Norske Landbrukstenester Årsmelding 2018 Med årsmøteprotokoll
2 innhald Sakliste 3 Utsendingar 4 Driftsåret 8 Årsmelding 15 Rekneskap 16 Balanse 17 Noter til rekneskap 18 Revisjonsmelding 21 Kontingent 23 Arbeidsplan 24 Vedtektsendring 27 Budsjett til orientering 29 Noter til budsjett 30 Innstilling valkomite 31 Kandidatar til verv 32 Referat 35
sakliste 3 1) OPNING - styreleiar Harald Lie 2) GODKJENNING AV INNKALLING OG SAKLISTE - møteleiar Nina Vangen Ranøien 3) VAL AV SKRIVAR OG TO TIL Å SKRIVE UNDER MØTEBOKA - møteleiar Nina Vangen Ranøien 4) NAMNEOPPROP OG EVENTUELLE FULLMAKTER - møteleiar Nina Vangen Ranøien 5) ÅRSMELDING FOR 2018 - styreleiar Harald Lie 6) REKNESKAP FOR 2018 M/REVISJONSMELDING - styremedlem Tor Inge Eidesen 7) FASTSETJING AV KONTINGENT FOR 2019 - styremedlem Janne Østgaard Aagesen 8) ARBEIDSPLAN FOR 2019 - nestleiar Bodil Mannsverk 9) VEDTEKTSENDRING, 3. MEDLEMSKAP - 1. vara Linda Kristin Oppedal MEDLEMSKRITERIER - 1. vara Linda Kristin Oppedal 10) BUDSJETT FOR 2019, TIL ORIENTERING - styremedlem Finn Egil Adolfsen 11) VAL ETTER VEDTEKTENE - valnemnd A. Leiar for 1 år B. To styremedlem for 2 år C. Nestleiar for 1 år D. Tre nummererte varamedlemer til styret for 1 år E. Val av revisor F. Møteleiar og varamøteleiar til neste årsmøte G. Valnemnd H. Godtgjersle til tillitsvalde
4 utsendingar og gjester Akershus Torill Nevland Fallet Tillitsvald Lt. Akershus Gudmund Aas Tillitsvald Lt. Akershus Aust-Agder Ragnhild Svaland Tillitsvald Lt. Sør Knut Olimstad Tillitsvald Lt. Sør Buskerud Karl Ivar Blyberg Tillitsvald Lt. Buskerud Torbjørn Aalton Tilsett Lt. Buskerud Finnmark Albin Halvorsen Tillitsvald Finnmark Landbruksrådgiving Hedmark Lars Maagaard Tillitsvald Lt. Hedemarken Lars Idar Røsten Tillitsvald Lt. Nord Østerdal Hege Heier Tilsett Lt. Øst Hordaland Arne Presthus Tillitsvald Lt. Folgefonna Heidi Synnøve Hvidevold Tillitsvald Lt. Folgefonna Magne Gjuvsland Tillitsvald NLT Hordaland Trond Kaland Tillitsvald NLT Hordaland Sølvi Gundersen Tilsett Lt. Folgefonna Årets Avløysarar 2018. Frå venstre, Terje Rød, Lukasz Kamil Wrobel, Petre Militaru, Vegard Skarprud, Emil Steinar V Hødnebø var forhindra i å delta. (Foto: NLT)
utsendingar og gjester 5 Møre og Romsdal Endre Roaldset Tillitsvald Indre Nordmøre Lt. Inge Martin Karlsvik Tillitsvald Landbruk Nordvest Inge Røyrhus Tillitsvald Storfjord Lt. May Britt Hyllnes Tillitsvald Landbruk Nordvest Nordland Hallvard Ellingsen Tillitsvald Helgeland Lt. Anne Margrethe Stormo Tillitsvald Lt. Salten Einar Åbergsjord Tillitsvald Lt. Midtre Hålogaland Oppland Torgrim Dynna Tillitsvald Lt. Hadeland-Toten Øyvind Sandvold Tillitsvald Fron Avl. Pål Lasse Torstad Tillitsvald Lesja Avl. Ola Norvald Hagen Tillitsvald Vang Avl. Marianne Hagen Lie Tilsett Lillehammer Avl. Rogaland Ole Andreas Byrkjedal Tillitsvald Gjesdal Avl. Noralf Herikstad Tillitsvald Bjerkreim Avl. Liv Haukås Tillitsvald Haugaland Avl. Merita Øvrebø Tillitsvald Haugaland Avl. Arne Madland Tilsett Finnøy og Rennesøy Lt. elve, Jan Egil Horvei og Bjørn-Egil Evensen. Steinar Kalhagen, Krzysztof Daniel Ciwinski, Pål Stenseth og Malin
6 utsendingar og gjester Sogn og Fjordane Henny Karin Skildheim Tillitsvald Lt. Sogn Jon O. Nummedal Tillitsvald Lt. Sogn Leidulf Bogstad Tillitsvald Gloppen Avl. Tone Sørland Tilsett Lt. Nordfjord Telemark Barbro Stordalen Tillitsvald Lt. Telemark Helle Solberg Tilsett Lt. Telemark Troms Terje Johansen Tillitsvald Landbruk Nord Anne-Britt Hanstad Tillitsvald Landbruk Nord Trøndelag Julie Vesterhus Tillitsvald Innherred Lt. Ruth Austvik Tillitsvald Innherred Lt. Paul Olav Bjerken Tillitsvald Namdal Lt. Roar Grøtting Tillitsvald Åfjord Lt. Rune Stenmo Tillitsvald Lt. Midt-Trøndelag Ruth H. Haugen Tillitsvald Lt. Gauldal og Røros Liv Lian Kosberg Tilsett LiST Tore Bartnes Tilsett Innherred Lt. Vest-Agder Odd Arild Eikeland Tillitsvald Lt. Sør Oddgeir Steinberg Tillitsvald Lt. Sør Vestfold Jon Herman Wold-Hansen Tillitsvald Vestfold Lt. Runar Wold Tilsett Vestfold Lt. Østfold Trygve Eivind Dahl Tillitsvald Lt. Østfold Marit Hegglund Strøm Tilsett Lt. Indre Østfold Møteleiar Nina Vangen Ranøien Trøndelag Styret Harald Lie Styreleiar Vestfold Bodil Mannsverk Nestleiar Finnmark Finn Egil Adolfsen Medlem Trøndelag Aud Fossøy Medlem Sogn og Fjordane Tor Inge Eidesen Medlem Rogaland Linda Kristin Oppedal 1. vara Sogn og Fjordane Marianne Hagen Lie 2. vara Oppland Einar Åbergsjord 3. vara Nordland
utsendingar og gjester 7 Valnemnd Ola Norvald Hagen Leiar Oppland Vibeke Mehlum Medlem Trøndelag Åge Gyland Medlem Vest-Agder Kåre Holand Medlem Nordland Administrasjon Frode Alfarnes Romar Skeie Olsen Tor Skeie Olsen Trude Soma Augestad Gjester Ann-Kathrin Billing Astrid Liland Bodhild Fjelltveit Christian Theodorsen Elisabeth Irgens Hokstad Frida Johansen Halle Arnes Hans Nummestad Kjersti Hoff Kristin Kjerstad Nikolai Astrup Westlie Tora Voll Dombu Dagleg leiar Landbruksdirektoratet Norsk Landbrukssamvirke Norges Bondelag Gabler Nettverk for kvinnelege bønder Norsk Landbrukssamvirke Norsk Landbruksrådgiving Observatør Norsk Bonde- og Småbrukarlag Trøndelag NHO Mat og Drikke Norges Bygdeungdomslag
8 driftsåret VELFERDSORDNINGANE Arbeidet med å få betre velferdsordningar for bonden er ei kontinuerleg oppgåve. Dialogen med faglaga er god og innspela våre er med i jordbruket sitt krav. Av erfaring ser vi at det er viktig å setja fokus på få, men viktige saker i forhandlingane. For 2018 vart det fokusert på desse oppgåvene: 1. Utvikling av Landbruksvikarordninga a. Avvikle kravet om at eventuelt overskott i ordninga eitt år skal betalast tilbake eller motreknast mot tilskottet neste år, for å gje landbrukstenestene sjansen til å bygga opp ein god beredskap under landbruksvikarordninga. b. Fjerne grensa på kor mykje landbrukstenestene som mottar tilskott kan bruke til administrasjon, opplæring og rekruttering, som i dag er på kr. 40.000,- per årsverk. 2. Tilskotta må følgje kostnadsutviklinga Dei ulike tilskotta har eit etterslep i forhold til kostnadsutviklinga og bør justerast for dette, og etter den tid følgje kostnadsutviklinga. Ved å knytte tilskotta til G vil ein ha ein automatisk utvikling av tilskotta frå år til år. a. Tilskott ved ferie og fritid bør aukast til kr. 87.000,- for å ta igjen kostnadsutviklinga. b. Tilskott per dag under sjukdom bør aukast til kr. 1.875,- for å ta igjen kostnadsutviklinga. 3. Tilknytingskrav til føretaket ved tilskott til sjukdom mv. a. Kravet om ein ½ G i næringsinntekt vert erstatta med eit krav om næringsinntekt uavhengig av storleik. b. Sambuar vert teke inn i ordninga etter nærare retningslinjer. Resultatet av årets forhandlingar gav ei auke i tilskottet ved sjukdom på 7,4 %. Maks dagsats auka då frå kr. 1.555,- til kr. 1.670,- Det vart ein auke i tilskott ferie/fritid på 6 %. Maks tilskott auka frå kr. 74.200,- til kr. 78.700,- Auke i tilskott per årsverk landbruksvikar med 4,5 %. Tilskottet auka med kr. 12.200,- til kr 282 400,-. Ved utbetalinga av tilskottet til landbruksvikar vert det ikkje lenger gjort frådrag for eventuelt overskott av landbruksvikarverksemda i året før. Beløpsgrensa på kr. 40.000,- per årsverk som kan nyttast til opplæring, rekruttering og administrasjon er fjerna. Kravet om at maksimal pris på landbruksvikar er avgrensa til maksimal dagsats for refusjon ved avløysing ved sjukdom er og fjerna.
driftsåret 9 ORGANISASJON Den nye strategisk planen for 2018-2021 har danna grunnlaget for mykje av arbeidet i NLT i 2018. NLT si oppgåve er legga forholda til rette for at våre medlemslag skal levere kvalifisert arbeidskraft i landbruket. Bøndene våre skal kjenne seg trygge på at dei får det same tilbodet over heile landet. Det vere seg ferie og fritid, hjelp ved sjukdom eller ved krisesituasjonar. Merkevara vi tilbyr skal vera til å kjenna att. Årsmøte 2017 Årsmøte 2017 vart halde på Thon Hotel Oslo Airport 10. - 11. april 2018. Frammøte: 59 valde utsendingar, 6 frå styret, 4 frå valnemnd, 9 gjester, 4 frå administrasjonen og møteleiar. Årsmøtet vart opna av leiar i styret Harald Lie. Alle punkt på saklista vart godkjent utan merknad. Val: Leiar for 1 år: Harald Lie, Vestfold - attval 2 styremedlemer for 2 år: Bodil Mannsverk, Finnmark, - attval Janne Østgaard Aagesen, Trøndelag - ny, Nestleiar for 1 år: Tre vara til styret for 1 år: Møteleiar: Valnemnd: Varamedlem valnemnd for 1 år: Bodil Mannsverk, Finnmark - attval Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane - attval Marianne Hagen Lie, Oppland - attval Einar Åbergsjord, Nordland - attval Nina Vangen Ranøien, Trøndelag - attval Ola Norvald Hagen, Oppland, - leiar Vibeke Melum, Trøndelag - ikkje på val Åge Gyland, Vest-Agder - ikkje på val Kåre Holand, Nordland - ny Kari Heggenes Kvammen, Hordaland - attval Trygve Eivind Dahl, Østfold attval Medlemsutvikling NLT hadde ved årsskiftet 88 medlemslag, ein oppgang på 1 lag frå i fjor. Total lønsomsetnad i medlemslaga er på kr 1.451.999.634,- som er ein auke på ca. 2.4 millionar eller 0,17 %. Økonomi Årets drift syner eit underskott før skatt på kr 209.436,52. Det var budsjettert med eit underskott på kr. 151.700,-. Dei viktigaste årsakene til differansen er; Reduksjon i driftsinntekter på kr. 32.000,- Auke i lønskostnader på kr. 215.000,- Auke i driftskostnader på kr. 50.000,- Reduksjon i andre driftskostnader på kr. 225.000,-
10 driftsåret Nemder/utval Rekruttering - og etterutdanningsutvalet; Utvalet har i 2018 bestått av Tove Berre - Landbrukstjenester Salten og Romar Skeie Olsen frå administrasjonen. Det vart gjennomført verneombodskurs for heile landet i samband med Haustsamlinga i 2018. Arbeidsgiverpolitisk utval; NLT er representert med Frode Alfarnes i Arbeidsgiverpolitisk utval. Utvalet er satt ned av NHO Mat og Drikke for å ha eit fagutval for diskusjon av ulike saker som har tilknyting til arbeidslivet. Forhandlingsutvalet; NLT er representert med Tor Inge Eidesen i NHO Mat og Landbruk sitt forhandlingsutval. Utvalet er ansvarleg for gjennomføring og resultat av tariffrevisjon. Representantskapet i Norges Bondelag; Harald Lie representerer NLT i representantskapet. Dette er ein viktig arena å vera på, og ein knyter kontaktar på tvers av organisasjonane. Styret i NHO Mat og Drikke; Styreleiar Harald Lie i NLT er styremedlem i NHO Mat og Drikke og bidreg til å utforma arbeidet i arbeidsgjevarorganisasjonen. Hans Nummestad, Landbrukstjenester Østfold., fekk prisen for lang og tru teneste under festmiddagen på Haustsamlinga. (Foto: NLT)
driftsåret 11 Nasjonalt samarbeidsforum for HMS; Forumet skal gjennomgå utviklinga på HMS- området, vurdere effekten av gjennomførte tiltak og fremma forslag til nye tiltak, koordinere aktiviteten på området og sikre eit godt samarbeid mellom aktørane. Tor Inge Eidesen frå styret i NLT representerer oss. Referansegruppe - utreiing av tilknytingskrav ved sjukdomsavløysing mv; Etter vedtak i førre års jordbruksforhandlingar er det nedsett ei referansegruppe for å sjå på tilknytingskrava ved tilskott til avløysing ved sjukdom og fødsel mv. Møter/samlingar Utanom faste kontaktmøter med faglag og forvaltning i samband med jordbruksforhandlingar har NLT i 2018 deltek på/i; Styre-/Årsmøter og kurs/samlingar i medlemslag Årsmøte/Generalforsamling Norges Bondelag Samvirkesenteret Norsk Landbruksrådgiving NHO Mat og Drikke Norsk Landbrukssamvirke NHO EMR Samarbeidsmøte Norsk Landbruksrådgiving NHO Mat og Drikke Arbeidstilsynet Gabler Møter Leiarmøte i Norges Bondelag Medlemsmøter i Norsk Landbrukssamvirke Samarbeidsmøte med NBU Nasjonalt utvalg for grønn fagskoleutdanning Lokale Faglag Rådgivende utvalg for samvirke og kompetanse (RUSK) Arbeidsgruppe - nye reglar på innleige av arbeidskraft - NHO Mat og Drikke Mat og Landbruk - Norsk Landbrukssamvirke Samling for inspektørar - Arbeidstilsynet Nasjonal fagkompetanse for landbrukshelse Kvinner i landbruket - Agroteknikk Fagdag dyrevelferd Trøndelagstreffet Fjellandbrukskonferanse Tariffkonferanse - NHO Mat og Drikke Styremøte - NHO Mat og Drikke Strategimøte - Steg for Steg
12 driftsåret Beredskap og Kompetanse Webtemp Innføring av Webtemp i organisasjonen held fram. I løpet av 2018 har det vore halde kurs for laga som er med i prosjektet, samt at deler av administrasjonen har besøkt medlemslag for å få ting på plass. 26 medlemslag brukar Webtemp. Haustsamling Haustsamlinga var inndelt i mange ulike fagseksjonar i tillegg til dei faste programpostane. Det er viktig med fagleg påfyll, men også den sosiale biten er viktig. Haustsamlinga er ein god arena der ein kan læra av kvarandre og gjera kvarandre betre. På samlingane deltok: 175 representantar frå medlemslag (193 året før) 60 lag var representerte (66 året før) 27 medlemslag møtte ikkje (24 året før) Kurs Det er nytta kr. 592.939,- til kurssamlingar for kontortilsette og tillitsvalde, med totalt 206 deltakarar (247 året før) Vårsamling med totalt 97 deltakarar (99 året før). Kurs i samband med haustsamlinga, 109 deltakarar (148 året før). Styreleiarsamling - Samvirkebedriftene i Norsk Landbrukssamvirke. Humørbonden Geir Styve haldt eit humoristisk og godt foredrag på Haustsamlinga 2018. (Foto: NLT)
driftsåret 13 OMDØME OG RAMMEVILKÅR Merkevarebygging er viktig for merkevara NLT. Også i 2018 har vi arbeidd for å gjera NLT meir synleg og kjend, med mellom anna å ha spalter i Bondebladet, hatt stand på Dyrsku n og Agroteknikk. I 2018 har vi hatt eitt innstikk i Bondebladet som har eit opplag på ca. 70 000. Vi har levert ut diverse profileringsartiklar både til laga og på stand. Kåring/markering Årets avløysar På Haustsamlinga fekk 11 dyktige avløysarar tittelen Årets Avløysar 2018. Jan Egil Horvei - Vestfold Landbrukstjenester SA - (Vestfold) Steinar Kalhagen - Landbrukstenester Sogn - (Sogn og Fjordane) Petre Militaru - Haugaland Avløysarlag SA - (Rogaland) Lukasz Kamil Wrobel - Vang Avløysarlag SA - (Oppland) Terje Rød - NLT Hordaland - (Hordaland) Emil Steinar Velve - Landbrukstjenester Midt-Trøndelag - (Trøndelag) Krzysztof Daniel Ciwinski - Landbruk Nordvest - (Møre og Romsdal) Pål Stenseth - Landbruktjenester Øst - (Hedmark) Malin Hødnebø - Landbrukstenester Folgefonna - (Buskerud) Vegard Skarprud - Landbrukstjenster Telemark - (Telemark) Bjørn-Egil Evensen - Landbrukstjenester Indre Østfold SA - (Østfold) Tilsette med lang fartstid, 25 års teneste Hans Nummestad - Landbrukstenester Østfold Årets lag Landbrukstjenester Østfold vart Årets lag 2017 i NLT-organisasjonen. Dette er ei markering av eit medlemslag som har utmerka seg gjennom året i høve profesjonalitet og medlemsyting. Landbrukstjenester Østfold er eit lag med to tilsette i administrasjonen. Laget har sunn og god økonomi og er i stadig utvikling. Dei deltek alltid på samlingar i regi av NLT. ADMINISTRASJON OG UTVIKLING Drifta av NLT Styret - Administrasjon Styret har i 2018 hatt 6 styremøte og handsama 65 saker. Dei fleste møta har gått over to dagar. Desse arbeidde i administrasjonen i 2018: Frode Alfarnes, dagleg leiar Romar Skeie Olsen Tor Skeie Olsen Trude Soma Augestad Medlemslaga NLT si viktigaste oppgåve er å legge til rette for at medlemslaga skal kunna tilby kvalifisert arbeidskraft til sine medlemar. Vi har fokus på å få utarbeidd rutinar og løysingar som gjer kvardagen enklare for alle. I det daglege har vi telefonsupport, men ved behov reiser vi ut til medlemslaga for å hjelpe dei. Fire gonger i året sender vi ut nyheitsbrev med relevant informasjon.
14 driftsåret Ny strategisk plan er vedteken i 2018. Planen tek føre seg mål og arbeidsoppgåver for heile organisasjonen frå 2018 til 2021. Oppbygginga er gjort slik at medlemslaga kan nytte den som eit verktøy for utarbeiding av eigen strategisk plan. Gjennom Sticos Personal - HMS har kvart medlemslag eit godt verktøy for HMS- og internkontrollsystem. Administrasjonshandboka er lagt til i det same systemet. Sluttord «Avløysaren er ein av husdyrbonden sine viktigaste HMS tiltak». Denne uttalen kjem frå fagkoordinator HMS i NLR, Halle Arnes. Eit godt økonomisk resultat er viktig for oss bønder, men å lade batteria jamleg med nok kvile og fritid, er ein føresetnad for å fungere optimalt. Det viser viktigheitene av å ha gode ordningar med ferie og fritid, som ein viktig forebyggande HMS faktor i landbruket. Gode velferdsordningar er og viktig for rekrutteringa til landbruket. Spesielt yngre bønder set stort fokus på å ha moglegheit for regulert fritid. Dei ynskjer samtidig tryggleik for at det er ein beredskap for den enkelte bonde ved akutt sjukdom og krise. NLT og våre medlemslag skal vere den organisasjonen bønder, offentlege etatar og andre organisasjonar både i og utanfor landbruket, vender seg til angåande velferd for bonden. Dagens, og framtidas landbruk, vil utfordre oss på å ha enda meir kompetent og riktig arbeidskraft tilgjengeleg, til riktig tid og til ein konkurransedyktig pris. Det er om å gjera at vi i fellesskap møter framtidas behov ved å vere i forkant av utviklinga. I tillegg må ein sørge for at ein heile tida er ein attraktiv arbeidsgjevar. Gjennom vår strategiplan har vi eit felles mål om kor vi vil vere i 2021. Dette må vere i fokus i alt vi gjer, enten det er i administrasjon, ute hos bonden, eller blant dei tillitsvalte. Vi må leve opp til visjonen vår, RETT VIKAR TIL RETT TID. Det er med på å bygge opp under våre verdiar slik at vi blir «SETT» og gir oss eit godt omdømme, samtidig som det sørger for å gje bonden tryggleik i gardsdrifta. Årets Lag 2017. Representert med leiar i laget, Trygve Eivind Dahl og dagleg leiar Hans Nummestad. (Foto: NLT)
årsmelding 15 NORSKE LANDBRUKSTENESTER er ein landsdekkjande medlemsorganisasjon, som skal arbeide for medlemslaga sine interesser for å betre bøndene sin arbeidssituasjon, velferd og økonomi. Organisasjonen har vekslande medlemstal og kapital. Organisasjonen vart starta i 1991 og hovudkontoret ligg i Kvinnherad Kommune i Hordaland. Styret kjenner ikkje til noko viktige forhold, for å bedømme selskapet si stilling og resultat, som ikkje kjem fram av resultatrekneskap og balanse med noter. Det har heller ikkje etter rekneskapsåret gjekk ut skjedd ting som etter styret si meining har betyding ved bedømming av rekneskapet. Føresetnad for vidare drift er lagt til grunn i årsrekneskapen. Etter styret si meining vil denne føresetninga og vera tilstade i tida framover. I meldingsåret løna organisasjonen ut 4 tilsette. Løn til dagleg leiar er utbetalt med kr. 843.392,-. Det er betalt ut styrehonorar og møtegodtgjersle med kr. 521.500,-. Dei tilsette utgjer i dag 1 kvinne og 3 menn. I styret set det 2 kvinner og 3 menn. Styret arbeider for å fremja likestilling og lik handsaming av dei tilsette og tillitsvalde etter lov om likestilling mellom kjønn. Det er oppretta kollektiv pensjonsordning for dei tilsette i administrasjonen. Styret meinar at arbeidsmiljøet i selskapet er tilfredsstillande. Det har ikkje vært skader eller ulykker i 2018, heller ikkje noko unormalt sjukefråvær. Selskapet forureinar ikkje det ytre miljø. Rosendal, den 01.03.2019
16 rekneskap Driftsinntekter: 2018 2017 Sal (Note 4) 1.157.730,55 964.561,00 Kursinntekter (Note 5) 446.199,00 461.800,00 Medlemskontingent 3.273.975,80 3.307.121,67 Forsikringspakke 3.428.500,12 3.364.567,99 Andre driftsinntekter 7.046,57 2,18 SUM DRIFTSINNTEKTER 8.313.452,04 8.098.052,84 Driftskostnader: Kjøp (Note 6) 909.982,77 713.102,29 Kurskostnader (Note 5) 592.938,88 707.387,25 Varekostnad 1.502.921,65 1.420.489,54 Lønskostnader styret/adm (Note 7) 3.609.831,38 3.497.991,16 Lønskostnader andre (Note 8) 86.145,13 34.088,68 Lønskostnader årsmøtet (Note 9) 252.681,28 273.458,47 Lønskostnad 3.948.657,79 3.805.538,31 Avskrivingar (Note 13) 125.765,00 135.698,00 Kontorhald (Note 10) 280.536,82 261.311,21 Reiser 294.951,66 457.033,82 Møter 319.082,91 342.584,00 Årsmøte (Note 9) 374.793,51 365.607,85 Marknadsføring 284.345,30 321.753,37 Støtte/hjelp 10.000,00 0,00 Haustsamlingar (Note 5) 547.741,84 595.668,93 Andre kostnader (Note 11) 877.489,60 693.585,38 Andre driftskostnader 2.988.941,64 3.037.544,56 SUM DRIFTSKOSTNADER 8.566.286,08 8.399.270,41 Driftsresultat - 252.834,04-301.217,57 Finansposter 43.397,52 43.457,86 Ordinært resultat før skatt - 209.436,52-257.759,71 Skattekostnad (Note 12) - 7.025,00 571,00 Årsresultat - 216.461,52-257.188,71 Overføring eigenkapital - 216.461,52-257.188,71 Sum disponert - 216.461,52-257.188,71
balanse 17 Eiga: 2018 2017 Terminalserver 181.919,67 242.559,67 Firmabil 328.625,00 393.750,00 Anleggsmidlar (Note 13) 510.544,67 636.309,67 Kundefordringar 0,00 57.459,49 Andre fordringar 53.615,60 41.219,77 Forskottsbetalt kostnad 0,00 23.000,00 Sum fordringar 53.615,60 121.679,26 Bankinnskot - drift 7.381.735,52 7.561.141,53 Bankinnskot - skattekonto (Note 14) 175.327,00 167.764,00 Sum bankinnskot 7.557.062,52 7.728.905,53 SUM EIGA 8.121.222,79 8.486.894,46 Eigenkapital: Anna eigenkapital (Note 15) 4.735.318,60 4.951.780,12 Sum eigenkapital 4.735.318,60 4.951.780,12 Gjeld Kundefordringar 30.247,00 0,00 Leverandørgjeld 128.126,66 181.590,54 Betalbar skatt (Note 12) 7.025,00 7.362,00 Skuldig skattetrekk (Note 14) 174.449,00 164.009,00 Skuldig arb.gj.avgift 66.736,00 67.495,71 Skuldig arb.gj.avgift av feriepengar 28.865,04 27.621,72 Skuldige feriepengar 272.311,91 260.582,75 Påløpt kostnad 2.502.315,21 2.645.402,00 Anna kortsiktig gjeld 175.828,37 181.050,62 Sum gjeld 3.385.904,19 3.535.114,34 Sum gjeld og eigenkapital 8.121.222,79 8.486.894,46 Rosendal, 1. mars 2019
18 noter til rekneskap NOTE 1: REKNESKAPSPRINSIPP Årsrekneskapen er satt opp i samsvar med rekneskapsloven og god rekneskapsskikk for små føretak. Det er utarbeidd etter norske rekneskapsstandardar. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter oppteningsprinsippet som normalt vil vera tidspunkt for levering av varer og tenester. Kostnad vert teke med etter samanstillingsprinsippet dvs. at kostnader vert teke med i same periode som tilhøyrande inntekter vert inntektsførd. Hovudregel for vurdering og klassifisering av eigenlutar og gjeld Eigenlutar som er vurdert til varig eige eller bruk er klassifisert som anleggsmidlar. Andre eigenlutar er klassifisert som omløpsmidlar. Fordringar som skal betalast tilbake innan eit år er uansett klassifisert som omløpsmidlar. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriteria lagt til grunn. Anleggsmidlar vert vurdert til anskaffingskost, men vert skreve ned til verkeleg verdi når verdifall ikkje er venta å vera forbigåande. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid vert skreve av planmessig. Langsiktig gjeld vert balanseført til nominelt mottatt beløp på tidspunkt for etablering. Omløpsmidlar vert vurdert til lågaste av anskaffingskost og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld vert balanseført til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidlar Varige driftsmidlar vert skreve av over forventa økonomisk levetid. Avskrivingane er i hovudregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Fordringar Kundefordringar og andre fordringar vert ført opp med pålydande etter frådrag for avsetting til forventa tap. Avsetting til tap vert gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei einskilde fordringane. Skatt Skattekostnaden i resultatrekneskap omfattar perioden si betalbare skatt på inntekter og formue. NOTE 2: PENSJONSFORSIKRING NLT har plikt til å ha pensjonsordning. NLT har kollektiv pensjonsforsikring gjennom KLP som stetter minstekrava i lov om OTP. NOTE 3: MEIRVERDIAVGIFT På bakgrunn av arbeidsfordeling i administrasjonen brukar NLT ei forholdsmessig fordeling på 50 % av inngåande avgift på felleskostnader som vert brukt under eitt i verksemda, dvs. vanlege driftsutgifter. NOTE 4: SAL 2018 2017 Sal tenester/arbeid 1.065.906,55 870.211,00 Abonnementsinntekter 91.824,00 94.350,00 1.157.730,55 964.561,00
noter til rekneskap 19 NOTE 5: KURS/SAMLINGAR Totale kostnader for kurs i 2018 er kr. 592.938,88. Det er arrangert kurs i samband med Vårsamling og Haustsamling. Totale inntekter på 206 deltakarar er kr. 346.343,00. I 2018 har NLT motteke støtte frå SNS på kr. 99.856,00. NOTE 6: KJØP 2018 2017 Kjøp dataprogram/lisensar 77.703,00 78.761,58 Kjøp tenester/arbeid 832.279,77 634.340,71 909.982,77 713.102,29 NOTE 7: LØNSKOSTNADER STYRET/ADM 2018 2017 Løn administrasjon 2.269.266,40 2.171.523,46 Møtegodtgjersle styret 493.500,00 519.000,00 Køyregodtgjersle 36.144,20 27.211,95 Feriepengar 272.311,97 260.582,81 Arbeidsgjevaravgift 346.591,51 337.670,12 Forsikring pensjon 171.317,30 161.302,82 Andre lønskostnader 20.700,00 20.700,00 3.609.831,38 3.497.991,16 Det er tilsett 4 årsverk i administrasjonen. Utgifter til dagleg leiar; kr. 843.392,- i løn og kr. 17.339,- i godtgjersle. Utgifter til styret; kr. 521.500,- i løn og kr. 30.826,- i godtgjersle. Kostnadsførd lovpålagt revisjonshonorar for rekneskapsåret 2018 utgjer kr 35.000,- eksl. mva. NOTE 8: LØNSKOSTNADER ANDRE 2018 2017 Møtegodtgjersle valnemnd 61.600,00 27.000,00 Møtegodtgjersle regionkontaktar 2.300,00 0,00 Køyregodtgjersle 15.278,70 3.739,20 Arbeidsgjevaravgift 6.966,43 3.349,48 86.145,13 34.088,68 NOTE 9: ÅRSMØTE 2018 2017 Årsmøtekostnader 245.243,02 236.095,00 Møtegodtgjersle 201.233,00 214.300,00 Køyregodtgjersle 30.232,82 31.365,36 Reiseoppgjer 129.550,49 134.113,85 Arbeidsgjevaravgift 21.215,46 23.192,11 627.474,79 639.066,32 NOTE 10: KONTORHALD Dei største postane er: 2018 2017 Husleige 97.439,38 89.386,44 Forsikring 55.260,25 56.584,80 Revisjon 39.375,00 42.300,00 Kopiering/trykking 26.151,42 13.637,98 Telefon 15.242,31 18.931,97 Elektrisk kraft 14.867,96 12.293,12
20 noter til rekneskap NOTE 11: ANDRE KOSTNADER Dei største postane er: 2018 2017 Webtemp 592.313,90 561.705,39 Kjøp tenester - Norsk Landbrukssamvirke 115.875,90 0,00 Kjøp tenester - strategiplan 85.801,25 80.715,88 NOTE 12: SKATTEKOSTNAD Årets utrekna skattekostnad er kr. 7.025,-. I samsvar med god rekneskapsskikk for små føretak vert ikkje utsett skattefordel balanseført. NOTE 13: VARIGE DRIFTSMIDLAR Varige driftsmiddel er terminalserverløysing og firmabil. Driftsløysøyre Transportmidlar Bokførd verdi 31.12.2017 242.560 393.750 Akkumulerte avskrivingar pr. 31.12.2018 60.640 65.125 Bokførd verdi 31.12.2018 181.920 328.625 Avskriving i året 60.640 65.125 NOTE 14: BUNDNE MIDLAR I posten inngår bundne bankinnskott med kr. 174.449,00 i skuldig skattetrekk for 6. termin NOTE 15: ANNA EIGENKAPITAL 2018 2017 Oppspart eigenkapital 3.290.870,19 3.507.331,71 Avsett til forsikringsfond 1.000.000,00 1.000.000,00 Avsett til opplæringsfond 144.448,41 144.448,41 Avsett til årsmøtekostnader 300.000,00 300.000,00 Sum eigenkapital 4.735.318,60 4.951.780,12 NLT hadde stand på Dyrsku n og Agroteknikk i 2018. Vi hadde godt besøk også dette året. (Foto: NLT)
revisjonsmelding 21
22 revisjonsmelding
kontingent 23 KONTINGENT Vedtak på førre årsmøte; Det vert sett ein grunnkontingent pr. lag på kr. 15.000,-. Alle lag vil kunne redusere denne til kr. 7.500,- dersom dei rapporterer til NLT innanfor tidsfrist. Kontingent av den delen som går på omsetning vert på 0,18%. Innstilling til Årsmøte: Det vert sett ein grunnkontingent pr. lag på kr. 16.000,-. Alle lag vil kunne redusere denne til kr. 8.000,- dersom dei rapporterer til NLT innanfor tidsfrist. Kontingent av den delen som går på omsetning vert på 0,18%. Kontingent 2019: 86 lag à kr. 8.000,-: 688.000,- Kr. 1.445.000.000,- x 0,18%: 2.601.000,- Samla kontingent 3.289.000,- Avløysar frå Vestfold Landbrukstjenester. (Foto: Runes Foto)
24 arbeidsplan For 2019 er det strategiplan 2018-2021 som legg føringar for arbeidsplanen for året. VELFERDSORDNINGANE Grunnlaget for drifta i NLT og medlemslaga er velferdsordningar som fungerer. Arbeidet for best moglege velferdsordningar er ei viktig oppgåve. NLT skal med sin kompetanse og sitt gode omdøme vera det organet som det er naturleg å venda seg til når det gjeld spørsmål om velferdsordningane. Vi vil ha fokus på følgjande punkt inn mot jordbruksforhandlingane i 2019 i prioritert rekkefylgje: Beredskap ved sjukdom Ein forutsetnad for å kunne gje tilbod om beredskap ved sjukdom og kriser er at landbrukstenestene har kompetent arbeidskraft tilgjengeleg til ei kvar tid. For å oppnå dette er vi avhengig av forskrifter som legger til rette for gode velferdsordningar. Tilskota må følgja kostnadsutviklinga Dei ulike tilskota har eit etterslep i forhold til kostnadsutviklinga og må justerast for dette, og etter den tid fylgja kostnadsutviklinga. Tilskot ved ferie og fritid må aukast til kr. 90.000,- Tilskot per dag under sjukdom må aukast til kr. 1.900,- Samordning med andre inntekter ved sjukdomsavløysing Primært bør samordninga av tilskot til avløysing ved sjukdom og fødsel mv. med lønsinntekter avviklast, slik at lønsinntekter vert likestilt med andre næringsinntekter. Sekundært bør dei første 16 dagane i ein sjukdomsperiode vera utan nokon form for frådrag. I tillegg vil ein ha fokus på å føre vidare den gode dialogen med faglaga, både sentralt og på fylkesplan. Velferdsordningane engasjerer på alle nivå. I tillegg må ein heile tida sjå på korleis ein på best mogleg måte skal få inn våre synspunkt i dei ulike politiske parti på Stortinget. Det er viktig å sjå alle velferdsordningane under eitt for å få fungerande ordningar for bonden. ORGANISASJON Organisasjonen vår har ei viktig oppgåve i landbruket. Uavhengig av kva del av landet ein bur i, skal bøndene kjenne seg trygge på at dei får det same tilbodet. Det vere seg ferie og fritid, hjelp ved sjukdom eller ved krisesituasjonar. Merkevara vi tilbyr skal vera til å kjenna att. Vi utfører ei teneste for den norske bonden, men og på oppdrag frå avtalepartane i landbruket. Dette medfører eit ansvar for kvalitet i alle ledd. Det er viktig å vera synleg og til stades på dei arena landbruket møtes, om det er lokalt, regionalt eller sentralt. Prosessen rundt siste jordbruksmelding gjev eit klart signal om at velferdsordningane står sterkt. Å forvalte dette ansvaret på ein god måte gjev tillit til å vidareføre velferdsordningane, ja kanskje til og med styrka dei. Vår organisasjon må vere med å legga til rette for dette. I 2019 skal vi arbeida vidare med: få alle lag til å levera minimum det som er våre kjernetenester, dvs. at vi skal dekke bonden sin etterspørsel etter kvalifisert arbeidskraft. Vi ynskjer og at alle våre medlemslag skal vera medlem i ein arbeidsgjevarorganisasjon, då er NHO Mat og Drikke eit naturleg val.
arbeidsplan 25 BEREDSKAP OG KOMPETANSE NLT skal dekka den norske bonden sin etterspurnad etter kvalifisert arbeidskraft til ei kvar tid. Landbruksvikarordninga med beredskap ved akutt sjukdom og krise, er ein viktig tryggleiksfaktor for bonden og for å ivareta god dyrevelferd. Dette krev velfungerande lag som samarbeider og kommuniserer godt. Ein må sørge for å ha fagleg kvalifiserte tilsette som jamnleg tek kurs og etterutdanning. Det må leggast til rette for at tilsette kan ta fagbrev. I 2019 skal vi arbeida vidare med: 100% beredskap ved sjukdom og akutt krise NLT må aktivt påverka faglag og politikarar for å sikre at velferdsordningane og fagutdanninga vert utvikla vidare. Avløysar frå Vestfold Landbrukstjenester. (Foto: Runes Foto)
26 arbeidsplan OMDØME OG RAMMEVILKÅR Eit godt omdøme er avgjerande for å kunne eksistera over tid for alle selskap. Vi må levera tenester våre eigarar og kundar etterspør, med høg kvalitet i alle ledd på ein effektiv og servicevenleg måte. Dette er med på å skapa eit godt omdøme. Det er og viktig for at vi skal vera eit kjent positivt merkenamn for bonden, og ein attraktiv arbeidsplass for våre tilsette. Vi opplever stadig endringar av rammevilkår og ein auka konkurranse innanfor vårt arbeidsfelt. Det er difor nødvendig å ha stor merksemd rundt våre kjernetenester, landbruket sine velferdsordningar. Vi må arbeide aktivt mot både politikarar og faglag, lokalt og sentralt, for å sikre og utvikle ordningane. I 2019 skal vi arbeida vidare med: Framstå einsarta ved å ha; Felles profil, visjon og verdiar, merkevare og felles minstekrav til kjerneverksemda Positivt omdøme ved å; Vera synleg i media, landbrukets organisasjonar, for bonden og i nærmiljøet Skapa positiv publisitet, unngå negativ ADMINISTRASJON OG UTVIKLING Det vert ofte sagt at dei tilsette er ei bedrift si viktigaste ressurs. For NLT, som er bondens vikarbyrå, er dette på alle måtar rett. I ein arbeidsmarknad med stor konkurranse om dei dyktige medarbeidarane er det å stå fram som ein attraktiv arbeidsgjevar av stor verdi. Vi treng omgjengelege leiarar og tilsette med god fagkunnskap, endringsvilje, fleksibilitet og serviceinnstilling. Slike tilsette får ein om ein er ein ryddig og positiv arbeidsgjevar som ser og motiverer den einskilde arbeidstakar. I 2019 skal vi arbeida vidare med at alle laga skal: Ha eit oppdatert og godkjent internkontrollsystem til ei kvar tid Få fylkesvis kontaktledd opp og gå i alle fylker Dette gjev eit godt grunnlag for utvikling og vekst i organisasjonen. Det er naudsynt for å styrka seg i møte med konkurrentar og skapa grunnlag for ein trygg økonomi. Tradisjon tru var NLT-styret på besøk til eit av medlemslaga i samband med styremøte i februar. I 2018 var styret og administrasjonen på besøk hos Innherred Landbrukstjenester. Her frå møtet på Inderøy. (Foto: NLT)
vedtektsendring 27 VEDTEKTSENDRING 3. MEDLEMSKAP Innhald i dag Medlemslaga må ha som formål å formidle eller leige ut arbeidskraft, administrere samarbeidstiltak (maskinformidling, bygdeservice o.s.v.), eller tilby andre landbruksrelaterte tenester. Medlemslaga skal vera opne for samarbeid med andre organ i landbruket for å utnytte næringa sine samla ressursar på beste måte. For å bli medlem må laget godta desse vilkåra: a. Laget må vera ope for medlemskap frå gardbrukarar i sitt virkeområde. b. Laget må forplikta seg til å følgja vedtak fatta av styret eller årsmøtet i NLT. c. Laget må betala den kontingenten som vert fastsett av årsmøte i NLT. d. Laget skal så langt det er mogeleg bruke/nytte seg av dei fellestilbod som NLT tilbyr. e. Laget skal ha rekneskap som er revidert av registrert/statsautorisert revisor. f. Laget skal ha vedtekter som styret i NLT kan godkjenna. g. Laget skal ikkje ha hatt forsikringsskade dei 2 siste år. Søknad om medlemskap skal sendast styret i NLT. Laga vert tekne opp som medlemmer etter godkjenning av styret i NLT. Forslag til endring Medlemslaga må ha som formål å formidle eller leige ut arbeidskraft, administrere samarbeidstiltak (maskinformidling, bygdeservice o.s.v.), eller tilby andre landbruksrelaterte tenester. Medlemslaga skal vera opne for samarbeid med andre organ i landbruket for å utnytte næringa sine samla ressursar på beste måte. For å bli medlem må laget godta desse vilkåra: a. Laget må vera ope for medlemskap frå gardbrukarar i sitt virkeområde. b. Laget må forplikta seg til å følgja vedtak fatta av styret eller årsmøtet i NLT. c. Laget skal ha rekneskap som er revidert av registrert/statsautorisert revisor. d. Laget skal ha vedtekter som styret i NLT kan godkjenna. e. Laget skal ikkje ha hatt forsikringsskade dei 2 siste år. Søknad om medlemskap skal sendast styret i NLT. Laga vert tekne opp som medlemmer etter godkjenning av styret i NLT. For å vera medlem må laget følgja dei til ei kvar tid gjeldande medlemskriterium for Norske Landbrukstenester vedteke av årsmøtet.
28 vedtektsendring MEDLEMSKRITERIUM FOR NORSKE LANDBRUKSTENESTER For å vera medlem i Norske Landbrukstenester må laget til ei kvar tid følgje desse kriteria: Laget skal betala den kontingenten som vert fastsett av årsmøtet i NLT. Laget skal tilby kjernetenester ved å sikre beredskap i sitt geografiske område i eigen regi, eller i samarbeid med andre. driva aktiv formidling, rekruttering og utdanning av arbeidskraft. bruka felles logo og gjeldande grafiske profil. Laget skal ha rekneskap som er revidert av registrert/statsautorisert revisor. Laget skal ha aktivt medlemskap i ein arbeidsgjevarorganisasjon. Laget skal kjøpa yrkesskade- og ansvarsforsikring via NLT si forsikringspakke. Laget skal ha eit oppdatert og godkjent internkontrollsystem til ei kvar tid. Laget skal rapportera til NLT etter nærare retningsliner og tidsfristar. Avløysarar innom kontoret til Vestfold Landbrukstjenester (Foto: VLT)
budsjett til orientering 29 Driftsinntekter: Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Sal (Note 1) 1.139.000 1.157.730,55 1.125.200 Kursinntekter 545.000 446.199,00 440.000 Medlemskontingent 3.217.500 3.273.975,80 3.289.000 Forsikringspakke 3.400.000 3.428.500,12 3.400.000 Andre driftsinntekter 0 7.046,57 5.000 SUM DRIFTSINNTEKTER 8.301.500 8.313.452,04 8.259.200 Driftskostnader: Kjøp (Note 1) 821.500 909.982,77 904.000 Kurskostnader 710.000 592.938,88 600.000 Varekostnad 1.531.500 1.502.921,65 1.504.000 Lønskostnader styret/adm (Note 2) 3.350.400 3.609.831,38 3.755.000 Lønskostnader andre (Note 3) 101.800 86.145,13 160.600 Lønskostnader årsmøtet (Note 4) 278.000 252.681,28 360.700 Lønskostnad 3.730.200 3.948.657,79 4.276.300 Avskrivingar 126.000 125.765,00 126.000 Kontorhald (Note 5) 271.500 280.536,82 304.500 Reiser 380.000 294.951,66 340.000 Møter 305.000 319.082,91 305.000 Årsmøte (Note 4) 370.000 374.793,51 380.000 Marknadsføring (Note 6) 340.000 284.345,30 265.000 Støtte/hjelp 12.500 10.000,00 12.500 Haustsamlingar 610.000 547.741,84 560.000 Andre kostnader (Note 7) 816.500 877.489,60 183.000 Andre driftskostnader 3.105.500 2.988.941,64 2.350.000 SUM DRIFTSKOSTNADER 8.493.200 8.566.286,08 8.256.300 DRIFTSRESULTAT -191.700-252.834,04 2.900 Finansposter 40.000 43.397,52 40.000 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT - 151.700-209.436,52 42.900 Skattekostnad - 7.000-7.025,00-7.500 Årsresultat - 158.700-216.461,52 35.400 Overføring opplæringsfond - 12.500-12.500 Overføring eigenkapital - 146.200-216.461,52 47.900 Sum disponert - 158.700-216.461,52 35.400
30 noter til budsjett Note 1: Sal/kjøp Sal er sal av plass på terminalserver, heimesider, abonnementsinntekter på e-post og Compendia Personal, og sal av produkt og tenester. Kjøp er vedlikehald av terminalserver, datalisensar, e-post, internett, Compendia Personal og kjøp av arbeid frå andre. Note 2: Lønskostnader styret/adm Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Løn administrasjon 2.245.000 2.269.266,40 2.310.000 Møtegodtgjersle styret 330.000 493.500,00 581.800 Køyregodtgjersle 24.000 36.144,20 30.000 Feriepengar 269.400 272.311,97 277.200 Arbeidsgjevaravgift 291.000 346.591,51 355.000 Forsikring pensjon 170.000 171.317,30 180.000 Andre lønskostnader 21.000 20.700,00 21.000 3.350.400 3.609.831,38 3.755.000 Note 3: LØNSKOSTNADER ANDRE Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Valnemnd 92.000 61.600,00 87.800 Regionkontakt 0 2.300,00 48.300 Køyregodtgjersle 0 15.278,70 10.000 Arbeidsgjevargift 9.800 6.966,43 14.500 101.800 86.145,13 160.600 Note 4: ÅRSMØTE Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Møtekostnader 240.000 245.243,02 250.000 Møtegodtgjersle 224.000 201.233,00 299.000 Bilgodtgjersle 30.000 30.232,82 30.000 Reiseoppgjer 130.000 129.550,49 130.000 Arbeidsgjevaravgift 24.000 21.215,46 31.700 648.000 627.474,79 740.700 NOTE 5: KONTORHALD Dei største postane er; Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Husleige 93.000 97.439,38 100.000 Forsikring 57.000 55.260,25 57.000 Telefon 20.000 15.242,31 50.000 Revisjon 40.000 39.375,00 40.000 Kopiering, trykking 15.000 26.151,42 15.000 Elektrisk kraft 13.000 14.867,96 15.000 Note 6: marknadsføring Det er satt av kr. 180.000,- til marknadsføring på messer, i media med meir. I tillegg er det budsjettert med kr. 85.000,- i profilering. Note 7: Andre kostnader Dei største postane er; Budsjett 2018 Faktisk 2018 Budsjett 2019 Kjøp tenester 178.000 201.677,15 116.000 Kontingent 37.000 38.311,18 38.000 WebTemp 565.000 592.313,90 0
innstilling valkomité 31 Vald første gong A: Leiar for 1 år: Harald Lie, Vestfold - attval 2013 B: 2 styremedlemer for 2 år: Finn Egil Adolfsen, Trøndelag - attval 2013 Tor Inge Eidesen, Rogaland - attval 2015 Bodil Mannsverk, Finnmark - ikkje på val 2013 Janne Østgaard Aagesen, Trøndelag - ikkje på val 2018 C: Nestleiar for 1 år: Bodil Mannsverk, Finnmark attval 2015 D: 3 nummererte varamedlemer 1. Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane attval 2015 til styret for 1 år: 2. Marianne Hagen Lie, Oppland attval 2014 3. Inge Røyrhus, Møre og Romsdal - ny E: Val av revisor: BDO AS, Sunnhordland - attval 2011 F: Møteleiar: Nina Vangen Ranøien, Sør-Trøndelag - attval 2015 Varamøteleiar: Inge Martin Karlsvik, Møre og Romsdal - attval 2016 G: Leiar i valkomitè: Åge Gylland, Vest-Agder 2017 Kåre Holand, Nordland - ikkje på val 2018 Nye medlemer for 3 år: Trygve Eivind Dahl, Østfold - ny Kristin Kjerstad, Trøndelag - ny Varamedlemer for 1 år: Kari Heggenes Kvammen, Hordaland - attval 2016 Ellen Svarstad, Nordland - ny H: Godtgjersle til tillitsvalde: Leiar, styret: Kr. 75.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 5.000,- pr. år, eller etter rekning Nestleiar, styret: Kr. 40.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 2.500,- pr. år, eller etter rekning Styremedlem+1. vara: Kr. 27.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 1.500,- pr. år, eller etter rekning Leiar, valnemnd: Kr. 5.000,- + møtegodtgjersle Møtegodtgjersle: Over 6 timar: kr. 2.300,- Under 6 timar: kr. 1.100,- Telefonmøtar: kr. 500,- Satsane inkluderer reisetid. Utgifter ut over dette må dokumenterast. Betalt barnepass: Godtgjersle til valte årsmøteutsendingar: Det vert dekka dokumenterte utgifter for tillitsvalde som har ansvar for born under 7 år. Satsane for barnevakt er dei same som inntil daggodtgjeringa. Møtegodtgjersle til same sats som tillitsvalde.
32 kandidatar til verv Harald Lie Frå Våle i Vestfold. Født 1977. Bonde, økologisk mjølkeproduksjon og korn, frå 2002. Styreleiar Vestfold Landbrukstjenester SA 2009-2013. Nestleiar Vestfold Bondelag 2011-2018 Styremedlem Vestfold Bondelag 2009-2018 Lokallagsleiar Våle Bondelag 2007-2009. Styremedlem Våle Bondelag 2005-2007. Styremedlem/nestleiar Vestfold Landbrukstjenester BA 2002-2009. Styremedlem Våle og Ramnes Avløserlag, tilsettrepr. to periodar. Diverse tillitsverv i mindre lag, foreiningar og utval. Styremedlem i NHO Mat og Drikke 2013- Bodil Mannsverk Frå Alta i Finnmark. Født 1957. Bonde, mjølkeproduksjon, kjøttproduksjon, svineproduksjon fram til 2006. 7 år i Tine, valt inn i Regionstyret i Nord i 2005, nestleiar i to år og styreleiar 2011-2012. Styremedlem Tine SA 2010-2012, 1. vara 2009-2010. Representant for KS i Tine, bla. styremedlem LA, og styremedlem Norseland. 3 år i valkomiteen i Norsvin, siste året som leiar. 2 år i kontrollkomite i Finnmarksmeieriet. Medlem i valkomiteen i Geno frå 2014-2017 Medlem i valkomiteen i Tine SA frå 2017- Finn Egil Adolfsen Frå Beitstad i Trøndelag. Født 1964. Forpaktar, mjølkeproduksjon, Namdalseid 1989-1995. Bonde med sau og kornproduksjon frå 1995. Økonomisjef i delstilling, NT Last og Buss AS. Kretstillitsvalt i Namdalsmeieriet 1990-1994. Leiar i Namdalseid produsentlag. Styremedlem i Beitstad Bondelag 2000-2006, leiar dei 3 siste av åra. Styremedlem i Steinkjer Avløserlag, no Innherred Landbrukstjenester SA, 2003-2014. Leiar i laget frå 2005-2014 Leiar av Steinkjer Senterparti sidan 2010-
kandidatar til verv 33 Janne Østgaard Aagesen Frå Agdenes i Trøndelag. Født 1974. Utdanna EDB-marknadsøkonom. Dagleg leiar i Agdenes Avløserlag sidan 2008. Dagleg leiar i Ørland/Bjugn Avløserlag sidan 2014. Vaks opp på gard med mjølkeproduksjon, og vore avløysar i oppveksten. Tidlegare sjølvstendig næringsdrivande innan restaurantbransjen. Leiar og styremedlem i ulike lokale organisasjonar. Tor Inge Eidessen Frå Haugesund i Rogaland. Født 1964. Bonde, mjølkeproduksjon og kjøttproduksjon (storfe og sau). Utdanna agronom frå Tveit Jordbruksskule og har tilleggsutdanning frå landbrukshøgskule og ingeniørskule. Arbeidd i Landbruksdepartementet 1989-1994, bonde frå 1994. Styremedlem og leiar Skåre Bondelag, 1994-1999. Tine SA 1995-2009, ulike roller regionalt og nasjonalt. Nestleiar i konsernstyret 2006-2009. Tine Meieriet Sør, styreleiar 1999-2009. Norges Bondelag, styremedlem 2006-2009. Mentor for nye og framtidige tillitsvalte i landbruket, 2009- Rogaland Bondelag, 2 vara til styret, 2014- Leiar av Haugesund Senterparti, 2011- Linda Kristin Oppedal Frå Viksdalen i Sogn og Fjordane. Født 1973. Mjølkeproduksjon, eigar av Tuftegarden 4H-gard. Utdanning innan helsesektor, sjukepleiar, samt psykisk helsevern og rusomsorg. Dagleg leiar på Tuftegarden 4H-gard, miljøterapeut og bonde. Styremedlem NLT Sunnfjord 2014-2. vara Sogn og Fjordane Bondelag 2013. Styreleiar Gaular Avløysarlag 2012-2013. Styremedlem 2006-2014. Styreleiar Viksdalen Bondelag 2007-2013. Styreleiar Forum for Norske 4H-garder 2013. Styremedlem 2010-2014. Styremedlem Viksdalen Idrettslag 2011-2013. Styremedlem Indre Sunnfjord Turlag 2008-2010. KFUK Speideren, 1988-1996.
34 kandidatar til verv Marianne Hagen Lie Frå Øyer i Oppland. Født 1977. Dagleg leiar i Lillehammer Avløserlag frå 2012- Kontormedarbeidar Lillehammer Avløserlag og L-Regnskap frå 2001. Utdanna ved Norges Varehandelshøyskole med økonomi i fordjupning. 2. vara til styret i NLT frå 2014- inge RØYRHUS Frå Hellesylt i Møre og Romsdal. Født 1957. Agronomutdanning frå Langvin Jordbruksskule, samt agroteknikarutdanning frå Skjetlein Landbruksskole. Overtok geit- og sauebruk etter foreldra i 1989 og har i dag omlag 120 geiter og 25 sauer. Har leigd ut mjølkekvoten frå og med 2019. Avløysar i jordbruket, geit og sau, på 70- og 80-talet. Lokallagsleiar i Sunnylven Bondelag, Møre og Romsdal, 1995-1999. Varamedlem i Møre og Romsdal Bondelag, 1995-2000 (1. vara), medlem i Avløysarutvalet i Møre og Romsdal. Årsmøteutsending frå Møre og Romsdal til Norges Bondelag. (1996, 1997, 1998, 1999) Lokaltillitsvald i TINE, Gilde/Nortura, Felleskjøpet og Sau og Geit. Var dagleg leiar i Sunnylven Avløysarlag fram til fusjon med Storfjord Landbrukstenester. Gjekk så inn som styremedlem i Storfjord Landbrukstenester frå 2008, og har vore styreleiar frå og med 2015. Var leiar i Stranda Nei til EU før og etter avstemminga i 1994. Styremedlem (sekretær) i Stranda Senterparti frå og med 2003. Leiar og styremedlem i ulike lokale organisasjonar
protokoll frå årsmøtet 35 1. Opning v/styreleiar Harald Lie Møteleiar bestemte at opning ved styreleiar vart flytta til etter sak 4. Desse hadde ordet etter opningstalen: Magne Gjuvsland Arne Presthus Anne Britt Hanstad Anne Margrethe Stormo Ola Norvald Hagen Inge Martin Karlsvik Liv Lian Kosberg Tor Inge Eidesen Arne Madland 2. Godkjenning av innkalling og sakliste Saksliste og innkalling godkjend utan merknader. 3. Val av skrivar og to til å skrive under møteboka Administrasjonen i NLT vart valde til skrivarar. Hallvard Ellingsen og Barbro Stordalen vart valde til å skrive under møteboka. 4. Namneopprop og eventuelle fullmakter Det var 57 røysteføre utsendingar til stades + 1 fullmakt på dag 1. På dag 2 var det 56 røysteføre + 2 fullmakter. 5. Årsmelding for 2018 Årsmeldinga vart referert ved styreleiar Harald Lie 6. Rekneskap for 2018 Styremedlem Tor Inge Eidesen gjekk gjennom årsrekneskapen og revisjonsmeldinga. Sak 5 og 6 vart teke opp samla, og desse hadde ordet under sakene: Arne Presthus Ola Norvald Hagen Oddgeir Steinberg Finn Egil Adolfsen Inge Martin Karlsvik Runar Wold Trygve Eivind Dahl Harald Lie Frode Alfarnes Vedtak Årsmelding og rekneskap samrøystes godkjend. 7. Fastsetjing av kontingent for 2019 Styremedlem Janne Østgaard Aagesen orienterte om saka. Det vert sett ein grunnkontingent pr. lag på kr. 16.000,-. Alle lag vil kunne redusere denne til kr. 8.000,- dersom dei rapporterer til NLT innanfor tidsfrist. Kontingent av den delen som går på omsetning vert på 0,18%. Desse hadde ordet under denne saka: Harald Lie Vedtak Kontingent samrøystes vedteke.
36 protokoll frå årsmøtet 8. Arbeidsplan for 2019 Nestleiar Bodil Mannsverk orienterte. Desse hadde ordet under denne saka: Anne Britt Hanstad Odd Arild Eikeland Paul Olav Bjerken Arne Presthus Bodil Mannsverk Harald Lie Vedtak Arbeidsplanen samrøystes vedteke. 9. Andre saker Vedtektsendring, 3.Medlemskap 1. vara Linda Kristin Oppedal orienterte. FORSLAG TIL ENDRING Medlemslaga må ha som formål å formidle eller leige ut arbeidskraft, administrere samarbeidstiltak (maskinformidling, bygdeservice o.s.v.), eller tilby andre landbruksrelaterte tenester. Medlemslaga skal vera opne for samarbeid med andre organ i landbruket for å utnytte næringa sine samla ressursar på beste måte. For å bli medlem må laget godta desse vilkåra: a. Laget må vera ope for medlemskap frå gardbrukarar i sitt virkeområde. b. Laget må forplikta seg til å følgja vedtak fatta av styret eller årsmøtet i NLT. c. Laget skal ha rekneskap som er revidert av registrert/statsautorisert revisor. d. Laget skal ha vedtekter som styret i NLT kan godkjenna. e. Laget skal ikkje ha hatt forsikringsskade dei 2 siste år. Søknad om medlemskap skal sendast styret i NLT. Laga vert tekne opp som medlemmer etter godkjenning av styret i NLT. For å vera medlem må laget følgja dei til ei kvar tid gjeldande medlemskriterium for Norske Landbrukstenester vedteke av årsmøtet. Vedtak Vedtaksendring 3, samrøystes vedteke. MEDLEMSKRITERIUM FOR NORSKE LANDBRUKSTENESTER 1. vara Linda Kristin Oppedal orienterte. For å vera medlem i Norske Landbrukstenester må laget til ei kvar tid følgje desse kriteria: Laget skal betala den kontingenten som vert fastsett av årsmøtet i NLT. Laget skal tilby kjernetenester ved å sikre beredskap i sitt geografiske område i eigen regi, eller i samarbeid med andre driva aktiv formidling, rekruttering og utdanning av arbeidskraft. bruka felles logo og gjeldande grafiske profil.
protokoll frå årsmøtet 37 Laget skal ha rekneskap som er revidert av registrert/statsautorisert revisor. Laget skal ha aktivt medlemskap i ein arbeidsgjevarorganisasjon. Laget skal kjøpa yrkesskade- og ansvarsforsikring via NLT si forsikringspakke. Laget skal ha eit oppdatert og godkjent internkontrollsystem til ei kvar tid. Laget skal rapportera til NLT etter nærare retningsliner og tidsfristar. Desse hadde ordet under denne saka: Ole Andreas Byrkjedal Arne Madland Inge Martin Karlsvik Einar Åbergsjord Janne Østgaard Aagesen Arne Presthus Harald Lie Finn Egil Adolfsen Ole Andreas Byrkjedal frå Gjesdal Avløysarlag kom med eit skriftleg forslag til endring i kulepunkt nr. 4: «Oppmoda laget til å ha aktiv medlemskap i ein arbeidsgiverorganisasjon» Dette forslaget trekte han attende då det seinare kom opp eit munnleg forslag om å fjerne kulepunkt nr. 4. Dette forslaget om å fjerna kulepunkt 4 vart teke opp til votering, og fall med 8 mot 43 stemmer. Vedtak Medlemskriterium for Norske Landbrukstenester samrøystes vedteke. 10. Budsjett for 2019, til orientering Styremedlem Finn Egil Adolfsen orienterte. Budsjettet vart teke til orientering. Frå Årsmøtet. (Foto: NLT)
38 protokoll frå årsmøtet 11. Val etter vedtektene. Leiar i valnemnda, Ola Norvald Hagen, orienterte om arbeidet som er utført. A: Leiar for 1 år: Harald Lie, Vestfold - 53 røyster, 3 blanke, 2 forkasta, attvalt B: 2 styremedlemer for 2 år: Finn Egil Adolfsen, Trøndelag - samrøystes attvalt Tor Inge Eidesen, Rogaland - 57 røyster, 1 blank, attvalt Bodil Mannsverk, Finnmark, - ikkje på val Janne Østgaard Aagesen, Trøndelag - ikkje på val C: Nestleiar for 1 år: Bodil Mannsverk, Finnmark - samrøystes attvalt D: 3 nummererte varamedlemer 1. Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane - samrøystes attvalt til styret for 1 år: 2. Marianne Hagen Lie, Oppland - samrøystes attvalt 3. Inge Røyrhus, Møre og Romsdal - samrøystes valt E: Val av revisor: BDO AS, Sunnhordland - samrøystes attvalt F: Møteleiar: Nina Vangen Ranøien, Trøndelag - samrøystes attvalt varamøteleiar: Inge Martin Karlsvik, Møre og Romsdal - samrøystes attvalt G: Leiar i valkomite: Åge Gyland, Vest-Agder - leiar 1 år, samrøystes valt Kåre Holand, Nordland - ikkje på val Nye medlemer av valkomiteen: Varamedlem for 1 år: H: Godtgjersle til tillitsvalde: Trygve Eivind Dahl, Østfold - samrøystes valt Kristin Kjerstad, Trøndelag - samrøystes valt Kari Heggenes Kvammen, Hordaland - samrøystes attvalt Ellen Svarstad, Nordland - samrøystes valt Leiar, styret: Kr. 75.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 5.000,- pr. år, eller etter rekning Nestleiar, styret: Kr. 40.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 2.500,- pr. år, eller etter rekning Styremedlem + 1. vara: Kr. 27.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 1.500,- pr. år, eller etter rekning Leiar, valnemnd: Kr. 5.000,- + møtegodtgjersle Møtegodtgjersle: Over 6 timar: kr. 2.300,- Under 6 timar: kr. 1.100,- Telefonmøter: kr. 500,- Satsane inkluderer reisetid. Utgifter ut over dette må dokumenterast.
protokoll frå årsmøtet 39 Betalt barnepass: Godtgjersle til valte årsmøteutsendingar: Det vert dekka dokumenterte utgiftar for tillitsvalde som har ansvar for born under 7 år. Satsane for barnevakt er dei same som inntil daggodtgjeringa. Møtegodtgjersle til same sats som tillitsvalde. Samrøysta godkjend Valkomiteen har vore: Leiar, Ola Norvald Hagen, Oppland, Vibeke Mehlum, Trøndelag, Åge Gyland, Vest-Agder og Kåre Holand, Nordland. Referentar: Romar Skeie Olsen og Tor Skeie Olsen. Underskrifter: Barbro Stordalen Hallvard Ellingsen Styret i NLT 2019: Bak frå venstre: Finn Egil Adolfsen, Trøndelag, Harald Lie, Vestfold leiar, Inge Røyrhus, Møre og Romsdal 3. vara, Framme frå venstre: Janne Østgaard Aagesen, Trøndelag, Marianne Hagen Lie, Oppland 2. vara, Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane 1. vara og Bodil Mannsverk, Finnmark nestleiar. Tor Inge Eidesen var hindra frå å vere med på bilete. (Foto: NLT)
Norske landbrukstenester Postboks 21 5486 Rosendal Telefon 53 48 22 80 E-post post@n-lt.no Layout: Hildring, Jorun Larsen, 2012