Årsberetning 2011. For Stavne Arbeid og Kompetanse KF. solid raus spenstig

Årsberetning 2011 For Stavne Arbeid og Kompetanse KF solid raus spenstig

ÅRSBERETNING 2011 INNHOLD ÅRSREGNSKAP s 16 STYRETS VEDTAK s 23 INNHOLDÅRSRAPPORT s 2 ÅRSRAPPORT Beskrivelse av virksomheten: Stavne Arbeid og Kompetanse KF er et kommunalt foretak, stiftet i 1999. Foretaket har egne vedtekter og eget styre som består av syv repre-sentanter, hvorav fem er oppnevnt av bystyret og to valgt av de ansatte i foretaket. Stavne Arbeid og Kompetanse KF er attføringsbedrift og godkjent tiltaksarrangør for NAV for arbeidsmarkedstiltakene: AB - Arbeid med Bistand APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet VTA Varig tilrettelagt arbeid Foretaket driver tiltak og prosjektrettet arbeid på oppdrag fra Trondheim kommune og statlige direktorat. Flere av tiltakene drives i tett samarbeid med andre aktører. Foretaket har 75 ansatte, herunder 10 personer i tiltaket VTA - varig tilrettelagt arbeid. Det er til enhver tid ca 350 personer tilknyttet foretaket gjennom ulike arbeidsmarkedsog oppfølgings-tiltak. Stavne Arbeid og Kompetanse KF er sertifisert gjennom et europeisk kvalitetssikringssystem for velferdssektoren, Equass European Quality in Social Services. Foretaket ble første gang sertifisert i 2009. 2

ÅRSBERETNING 2011 Kort sammenfattet kan foretakets arbeid og utvikling i 2011 oppsummeres som følger: Rundt 600 personer har i løpet av året mottatt tilbud ved foretakets tiltak. Foretaket har fått økt antall tiltaksplasser fra NAV ved oppretting av prosjektet RBK Ung i jobb og tiltaksplasser ved Dagsverket. Økt fokus og tilbud om kvalifisering av deltakerne gjennom egne opplæringstiltak og kurstilbud samt samarbeid med EVO og andre opplæringsinstanser. Gjengangerprosjektet ble driftet av Stavne ut 2011 men overført Enhet for Oppfølging Heimdal fra årsskiftet. Evaluering fra HIST viser at Stavne lykkes i arbeidet med tilbakeføring av LAR-brukere til arbeid. Enestående og oppløftende resultater på landsbasis. Det er laget ny samarbeidsavtale om drift av Brygga og med Trondheim Fengsel om drift av Modulen. Avtaler om utprøvingsarenaer i næringslivet er fornyet med Valentinlyst Helse og Velferds senter og Ikea. Ny avtale er laget med Saupstadringen barnehager og Plantasjen. Det er iverksatt en utviklingsprosess fram mot samlokalisering av de arbeidsrettede tiltakene med mål om flytting i nye lokaler i 2012. Foretaket ble resertifisert i Equass i juni 2011, med gode tilbakemeldinger fra ekstern revisor. Formål og strategier Foretakets vedtekter 2 beskriver: Foretakets formål er å gi arbeidssøkere med bistandsbehov, arbeidspraksis og/eller hensiktsmessig og nødvendig tilrettelagt oppfølging i form av avklaring, intern arbeidstrening og arbeidspraksis i det ordinære arbeidsliv. Foretaket skal tilrettelegge forholdene slik at deltakerne kan prøve ut og utvikle sine ressurser ut fra en målsetting om videreføring til ordinær jobb, skole-/utdanningssituasjon eller over i annet egnet tiltak eller behandlingstilbud. Foretaket skal også drive rehabiliteringstiltak overfor målgrupper som trenger tettere og bredere oppfølging enn det som er innenfor rammene for arbeidsrettede tiltak. Trondheim Bystyre vedtok i 2011 en eierskapsmelding som bl.a. innbefatter eiers mål og resultatkrav til Stavne Arbeid og Kompetanse KF. Foretaket skal innarbeide kravene i virksomhetens planverktøy og effektueres videre i det direkte arbeidet med deltakerne. Styret i Stavne Arbeid og Kompetanse KF vedtok i desember 2011 en strategisk plan for foretaket for 2012-2014. Styrets strategiske føringer er retningsgivende for foretakets arbeid i perioden. Styret vil legge til grunn kommunens strategiske hovedgrep i sitt arbeid mot måloppnåelse. Disse grepene er mestring samhandling, samarbeid og samordning medvirkning kommunikasjon ressursstyring kompetanseutvikling. 3

ÅRSBERETNING 2011 Arbeidsrettede tiltak Arbeid i Bedrift AB Arbeid med Bistand Veiledning til å finne, få og beholde en jobb Arbeidspraksis i ordinært arbeidsliv Oppfølging ut fra et helhetsfokus Kvalifisering Arbeidspr Kartlegging og veiled praksis, opplæring o Praksis i ordinær bedrift Snekkerverksted, Me Skomaker, Ka Drømmefabrikken Kurs i karriereplanlegging og veiledning mot en ordinær jobb Dyktiggjøre og motivere arbeidssøkere for framtidig yrkes- eller utdanningsvalg Individuelt tilrettelagt læringsarena Tilpasset tilbud til frafallelever fra v.g skole Varig tilrettelagt arbeid VTA Arbeid på Snekkerverksted eller andre produksjonsavdelinger på Stavne Arbeidstakerne må ha uføretrygd og ansettes på vilkår for VTA Deltak sentr Dagsv Arbeid for rusm basert på dagsk vedproduksjon, andre egne LEDELSE OG AD Støttefunksjoner for avdelingene Prosjektutvikling Regnskap o 4

ÅRSBERETNING 2011 aksis APS ning gjennom arbeidsg arbeidslivsmestring eller i interne avdelinger: taprint, Søm &Design, ntine/kjøkken Rusrehabiliteringstiltak Modulen Samarbeidstiltak mellom Stavne og Trondheim fengsel Tilbud til innsatte med rusavhengighet og som har konkret ønske om endring i livssituasjon Tverretatlig samarbeid med fokus på mestring i fht arbeid, bolig, nettverk og andre sentrale livsområder ved løslatelse eren i um Samur Oppfølging av unge rusmiddelbrukere i alderen 16-23 år. Samarbeid med ungdomsenheten, samhandling med ungdommene selv, deres nærmeste nettverk og sentrale hjelpeinstanser erket iddelavhengige ontrakter innen hagerydding og de oppdrag Brygga Integreringstiltak Tilbud til tidligere rusavhengige som har vært i institusjonsbehandling. Tett samarbeid med helseforetakets institusjoner, NAV og kommunale oppfølgingstjenester Diverse aktiviteter for brukere og deres nettverk. Åpent på dag/kveldstid og annenhver helg. MINISTRASJON g budsjettoppfølging Avtaler med sentrale samarbeidspartnere 5

-- ÅRSBERETNING 2011 Arbeidsrettede tiltak 6 Det er en klar trend i attføringsbransjen og i bestillingene fra NAV at flest mulig skal ha sin arbeidspraksis i ordinære bedrifter. Dette kommer fram gjennom møter vedrørende samarbeidsavtale med NAV og i signaler fra innholdet i ny NOU om de arbeidsrettede tiltakene. Fortsatt jobber Stavne med mange deltakere som er langt fra å kunne stå i en ordinær jobb. Over 80 % av deltakerne har utfordringer i forbindelse med psykisk og/eller fysisk helse. Ellers er hovedgruppa folk med store sammensatte utfordringer knyttet til arbeidsliv og fungering i livet ellers. Mange har sluttet i sitt yrke av helsemessige årsaker, og mangler relevant arbeidserfaring når de må finne et yrke som krever annen kompetanse. Vi ser et stort behov for at kvalifisering og kompetanseheving innlemmes i tiltak rette mot Stavnes målgrupper, gjennom fagopplæring og annen skolering. Næringslivet er Stavnes viktigste samarbeidsparter i formidling av folk til arbeidslivet. I all hovedsak er det privat næringsliv som ansetter folk fra arbeidsmarkedstiltak. Mange offentlige virksomheter har utfordringer når det gjelder rekruttering av personer med funksjonsproblemer til aktuelle stillinger. En stor del av arbeidssøkerne som henvises til tiltakene er langt fra å fungere i en ordinær jobb. Foretaket trenger derfor et bredt spekter av arbeidsarenaer for kartlegging og utprøving. I 2011 ble det etablert intensjonsavtale om samarbeid med Plantasjen og Saupstadringen barnehager, i tillegg til Ikea og Valentinlyst Helse- og velferdssenter fra tidligere. Dette er en samarbeidsform med næringsliv og virksomheter Stavne vil videreutvikle for å ha et mangfold av arenaer for kvalifisering, arbeidspraksis og formidling til ordinær jobb. I samarbeid med NAV, RBK og Prima etablerte Stavne RBK Ung i Jobb som kvalifiserings- og formidlingstiltak for unge arbeidssøkere som ikke har fullført videregående skole. Tiltaket har en tredeling med oppstart i et kursprogram, arbeidsutprøving på arenaer på Lerkendal og videreføring til ordinær bedrift inn mot RBKs partnernettverk. Partnernettverket består av over 100 bedrifter i de fleste bransjer i Trondheimsregionen.

ÅRSBERETNING 2011 Stavne har utarbeidet rutinebeskrivelse som fungerer som en håndbok for de ansatte med oversikt over hva som skal gjøres og vektlegges fra inntak til utskriving. Den er knyttet opp mot NAV sine kravspesifikasjoner for tiltakene og er inndelt i tre hovedfaser: Inntaks- og kartleggingsfase, Arbeidsfase, Avslutnings- og videreføringsfase. Fagkoordinatorene har månedlige møter med tilretteleggerne og konsulentene med gjennomgang av hver enkelt deltaker. Fokus i samtalene er progresjon mot ordinært arbeidsliv og behov for tid i tiltak. For APS har vi en svak nedgang i tiltakstiden. Vi registrerer at vi fortsatt har deltakere med store sammensatte utfordringer som er ressurs- og tidskrevende, både i kartleggingsfase, utprøving og formidling til ordinært arbeidsliv. Arbeidet med ventelister av søkere er systematisert i alle tiltak. Dette gir forutsigbarhet i forhold til ventetid og oppstartdato. Det er utviklet et eget inntaksprogram som gir god oversikt over ressurser og utfordringer den enkelte har, før de starter i arbeidspraksis. Det er innarbeidet et kursprogram som er tilpasset deltakernes opplæringsbehov i forhold til å få og kunne stå i jobb. Stavne har ansatt pedagog for å jobbe med kvalifisering av deltakere innen basiskompetanse i arbeidslivet. Dette gjelder kompetansekartlegging, lese- og skrivetiltak, tallbehandling, grunnleggende IT kunnskap etc. Drømmefabrikken er endret i retning av mer individuell karriereveiledning og kartlegging av de yngste arbeidssøkerne mot arbeidslivet. Veiledere i arbeidsmarkedstiltakene har fått opplæring og blitt sertifisert innen flere av attføringsbedriftenes verktøy. Noe opplæring er gjennomført i samarbeid med Prima. Kompetansehevningen er rettet mot Stavnes kjernemålgrupper med mål om at flest mulig skal i ordinær jobb. Det er gjennomført regelmessige driftsmøter med produksjonsavdelingene med mål om bedre og mer kostnadseffektiv drift. På oppdrag fra NAV og Stavne gjennomførte HIST en omfattende evalueringsundersøkelse med fokus på resultater av attføringsarbeid med LAR-brukere (Legemiddelassistert rehabilitering) ved Metaprint. Resultatene er, i følge rapporten, enestående og oppløftende sammenlignet med andre arbeidstreningsprogram for denne målgruppen. 60 % av deltakerne har kommet videre i ordinært arbeid eller arbeidsrettet aktivitet. Tiltaket er et godt eksempel på at tett samhandling funger godt opp mot ei målgruppe som har marginal tilknytning til arbeidslivet. Rapporten er bl.a. presentert i Arbeids- og Velferdsdirektoratet Dagsverket, som driver lavterskel arbeidstilbud for rusavhengige, fikk høsten 2011 utvidet tilbudet med 5 plasser. Plassene er øremerket de mest stabile brukerne i målgruppa med mål om å komme seg videre til andre tiltak. Tiltaket har tett samarbeid med NAV, som har øremerket ressurser til tiltaket. Det er utarbeidet forenklede Individuelle Planer (IP) for alle. Dette har gitt deltagerne et mulighet for å kunne ta utviklingssteg videre ut fra Dagsverket. 7

ÅRSBERETNING 2011 Tall og statistikk Det er økt fokus på formidling i arbeidsmarkedstiltakene. Dette gjelder primært tiltaket Arbeid med Bistand (AB). Formidling i denne sammenhengen blir omtalt som de som er skrevet ut til jobb og selvfinansiert skole. AB på Stavne formidlet 60 % av deltakerne som avsluttet i 2011. Dette er høyere enn gjennomsnittet for bransjen på landsbasis og 7 % bedre enn i fjor. Det er en økning i andelen kvinner i tiltakene. Totalt sett besto deltakermassen av 38 % kvinner og 62 % menn. Gjennomsnittsalderen har økt med ca 1 år, fra 32 til 33 år med aldersspredning fra 17 61 år. Dette kan sees i sammenheng med at vi har hatt betydelig økning i andel deltakere som mottar Arbeidsavklaringspenger fra NAV i 2011. Ytelser: Spesielle Utfordringer Helseproblematikk 80 % Økonomi 40 % Ikke fullført. VGS 60 % Mangler arb.erfaring 50 % Statistikk Tabellene nedenfor viser basisopplysninger for de ulike tiltakene. Interne overføringer mellom tiltak og avdelinger gjør at totalsummen av antall innskrivinger kan være høyere enn antall personer som har fått et tilbud i løpet av 2011. Fordeling på alder og kjønn Tiltak Gj.snitt alder Kvinner Menn 2010 2011 2010 2011 2010 2011 APS 30,2 år 31,7 år 39 % 40 % 61 % 60 % AB 31,9 år 34,9 år 30 % 34 % 70 % 66 % VTA 46,6 år 47 år 11 % 15 % 89 % 85 % Antall innskrevne, avsluttet og gjennomsnittlig oppholdstid Tiltak Antall innskrevne Antall avsluttet Gj.snitt tid i tiltaket 2010 2011 2010 2011 2010 2011 APS 214 208 129 130 9,8 mnd. 9,6 mnd. AB 169 152 86 67 12 mnd. 15.mnd. VTA 18 14 6 1 For APS ser vi i 2011en svak nedgang i gjennomsnittlig oppholdstid sammenliknet med 2010. Dette mener vi er et resultat av at det ble igangsatt et nytt inntaksprogram, med sikte på bedre og tidligere avklaring. For AB har tiltakstiden økt i snitt med 3 mnd. Dette kan forklares med at det har vært færre korte tiltaksløp, og at flere deltakere var inne i tiltaket opp mot maksimal tid i 3 år. 8

ÅRSBERETNING 2011 Arbeid med Bistand (AB) For AB Stavne ble 60 % av deltakere som avsluttet i 2011 formidlet til arbeid eller skole.. Tallene inkluderer tiltakene LAR og Vilje viser vei, samt tiltaksplassene i Brygga og Fengsel. 60 deltakere ble avsluttet. (7 deltakere ble i tillegg internt overført til APS). Disse avsluttet til: Arbeid 57,0 % (34 personer) Skole/utd 3,3 % (2) Behandling 20,0 % (12) Tilbakeført NAV/Oppf 8,0 % (5) Kvalifisering/AMB 3,3 % (2) Flyttet 3,3 % (2) Annet 5,0 % (3) 71 % av deltakerne som ble skrevet ut til arbeid gikk direkte over på ordinær lønn, uten lønnstilskudd fra NAV. Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) APS-tiltakene er primært tiltenkt kartlegging og arbeidsutprøvning av deltakere. Videreføring til Arbeid med Bistand er ofte en hensiktsmessig tiltakskjeding for disse. Tallene inkluderer tiltakene LAR og Vilje viser vei. 130 deltakere innenfor APS avsluttet ved Stavne i 2011. Disse ble utskrevet til: Arbeid med Bistand 21,5 % (28 personer) Skole 4,5 % (6) Behandling 34,5 % (45) Avsluttet/tilbakeført NAV 28,5 % (37) Arbeid 1,5 % (2) Ufør 4,0 % (5) Annet* 5,5 % (7) *flyttet, fødsel, institusjon Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Antall ansatte: 14 1 avsluttet i løpet pga flytting. Sluttårsak og formidlingsresultat 2010 og 2011 Tiltak Arbeid/formidling Skole/utdanning Behandling Tilbakeført NAV Annet 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 APS 5,5 % 1,5 % 10 % 4,5 % 20 % 34 % 29 % 28,5 % 18 % 5,5 % AB 53 % 57 % 3 % 16,5 % 20 % 16,5 % 8 % 9 % 11 % Antallet deltakere skrevet ut til skole/utdanning fra APS er lavere i 2011 enn i 2010, noe som kan ha en sammenheng med en mer restriktiv linje fra NAV sin side ifht bruk av AMO og annen NAVfinansiert utdanning. Andelen utskrevet fra APS i kategorien annet er betydelig redusert i 2011. Dette skyldes endringer i måten sluttgrunn registreres på. Endringen må ses i sammenheng med økning i antall utskrevet til behandling i 2011. 9

ÅRSBERETNING 2011 Dagsverket 147 personer var i jobb på Dagsverket. Av disse var det 46 nye registrerte. Snittalderen på deltakerne var 41 år. Gjennomsnittlig belegg var på 92,8 %. Av de oppmøtte var det 25,6 % kvinner og 74,4 % menn. Dagsverket videreførte 9 personer til interne eller eksterne tiltak/arbeid. Det er verdt å nevne at dette er fra et lavterskeltiltak hvor deltakernes oppmøte er basert på egen motivasjon. Rusrehabiliteringstiltak Stavne har i 2011 styrket faglig oppfølging av rustiltakene og i større grad knyttet tiltakene opp mot Stavnes kjerneområder; kompetanseheving og formidling til arbeid. Gjengangerprosjektet ble ved årsskiftet 2011/2012 overført til Enhet for oppfølging Heimdal i Trondheim kommune. Det har vist seg at Gjengangerprosjektets målgruppe har behov for ulike kommunale oppfølgingstjenester og får i liten grad benyttet arbeidsmarkedstiltakene ved Stavne. Dette gjør at en samlet organisering under kommunens oppfølgingstjeneste, er naturlig. Trondheim Fengsel og Stavne har fornyet samarbeidsavtalen vedrørende drift av rustiltak for innsatte ved Modulen. Sentralt i avtalen står utvikling av samarbeidet med rusmestringsenheten slik at Modulens plass i Trondheim Fengsels russtrategiske plan, tydeliggjøres. Et viktig ledd i rusrehabiliteringstilbudet ved Modulen er oppfølging etter endt soning og tilbud om tilrettelagt arbeid. Trondheim kommune og Rusbehandling Midt Norge HF har fornyet samarbeidsavtalen vedrørende integreringstiltaket Brygga. Tiltaket er driftet og administrert av Stavne. Avtalen legger vekt på videreutvikling av tilbudet ved Brygga knyttet til tilrettelagt arbeid og opplæring. I 2011 ble SAMUR s tilbud for ungdom under 18 år lokalisert til Ungdomsenheten og for de over 18 år ved Stavne. Det har ved delt lokalisering vært viktig å sikre samtidige tjenester i overgang mellom SAMUR- ung og SAMUR-voksen, gode samarbeidsformer og videreutvikling av tiltaket. Tilbudet om Kognitive program er i større grad implementert i tilbudet om rusrehabilitering ved Stavne. Stavne er representert i klinisk samarbeidsutvalg bestående av representanter blant annet fra kommunen, NAV og Rusbehandling Midt Norge HF. Statistikk Rusrehabiliteringstiltak 2011 Tiltak Antall deltakere Kjønnsfordeling Gj. snittsalder Modulen 59 M: 100 % 32 år Samur 35 (9 ved samur ung og 26 K: 46 % M: 54 % 20 år ved samur voksen) Brygga 109 K: 35 % M: 65 % 32 år Kognitive program 59 K: 44 % M: 56 % Ca. 27 år Gjengangerprosjektet 25 K: 12 % M: 88 % Ca. 35 år 10

ÅRSBERETNING 2011 Brukermedvirkning Våren 2011 ble det gjennomført en brukerundersøkelse blant alle deltakere i arbeidsmarkedstiltak. Den viser gjennomgående høy tilfredshet med tjenestetilbudet. I forhold til måloppnåelse er det 80 % som har krysset av på 4 eller høyere (på skala fra 1-6), selv om enkelte har vært relativt kort tid i tiltak. Det er mulig å se positive effekter av oppfølging, i forhold til oppstart og definering av relevante mål underveis i oppfølgingen. Brukerrådet på Stavne har en representant fra hver av følgende organisasjoner: RIO, Way Back, Mental Helse og ADHD-foreningen. Brukerrådet har i 2011 styrket representasjonen av deltagere på Stavne. Brukerrådet har avholdt fire rådsmøter. Gjennom Equass har Stavne fått økt fokus på brukermedvirkning. I dokumentasjon til Equass har Stavne delt inn brukermedvirkningen i tre nivå: Individuelt nivå omhandler hvordan den enkelte deltaker styrer og påvirker sin egen prosess. På gruppe- eller avdelingsnivå har deltakerne allmøter og påvirker tilbudet på sin avdeling. Organisasjonsnivå er brukerrådet den viktigste aktøren. Det er jobbet systematisk med brukermedvirkning på alle tre nivå. Kompetanse Stavne har ivaretatt kompetanseutvikling internt ved bl.a. gjennomføring av Stavneskolen som er opplæring av nytilsatte, faglig oppfølging på individ og gruppe nivå, veiledning og interne fagdager. I 2011 har implementering av Motiverende Intervju (MI), og etikk stått i fokus. Gjennom medlemskap i bransjeorganisasjonen Attføringsbedriftene, deltar ansatte på ulike fagspesifikke kurs og opplæringsaktiviteter. Satsing har vært sertifisering i nye karriere- og kartleggingsverktøy, kunnskap om formidling til arbeid, kurs i opplæring av personer med lese-/skrivevansker og matematikk problemer og metodekurs i standardisering av opplæring i attføringsbedrifter. I 2011 engasjerte Stavne to pedagogiske tilretteleggere i 1,5 stilling. Dette har tilført organisasjonen en betydelig kompetanse innen grunnopplæring for personer med yrkeslivshemmende lærevansker. Deltakere kan nå få tilbud om individuell grunnopplæring innen lesing/skriving, tallbehandling og data. Deltakere ved Brygga har tilbud om råd/veiledning, leksehjelp og studieteknikkurs. To ansatte har tatt videreutdanning i tilrettelegging av arbeid for personer med ADHD, Aspergers og Tourettes, en innen kognitiv terapi og en innen familie og nettverksarbeid. En ansatt har tatt 1. avd. rettsvitenskap og forvaltningsrett, arbeidsrett. 30 ansatte har tatt 2 dagers kurs innen motiverende intervju (MI). Kompetanseheving av ledelse/stabsfunksjoner har hatt høy prioritert med videreutdanning innen strategi og ledelse ved BI. 11 ansatte deltar i utdanningen, som avsluttes i april 2012. I tillegg har ansatte ved Stavne deltatt i ulike eksterne fagnettverk, seminar/konferanser og fagdager. Flere avdelinger har benyttet ekstern veiledning, der i blant veiledning i psykisk helsearbeid og rusrehabilitering. 11

ÅRSBERETNING 2011 EQUASS kvalitetssikring Arbeids- og velferdsdirektoratet har satt krav om kvalitetssikring med ekstern revisjon og sertifisering for å drifte arbeidsmarkedstiltak i skjermet sektor. EQUASS tilfredsstiller NAV s krav til kvalitetssikring. Stavne ble første gang sertifisert i 2009 og resertifisert i juli 2011. I tillegg til økt fokus på foretakets kvalitetspolitikk, har arbeidet med EQUASS medført større vektlegging av brukermedvirkning og resultatevaluering, bedre personal- og kompetanseplaner og konkretisering av forbedringstiltak med tilhørende dokumentasjon. Omdømme og markedsføring 2011 har vært et aktivt år for Stavne i møte med omverdenen. Stavnes produksjonsavdelinger har annonsert salgsvarer og deltatt på messer og arrangementer bl.a. det store julemarkedet på Trondheim Torg. Det er utarbeidet profileringsgjenstander og brosjyrer. Stavnes produkter ble lagt ut for salg på bl.a. Ringve, Sverresborg og Rockheim museum. Stavne har egen nettside med informasjon om alle aktiviteter og tiltak. Her er det mulig å finne brosjyrer, rapporter, profileringsmateriell, bilder og bakgrunnsinformasjon. Løpende nyheter legges ut på nettsiden. Stavne har vær synlig i Adresseavisen ved omtaler og artikler av tiltakene Metaprint, RBK - Ung i jobb og SAMUR. Gjengangerprosjektet har fått omtale i gatemagasinet Sorgenfri. Samarbeid med IKEA ble beskrevet i internavisen LESA. RBK har omtalt RBK Ung i jobb på sin hjemmeside og ellers i sine egne fora. Ansatte ved Stavne har deltatt i flere relevante fagkonferanser med egne presentasjoner. Stavne har koordinatoransvar for et prosjekt i forbindelse med gjengangervold blant unge i Trondheim. 12

ÅRSBERETNING 2011 Arbeidsmiljø/Personale Medarbeiderundesøkelsen i 2011 bekrefter at det er et trygt og godt arbeidsmiljø ved samtlige avdelinger og virksomheter. Det legges vekt på inkludering av personalet i alle prosesser. Det er en målsetting at det ikke skal være arbeidsrelaterte skader eller ulykker ved foretaket. I 2011 er det ikke registrert alvorlige skader. Det jobbes kontinuerlig med å forbedre rutiner for rapportering av avvik. Dette er tatt inn som et eget tema i vernerundene. Stavne har tatt i bruk It-verktøyet Ad travel for tids/faværsregistrering og reiserefusjon. Sykefravær Det er en målsetting at Stavne Arbeid og Kompetanse ikke skal ha arbeidsrelatert sykefravær. Foretaket er IA-bedrift og benytter egenmeldinger i henhold til IA-avtalen. Sykefraværsprosenten i 2011 er på 7,5 prosent. Fravær 1.1. - 31.12.2011. Fraværsprosent ift antall dagsverk, fordelt etter periode og kjønn. Egenmeld. 1-16 dagsv. 17-56 dagsv. > 56 dagsv. Totalt Kvinner 1,1 0,6 1.5 3,5 6,8 % Menn 0,9 1,0 1,0 5,5 8,4 % Samlet 1.0 0,8 1,2 4,5 7,5 % Miljøtiltak Alle virksomheter har fokus på miljøtenkning. Søm & Design og Skomakeren baserer en del av produksjonen på gjenbruk av tekstiler og lær. Kantina har fokus på miljøvennlige produkter og økologisk mat. Personalet anvender kontorinventar, brukte møbler og utstyr fra Gjenbrukssentralen når dette er mulig. Det finnes sykler til disposisjon for ansatte for å redusere bilbruken. Likestilling og etnisitet Foretaket har jevn kjønnsfordeling i personalgruppa. Ved tilsetting er det fokus på alder, kjønn og etnisitet. Alle søkere med ikke-europeisk bakgrunn, som vurderes som faglig kvalifisert, innkalles til intervju ved tilsettinger. En sentral målsetting innen inkluderende arbeidsliv er at foretaket skal være integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet og religion. Etikk Som kommunalt foretak er Stavne underlagt Trondheim kommunes etiske retningslinjer. Etiske problemstillinger har økt fokus i forbindelse med Equass sertifisering. Dette innbefatter retningslinjer som ivaretar brukernes livskvalitet, verdighet, konfidensialitet, informa-sjonsflyt og det sett av prinsipper og verdier som regulerer tjenesteleveringen på Stavne. Dette følges opp gjennom rutiner og dokumentasjon. 13

ÅRSBERETNING 2011 HMS Arbeidsmiljøgruppa ved Stavne Arbeid og Kompetanse er sammensatt av verneombud, plasstillitsvalgte og ledelse. Det ble avholdt 11 møter i gruppa, samt møter med eksterne samarbeidspartnere og Arbeidsmiljøenheten i Trondheim Kommune. I tillegg til representanter fra arbeidsmiljøgruppa, har driftsansvarlig, brannvernleder og andre aktuelle ansatte, deltatt i de ulike møteforaene. Som kommunalt foretak er Stavne pålagt HMS-rapporteringer på flere nivåer i kommunen. Opplærings og sikkerhetsrutiner i samarbeid med Trøndelag Brann og Redningstjeneste. En større evakueringsøvelse ble gjennomført i oktober, med bistand fra TBRT. I regi av Røde Kors er det gjennomført flere førstehjelpskurs for deltakere og ansatte. Oppdatert risikokartlegging er gjennomført. Denne gir grunnlag for en helhetlig analyse av foretakets risikobilde. Kvalitetskonsulent har gjennomført kurs i kjemisk kartlegging og grunnkurs i HMS. Rutinemessig internkontroll er gjennomført ved samtlige avdelinger. Verneombud og ledelse har felles ansvar for lukking av avvik. Av helsefremmende tiltak nevnes tilbud om trening i arbeidstida for ansatte og deltakere samt gjennomføring av felles aktivitetsdager og sosiale sammenkomster. Lokaliteter Det har vært sterkt fokus på framtidig lokalisering av Stavne. Hovedvalget har stått mellom en utvikling av Stavneområdet med mål om framtidsrettede, oppgraderte lokaler som blant annet inneholdt et nybygg. Prosessen opp mot kommunen og andre interessenter, har avklart at dette er en uaktuell løsning ut fra framtidsplaner for området totalt sett. Det andre alternativet har vært å gå ut i leiemarkedet. Administrasjonen, i tett dialog med styret, Trondheim eiendom og egen arbeidsgruppe med ansatterepresentasjon, har jobbet med flere mulige prospekter. Valget har falt på aktuelle lokaliteter i Fossegrenda, hvor det er iversksatt forhandlinger med utgangspunkt i en langsiktig leiekontrakt. Endelig vedtak fremmes på styremøte i februar 2012. 14

ÅRSBERETNING 2011 Inkluderende Arbeidsliv Det har vært et utvidet samarbeid med NAV Arbeidslivssenteret. Det ble avviklet fire avdelingsvise møter for ansatte der tema var muligheter gjennom IA avtalen. Foretaket har søkt og fått tilkjent flere individuelle og systemrettede tilretteleggingstilskudd innenfor IA. Internasjonalisering Stavne har i 2011 deltatt i Leonardo da Vinci-prosjektet BEAM (Building Ecologically in Alternative Materials). Stavne deltok med flere ansatte på samlinger i Nederland og i Frankrike, hvor prosjektet ble avsluttet i juni 2011. Prosjektperioden ble oppsummert som lærerik, spennende og arbeidskrevende. Direktøren tok initiativ til studiebesøk til Stockholm sammen med representanter for Attføringsbedriftene. Dette for å bli kjent med OCN open college network metodikken som vurderes utprøvd på Stavne. OCN er kartlegging, dokumentasjon og godkjenning av ikke formell kompetanse man tilegner seg gjennom arbeidspraksis. Søknad om Interreg-midler til forprosjektering er under utarbeidelse. Det var to volontører fra henholdsvis Portugal og Makedonia gjennom Aktiv Ungdom på Stavne fram til september 2011. Stavne har positive erfaringer med voluntørordningen og vurderer videre aktivitet gjennom Aktiv Ungdom programmet. I sammenheng med engasjementet i Aktiv Ungdom, har Stavne samarbeidet med frivillige organisasjoner i Trondheimsområdet. Trondheim kommune har vedtatt en internasjonal strategi, og har gjennomført en kartlegging av internasjonal virksomhet i kommunen. Stavne er engasjert av Trondheim kommune for å bidra i denne prosessen. Personalet på Stavne er med og støtter SOS-barnebyen i Limón, Costa Rica. Direktøren for Stavne sitter i Internasjonal gruppe hos Attføringsbedriftene som er medlem i EPR European platform for rehabilition. 15

-- ÅRSBERETNING 2011 Årsregnskap 2011 Foretaket legger frem et årsregnskap med følgende resultat: Driftsregnskapet overskudd på kr 403 000 Investeringsregnskapet overskudd på kr 1 047 000 som er ekstraordinær erstatning av bygg. Dette er disponert slik: Kr. 1 047 000 er avsatt investeringsfond Kr. 440 000 er avsatt disposisjonsfond hvorav kr 349 000 er knyttet til pensjonsfondet. Kr. 126 000 er hentet fra bundne fond Kr. 89 000 er avsatt bundne fond Budsjett-avviket på inntektssiden var på netto kr 1 341 000 om vi holder momskompensasjonen utenfor. I all hovedsak er dette økte inntekter fra NAV via endringer i tiltakstype ved Dagsverket og oppstart av RBK Ung i jobb. Foretakets personalkostnader er kr 1,8 mill under de budsjetterte tallene. Foretaket har hatt en del langtidssykmeldte i 2011 og har vært meget forsiktig med å ta inn vikarer. Interne løsninger har i stor grad blitt valgt, samtidig som kr 550 000 i lønnsmidler er kostnadsført under konsulenttjenester. Foretakets driftskostnader avviker med kr. 2,8 mill. Dette skyldes flere poster, de største er som følger: Mat og undervisningskostnader kr 250 000 Varekjøp og div driftskostnader kr 600 000 Telefon/datalinjer, drift kjøretøy Renhold kr 600 000 Konsulentkostnader med 830 000, der det vesentligste er lønnskostnader kr 550 000 fakturert fra Trondheim kommune vedrørende Samur-prosjektet. I sum fremlegger foretaket et årsregnskap hvor hovedaktivitetene har fulgt de budsjetterte tallene. 16

ÅRSBERETNING 2011 Driftsregnskap pr. 31.12.2011 Noter Konto Kontonavn Budsjett Regnskap Regnskap 2011 2011 2010 60-69 Salgsinntekter -2830-3329 -4575 70-77 Refusjoner NAV-Stat m.m -31914-32755 -32488 72 Momskompensasjon -876-810 78 Rammeoverføring Trondheim kommune -11546-11547 -11364 Note 1 Sum driftsinntekter -46290-48507 -49237 01-09 Lønn og sosiale utg. 35959 34134 32424 10-29 Kjøp av varer og tjenester 9781 12596 13580 42 Motpost momskompensasjon 876 810 47 Deltakertilskudd 750 838 647 47 Tilbakeført tap på fordring -41 Note 8 59 Av- og nedskrivninger 1777 591 Sum driftsutgifter 46490 50221 48011 Driftsresultat 200 1714-1226 Finansposter: 90 Renteinntekter -235-353 -224 50 Renteutgifter 35 13 2 Netto finans -200-340 -222 Note 8 99 Motpost avskrivninger -1777-591 Ordinært resultat 0-403 -2039 Interne finansieringstrans. Note 7 54 Avsatt disposisjonsfond 440 1836 Note 7 55 Avsatt bundet dr.fond 89 890 57 Overført inv.regnskapet 22 Note 7 95 Bruk av fond -126-709 Sum finansieringstr. 0 403 2039 Regnskapsm. resultat 0 0 0 17

ÅRSBERETNING 2011 Balanseregnskap 2011 Tall i hele tusen Balanse Note Saldo 01.01.2011 Saldo 31.12.2011 Eiendeler Utstyr, maskiner og transportmidler 8 1 994 1 591 Faste eiendommer og anlegg 8 3 109 1 734 Pensjonsmidler 6 24 591 32 340 Sum anleggsmidler 29 694 35 665 Bankinnskudd og kontanter 12 8 614 5 015 Kortsiktige fordringer 2, 9 10 092 14 599 Premieavvik pensjoner 6 6 057 6 406 Sum omløpsmidler 24 763 26 020 Sum eiendeler 54 457 61 685 Egenkapital og gjeld Disposisjonsfond 7, 6-13 910-14 550 Investeringsfond 7-1 047 Bundet driftsfond 7-3 127-3 088 Kapitalkonto, eiendeler m.v. 5, 8-5 103-3 325 Kapitalkonto 5 3 129 6 451 Egenkapital -19 011-15 559 Pensjonsforpliktelse 6-27 729-38 799 Sum langsiktig gjeld -27 729-38 799 Skyldig feriepenger -2 679-2 876 Skyldig skattetrekk og arbeidsg.avg. 3-2 159-2 199 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 4, 10-2 879-2 252 Sum kortsiktig gjeld -7 717-7 327 Sum egenkapital og gjeld -54 457-61 685 Investeringsregnskapet pr.31.12.2011 Tall i hele tusen INVESTERINGER Regnskap 2011 Regnskap 2010 Brukt 9 seter buss/vare Dagsverket 132 Sum investeringer 0 132 FINANSIERING Regnskap 2011 Regnskap 2010 Overført fra driftsregnskapet Erstatning verkstedbygg -1 047 000 Avsatt investeringsfond 1 047 000 Solgt driftsmiddel (sagbruk) -110 Sum finansiering 0-132 -22 18

ÅRSBERETNING 2011 Noter 31.12.2011 Note 1: Spesifikasjon av inntekter: 2011 2010 Salgsinntekter næringsvirksomhet 3 329 000 4 575 000 Inntekter fra NAV 23 365 000 22 169 000 Andre statilige overføringer 7 556 000 7 546 000 Sykepenger ( lønnstilskudd inkludert i 2010 tall) 1 548 000 2 393 000 Momskompensasjon 876 000 810 000 Rammetilskudd fra Trondheim kommune 11 547 000 11 299 000 Tilskudd til deltakerutbetaling (avsluttet 2011) 286 000 445 000 Sum inntekter 48 507 000 49 237 000 Note 2: Kortsiktige fordringer Posten består av følgende: Kundefordringer 531 000 Mva komp 136 000 Årsperiodiseringer 13 932 000 Sum kortsiktige fordringer 14 599 000,00 Note 3:Skattetrekk/arbg.avg. Skyldig skattetrekk 6.termin kr. 1 070 000. Lovpålagt avsetting: Saldo skattetrekkskonto pr.31.12.11 er kr 1 128 000. Note 4: Leverandørgjeld Saldo i balansen totalt kr 2 252 000 Posten består av ordinær leverandørgjeld med kr 1 990 000 og periodiserte kostnader kr. 108 000. Resterende kr 154 000 er mindre trekk knyttet til lønn med mer Note 5: Kapitalkonto pr. 31.12.2011 Spesifikasjon av kapitalkonto: Inngående balanse 01.01.2011-1 974 000 Avskrivninger 2011 1 778 000 Endring pensjonsforpliktelse 3 322 000 Utgående balanse 31.12.2011 3 126 000 Kapitalkonto eiendeler -3 325 000 Kapitalkonto 6 451 000 Sum kapitalkonto 31.12.2011 3 126 000 19

ÅRSBERETNING 2011 Note 6 pensjoner 2011 Endringer for 2011/12 KRD høring med endring i 13. Her foreslås at avskrivningstiden for premieavviket endres fra 15 til 10 år. Samtidig tas de årlige estimatavvikene fortløpende inn i balansen. Disse endringene er tatt inn i beregningene for 2011 og 2012. I tillegg tar beregningen nå utgangspunkt i faktisk medlemsmasse 01.01.2011. En høyere medlemsmasse enn estimert vil gi høyere pensjonskostnad. For Stavne med 15 års amortiseringstid, vil utgående balanse endres fordi alle tidligere års estimatsavvik tas inn i balansen. SPESIFIKASJONER FOR REGNSKAPSFØRING OG PENSJONSNOTE 2010 OG 2011 Føring med 10 års amortiseringstid 01601-602 Stavne arbeid og kompetanse KLP FS fra aktuar Trondheim kommunale pensjonskasse PENSJONSKOSTNADER 2009 2010 2011 Årets opptjening 2 578 446 2 657 443 2 875 543 Rentekostnad 1 213 455 1 327 870 1 681 674 Brutto pensjonskostnad 3 791 901 3 985 313 4 557 217 Forventet avkastning -1 096 926-1 273 383-1 642 033 Netto pensjonskostnad 2 694 975 2 711 930 2 915 184 Sum amortisert premieavvik 394 453 440 374 489 248 Administrasjonskostnad 35 530 68 004 185 452 Samlet kostnad (inkl. administrasjon) 3 124 958 3 220 308 3 589 884 PREMIEAVVIK 2 009 2 010 2 011 Innbetalt premie/tilskudd(inkl. adm.) 3 419 321 3 513 041 3 895 630 Administrasjonskostnad -35 530-68 004-185 452 Netto pensjonskostnad -2 694 975-2 711 930-2 915 184 Premieavvik 688 816 733 107 794 994 PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 ESTIMAT ESTIMAT ESTIMAT Brutto påløpt forpliktelse 20 712 412 24 608 313 38 799 614 Pensjonsmidler 23 919 543 28 041 448 33 099 677 Netto forpliktelse før arb.avgift -3 207 131-3 433 135 5 699 937 SPESIFIKASJON AV BRUTTO PENSJONSFORPLIKTELSE UB - ESTIMAT 2010 2011 Overførte/mottatte pensjonsforpliktelse 1.1 0 0 Brutto pensjonsforpl. IB 1.1 - estimat i fjor 20 712 412 24 608 313 Årets opptjening 2 657 443 2 875 543 Rentekostnad 1 327 870 1 681 674 Utbetalinger -312 325-505 196 Amortisering estimatavvik - forpliktelse 222 913 10 139 280 Brutto pensjonsforpl. UB 31.12 - estimat 24 608 313 38 799 614 Gjenstående amortisering - forpliktelser 3 120 789 0 Brutto pensjonsforpl. UB 31.12 - estimat full amortisering 27 729 102 38 799 614 SPESIFIKASJON AV BRUTTO PENSJONSMIDLER UB - ESTIMAT Overførte/mottatte pensjonsmidler 1.1 0 0 Brutto pensjonsmidl. IB 1.1 23 919 543 28 041 448 Innbetalt premie/tilskudd(inkl. adm.) 3 513 041 3 895 630 Administrasjonskostnad -68 004-185 452 Utbetalinger -312 325-505 196 Forventet avkastning 1 273 383 1 642 033 Amortisering estimatavvik - midler -284 190 211 214 Brutto pensjonsmidler UB 31.12 - estimat 28 041 448 33 099 677 Gjenstående amortisering - pensjonsmidler -3 978 659 0 Brutto pensjonsmidler UB 31.12 - estimat full amortisering 24 062 789 33 099 677 AMORTISERING AV PREMIEAVVIK 2010 2011 2012 Beregnet premieavvik året før 688 816 733 107 794 994 Andel av fjorårets premieavvik amortiseres 45 921 48 874 79 499 Amortisering av premieavvik fra tidligere år 394 453 440 374 489 248 Sum amortisert premieavvik til føring 440 374 489 248 568 747 SPESIFIKASJON AV ESTIMATAVVIK 2010 2011 Faktisk forpliktelse 24 056 114 34 747 593 Estimert forpliktelse -23 139 246-27 729 102 Estimatavvik forpliktelse IB 1.1 916 868 7 018 491 Akkumulert avvik tidl. år IB 1.1 2 426 834 3 120 789 Overførte/mottatt avvik 0 0 Amortisert avvik i år 222 913 10 139 280 Gj.st samlet avvik forpliktelse UB 31.12 3 120 789 0 Estimerte pensjonsmidler 19 527 575 24 062 789 Faktiske pensjonsmidler -19 656 694-28 252 662 Estimatavvik midler IB 1.1-129 119-4 189 873 Akkumulert avvik tidl. år IB 1.1 4 391 968 3 978 659 Overførte/mottatt avvik 0 0 Amortisert avvik i år 284 190-211 214 Gj.st samlet avvik midler UB 31.12 3 978 659 0 FØRING AV ESTIMATAVVIK Brutto estimatavvik 507 103 9 928 066 Amortisert premieavvik i år -440 374-489 248 Netto estimatavvik 66 729 9 438 818 AVSTEMMING Balanseført netto forpliktelse IB 1.1-3 207 131-3 433 135 Netto pensjonskostnad 2 711 930 2 915 184 Administrasjonskostnad 68 004 185 452 Amortisert premieavvik i år 440 374 489 248 Innbetalt premie/tilskudd(inkl. adm.) -3 513 041-3 895 630 Netto balanseført estimatavvik i år 66 729 9 438 818 Nettoeffekt av fisjon/fusjon 0 0 Balanseført netto forpliktelse UB 31.12-3 433 135 5 699 937 MEDLEMSSTATUS 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 - ESTIMAT Antall aktive 64 62 65 Antall oppsatte 11 15 20 Antall pensjoner 5 5 8 Gj.snitts pensjonsgrunnlag, aktive 332 438 352 937 364 451 Gj.snitts alder, aktive 44,04 46,79 47,36 Gj.snitts tjenestetid, aktive 8,00 8,56 7,97 20

ÅRSBERETNING 2011 Noter til balanseregnskapet 31.12.2011 Note 7 Bevegelser på fond Foretaket hadde pr. 01.01.2011 kr. 17 038 000 i fondsmidler. En vesentlig post er pensjonsfondet på kr. 6 057 000 Saldo på fond pr. 31.12.2011 er kr. 17 638 000. dvs en bevegelse fra 2010 på kr. 500 000. Pensjonsfondet utgjør kr 6 405 000 Investeringsfond: Foretaket mottok en erstatning da verkstedbygget ble revet på kr 1 047 000. Dette beløpet er disponert mot investeringsfond. Bevegelsen består av følgende: Bevegelse: Avsatt statsmidler ( Gjenganger prosjektet ) 89 Sum øremerkede midler 89 Disposisjonsfond Resultat 2011 91 Bevegelse pensjons fond 349 Sum frie midler 440 Investeringsfond: Fra investeringsregnskapet 1 047 000 Bruk av fond (Helsedirektoratet, gjenganger og Modulen) -97 Bruk av fond (kr 29 000 deltakerfond ) -29 Sum bruk av fond -126 Sum fondsbevegelser 1 450 000 Note 8 Gruppe Avskrivningsplan varige driftsmidler Levetid Anskaffel ses kost Bokf 31.12.10 Avskr. 11 Nedskr. Tilgang 11 Bokf verdi 31.12.11 Eiendommer og anlegg 50 år 2 422 000 1 779 000 44 470 1734530 Anlegg og tilpasninger 20 år 1 575 000 1 330 000 1 330 000 0 Utstyr, mask. og dr.midler10 år 3 269 000 1 319 000 234 182 1084818 Data utstyr 5 år 844 000 675 000 168 960 506040 Sum 8 110 000 5 103 000 447 612 1 330 000 0 3 325 388 Kommentar: Foretaket har nedskrevet alle anlegg og påkostninger i Osloveien 155. Dette er en direkte konsekvens av at foretaket har vedtatt å flytte fra objektene som eies av Trondheim kommune. Foretaket har satt opp eget driftsbygg med gjenværende bokført verdi kr 1 734 530 pr 31.12.11. Her er det en usikkerhet i forhold til erstatningsbeløp ved fraflyttin. Signaler fra Trondheim kommune indikerer at et ukjøp/erstatning må påregnes. Likevel knytter det seg en usikkerhet til verdifastsettelsen. 21

ÅRSBERETNING 2011 Noter 31.12.2011 Note 9 Fordringer Trondheim kommune Stavne Arbeid og Kompetanse KF har en kortsiktig fordring på kr. 944 947 mot Trondheim kommune pr. 31.12.2011. Beløpet består av følgende poster: Rus Midt-Norge via TK 768 474 Mva komp 2011 135 720 Husleie Osloveien 155 40 753 Til sammen 944 947 Note 10 Kortsiktig gjeld Trondheim kommune Foretaket har ikke kortsiktig gjeld mot Trondheim kommune pr 31.12.2011 Note 11 Spesifikasjon av endring i arbeidskapital saldo 01.01.11 saldo 31.12.11 Endring Balanse Omløpsmidler 24 763 000 26 020 000 1 257 000 Kortsiktig gjeld 7 718 000 7 327 000 391 000 Diff leverandørgjeld til EK (Note) -198 000 Sum endring 1 450 000 Fra drift Fra investering Drift og investering Sum inntekter ekskl. finans -48 506 000-1 047 000 Sum utgifter ekskl. finans 50 221 000 Avskrivninger -1 777 000 Eksterne finansinntekter -353 000 Eksterne finansutgifter 13 000 Sum endring drift og inv -403 000-1 047 000-1 450 000 Note: Posten leverandørgjeld hadde pr 31.12.2011 en akkumulert differanse mot reskontooversikten på kr 198 000. Denne posten har blitt skjøvet over flere år i påvente av en avklaring. Ved overgang til nytt regnskapssystem i 2011 ble reskontroposteringene tømt og restsaldo på leverandørgjeld kr 198 000 ble utlignet direkte mot egenkapitalen. 22

ÅRSBERETNING 2011 Styrevedtak 2/2012: Årsregnskap og årsberetning 2011 Styret ved Stavne Arbeid og Kompetanse KF vedtar fremlagt årsberetning og årsregnskap for året 2011. Foretakets ordinære driftsresultat viser et overskudd på kr. 403 000. Investeringsregnskapet viser et overskudd på kr 1 047 000 som er ekstraordinær erstatning bygg. 15. februar 2012 23

Osloveien 155 7019 Trondheim Tel. 953 06 000 www.stavne.no