Delårspresentasjon Q4 2015. 1 En drivkraft for vekst på Helgeland

Delårspresentasjon Q4 2015 1 En drivkraft for vekst på Helgeland

Delårspresentasjon per 31.12.15 (konsernet) Lisbeth Flågeng Administrerende direktør Sverre Klausen Finansdirektør Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 2 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 3 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk per 31.12.15 Resultat Resultat før skatt 280 (283) mill kr Fortsatt god lønnsomhet i bankens basisdrift, økt nettorente i kroner og opprettholdt i %. Kostnadene i kroner lik fjoråret før engangseffekt av virkemiddelpakke på 7,5 mill kr Moderate nedskrivinger på utlån Lønnsomhet Egenkapitalavkastning etter skatt 9,3 (10,5) % Soliditet Kapitaldekning ren kjernekapital 15,2 (13,4) % totalkapital 18,4 (17,2) % Kombinasjon av resultat 2015 og økning urealiserte gevinster 4 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk per 31.12.15 Utlån 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % Personmarked 9,2 (3,0) % Bedriftsmarked 6,3 (-3,9) % Innskudd 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % god innskuddsdekning 64,0 (65,9) % Personmarked 7,2 (6,8) % Bedriftsmarked 1,6 (4,0) % Markedsundersøkelse boliglånskunder desember 2015 Opprettholdt vår markedsandel på Helgeland Økende tilfredshet og lojalitet på linje med bransjen Endring tolkning av regnskapsprinsipp Helgeland Invest AS Verdipapirportefølje 5 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland Invest AS Eierandel 48,3 % - strategisk investering tilgang på kapital og kompetanse for lokalt næringsliv Tilknyttet selskap (betydelig innflytelse, men ikke kontroll). Regnskapsmessig behandlingen av HI - selskapet har vært vurdert som et investeringsselskap hvor porteføljeselskapene ble vurdert utfra siste omsetning, forkjøpsretter, likviditet og utbyttekapasitet Ny vurdering: - HI tilfredsstiller ikke krav til investeringsselskap ihht IFRS Banken omarbeider regnskapet til HI slik at regnskapene til alle tilknyttede selskap i HI omarbeides ihht IFRS og måles etter egenkapitalmetoden. Banken tar inn det omarbeidede regnskapet til HI etter egenkapitalmetoden. Høyere verdi på eierposten i banken og økt fond for urealiserte gevinster 2014: Resultat korrigert med +23 mill kr. og balanseposten tilknyttet selskap og egenkapital korrigert med +58 mill kr. Verdien i bankens regnskap vil svinge i takt med porteføljeselskapenes IFRS-verdsettelse Endringen påvirker ikke utbyttegrunnlaget 6 En drivkraft for vekst på Helgeland

Rentebærende verdipapirer Bankens regnskapsprinsipp for rentebærende verdipapirer Tilgjengelig for salg All verdiendring føres mot utvidet resultat Tidligere ble verdiendringer under kost ført mot resultat, dette er reversert i fjerde kvartal (15 mill kr) og føres nå mot utvidet resultat Endringen påvirker ikke utbyttegrunnlaget 7 En drivkraft for vekst på Helgeland

Lovund/Træna Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 8 En drivkraft for vekst på Helgeland

Resultat Resultatutvikling (mill. kr.) Godt resultat 2015 400 300 200 100 0 49 73 92 172 88 133 76 46 59 27 53 9,3 % 80 32 66 57 34 31 40 42 51 66 72 Engangseffekt 45 283 266 280 2011 2012 2013 2014 2015 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Økt nettorente Innlånskostnader noe påvirket av økt kredittspread Kostnader Uendret i kroner før engangskostnader virkemiddelpakke EK-avkastning etter skatt Mål minimum 10 % Per 31.12.15 9,3 (10,5) % Q1 Q2 Q3 Q4 EK-avkastning 9 En drivkraft for vekst på Helgeland

Nøkkeltall Nøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVK Kommentar 2% 1% 0% 1,76% 1,07% 1,03% 0,33% 0,12% 0,08% Nettorente Økt fra 2013 Nettoprovisjon 0,33 % - økt nivå Driftskostnader Utflating kostnader Moderat nedskrivning utlån -1% 2011 2012 2013 2014 2015 Resultat f.s. Nettorente Nettoprovisjon Driftskostnader Utlånstap Finansinv. 10 En drivkraft for vekst på Helgeland

Resultatregnskap Helgeland Sparebank (konsern) Resultatregnskap (mill. kr.) Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Netto renteinntekter 113 114 116 115 112 114 116 121 Netto provisjonsinntekter 19 22 22 19 21 20 23 22 Andre driftsinntekter 1 1 2 3 2 1 6 2 Engangskostnader, virkemiddelpakke 8 Ordinære driftskostnader 62 61 63 77 67 63 66 66 Resultat basisdrift 71 76 77 60 68 72 79 71 Nedskrivning på utlån 11 18 6 9 0 11 9 12 Netto verdiendring finansielle investeringer 6 23 17-2 3-4 -11 33 Resultat før skatt 66 81 88 49 71 57 59 92 Resultat etter skatt 48 59 73 35 53 39 45 70 Netto utvidet resultatposter 13-7 2-39 -8-2 -14 36 Periodens resultat 61 52 75-4 45 37 31 106 Kommentar Stabil og god basisdrift Virkemiddelpakke 7,5 mill kr Nullvekst i kostnader eksklusiv avsetning Moderate nedskrivninger på utlån Netto verdiendring finansielle investeringer: 21 mill kr fra tilknyttede selskaper og 15 mill kr tilbakeføring verdiendring rentebærende verdipapirer Utvidet resultat: Positiv effekt urealiserte gevinster Frende, Brage og Visa Europa 11 En drivkraft for vekst på Helgeland

Nettorente Nettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVK Kommentar 150 100 50 0 121 116 115 112 114 116 1,75% 1,76% 1,77% 1,77% 1,77% 1,74% Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Nettorente i kr Nettorente i % Økt nettorente Fortsatt sterk priskonkurranse Siste reduksjon av boliglånsrenten ble gjennomført 01.12.15, inndekket gjennom markedstilpasning av innskuddsrentene Økt kredittspread i fremmedkapitalmarkedet 12 En drivkraft for vekst på Helgeland

Driftskostnader Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av inntekt Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av FVK 100 75 63 77 67 63 66 74 300 200 218 233 239 263 270 50 25 40,1 % 57,0 % 48,2 % 47,9 % 49,3 % 41,6 % 100 1,02% 0,99% 0,95% 1,01% 1,03% 0 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Driftskostnader i kr Driftskostnader i % 0 2011 2012 2013 2014 2015 Driftskostnader i kr Driftskostnader Kostnadsfokus Tilpasning av bemanning Kontinuerlig forbedring av arbeidsprosesser Endring pensjonsordning vil på sikt gi kostnadsreduksjon 13 En drivkraft for vekst på Helgeland

Forvaltningskapital FVK-utvikling hvorav utlån og innskudd (mill. kr.) 30.000 22.802 24.594 25.985 25.798 27.132 22.541 20.000 14.418 10.000 0 2011 2012 2013 2014 2015 Forvaltningskapital Utlån Innskudd 15 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlånsvekst totalt Utlånsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% PM 67,7 % BM 32,3 % Helge land 84,1 % Norge 15,8 % 8,2 % Utlånsvekst 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % PM-andel Mål minst 60 % Per Q4 67,7 (67,1) % 5% 0% 5,3 % Lokalt på Helgeland Per Q4 84,1 (83,8) % -5% 2011 2012 2013 2014 2015 HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 17 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlånsvekst BM og PM 20% Utlånsvekst i % BM (12 mnd) 20% Utlånsvekst i % PM (12 mnd) 15% 15% 10% 5% 0% 6,3 % 3,1 % 10% 5% 0% 9,2 % 6,2 % -5% 2011 2012 2013 2014 2015 HSB Helgeland BM SSB Norge BM -5% 2011 2012 2013 2014 2015 HSB Helgeland PM SSB Norge PM Kommentar 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % hvorav BM 6,3 (-3,9) % og PM 9,2 (3,0) % 18 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlån BM Eiendomsdrift Jord og skogbruk Bygg, anlegg og kraft Transport og tjenesteyting Fiske og havbruk Industri og bergverk Handel, hotell og restaurant Forsikring og finansforetak Utlånsfordeling BM av brutto utlån 0,0 % 0,0 % 1,7 % 1,5 % 1,6 % 1,3 % 3,9 % 4,1 % 3,1 % 2,9 % 3,1 % 3,4 % 6,3 % 5,7 % Industri 18 % Industri 30 % 13,1 % 13,3 % Tjenester 13 % Tjenester 22 % 31.12.14 31.12.15 Kommentar Godt diversifisert utlånsportefølje i BM og svært lojale bedriftskunder Andel BM av totale utlån 32,3 (32,9) % eller MNOK 7.275 (6.850) Matproduksjon bestående av jord/skogbruk og fiske/havbruk utgjør 28 % av utlån BM 19 En drivkraft for vekst på Helgeland

Eiendomsdrift Eiendomsdrift sortert på sektor Utleie sortert på geografi 0,1 % 3,6 % 7,5 % 1,3 % KJØP OG SALG AV EGEN EIENDOM BORETTSLAG 5,4 % 4,0 % 6,8 % Rana Alstahaug 87,5 % UTLEIE AV EGEN ELLER LEID EIENDOM EIENDOMSMEGLING EIENDOMSFORVALT NING 14,9 % 16,2 % 52,7 % Vefsn Oslo Brønnøy Andre Utlån til eiendomsdrift utgjør 3 mrd eller 13 % av BM I hovedsak utleie på Helgeland Ingen merkbar økning i ledige arealer 20 En drivkraft for vekst på Helgeland

Misligholdte og tapsutsatte Misligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) Kommentar 200 150 God porteføljekvalitet Reduksjon netto misligholdte og tapsutsatte engasjement. 100 50 0 1,0 % 0,5 % 0,6 % 0,5 % 0,3 % 2011 2012 2013 2014 2015 Netto tapsutsutsatte engasjement Netto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån Ingen direkte eksponering mot oljesektoren. Økte gruppenedskrivninger Samlet vurdering utfra modell (PD/LGD), utvikling bonitet PM og mislighold 21 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskuddsvekst totalt Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% PM 62,9 % BM 37,1 % Helge land 91,1 % Norge 8,2 % God innskuddsvekst 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % PM-andel Per Q4 62,9 (61,6) % 5% 0% -5% 2011 2012 2013 2014 2015 5,0 % 3,1 % Lokalt på Helgeland Per Q4 91,1 (91,6) % Innskuddsdekning Mål minst 60 % Per Q4 64,0 (65,9) % HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 23 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskuddsvekst BM og PM 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% Innskuddsvekst i % BM (12 mnd) 1,6 % 0,5 % 2011 2012 2013 2014 2015 HSB Helgeland BM SSB Norge BM 20% 15% 10% 5% 0% -5% Innskuddsvekst i % PM (12 mnd) 2011 2012 2013 2014 2015 HSB Helgeland PM SSB Norge PM 7,2 % 5,2 % Kommentar 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % hvorav BM 1,6 (4,0) % og PM 7,2 (6,8) % 24 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskudd BM Kommuner Transport og tjenesteyting Bygg, anlegg og kraft Eiendomsdrift Handel, hotell og restaurant Jord og skogbruk Fiske og havbruk Forsikring og finansforetak Industri og bergverk Innskuddsfordeling BM av sum innskudd 3,1 % 3,4 % 3,2 % 3,0 % 2,2 % 2,1 % 1,8 % 1,0 % 1,5 % 1,2 % 6,1 % 5,8 % 3,6 % 4,9 % 5,9 % 6,7 % Industri 21 % Eiendom 9 % 11,0 % 9,1 % Kommune 24 % Mat 16 % Finans Tjenester 3 % 24 % 31.12.14 31.12.15 Kommentar Godt diversifisert innskuddsportefølje i BM Andel BM 37,1 (38,4) % eller MNOK 5.354 (5.270) av totale innskudd Innskudd fra kommuner utgjør 24 % av BM-innskuddene Reduksjon i innskudd kommuner - oppgjør i Terrasaken 25 En drivkraft for vekst på Helgeland

FEBRUAR 2013 APRIL 2013 JUNI 2013 AUGUST 2013 OKTOBER 2013 DESEMBER FEBRUAR 2014 APRIL 2014 JUNI 2014 AUGUST 2014 OKTOBER 2014 DESEMBER FEBRUAR 2015 APRIL 2015 JUNI 2015 AUGUST 2015 OKTOBER 2015 DESEMBER Innskuddsutvikling 16 000,00 14 000,00 12 000,00 10 000,00 8 000,00 6 000,00 4 000,00 2 000,00 0,00 Totalt Innskudd Fordeling innskudd sortert på størrelse er relativt stabil Stor andel av PM- innskudd under 2 mill. kr. (57 % av totale innskudd) 26 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 27 Svartisen 27 En drivkraft for vekst på Helgeland

Finansiering Andel finansiering (mill. kr.) Kommentar 120% 100% 11,6 % 15,1 % 13,5 % 15,0 % 14,3 % Innskudd er viktigste finansieringskilde 80% 60% 33,4 % 30,5 % 26,8 % 25,9 % 24,4 % 40% 20% 50,9 % 49,7 % 54,8 % 56,9 % 59,2 % 0% 2011 2012 2013 2014 2015 Kundeinnskudd Bytteordning Senior OMF Fondsobl./ansv. lån 28 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innlån 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Innlån forfallstruktur (mill. kr.) 630 424 285 750 1.000 1.331 1.400 1.500 900 800 400 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Senior OMF Kommentar God og langsiktig finansiering Andel langsiktig finansiering 81,4 % (83,8) % Samlet durasjon på 2,6 (2,5) år. Durasjon i boligkredittselskapet økt til 3,2 år Max grense for overføring til Helgeland Boligkreditt er fastsatt til 30 % av brutto utlån. Per 31.12.15 er 19,1 % overført. Klargjorte boliglån vil kunne øke overføringen til 25 %. 29 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland Boligkreditt AS 2.250.000.000 Stresstest HEBO, reduced value of security and loss from high risk customers 123,0 % Helgeland boligkreditt AS 2.000.000.000 1.750.000.000 1.500.000.000 121,0 % LTV-group: 1-40 119,0 % 41-50 51-60 117,0 % 61-70 Resultat etter skatt 38,1 (47,1) mill. kr. Ren kjernekapitaldekning på 15,6 (16,7)% (standardmetode med 35 % boliglånsvekter) 1.250.000.000 1.000.000.000 115,0 % 113,0 % 71-75 76-80 81-85 86-90 91-95 Sikkerhetsmassen - kvalifiserte utlån 4.235 (4.150) mill. kr., innskudd 207 (224) mill. kr. Innlån OMF 3,6 mrd. kr (hvorav 0,2 i morbankens eie) 750.000.000 500.000.000 111,0 % 109,0 % 96-100 101-105 OC, high risk included Samlet LTV 53 (52) % Overdekning 21 (29) % 250.000.000 0 Basis Security -20% Security -30% Security -40% 107,0 % 105,0 % Filling ratio eks highrisk Filling ratio Stresstest HEBO - ved boligprisfall på 40 % er overdekningen så vidt negativ 30 En drivkraft for vekst på Helgeland

Likviditetsbuffer Likviditetsbufferfordeling i % sektor Kommentar OMF 1 (ratet) Finans, Norge Stat Kommune OMF 2 (ikke ratet) Industri Fonds, Norge Finans, utland Ansv, Norge Kraft High Yield 5% 4% 1% 1% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 15% 17% 18% 16% 16% 21% 34% 31.12.14 31.12.15 43% Likviditetsbufferne utgjør 3,8 (4,3) mrd. kr. tilsvarende 14,2 (16,7) % av FVK. Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/ banker og rentebærende verdipapirer. Av dette utgjør renteportefølje 3,2 mrd. kr LCR per 31.12.15. er 132 %. Rentebærende verdipapirer: Durasjon portefølje 2,3 (2,1) år 93 % er ratet A- eller bedre 80 % er OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl. 31 En drivkraft for vekst på Helgeland

Forslag disponering av resultat 2015 120 100 80 60 40 20 0 Forslag disponering resultat 2015 98 100 86 59 51 47 34 32 33 29 24 16 17 19 8 11 Kontantutbytte EK-bevis Utbet. gaver (fond/stiftelse) Overf. utjevningsfond Overf. grunnfond 2012 2013 2014 2015 Kommentar Økt utdelingsgrad 37,4 (31,8) % Resultat pr EK-bevis Kr 8,40 i morbanken og kr 8,20 i konsernet Styret foreslår utbytte for 2015: Utbyttegrunnlaget er 183 mill kr Kontantutbytte kr 2,75 (2,50) per egenkapitalbevis Utbytte og avsetning til utjevningsfond avspeiler egenkapitalbeviseiernes andel av bankens egenkapital Uendret brøk 75,1 % 33 En drivkraft for vekst på Helgeland 33

Kapitaldekning 20% 18% Utvikling kapitaldekning i % 1,8 % Kommentar Kapitaldekning Ren kjernekapital 15,2 (13,4) % Kjernekapital 16,5 (14,8) % Totalkapital 18,4 (17,2) % 16% 14% 1,4 % Urealisert gevinst full effekt 2015 Frende, Visa Europa og Helgeland Invest 12% 10% 15,2 % Bankens målkrav ren kjerne på minst 14,0 % og totalkapital opp mot 17,5 %. 8% 2011 2012 2013 2014 2015 Ren kjerne Kjerne Tilleggskapital Mål ren kjerne 34 En drivkraft for vekst på Helgeland

HELG de 20 største eierne Morbank Per 31.12.15 Antall %-andel Antall %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland 6.599.598 35,3 % Helgeland Kraft AS 340.494 1,8 % Pareto AS 1.570.836 8,4 % Verdipapirfondet Pareto 269.000 1,4 % UBS AG, London Branc A/C 1.148.900 6,1 % Sniptind Holding AS 201.801 1,1 % Merrill Lynch Prof. 1.130.015 6,0 % Catilina Invest AS 170.000 0,9 % MP Pensjon PK 662.203 3,5 % Brødrene Johanssen AS 137731 0,7 % BNY Mellon 593.741 3,2 % Nordenfjeldske Bykreditt 134.194 0,7 % Eika Utbytte 578.213 3,1 % Melum Mølle AS 124.000 0,7 % VPF Nordea Norge 565.712 3,0 % Steffen Nervik 110.000 0,6 % Bergen Kommunale pensj. 400.000 2,1 % Melesio AS 100.000 0,5 % Lamholmen AS 398.788 2,1 % Citibank 82.900 0,4 % Sum 10 største eiere 13.648.006 73,0 % Sum 20 største eiere 15.318.126 81,9 % Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-. 35 En drivkraft for vekst på Helgeland

HELG kursutvikling og likviditet Kurs HELG per 31.12.15. ble kr 59,00 per EK-bevis. Dette er en økning på kr 4,00 siden årsskiftet. 36 En drivkraft for vekst på Helgeland

Høgtuva Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 37 En drivkraft for vekst på Helgeland

Prioriteringer og framtidsutsikter Resultat Fortsatt fokus på kjernevirksomheten og lønnsom vekst Veksten i personmarkedet på et lavere nivå enn 2015? Økende effekt av samlokalisering med «egen» megler. DNBs nedleggelse av 3 av 4 kontorer på Helgeland gir muligheter Veksten i bedriftsmarkedet flater ut? Flere faktorer utfordrer nettorenten Fortsatt potensiale for reduksjon av innskuddsrenter dersom ytterligere reduksjon av boliglånsrentene Økt kredittspread i fremmedkapitalmarkedet Opprettholde nivået på provisjonsinntekter totalkundeforhold og breddesalg Positiv effekt av eierskap i produktselskap, særskilt Frende og Brage Kostnadsmål på maksimum 1 % vekst Reduserte årsverk virkemiddelpakke, naturlige avganger, utnyttelse av effektiviseringsmuligheter og digitale flater Rendyrket divisjonsorganisering og tilpasning av kontornettet Vurdering av bankens pensjonsordning vil på sikt kunne gi positiv effekt på kostnadene Økte nedskrivninger som følge av den generelle økonomiske usikkerheten Sterkt fokus på kredittkvalitet og oppfølging av bedriftskunder med negativ utvikling Balanse Noe lavere samlet utlånsvekst enn i 2015 Privatpersoners vilje til økende sparing forventes opprettholdt bank foretrekkes i usikre tider? Økende pensjonssparing 38 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland status og framtidsutsikter Enkeltbedrifter som er underleverandører til oljeindustrien har store variasjoner i aktiviteten permitteringer/ oppsigelser rammer særskilt Alstahaugregionen økende arbeidsledighet og tregere boligmarked? Regionens industribedrifter har fordel av gunstig valutakurs og lave kraftpriser store investeringer i Mo i Rana og Mosjøen. Påvirkes av internasjonale konjunkturer hvilket gir et usikkert bilde på sikt. Kraftig fokus på fornybar kraft og regionens store vannkraftressurser. Utbygging av E 6 og flere vedtatte offentlige og private byggeprosjekter opprettholder aktivitetsnivået i bygge- og anleggsbransjen. Usikkerhet i det nasjonale bilde bidrar til økt konkurranse fra landsdekkende entreprenører? Gunstig valutakurs gir positiv effekt for turistnæringen på tross av flere store hotellutbygginger i 2015 ble det et rekordår. 2016 på samme nivå? Aktørene i laksenæringen med svært gode resultater. Prisene forventes å holde seg utover i 2016. Store investeringer gir ringvirkninger for utstyrs og teknologileverandørene. 39 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland status og framtidsutsikter Befolkningsutviklingen lavere enn landet særskilt utfordrende i alderssegmentet 25 40 år Økende studietilbud ved Campus Helgeland antall studenter oppe i 1000 pr 31.12.15 Oppbygging av forskningsmiljø tett samarbeid med industrien arbeidsplasser for begge? Integrering av innvandrere Arbeidsledigheten lavere enn i Nordland som igjen er lavere enn i Norge 2,4 % helt ledige ved inngangen til 2016 Boligprisutviklingen fortsatt svakt økende, lavere enn landet stabilt, aktiviteten varierer mellom regionene, men normalt nivå i Mo i Rana og Mosjøen som de største stedene 40 En drivkraft for vekst på Helgeland

Boligprisutvikling 60.000 Prisutvikling - solgte leiligheter i kr/kvm 50.000 Prisutvikling - solgte eneboliger i kr/kvm 50.000 45.000 40.000 40.000 30.000 Helgeland Oslo Trondheim 35.000 30.000 25.000 Helgeland Oslo Trondheim Bodø 20.000 Bodø 20.000 15.000 10.000 10.000 5.000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Boligprisutviklingen på Helgeland sammenlignet med større steder (målt ved pris pr kvm for solgte boliger - Eiendomsverdi). Gjennomsnittlig prisstigning for leiligheter i 2015 var 8,6 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var på 3,9 % i samme periode. Eneboliger hadde i 2015 en gjennomsnittlig prisstigning på 4,4 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var 2,3 % i samme periode. 41 En drivkraft for vekst på Helgeland

Arbeidsledighet Kommentar Det er en viss forskjell i arbeidsledigheten mellom regionene på Helgeland, men nokså variabelt over tid. Samlet ledighet på Helgeland er på 2,4% ved utgangen av 2015. På samme tidspunkt var ledigheten i Norge 3,0%. Statistikken viser helt ledige 42 En drivkraft for vekst på Helgeland

Takk for oppmerksomheten! EN DRIVKRAFT FOR VEKST 43 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg Svartisen 44 En drivkraft for vekst på Helgeland

Eierskap og samarbeid 100 % 7,9 % Gavestiftelse 40 % 7,5 % 48 % 10,0 % 45 En drivkraft for vekst på Helgeland

Bankens organisering Styre Administrasjonssekretær Brit Søfting Administrerende direktør Lisbeth Flågeng Internrevisor Rolf Tor Einum Bedriftsmarked Direktør Bjørn-Tore Brønlund Personmarked Direktør Dag Hugo Heimstad Finansdirektør Sverre Klausen Forretningsutvikling Direktør Øyvind Karlsen Organisasjonsutvikling Direktør Ann Karin Krogli Økonomidirektør Ranveig Kråkstad Risikostyring Direktør Anne Ekroll 46 En drivkraft for vekst på Helgeland

Kontaktinformasjon Hovedkontor Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana Telefon 75 11 90 00 Internett www.hsb.no Org.nr 937904029 Ledelse Lisbeth Flågeng, adm. direktør 75 12 83 01 / 416 85 777 lisbeth.flageng@hsb.no Ranveig Kråkstad, økonomidirektør 75 12 83 32 / 905 04579 ranveig.krakstad@hsb.no Investor Relations Sverre Klausen, finansdirektør 75 11 82 22 / 916 88 286 sverre.klausen@hsb.no Tore Stamnes, finanssjef 75 11 90 91 / 415 086 60 tore.stamnes@hsb.no Styre Ove Brattbakk, leder Stein Andre Herigstad-Olsen, nestleder Eva Monica Hestvik Bjørn Audun Risøy Inga Marie Lund Nils Terje Furunes May Heimdal 47 En drivkraft for vekst på Helgeland