBEID

STYREMØTE nr. 6/2014 I INTER

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Skisse til overordnet analyse og utarbeidelse av plan for forvaltningsrevisjon

UTVIKLINGSPROSJEKT: Utvikle klinikkens ledergruppe til å få bedre arbeidsvilkår og felles forståelse for helheten.

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.

Verktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser

FAU Alvøen skole kaller inn til Ekstraordinært Årsmøte 5. desember 2016 kl på Alvøen skole

TILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN

Oslo universitetssykehus HF Presentasjon av årsoppgjørsrevisjonen mars PwC

Pasientreiser ANS - Offentlig journal

Vedlegg 4 Veiledning for vurdering og revisjon av kursleverandør

Hvor er energien i planer og byggesaker?

RAPPORT DEL 2 OVERGANGER

Saksliste styringsgruppemøte Kompetanseutvikling rus & vold

Levanger kommune. Dette har vi valgt å jobbe med: Prosjektide - digitaliseringsstrategi

Revisjon av handlingsplan for

Veidekke Entreprenør AS. Bruk av åpenbim Østensjø Skole

REFERAT. Møte i Styringsgruppen Sogn Lokalmedisinske Senter (Sogn LMS)

Årsmøte i WarpCrew Årsmøte i WarpCrew Referat

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket

Utvikling og virkninger ARR Åpen arena

Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Møte? En veileder i møteforberedelser.

Skoleeiers forsvarlige system for å vurdere og følge opp kravene i regelverket

Prosjektplan. Nasjonalt tilsynsprosjekt for drikkevann Fagkurs Driftsassistansen Ola Krogstad DK Romsdal

Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse. Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet

INDIVIDUELL PLAN (navn)

Punktlighet og oppetid på Jærbanen

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

PROTOKOLL FRA MØTE NORD-TROMS REGIONRÅD DA

Rigorøs evaluering EVALUERINGSPLAN KAN INNEHOLDE ROLLER I EVALUERINGEN FORBEREDELSE

Fylkesmannen i Telemark

Presentasjon av T-banens beredskapsanalyse. Beredskaps-analyse som verktøy i beredskapsplanlegging og øvelser. Statens jernbanetilsyn

FAU-møte Vassbonn skole onsdag 19. september 2018 kl Lille musikkrom Møteleder: Liv Lønnum Referent: Harald Seip Tilstede:

Prosjektstyring. Per Olav Nilsen. Revisjonsdirektør Trondheim kommunerevisjon. NKRFs fagkonferanse 2011, Rica Hotel Alta 31. mai

Systematikk i barnevernets undersøkelsesarbeid

Oslo universitetssykehus HF

Fellesnemnda 8.des 2015

Smart prosjektutvikling - for gode løsninger i kraftbransjen. Adm.dir Vibecke Hverven, Sweco Norge

ÅSERAL KOMMUNE KONTROLLUTVALET MØTEBOK. ORIENTERINGER: Presentasjon av rapport fra selskapskontroll i Bortelid Alpinsenter AS

Guide for NM-arrangører

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

ENDELIG TILSYNSRAPPORT. Kommunen som barnehagemyndighet

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

EVALUERING AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING AV UTDANNING

Revisjonsrapport Rapport

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 2015

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn - mars 2013

Sjekklister: Forberedelsesfasen: Iversettingsfasen: Underveis: Avslutning:

Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)

RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID

PROSJEKT PURA: VANNOMRÅDET BUNNEFJORDEN MED ÅRUNGEN- OG GJERSJØVASSDRAGET

Gjennomgang av resultatenheter i Bergen kommune. Prosjektplan/engagement letter

Månedsrapport Pr. 10. mars Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

Omorganiseringsprosesser i Ringerike kommune

Sameiet Blomsterenga Org.nr

Effektivt styrearbeid

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

1. Hvilken rolle har du hatt i vannforvaltningsarbeidet?

Sak nr. Tekst Ansvar Frist. Ingen kommentarer til innkalling. Ingen kommentarer til referatet. Referatet godkjent.

Jernbaneverket Ledelsesmøte TILSYNSRAPPORT. Rapport nr

Forprosjektrapport. Overvannshåndtering langs Hogstvetveien i Ås kommune. Bachelor for gruppe B17B11

Øvelse Orkan konsekvenser av svikt i kritisk infratsruktur

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

DIALOGKAFÉ OPPSUMMERING

Avdeling for helse- og sosialfag

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Transkript:

Sjekkliste for oppfølging av punktlighet Finnes det problemområder som flere er opptatt av? Har du oversikt over data som kan benyttes til å identifisere problemområder? Har du støtte fra beslutningstagere angående forbedringsaktiviteten? Har du støtte i de organisasjonene som må delta i forbedringsaktiviteten? Har du klare argumenter for hvorfor forbedringsaktiviteten bør gjennomføres? Har du beskrevet hva som bør forbedres og hvor aktiviteten skal gjennomføres? Er det tatt en beslutning om gjennomføring? Har beslutningstaker myndighet som samsvarer med problemområdet? Har beslutningstaker ansvar for budsjett og leveransekvalitet?

Sjekkliste for forberedelser Er prosjektet godt nok forankret i organisasjonene som deltar? Har dere identifisert viktige beslutningstagere for prosjektet? Har dere avdekket eventuelle støttespillere og motarbeidere for prosjektet? Har du avholdt møte med prosjekteier(e)? Føler du at prosjektgruppen er entusiastisk ovenfor oppgaven og har et godt samarbeidsklima? Føler du at prosjektgruppen besitter nok kompetanse i forhold til oppgaven? Har dere definert hensikt og målbare mål for prosjektet, og begrunnet dette? Er prosjektets plan og mål klart formidlet til prosjekteiere og ut i organisasjonene? Er det laget en tidsplan for gjennomføring av aktivitetene? Er rollefordelingen i prosjektgruppa avklart? Er det laget en plan for dokumenthåndtering og kommunikasjon internt i prosjektet? Er prosjektet godt nok avgrenset i forhold til tilgjengelig tid og ressurser? Har dere satt av nok tid fremover til å jobbe med prosjektet? Tar planene hensyn til at endringer kan oppstå etter hvert? Vet dere hva prosjekteier(e) forventer av prosjektet?

Sjekkliste for dataanalyse Er det klart hva dere ønsker å oppnå med analysene? Er analyseteknikker og verktøy vurdert med hensyn på problemstilling og tilgjengelig tid, kompetanse og data. Har dere avgrenset analyseområdet i tid? Har dere utarbeidet plan over hvilke analyser som skal utføres? Er data og resultater fremstilt på en forståelig måte? Har dere funnet ut hvordan en kan måle effekt av arbeidet i etterkant? Har dere vurdert om det er tilstrekkelig å basere denne evalueringen på data som allerede blir samlet inn? Har dere gått gjennom resultatene og luket vekk det som er overflødig? Har dere oppsummert resultatene i et notat? Er det laget en presentasjon som kan brukes i årsaksanalysene? Er forslaget til det overordnede årsaksbildet fremstilt gjennom et fiskebeindiagram? Har dere vurdert usikkerhet og feilkilder i data og analyser? Er dataanalysene relevante i forhold til prosjektets fokus?

Sjekkliste før rotårsaksanalyse Er temaet som skal analyseres håndterbart i løpet av en dag? Har dere kartlagt hvilken kompetanse som er nødvendig på området som skal belyses? Forholder de involverte seg til problemområdet i sitt daglige arbeid? Er møtelokale bestilt og innkalling sendt ut til deltakerne? Har dere mulighet for å hente inn "reserver" dersom man får frafall på kort varsel fra deltakere? Har dere bestemt hvem som skal lede prosessen? Er det laget en agenda for dagen? Har dere sørget for at alt nødvendig utstyr er tilgjengelig i møtelokalene? (for eksempel tusjer, flippover, PC, prosjektør) Er det bestilt lunsj? Er presentasjonen for årsaksanalysedagen klar? Sjekkliste etter rotårsaksanalyse Er det avdekkede årsaksbildet oppsummert i et feiltre? Var det enighet i årsaksgruppa om det overordnede årsaksbildet? Er det laget referat fra dagen? Har alle deltagerne fått mulighet til å gi innspill til referatet?

Sjekkliste for overlevering Fikk man nok ut av Årsaksanalysedagen(e) til å konkludere, eller må en gjennomføre en dag til? Er det forberedt utkast til tiltaksliste før møtet med prosjektgruppa? Har prosjektgruppa laget endelig liste med forslag til tiltak der tiltakene er beskrevet på en forståelig måte? Er det for hvert tiltak i lista beskrevet hvordan dette vil bidra til å redusere forsinkelser innenfor fokusområdet? Er tiltakene vurdert med tanke på implementeringstid, kostnad effekt og konsekvens? Har dere vurdert om effekten av arbeidet kan følges opp gjennom de punktlighetsdataene som brukes i den daglige oppfølgingen? Er det laget forslag til ansvarsfordeling av tiltakene mellom personer /organisasjoner som eier prosjektet? Er det laget prosjektrapport som er oversendt til prosjekteier(e)? Er det avholdt overleveringsmøte og ble ansvaret for tiltakene klart fordelt? Er det foretatt en beslutning i de ulike organisasjonene angående om man ønsker å gå videre med tiltakene? Har prosjektet fått tilbakemelding fra eierne? Er det vurdert hvordan man kan ta vare på tiltak som en velger å ikke gå videre med? Er det laget en plan med tidsfrister for hvordan en skal jobbe videre med tiltakene? Er det bestemt og formidlet hvilken rolle prosjektgruppa skal ha i det videre arbeidet?

Sjekkliste for implementering Holdes det regelmessig kontakt med de som har vært involvert i prosjektet? Har man funnet en ansvarlig for koordinering av arbeidet i hver organisasjon? Er arbeidet delegert innenfor hver organisasjon? Har basis organisasjonene skaffet seg oversikt over arbeidsomfanget knyttet til de ulike tiltakene? Har basis organisasjonene skaffet seg oversikt over hvilke ressurser som må involveres i arbeidet med de ulike tiltakene? Er tiltakene sortert ut i fra om de kan gjennomføres direkte eller om de krever videre bearbeiding? Er arbeidet med hvert tiltak beskrevet og planlagt, er tiltaksmal fylt ut for hvert av de? Er det i basisorganisasjonene laget et oppfølgingssystem for tiltakene slik at en sikrer seg at de blir gjennomført? Har dere vurdert å avholde et oppfølgingsmøte for hele prosjektet? Har dere oversikt over status for tiltakene?

Sjekkliste for oppfølging av punktlighet Er det laget et system for oppfølging av forbedringsaktiviteten? Er det klart hvem som har ansvaret for å gjennomføre oppfølgingen, også etter at prosjektet er avsluttet? Har dere gjennomført de aktivitetene som dere ble enige om? Er det bestemt hvem som skal bli informert om oppfølgingen og hvordan? Har dere vurdert oppfølgingsmøter for redegjøring av status? Har tiltakene gitt ønsket effekt? Har du lagret dokumentasjon fra hele prosjektet slik at det er tilgjengelig for andre ved senere bruk? Er prosjektet avsluttet og er dette kommunisert ut til de involverte? Kan andre fokusområder være aktuelle for en ny forbedringsaktivitet?