SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

Like dokumenter
Strategier for Nordnorsk Jazzsenter

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Plan for Den kulturelle skolesekken

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Strategisk plan for. Ungdom og Fritid Landsforeningen for fritidsklubber og ungdomshus

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

UNG I OPPLAND. Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid. Ungdomsstrategi side 1

Den kulturelle skolesekken

Fargeklatt 2 Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon

Strategisk retning Det nye landskapet

Viken fylkeskommune fra 2020

Plan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune

KOMMUNALPLAN. Den kulturelle skolesekken i Meløy

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Regional plan for region øst

Fylkesplan for Nordland

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Ung i Oppland Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune UTKAST

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

STRATEGI Revidert

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Kulturplan. Prioriterte områder KULTUR FOR ALLE

Kunstnerisk virksomhet

Områdeplan for scenekunst 2017

Bodø kommune Den kulturelle skolesekken. Kulturkontakten. Informasjon til kulturkontaktene og skolene

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

d-trøndelag Teater AS

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

Organisering av opplæringa

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner blant de innkomne DKS-søknadene å gi følgende prosjekter et tilsagn på inntil:

Hva er god planlegging?

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN

FORNYELSE SAMARBEID KVALITET STRATEGIDOKUMENT FOR KULTURTANKEN

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

Produksjoner rettet mot barn og unge i 2016

Områdeplan for musikk 2017

Balansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

VIRKSOMHETSMÅL

Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?

Nærhet, autonomi og demokratisering - Evaluering av direktekommuneordningen i Den kulturelle skolesekken

Nordland fylkeskommunes satsing på entreprenørskap.

ddd KULTURKONTAKT NORD

Elevbedrift i valgfaget sal og scene

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle

Kartverkets strategiske handlingsplan

Samarbeidsavtalen

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Elevbedrift i valgfaget produksjon for sal og scene

BARN OG FOTOGRAFERING

UKM - Ungdommens Kulturmønstring

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER

Tønsberg kommune. Side 1 av 7. Høringsuttalelse - Ny rammeplan for kulturskolen

Barn er ikke en vase som skal bli fylt, men et bål som skal bli tent. Brancois Rabelais

Strategiplan for Den kulturelle skolesekken i Drammen kommune

Oslo kommune Utdanningsetaten

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Hva skjer når. litteraturen i Den. kulturelle. skolesekken blir. virtuell? Trondheim June M. Breivik Avdelingsdirektør, Kulturtanken

Forskningsstrategi

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Gründercamp. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Den kulturelle skolesekken. Lokal handlingsplan for Siljan

Dokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.

Trøndelagsplanen

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

Innovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune

Strategisk plan

Handlingsplan for studentrekruttering

Tilskuddsordningen for bestillingsverk- og produksjonsstøtte for musikk

Innovasjonscamp. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Rogaland fylkeskommune Postboks STAVANGER

Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen

Landsstyremøte 2019 Sak I - Fremtidens kulturskole BE PREPARED FOR THE FUTURE

Utviklingsmidler - Den kulturelle skolesekken 2015 / 2016 (2017)

Strategisk plan UTKAST

Generell informasjon om Gjerdrum kulturskole og vårt skoleslag. Innholdsfortegnelse

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Strategier StrategieR

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Nordea-prosjektet KUL-TUR

HVA ER BODØPILOTEN? Foto: 2 DKS Bodø kommune

Transkript:

Strategi SCENE 8

SAMFUNNSOPPDRAGET / 2 / Strategi - SCENE 8

Hvorfor er vi her? Scene 8 skal skape og formidle kunst og kultur av høy kvalitet med vekt på opplevelser for unge. Fordi kunst og kultur spiller en rolle det gjør Nordland til et godt sted å leve og utfolde seg. Fylkesplan Nordland LIVSKVALITET Et aktivt liv og et inkluderende samfunn LIVSKRAFTIGE LOKALSAMFUNN OG REGIONER Et attraktivt Nordland VERDISKAPING OG KOMPETANSE Et nyskapende Nordland Strategi - SCENE 8 / 3 /

/ 4 / Strategi - SCENE 8

Forventninger til oss Nasjonale og regionale føringer gitt gjennom politiske vedtak, tildelingsbrev og avtaler. Det forventes at Scene 8 skal gi et profesjonelt kunst- og kulturtilbud holde høy kvalitet bidra til kunstnerisk utvikling og fornyelse nå hele Nordland med vår virksomhet bidra til et større mangfold ha en effektiv ressursutnyttelse og øke inntjeningen la barn og unge møte profesjonell kunst og gi mulighet for aktiv deltakelse bidra til å skape et attraktivt, inkluderende og nyskapende Nordland fylkeskommune Strategi - SCENE 8 / 5 /

Visjon og ambisjon Vi gjør Nordland til et attraktivt og spennende sted! Vi produserer konserter, teater, film, kunst, litteratur Vi formidler forestillinger, turneer, innspillinger, kunnskap Vi utvikler samproduksjon, nettverk Våre verdier i NFK Åpenhet - Tillit - Lojalitet / 6 / Strategi - SCENE 8

Strategi - SCENE 8 / 7 /

5 STRATEGIER som svar på forventningene /8/ Strategi - SCENE 8

Vi har relevans og skaper engasjement Våre produksjoner skal skape engasjement. Vår virksomhet skal ha relevans i forhold til samtiden og det samfunnet vi lever i. Vi skaper mangfold gjennom det allmenne og det spesielle og gir rom for nye stemmer. Vi gir rom for nytenkning og eksperimentering. Vi skaper noe nytt! Vi holder høy kvalitet Vi skal være kompromissløse mht kvalitet. Kvalitet skal skapes gjennom valg, utforming og gjennomføring av produksjoner, formidling, kunstnerisk fornyelse og nyskaping. Vi skal bygge kvalitet i alle ledd av virksomheten fra ideutvikling til ferdig produkt og evaluering. Strategi - SCENE 8 / 9 /

Vi skal samprodusere Samproduksjon (co-produksjon) skal være vår viktigste arbeidsform. Vi skal utvikle og bygge kreativitet og kompetanse internt og eksternt gjennom å skape og produsere sammen med andre internt og eksternt dele ideer og kunnskap bygge kompetansemiljøer og bygge broer mellom ulike miljøer skape kreative arenaer sørge for medvirkning delta aktivt i relevante nettverk regionalt, nasjonalt og internasjonalt / 10 / Strategi - SCENE 8

Vi skal nå hele Nordland Vi skal nå hele fylket med vår virksomhet. Vi skal nå et stort og bredt publikum og bygge lokale miljøer og arrangører. Vi befinner oss i nord og ønsker at vi og andre skal «se mot nord». Det innebærer at vi skal skape, produsere og formidle lokalt og regionalt vi skal tilby en smak av verden vi skal bringe det beste fra nord ut i verden Vi har et ungt fokus Vi skal ta barn og unges perspektiv på alvor. Vi skal skape, produsere og formidle til barn og unge. Vi vil gi unge mulighet til utvikling gjennom aktivitet. Vi skal søke et yngre publikum og vi vil gi en arenaer til unge. Strategi - SCENE 8 / 11 /

/ 12 / Strategi - SCENE 8 KJENNETEGN

Kjennetegn Vi skal holde et høyt profesjonelt nivå og være gode på kunstneriske produksjoner samproduksjon og samarbeid service vi leverer og vi er pålitelige formidling turnelegging og distribusjon barn og unges deltagelse i kunst- og kulturproduksjoner Vi skal framstå som ett samlet kompetansemiljø Vi skal inngå kreative allianser og dra nytte av faglige nettverk Strategi - SCENE 8 / 13 /

/ 14 / Strategi - SCENE 8

Strategi - SCENE 8 / 15 /

OMDØMMEBYGGING / 16 / Strategi - SCENE 8

SCENE 8 gjør Nordland mer attraktivt! Vi gjør Nordland mer attraktivt gjennom å gi nordlendinger, og spesielt unge, opplevelser for livet. Vi er proffe! Vi er proffe og utnytter våre ressurser på en god måte. Vi har god og relevant kompetanse. Vi forbedrer oss, slik at vi hele tiden ligger i forkant og bidrar til utvikling. Strategi - SCENE 8 / 17 /

Andre liker oss! Vi er relevante og skal være den foretrukne samarbeidspart når det gjelder kunst og kultur til barn og unge. Vi skal gi profesjonelle kulturopplevelser til hele Nordland som berører og som skaper engasjement. Vi skal gi verden det beste fra Nord. Vi er med! Vi vil være best på medvirkning. Vi utvikler oss gjennom samarbeid og samproduksjon. Vi bidrar til å løfte kulturmiljøene i nord. Vi inspirerer unge til å utvikle seg gjennom kultur. / 18 / Strategi - SCENE 8

Vi er her for deg! Vi er her for vårt publikum. Vi besøker deg på din skole, jobber sammen med deg på gulvet, eller gir deg opplevelser du aldri glemmer i ditt lokale kulturhus, på din yndlingsfestival eller på torvet. Og vi vil gjerne ha deg med i felles prosjekter og aktiviteter. SCENE 8 skaper noe nytt! Vi skaper rom for nytenkning og eksperimentering. Strategi - SCENE 8 / 19 /

/ 20 / Strategi - SCENE 8 PROFIL

SCENE 8 - profil Vi er et hus med varemerker Vi er en del av Nordland fylkeskommune SCENE 8 Nfk Scene 8-logoen skal benyttes i ekstern publisering (og stå der man normalt ville satt en fylkeslogo) Strategi - SCENE 8 / 21 /

/ 22 / Strategi - SCENE 8

SCENE 8 - organisasjon Scene 8 Felles adm Bodø Nina Badendyck UNG kultur DKS UKM Bodø Stig Løvseth 8 ansatte Sceneinstruktørene 7 regioner Tor-Ove Karlsen 10 ansatte 8 stillinger MiN-ensemblet Narvik Lazar Miletic Vibeke Forshaug 14 ansatte musikere og prod Figurteatret Stamsund Preben Faye- Schjøll 7 ansatte 5 stillinger Felles ressurser, tjenester og prosjekter Strategi - SCENE 8 / 23 /

SCENE 8 Scene 8 har fem kjernevirksomheter nordland visual theatre