PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER Frokostseminar i Arkitektbedriftene 03.03.11. - Foredrag v/siri Legernes, adm dir
LINK arkitektur as 16 kontor i Norden, 270 ansatte MORSELSKAP: LINK arkitektur AS EIERE : WSP Sverige AB (20%) Multiconsult AS (32%) De opprinnelige fire eierne (48%) DATTERSELSKAP: LINK arkitektur AB SAMARK arkitektur & design AB Vi skaper rom for bedre liv
Arkitektrolle i endring Bransje i endring Næring i endring
De store blir større
Krevende og kompetente kunder
Næring L Y S A K E R P A R K - S T O R E B R A N D H o v e d r e s e p s j o n.
8 LINK signatur Foto: Daniel Celements
Miljø Energi Satsingsområder BIM KS Code of Conduct 6-gir
KVALITETSLEDELSE UMEVA / ÖN / UMEÅ 2.900 kvm nytt huvudkontor med miljöprofil för UMEVA AB Färdigt 2009 / Umeå stads Miljöpris 2009 / foto: Daniel Olausson Kvalitetssjef ansatt høsten 2010 Styringssystemet er oppdatert iht ny PBL Har startet arbeide med å utvikle det eksisterende KS-systemet til å tilfredsstille kravene i ISO 9001 og ISO 14001 Et prosessbasert, integrert styringssystem tas i bruk i løpet av våren 2011 Gjennomfører interne revisjoner og revisjoner av underrådgivere Fagnettverk for kvalitet, PBL og UU er etablert
MILJØ OG ENERGI Inger Andresen, Professor II i lavenergihus ved Institutt for byggekunst, historie og teknologi, NTNU er ansatt ved vårt Trondheimskontor LINK arkitektur er medlem av Norwegian Green Building Council.
12
13
Arenaer V Å L E R E N G A S T A D I O N O S L O 1 1. 0 0 0 k v m k u l t u r - o g i d r e t t s a n l e g g f o r 22-3 5 0 0 0 p u b l i k u m, u n d e r o p p s t a r t, 1 p r i s i p a r a l l e l l t o p p d r a g
IKKE behov for Juridisk rådgivning Kompetanseheving Utvikling KS-systemer Hvordan drive kontor Forsikringsordning Eksportsatsning? Lorem Ipcum / 2010-10-11
Verdsetting av erfaring, gjennomføringsevne og kompetanse Profesjonalisering i arkitektbransjen.
Rammepåvirkning Næringspåvirkning NS-kontrakter/påvirkning på Kritisk? Ja, krevende medlem! store oppdragsgivere Konkurransereglement og praksis Storkundekontakt Høringer Lobbying Div fora SAM ARBEID med NAL Forutsetning er at Arkitektbedriftene har topp kompetanse på disse områdene. Lei inn spesialister/eksperter og kjør enkle intervjuer høringsrunder hos bedriftene Ha færre egne ansatte og bruk lønnsmidler til å leie inn Lorem Ipcum / 2010-10-11
Prisformater i kontrakter med offentlige byggherrer Eksempel på påvirkningstema Tydelige juridiske retningslinjer og anbefalinger for ansvarlig-søker i form av håndbok. Rammeavtaler med offentlige etater blir utvidet fra å være under terskelverdien til hele bygg uten konkurranser. Påvirkning savnes. I et åpent EØS-miljø er det bare Norge som åpner opp for reelle konkurranser. Det betyr i hovedtrekk at arkitekter i Norge konkurrerer med arkitekter fra Sverige og Danmark om oppdrag her. Vi kommer ikke eller i liten grad inn i nabolandene. Påvirkning savnes. Lorem Ipcum / 2010-10-11
oss hvis samfunnet skal utvikle seg eller er det mest behagelig å gjøre det som vi alltid har gjort det? Er energi, miljø, etikk, kvalitet, samspill med andre aktører i byggeprosessen noe herk som ikke er av interesse for en arkitekt? Arkitektbedriftene sier også at Vi lever i en tid med raske samfunnsmessige endringer, noe som setter stadige nye krav til utøvelse av vårt fag et av stasningsområdene for å oppnå dette er utvikling av gode verktøy for effektiv drift. Er MAKS og Arkitektbedriftens Internkontroll system verktøy som bygger oppunder effektiv drift? For et stort arkitektkontor som LINK arkitektur med seriøse og krevende kunder og som ønsker et styringssystemet som er implementert i hele organisasjonen skal være et verktøy for å oppnå våre og kundenes målsetninger er verken MAKS eller Arkitektbedriftens Internkontrollsystemet hensiktsmessig. Vi oppfatter at MAKS og Arkitektbedriftens Internkontrollsystem er laget for å tåle et dokument tilsyn og som ikke er tenkt å brukes i det daglige arbeidet. MAKS er at for statisk system til å bli et system for effektiv drift. Hvorfor har ikke Arkitektbedriftene tenkt på et integrert system istedenfor å lage egne systemer for å tilfredsstille de ulike systemkravene. Hvorfor er den prosjekterendes plikter iht Byggherreforskriften så lite synlig i systemene? Hvor er kundefokuset? Skal vi få et bedre inngrep i byggeprosessen og igjen bli byggherrens nærmeste rådgiver er det ikke nok å være SØK i hele tiltakets levetid!! Kvaliteten på dokumenter i Arkitektbedriftens Internkontrollsystem er så dårlig og upresis at LINK arkitektur ikke vil være bekjent med det, for eksempel Byggeplassrutiner Blir vi oppfattet som en seriøs aktør med god forståelse av byggeprosessen når vi har slike rutiner for besøk på byggeplass? Rutinen avdekker at vi ikke kan helt elementære krav til verneutstyr og hva som er de største risikoene på en byggeplass. b Hvordan har Arkitektbedriftene tenkt at MAKS skal brukes i BIM-prosjekter? Er det greit at arkitekter designer bygg som påfører entreprenørenes medarbeidere uakseptabel risiko? eller er det ikke arkitektens problem? Hvordan vil dette påvirke samspillet mellom de ulike aktørene i en byggeprosess for å sikre en effektiv byggeprosess. Hvilken kvalitetskontroll gjennomfører egentlig arkitektene? Er det greit at vi ikke tegner iht til gjeldende TEK? - fordi vi ikke vet hva som er kravene eller at vi blir presset av oppdragsgiver til å gå på akkord med kraven? Hvilke forventninger kan en entreprenør ha til en arkitekt hvem skal tegne detaljer? Er det greit at arkitektene oversender arbeidstegninger med mange feil? Eller er entreprenørens oppfatning at arkitektenes arbeidstegninger er så dårlig at de bruker de ikke uansett?