Statoil, Fornebu og utvikling av a- lab s kvalitetssystem NAL 28.01.14

Statoil office, Fornebu, Oslo

Arkitektur : a- lab s overordnete målsetninger En bevissthet om hvordan man skaper arkitektur av høy kvalitet: Totalløsning hvor alt er underordnet byggets arkitektoniske kvalitet Arkitekten skal lede og ha oversikt over prosessene Det er mer påvirket av det internasjonale miljøet ikke den Norske byggebransjen En 1/3 av kontoret er utenlandske & halvparten utdannet i utlandet Kvalitetssystem og - plan brukes aknvt i deoe

KVALITETSPLAN OFFENTLIG RETTSLIG PRIVAT RETTSLIG MAKS (SJEKKLISTER SKJEMAER) SKREDDERSYDE DOKUMENTER OG RUTINER

Prosjektets kvalitetsplan Brukes aktivt som kommunikasjonsverktøy inn og ut av organisasjon

Konsept beskrivelse Konsept beskrivelse skal følge med prosjektet gjennom alle faser. Dokumentet skal utarbeides Ndlig i prosjektet og nevner de premiss- givende elementer i forslaget. All videre utvikling, bearbeiding og detaljering av prosjektet skal måles mot deoe dokument. Et slikt dokument vil vanligvis dannes ifm konkurranseforslaget eller skisseprosjekt. Dokumentet skal gi tydelig føringer og prioriteringer for valg av løsninger, materialer osv. Konsept beskrivelse skal kommuniseres overfor byggherren og prosjekteringsgruppe for å danne bevissthet om våre prioriteringer krinske elementer i forslaget.

Konsept beskrivelse

Avhengighetsplan Sentrale i deoe er arkitektens rolle i prosjekteringsprosess som forankret i to sentrale kontraktsvilkår: oppdragsgiveren skal opplyse den prosjekterende om forhold som han bør forstå er av betydning for gjennomføringen av oppdraget ( 14.2 NS 8401) Den prosjekterende skal i god :d gjøre oppdragsgiveren kjent med hva han behøver av opplysninger, grunnlagsmaterialer og beslutninger for å gjennomførere oppdraget, og når de=e skal foreligge. ( 7.5 NS 8401) A- lab s svar på disse forpliktelser er avhengighetsplanen.

Avhengighetsplan Planen skaper et rammeverk for vår arbeid og er det sentrale kommunikasjonsverktøy og hjelpemiddel. Den beskriver på et overordnet nivå prosessen som må Nl for at vi skal kunne levere kvalitetssikrete dokumenter ihht tegningsleveranseplan. Forankring av arkitektens avhengighetsplan i p- møte så Ndlig som mulig er en høy prioritet.

Prosess OpNmal prosess ARK prosjektering Kontraktsgrunnlag Prosjekteringsgrunnlag Tekniske rådgivere Tekniske underlag Crash test Innkjøp innhennng pris Valg av underleverandør Dialog m/ u.lev K S ARK Arbeidstegninger U.lev s prod.tegninger ARK gjennomsyn Oppstart ubørelse

Avhengighetsplan Avhengighetsplan er nav mellom mange prosjekt dokumneter: Byggherrens overordnet beslutning Beslutningsplan Opplysninger fra TE evt forbehold i kontrakt m BH Dialog m/ underleverandører vikng innspill Innkjøpsplan Underlag fra rådgivere kvalitetssikret internt & mht myndighetskrav Søknad om igangseengsnllatelse Søknadsplan/Gjennomføringsplan Tverrfaglig kontroll Fellesleveranseplan Arbeidstegninger Tegningsleveranseplan Oppstart ubørelse Produksjonsplan/fremdrifsplan

Fellesleveranseplan Egen plan som belyse KS prosess og forhold mellom arkitekten og de tekniske fag. Oppgaven deles i mindre mer håndterbar del leveranser Felles kvalitetssikrings prosess med bruk av crash- tester og kontroll av hverandres foreløpige arbeidstegninger. Dokumenteier : Arkitekt Godkjennes av TE & RIV/RIE Resultert i : eierskap Nl prosess meget bra stemning og felles ansvar for en vellykket resultat. Stolthet og bra team stemning ført Nl svært få avvik på byggeplass

FORPROSJEKT - ORGANISASJON BYGGHERRE LEIETAKER BYGGHERRENS PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTERINGSGRUPPE ALLE FAG: ARK RIB RIV RIE Osv. LEIETAKEROMBUD FAG: ARK / IARK RIV RIE

FORPROSJEKT - ORGANISASJONSPLAN BYGGHERRE LEIETAKER BYGGHERRENS PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTERINGSGRUPPE ALLE FAG: ARK RIB RIV RIE Osv. LEIETAKEROMBUD FAG: ARK / IARK RIV RIE FAGMØTER (REFERATER)

FORPROSJEKT - ORGANISASJONSPLAN BYGGHERRE LEIETAKER QUALITY FINDINGS BYGGHERRENS PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTERINGSGRUPPE ALLE FAG: ARK, RIB, RIV, RIE osv. LEIETAKEROMBUD FAG: ARK / IARK RIV RIE Forholdvis bra tverrfaglig kommunikajson FAGMØTER

TOTALENTREPRISE - ORGANISASJONSPLAN BYGGHERRE LEIETAKER BYGGHERRENS PROSJEKTLEDELSE TOTALENTREPRENØR LEIETAKEROMBUD FAG: ARK / IARK RIV RIE ARKITEKT UNDERENTREPRENØRER PROSJEKTERINGS- GRUPPE RIB, RIV, RIE osv. FAGMØTER

Arkitektens organisasjon - ansvarsfordeling a- lab s typisk prosjekt organisasjon Oppdragsansvarlig Prosjektleder SHA ansvarlig SØK ansv KPR ansv BIM ansvarlig Kommunikasjons ansvarlig Prosjektmedarbeidere a- lab s statoil prosjekt organisasjon pga prosjektets størrelse var det hensiktsmessig og nødvendig å inndele i teams med klar ansvarsområder med hver sin leder: 1. TeO bygg (fasader, tak osv.) 2. Teknisk prosjektering (grensesnio mot tekniske rådgivere) 3. Innvendige arbeider fellesarealer 4. Innvendige arbeider - kontorarealer

Arkitektens Organisasjon GrensesniOsnotat

Kontroll notat Ble utviklet i de Ndlig faser av prosjektet som resultat av en svært ubordrende kommunikasjonsprosess og kompleks organisasjon med mange parter Danner en sporbar dokumentasjon at kontrakts krav er ivaretao: Iverkse=else og oppfølging av tverrfaglig kontroll av egne arbeider overfor øvrige rådgivere og/eller leverandører i prosjekteringsgruppen (utdrag privat reoslig avtale mellom a- lab og Skanska)

Tverrfaglig kontroll : Crash test

Tverrfaglig kontroll : Kontrollnotat crash- test

Oppsummering A- lab har mye fokus på kommunikasjon og prosess i kvalitetsplanen fordi: En forutsigbar og planlagt prosess skaper rammene for god kvalitetssikring uanseo hvor ubordrende løsningene er tekniske seo Også et bra pedagogiske verktøy skaper en bevissthet om prosesser blant de med mindre erfaring på kontoret og kan brukes aknvt i kompetanse heving som er spesielt vikng i et forholdsvis ungt miljø

The End