Regional FoU-strategi for Østfold Orientering i koordineringsgruppen for Osloregionen Av Håkon Johnsen Næringssjef Østfold fylkeskommune 1
Organisering av arbeidet Oppdragsgiver Østfold Kompetanseoffensiv 2015 (program i regi av det regionale partnerskapet) Prosjektgruppe Næringslivet (3 repr), Høgskolen, Østfoldforskning, Innovasjon Norge, Forskningsrådet, Østfold fylkeskommune, Kompetanseoffensiven (leder) Ekstern prosessleder Periode august 08 mars 09 2
Samspill og synergi FoU-strategi for Østfold Tittelen er valgt fordi: 1. Det er viktig å øke forskningsinnsatsen i Østfold, spesielt i og for næringslivet 2. Men det er minst like viktig å styrke samarbeidet mellom ulike forskningsinstitusjoner for å skape synergieffekter 3
Utredningen har en tredelt disposisjon: 1. Et forskningspolitisk grunnlag 2. Kompetanse og forskning i Østfold 3. FoU-strategi for Østfold, 2010-2030 4
1. Et forskningspolitisk grunnlag 5
Generell bakgrunn Globalisering og europeisering skjerpet konkurranse Regionalisering, og mobilisering av regionene i konkurransestrategien Kunnskapsøkonomi investeringer i kunnskap gir vekstkraft Mer forskning det fremmer innovasjon! 6
Næringsutvikling To grunner til at næringer utvikler seg: 1. Næringene utvikles fordi markedene er i vekst Etterspørselsledet vekst/eksportledet vekst Konjunkturendringer Motkonjunkturpolitikk (Keynes) 2. Næringene utvikles gjennom teknologisk nyskaping Tilbudssidebestemt vekst Kvalitative endringer/ strukturendringer Innovasjonspolitikk (Schumpeter) En FOU-strategi skal fortrinnsvis bidra til langsiktig vekst! 7
Begreper om forskning Forskning, å vinne ny kunnskap gjennom vitenskapelige metoder Utviklingsarbeid, bruk av eksisterenede kunnskap til å forbedre produkter og prosesser FoU: Forskning og utviklingsarbeide Grunnforskning og anvendt forskning Forskningsinstitusjoner: Næringslivet FoU-institutter UoH: Universiteter og høyskoler 8
Omfanget av FoU: Finansiering og utførelse 9
Begreper om innovasjon Innovasjon er nyskaping, frambringes gjennom en innovasjonsprosess Utviklingsarbeide ligger nær opp til det vi legger i innovasjonsprosessen Fire hovedtyper innovasjon: Produktinnovasjoner, nye produkt Prosessinnovasjoner, nye produksjonsmåter Markedsinnovasjoner, nye markeder Råvareinnovasjoner, råvaresubstitusjon 10
Innovasjoner etter rekkevidde Radikale innovasjoner, innovasjoner med stor rekkevidde, legger grunnlaget for endringer i mange bransjer og sektorer Inkrementelle innovasjoner, innovasjoner som hver for seg har mindre rekkevidde, forbedring gjennom mange små skritt 11
Nærmere om forskning i de tre institusjonstypene 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 - Anvendt forskning Grunnforskning Utviklingsarbeid Næringslivet Instituttsektoren Universitets- og høgskolesektoren 12
2. Kompetanse og forskning i Østfold 13
Andel med høyere utdanning øker men fortsatt stor regionale forskjeller! 14
Humankapitalen i Østfold: menn og kvinner 15
Humankapitalens anvendelse Nettopendlingen ut av fylket for personer med UoH-utdannelse er om lag 4000 personer! 16
Østfold tung i vareproduksjon Lokaliseringskvotientene (LQ) sier i hvilken grad næringen er over- eller udnerrepresentert i Østfold (LQ = 1 er lik samme nivå som Norge) 17
Sysselsettingsutviklingen Antall arbeidsplasser vokser, men ikke så raskt som på landsbasis! 18
Østfold har svak næringslivsforskning 19
Forskning pr sysselsatt 20
Bare ett fylke når målet om at næringslivets skal forske for 2 % av bruttoproduktet Og fem fylker når målet om 3 prosent av bruttoproduktet til FoU 21
3. FoU-strategien 22
FoU-strategien Bare et fåtall regioner når opp til det nivået Norge må ha for å nå 3-prosent målet Et viktig virkemiddel blir derfor å styrke forskningen i og for regionene Regionale forskningsfond gir en mulighet til å styrke FoU i regionene FoU-strategien må angi overordnede prinsipper for tildeling av FoU-støtte Midler tildeles etter søknad på utlyste programområder 23
Hovedmål Totalt regner vi med at det utføres om lag 800 årsverk i FoU i Østfold Ca 500 i næringslivet Ca 230 i instituttsektoren, som består av IFE og Østfoldsforskning Ca 100 i Høgskolen i Østfold Et hovedmål er derfor: Å øke forskningen i Østfold om Østfold.spesielt i næringslivet! 24
Strategiske satsingsområder Klimaendringer og energiproduksjon Aldring, omsorg og helse Kunnskapsbasert etablering og bedriftsutvikling med næringsnøytral profil Men, satsingsområdene må tas opp til ny vurdering sammen med de fylkene som inngår i den samme forskningsregionen som Østfold 25
Synergi og samspill FoU-strategien vil stimulere samspill mellom forskningssektorene i Østfold Forskningssektorene i Østfold er hver for seg relativt små Det er preget av hver sin spesialisering og faglige tilnærming Faglig samarbeide kan derfor styrke forskningens kvalitet 26
En FoU-instans har ansvar for prosjektet, men gjennomføring skjer i samarbeide med andre 27
Det er spesielt viktig å utvikle samarbeide i skjæringsflaten mellom FoU-institusjonene Mellom næringslivet og FoU-instituttene kan det utvikles nye høykompetente tjenester i eller utenfor FoU-sektoren Mellom instituttsektoren og UoH-sektoren kan det opprettes samarbeide i skjæringsflaten grunnforskning/anvendt forskning Mellom næringslivet og UoH-sektoren kan det utvikles nye næringslivskandidater på doktrograds-, master- eller bachelornivå 28
En praktisk form for triple-helix 29
30
Videre behandling Høringskonferanse innspill og forankring utvalgte næringslivsaktører Kompetanseoffensiven styreseminar FoU-strategien VRI Fagkomiteer og Fylkesting i april 09 31