Vær deg selv. Stå opp for andre.

Like dokumenter
Ungdomsstrategi Ny ungdomsstrategi - 4 innsatsområder

REALITY CHECK - BLÅKORS - FORANDRINGSHUSET

Rundt våre leirbål er det plass til alle!

BAKGRUNN VEDLEGG FORSLAGSSTILLER: Landsstyret VEDTAKSKATEGORI: Vedtak. FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden

årsplan Maribakkane barnehage

HOVEDUTSKRIFT. Nore og Uvdal kommune

MOT i fritid Beskrivelse av gjennomføring

Handlingsplan for Mental Helse Telemark

ALLEMED. Nasjonal dugnad mot fattigdom og utenforskap blant barn og unge

Unge Funksjonshemmedes merknader til Ungdoms fritidsmiljø. Ungdom, demokratisk deltakelse og innflytelse

Tid for endring! Rekruttering og medlemsutvikling

Hvordan barn opplever møte med andre, vil påvirke barns oppfatning av seg selv. (Rammeplanen s. 13)

Konfirmasjon i Øvre Eiker Velkommen til informasjonsmøte for konfirmanter og foreldre

Ildsjeler og samfunnsentreprenører

Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren

Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv

REFLEKSJONSBREV MARS TYRIHANS. Fokus: Et læringsmiljø som støtter barnas samarbeidsprosesser

Verdier og mål for Barnehage

STRATEGISK KULTURPLAN

Ask barnehage. Forventninger fra foreldre til barnehage, fra barnehage til foreldre. Et barn. er laget av hundre. Barnet har.

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

VELKOMMEN SOM ELEV HOS OSS

Brukermedvirkning - sentrale føringer og aktuelle problemstillinger. rådgiver Unni Aker Avdeling for psykisk helse

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet

Hilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: KFU Sandefjord

Anette Babcock Hvorfor ønsker du å stille til valg?

Preken 14. august s i treenighet Kapellan Elisabeth Lund. Tekst: Joh. 15, 13-17

Bakgrunn for prosjektet:

GRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold

Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012

Månedsrap port Kornelius Mars 2016

Lave stemmer skal også høres

Revidering av vedtekter for barnehagene i Fosnes kommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre

SEPTEMBER 2014 INFORMASJON TIL FORELDRE OG FORESATTE

Søknadsskjema: id=834&ouref=1825

Hvordan møte kritikk?

Organisasjonsplan Innherred Kajakklubb ORGANISASJONSPLAN INNHERRED KAJAKKLUBB

Vedtekter for Godeset speidergruppe Organisasjonsnummer:

Juridisk forankring av hensynet til barn og unge. Opplæringspakken for barnerepresentantene

NORDRE SUNNMØRE

Språktiltaket. Oppdragsbeskrivelse og organisering

Barnehagepolitisk offensiv

Månedsevaluering fra Perlå januar 2011

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

HOLMESTRAND KOMMUNE. Tilskuddsordninger. Kultur- og idrettsformål

NASJONALE PRØVER En presentasjon av resultatene til 5.trinn ved Jåtten skole, skoleåret

Bakgrunn. Experience er opprettet i. Alexanders minne, og Robin. står i føringen med brødrenes. filosofi og visjon som. The Dale Oen Experience er

Innspill i forbindelse med ny ungdomspolitikk

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

Studiedag om mobbing

KVALITETSPLAN FOR SFO.

IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet

FRA ORD TIL HANDLING Ringerikes kommunale barnehager

REFLEKSJONSPROTOKOLL. for MARS 2011

Vedtekter for HBRS. Endret 9. april Basis

Vedrørende rundskriv for vurdering av par ved assistert befruktning

Håndball for alle. Barnehåndball Øvingsforslag

Finn ditt sete. STRATEGIPLAN

VISJON: PEDAGOGISK PLATTFORM

Halvårsplan for Innset og Vonheim barnehager, Loftet Høst 2013

(Midt under rakettoppskytning)

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

SKOGSTUA BARNEHAGE ÅRSPLAN 2011/2012

Florø SK Handball. SJUMILSSTEG-konferansen LOEN mars 2016 VI + DEI = OSS

Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016

Halvårsplan for Innset og Vonheim barnehager, avd. Utegruppa Høsten 2010

VEILEDER FOR KLASSENS TIME VED THOR HEYERDAHL VGS

Månedsbrev mai Valhaug.

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

Foreldrenettverk i Orkdal

Handlingsplan for nordisk barne- og ungdomskomité

Minoritetsspråklige barn i barnehagen- regelverk. Seniorrådgiver Solveig Bjørn Regelverksamling 18. november 2014

Snakk med oss! Samtale og selvbestemmelse Livø Nyhus Mars 2014

Tema: Musikk og lyd Spurvene MARS 2016 Mål: Bli kjent med ulike form for lyd og ulike musikksjangre

MARKEDSFØRINGSPLAN FOR TOLGA KOMMUNE

VELKOMMEN TIL INNTAKSSAMTALE.

Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730

FORBØNN. Innslag som kommer som tillegg til liturgien, kan plasseres etter ledd 8 Forbønn.

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Det er også første gang vi har et møte som dette for å drøfte hvordan vi skal satse på Kina, og ikke om vi skal satse!

Innspill til Stortingsmelding om Livslang læring og utenforskap

1: Forord. Ressursgruppen for livsnære fellesskap, august 2014 Lise Sæstad Beyene Dagfinn Jensen Marianne Kirkeby

Spørsmålsveileder. Kartleggings- og oppfølgingsplan for enslige mindreårige asylsøkere og flyktninger (KOPP)

VELKOMMEN TIL NASSE NØFF 2013/2014

Vedtekter for Attac Norge

Ungdomsmedvirkning - Tanker og utfordringer. Benedikte Vivaas Kise

Nr. Vår ref Dato V 3B/ / Tilskudd til tros- og livssynssamfunn utenom Den norske kirke 2016

Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?

Informasjonsskriv fra Sosial- og familieavdelingen

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

«Gode opplevelser med naturen som lekeog læringsarena.» Årsplan Birkebeineren friluftsbarnehage

Etikk. Hans Jacob Busch, enhetsleder ved Arbeidsmiljøenheten

Innholdsfortegnelse side 1. Innledning - praktiske opplysninger side 2. Barnehagens personale - Barnegruppa side 3

GRØNNSTEIN-GLØTT. Informasjonsskriv for Sildråpen barnehager, Åsvang. avd. Grønnstein September 2015.

cchange søker samarbeidspartnere for CHALLENGE

På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

Årsplan Hvittingfoss barnehage

På bakgrunn av Manifest mot mobbing som er en aktiv innsats mot mobbing satt i verk av regjeringen, har Stortuva barnehage utarbeidet en mobbeplan.

Fritid, venner og familie

Jeg har vært daglig leder på Skipper Worse i 10 år. Skipper Worse er 4 eldresentre i Stavanger og er eid av Nasjonalforeningen for Folkehelsen.

Transkript:

Vær deg selv. Stå opp for andre. Visjon: Forandringshuset gir rom for unge menneskers liv og engasjement. Sammen skaper vi åpne og trygge fellesskap og gjør det mulig for unge mennesker å forandre verden! Oppdrag: Forandringshusets viktigste oppgave er å bygge åpne, trygge fellesskap, der barn og unge kan være seg selv og leve og utvikle seg som hele mennesker. Vi er kontinuerlig i forandring for å sikre at det vi gjør svarer på barn og unges behov. Alle unge mennesker trenger å bli bekreftet, hørt og utfordret slik at de tør være seg selv og har mot til å stå opp for andre. Våre verdier: Åpen: Forandringshuset er åpent for alle som vil delta uavhengig av kjønn, seksuell- og religiøs identitet, etnisitet, nasjonalitet og økonomisk situasjon. Vi kjemper for alle unges rett til å leve som hele mennesker, og jobber særlig med å inkludere de som av ulike grunner opplever utenforskap. Modig: Vi står opp mot urett og kjemper for at barn og ungdom skal bli sett og hørt, lokalt og globalt. Vi jobber for at unges ideer, behov, tro og drømmer skal tas på alvor i samfunnet. Vi lytter til barn og unges behov og Forandringshuset er kontinuerlig i endring for å svare på disse behovene. Utviklende: Forandringshuset gir unge mennesker mulighet til å utfolde seg og utvikle sine evner og talenter. Vi gir unge tro på seg selv og verktøy til å påvirke egne framtidsutsikter. Vi ser muligheter der andre ser problemer. Rettferdig: Vi mener alle mennesker er skapt med lik verdi og kjemper for alle unge menneskers rett til å leve og utvikle seg som hele mennesker. Forandringshuset kjemper for en mer rettferdig verden, i det små og i det store. Trygg: Forandringshuset skaper trygge fellesskap hvor barn og unge blir bekreftet, hørt og utfordret slik at de tør å være seg selv og stå opp for andre. Innenfor trygge rammer får unge i stor grad ansvar for å skape aktivitetene de selv vil delta på. Voksne er først og fremst tilstede som støttespillere, tilretteleggere og veiledere. Forandringshuset Konseptdokument 2

Aktiviteter Forandringshuset tilbyr et bredt spekter av aktiviteter som gir unge mennesker mulighet til å leve og utvikle seg som hele mennesker. Aktivitetstilbudet skal være i kontinuerlig i forandring for å sikre at det vi gjør er relevant for barn og unge. Aktivitetene på Forandringshuset skjer under tre hovedoverskrifter: Fritidsinteresser Alle barn og ungdom trenger å ha det gøy sammen med andre. Å ha det gøy innebærer ikke først og fremst å bli underholdt, men å være sammen med venner i et trygt fellesskap, få prøve seg, tørre være seg selv og oppleve å bli sett og hørt. På Forandringshuset kan unge engasjere seg i aktiviteter innen musikk, dans, teater, friluftsliv, sport, spill og lek m.m. Vi vil tilby kulturskoleopplæring og en rusfri scene for unge kulturutøvere. Aktiviteter blir til i samarbeid med, og på initiativ fra, deltakerne. Forandringshuset arrangerer også en rekke turer, leirer og festivaler i samarbeid med KFUK-KFUM lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Forandringshuset vil kjempe for alle barn og unges rett til deltagelse i fritidsaktiviteter, og aktivt arbeide for å inkludere de som av ulike årsaker ikke har mulighet til aktiv deltagelse. FNs konvensjon om barns rettigheter, herunder artikkel 31 ligger til grunn for dette arbeidet. Samfunnsengasjement Unge menneskers virkelighet, deres leve- og oppvekstsvilkår, er førende for hva Forandringshuset fokuserer på. En rekke internasjonale og nasjonale barne- og ungdoms-undersøkelser viser at Norge er et av de beste stedene i verden å vokse opp. Samtidig er det store lokale forskjeller og en rekke utfordringer å ta tak i. Forandringshuset fokuserer tematisk spesielt på følgende utfordringer: Press på identitet Mental/sosial/fysisk helse Sosial eksklusjon Urettferdig Globalisering Religiøs polarisering På Forandringshuset kan unge oppdage og få uttrykk for eget lokalt og globalt samfunnsengasjement gjennom en rekke aktiviteter, seminarer og kampanjer. Samfunnsengasjementet kommer også til syne gjennom å skape møteplasser på tvers av ulike grupperinger i samfunnet. Gode eksempler på denne type arbeid er åpen barnehage, språkcafé, religionsdialoggrupper, samt en rekke av fritidsaktivitetene og kursene som holdes på Forandringshuset. Kurs og opplæring Forandringshuset og KFUK-KFUM tilbyr alderstilpassede lederkurs for ungdom og unge voksne fra 13 til 25 år, og følger hvert år nærmere 2000 ungdom gjennom ulike leder- utviklingsmoduler. Det å utvikle unge ledere er noe av kjernen i Forandringshuset og en forutsetning for å lykkes med ung medvirkning. På Forandringshuset vil vi også tilby en rekke kurs, workshops og seminarer med fokus på unges interesser, talenter og behov. Vi jobber aktivt for å koble unge som har et ønske om å lære noe med frivillige innenfor det aktuelle feltet. Se www.forandringshuset.no for igangsatte aktiviteter og konsepter. Forandringshuset Konseptdokument 3

Målgruppe: Forandringshuset retter seg mot unge mennesker i alderen 0-26 år. Aktivitetene på Forandringshuset skal gjenspeile primærmålgruppens behov. Lokalt vil man kunne satse på én eller flere primærmålgrupper avhengig av hvilken aktivitet man starter opp med: Primærmålgrupper: Barn og familier: 0-12 år + foreldre Ungdom: 13-18 år Unge voksne: 19-26 år Sekundærmålgruppe: Unge Voksne og Voksne over 26 år, disse ønsker vi først og fremst å rekruttere som frivillige medarbeidere. Frivillighet på Forandringshuset Vi ønsker et mangfold av frivillige ledere og medarbeidere på Forandringshuset. Frivillighet er bærebjelken i alt vårt arbeid. Alle som vil bli frivillige på Forandringshuset ønskes velkommen, men det stilles også noen krav. Alle frivillige ledere over 15 år må bl.a.: signere KFUK-KFUMs egenerklæring fremvise politiattest. Vi vil legge til rette for mestring og utvikling for våre frivillige. Derfor tilbyr vi en rekke ulike kurs for medarbeidere og frivillige, enten i egen regi eller i regi av KFUK-KFUM. Alle frivillige skal også få en frivilligkontrakt som konkretiserer og avgrenser oppgaver og ansvarsområder. Forankring og organisasjonstilknytning Forandringshuset eies og drives av KFUK-KFUM. KFUK-KFUM er en av landets største kristne barne- og ungdomsorganisasjoner med ca. 20.000 medlemmer fordelt på 500 grupper over hele landet. KFUK- KFUM er en del av verdens største kvinnenettverk YWCA og verdens største ungdomsbevegelse YMCA. KFUK-KFUM mener at menneskeverdet er uavhengig av kjønn, seksuell identitet, religiøs identitet, etnisitet og nasjonalitet. Vi kjemper derfor for at alle mennesker skal ha like muligheter til å utfolde seg og utvikle sine evner og egenskaper. Som en del av KFUK-KFUM har Forandringshuset forankring i KFUK-KFUMs formål: «Formålet til Norges KFUK-KFUM er å utvikle og ta ansvar for hele mennesket med ånd, sjel og kropp. Vi vil hjelpe mennesker å leve og vokse i tro på Jesus Kristus og mellommenneskelig forståelse, samt utfordre til engasjement og handling i kirke og samfunn, lokalt og globalt.» I tråd med Forandringshusets oppdrag og KFUK-KFUMs fokusområder og langtidsstrategi er det et mål i seg selv å rekruttere personer med ulik tro og livssyn som frivillige medarbeidere, ledere og ansatte til utvikling og drift av Forandringshuset. Forandringshuset vil aktivt dra veksel på at vi er en del av en verdensomspennende bevegelse som kjemper for barn, ung og kvinners rett til å leve verdige liv som hele mennesker. Forandringshuset svarer på KFUK-KFUMs langtidsstrategi frem mot 2025: http://kfuk-kfum.no/om-oss/mal-verdier/langtidsstrategi-kfuk-kfum-2025 Forandringshuset Konseptdokument 4

Organisering eierskap og forvaltning av konseptet Norges KFUK-KFUM eier navnet og konseptet Forandringshuset. Lokale Forandringshus skal benytte merkenavnet: Forandringshuset + stedsnavn + KFUK-KFUM. KFUK-KFUM er en medlemsbasert demokratisk barne- og ungdomsorganisasjon, hvor demokratiske rettigheter er knyttet opp til medlemskap. For å sikre reel ung medvirkning i Forandringshusets programarbeid skal deltagere i aktiviteter melde seg inn som Forandringshusmedlemmer i KFUK- KFUM gjennom en enhet tilknyttet hvert enkelt Forandringshus. Det er opprettet en egen medlemskapsform for Forandringshusmedlemmer. Kontingenten koster kr 100 for ett kalenderår. For å bruke merkenavnet Forandringshuset på et lokalt aktivitetshus må det skrives under en avtale med KFUK-KFUM v/ Forandringshusets ledelse sentralt. Avtalen binder det lokale Forandringshuset til å arbeide i tråd med konseptdokumentet, samt til følgende punkter: Daglig leder eller tilsvarende på et lokalt Forandringshus vil arbeidsledes fra Forandringshusets ledelse sentralt. Daglig leder vil fungere som ansvarlig voksenleder for den lokale enheten jamfør KFUK-KFUMs vedtekter, og signerer utvidet ledererklæring. Ansatte i lokal Forandringshusvirksomhet er å anse som kollegaer med ansatte på andre Forandringshus, og forventes å bidra inn i dette fellesskapet. Det vil arrangeres 2-4 fagdager for ansatte i Forandringshuset årlig. Det opprettes en styringsgruppe for hvert lokale Forandringshus. Dette for å sikre lokalt eierskap til utvikling av programvirksomhet samt bærekraftig drift og vekst innenfor rammene gitt i avtale med KFUK-KFUM v/ Forandringshusets ledelse sentralt.. Forandringshusets designprofil og felles nettsider o.l. skal benyttes. Når det utvikles nye konsepter lokalt aksepterer alle parter at dette kan og bør deles innenfor Forandringshusnettverket. Bruk av enkeltkonsepter utviklet av Forandringshuset: Aktører som ønsker å ta i bruk konsepter eller etablere prosjekter som tar utgangspunkt i og/eller profileres som konsepter utviklet av Forandringshuset har kun anledning til å gjøre dette etter avtale med Forandringshuset nasjonalt. Forandringshuset Konseptdokument 5

Samarbeid: Bydeler/ Kommuner/fylkeskommune/stat Forandringshuset skal være en sentral aktør som jobber nyskapende og effektivt for å bedre barn og unges leve- og oppvekstsvilkår, fremmer inkludering og løfter frem barn og unges stemmer i saker som angår dem. Vi vil jobbe aktivt for å få til gode samarbeidsavtaler med relevante offentlige instanser og være en synlig og troverdig samtalepartner. Forandringshuset skal være tidlig ute for å fange opp hva som rører seg i ungdomsmiljøer, være fleksible for å svare på reelle behov, og aktivt fremme viktigheten av godt forebyggende arbeid for barn og unge prioriteres også i offentlige budsjetter. Forandringshuset vil kunne overta og drifte kommunalt forebyggende barne- og ungdomsarbeid der hvor forholdene ligger til rette for det. Ideele organisasjoner Forandringshuset søker aktivt samarbeid med organisasjoner og institusjoner som jobber til det beste for barn og unge. Vi ønsker ikke å konkurrere med andre gode krefter, men vi vil at gode krefter samkjøres til det beste for barn og unge. Trossamfunn Forandringshuset ser at tro og religiøs tilhørighet er en viktig identitetsmarkør for mange unge mennesker. Det er stort behov for gode livssynsåpne arenaer hvor unge av ulik tro kan møtes, bli kjent og lære av og om hverandre. Forandringshuset samarbeider med ulike tros- og livssynssamfunn og vil aktivt legge til rette for dialog og diapraksis. Næringsliv Å investere i barn og unge er å investere i en bedre fremtid. Forandringshuset vil aktivt søke samarbeid og støtte fra næringslivaktører som tar sitt samfunnsansvar på alvor. Forandringshuset Konseptdokument 6