Regional boligstrategi for Nord-Østerdal Målet er en boligpolitisk handlingsplan i hver kommune «Boliger er ikke nok for å skape et attraktivt lokalsamfunn, men uten blir det vanskelig å lykkes med annet lokalt utviklingsarbeid»
Regional boligstrategi for Nord - Østerdal Prosjekt regional boligstrategi for Nord Østerdal PÅDRIVERROLLEN Innovasjon = Nyskapning Kommunens rolle Kommunen Utbygger/Entreprenør Eiendomsselskap Husbanken Mulighetsrommet Analyse og helhetlig boligplanlegging Samarbeid Virkemidler
Regional boligstrategi for Nord - Østerdal Hovedmålsettingen Hovedmålsettingen med en Boligpolitisk strategi er å identifisere og synliggjøre regionens styrker og muligheter som en plattform for utforming av en helhetlig boligpolitikk og utvikling av en Boligpolitisk Handlingsplan i den enkelte kommune. Strategi og handling Hensikten med strategiarbeidet er å utarbeide en plan på hva som skal gjøres som et grunnlag til en boligpolitisk handlingsplan som videre skal synliggjøre hvordan tiltakene skal gjennomføres i en handlingsplan. Boligpolitikken den allmenne og generelle boligpolitikken i sammenheng med de boligsosiale utfordringer
Statistikker og demografi Det vil være nødvendig å hente frem ulike statistikkdata og prognoser for hver enkelt kommune som gir et bilde av kommunens situasjon og som gir grunnlag for tiltak. Befolkningsutvikling normal framskrivning 2000-2040 Stor Elvdal Rendalen Engerdal Tolga Tynset Alvdal Folldal Os Sum 3 012 2 257 1 580 1 812 5 473 2 417 1 814 2 148 20 513-202 - 796-548 - 77 + 946 + 299-471 - 133-982 -6,7% -35,2% - 34,7% - 4,2% +17,3% +12,3% - 26,0% - 6,2% - 4,8% Strukturelle forhold Kan årsaken til nedgangen i flere kommuner være av mer strukturell karakter og at befolkningen og næringsliv har utviklet seg bedre enn de strukturelle forholdene tilsier?
Strukturelle forhold De strukturelle forholdene betyr mye for nettoflyttingen i kommunene i Hedmark Hamar får en netto innflytting på + 0,5% årlig på grunn av gunstige strukturelle forhold Engerdal får netto utflytting på 0,4% på grunn av lite gunstige strukturelle forhold
«VERKTØYKASSA» Anbud Byggherre KOMMUNEN Boligsosial plan Institusjonsplasser Omsorgsbolig Dagaktivitetssenter Husbanken Investeringstilskudd Utbygger Eiendomsselskap Forvaltning drift vedl.hold Boligpolitisk handlingsplan Privat - boligsosialt Hamarøymodellen «4 + 4» Utlysning Avtale Offentlig Privat Samarbeid Husbanken Finansiering Boligtilskudd
Aldersgruppen 67 80+ -«Eldrebølgen» Sted 2000 2015 2030 2040 Stor-Elvdal 614 20,4% Rendalen 584 25,9% Engerdal 315 19,9% Tolga 322 17,8% Tynset 903 16,5% Alvdal 440 18,2% Folldal 348 19,2% Os 359 16,7% 563 21,5% 465 24,7% 323 23,8% 281 17,0% 906 16,3% 411 17,0% 351 22,0% 378 19,0% SUM 3 885 3 678-207 700 24,9% 542 34,0% 371 32,5% 380 22,6% 1 295 21,4% 477 19,1% 422 29,5% 475 23,9% 4 662 +984 727 25,9% 538 36,8% 369 35,8% 456 26,3% 1 534 23,9% 657 24,2% 429 32,0% 556 27,8% 5 266 + 604
Demografisk utvikling Befolkningsutvikling - aldersgrupper ÅR Total 0-19 ÅR 20 67 ÅR 67 80 + ÅR 2000 1 580 390 876 314 (96) 2015 1 359 286 750 323 (95) 2025 1 179 195 641 343 (108) 2030 1 142 191 579 372 (142) 2040 1 032 185 478 369 (143) + 0,6 pr. år + 2 pr. år + 6 pr. år 0 pr. år Gjennomsnittsalder - alle Gjennomsnittsalder - aldersgrupper
Helhetlig og koordinert boligpolitikk PRIVAT OFFENTLIGE Morgendagens omsorg Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen, men med en forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag Kåre Hagen Privatboliger Hjemmebasert Trygghetsbolig Dagakt. senter Omsorgsbolig Bemannet Ubemannet Institusjon Velferdsteknologi
...i et folkehelseperspektiv Næringsareal Privatboliger Dagaktivitetssenter «Møteplassen» Trygghetsboliger Gjesterom
«VERKTØYKASSA» Anbud Byggherre KOMMUNEN Boligsosial plan Institusjonsplasser Omsorgsbolig Dagaktivitetssenter Husbanken Investeringstilskudd Utbygger Eiendomsselskap Forvaltning drift vedl.hold Boligpolitisk handlingsplan Privat - boligsosialt Hamarøymodellen «4 + 4» Utlysning Avtale Offentlig Privat Samarbeid Husbanken Finansiering Boligtilskudd
Hamarøymodellen Hamarøymodellen har bidratt til ca.100 nye boenheter i en kommune med vel 1.800 innbyggere!
Hamarøymodellen Suksessfaktorer 1 Utbygger Husbanken Ordfører og rådmann
Befolkningsutviklingen normalalternativet 2000-2014 Kommun e År Innbyggere Hamarøy 2000 2 008 Hamarøy 2005 1 836 Hamarøy 2010 1 752 Hamarøy 2015 1 811 Hamarøy 2020 1 931 Hamarøy 2025 2 032 Hamarøy 2030 2 131 Hamarøy 2035 2 216 Hamarøy 2040 2 290
Tolga kommune Har deltatt i et landsomfattende boligprosjekt Har deltatt som LUK kommune i Hedmark Deltar i prosjekt Regional boligstrategi for Nord Østerdal Sterkt engasjement fra Ordfører og Rådmann Har vedtatt en boligpolitisk helhetlig plan - implementert boligsosial plan Tar i bruk Hamarøymodellen Har utlyst Etablering av boliger til boligsosialt formål, etter «Hamarøymodellen». Min. 8 boenheter, hvorav 4 leies av kommunen Min. 6 boenheter, hvorav 3 leies av kommunen Min. 4 boenheter, hvorav 2 leies av kommunen
Attraktivitetsmodellen Innovasjon nyskapning Å studere innovasjon gir forståelse av prosesser og resultater ved å gjøre noe nytt med en bedre løsning. Bosteds attraktivitet Guro og Maria Olea Sats på bostedattraktivitet Å være attraktiv er å være vakker og virke tiltrekkende. I stedsutvikling handler det både om å være attraktiv for dem som allerede bor her, for nye innbyggere og for de som har flytta ut og vurderer å komme tilbake. Altså beholde og rekruttere for å få en sunn flyttebalanse. Å være attraktiv gir muligheten til å utvikle stedet til et enda bedre sted.