helsefremmende arbeidsplasser Landskonferanse på Lillestrøm 6. og 7. nov. 2002 Løsningsfokusert prosessverktøy som virkemiddel, til bruk i ulike sammenhenger Sigurborg Óskarsdóttir Eirik Kvam, Drift og Utvinning Norge
LØFT Dato: 2002-11-01 - Side: 2
Samarbeidsprosjekt mellom Hydro og STAMI støttet av NHO s arbeidsmiljøfond UTVIKLING AV PROSESSVERKTØY FOR HELSEFREMMENDE ARBEIDSPLASSER! Prosjektet skal bidra til å oppnå en overordnet målsetting om arbeidsplasser som fremmer de ansattes utvikling og helse. Helse og arbeidsmiljøstrategi i DUN! Prosjektets målsetting er å utvikle et løsningsfokusert prosessverktøy som virkemiddel for Helsefremmende arbeidsplasser (HEFA).! Prosjekttiden går til april 03. Dato: 2002-11-01 - Side: 3
PROSESSVERKTØY FOR HELSEFREMMENDE ARBEIDSPLASSER " Løsningsfokusert tilnærming (LØFT) er det faglige grunnelement " Også inspirert av Appreciative Inquiry (anerkjennende/verdsettende samtaler) beskrevet av bl.a. D.Cooperider. Dato: 2002-11-01 - Side: 4
Fremgangsmåten i seks trinn Dato: 2002-11-01 - Side: 5
Verktøyet i seks trinn forts. 1. Utgangspunkt bakteppe " Et eller annet forbedringsbehov 2. Forankring " Klargjøring av ønskemål fra den som bestiller 3. Intervju om høydepunkter " Kartlegging av det som inspirerer og gir energi, glede, stolthet. Hvem gjorde hva? " Kan også kartlegges i forkant av møte. 4. Fremtiden " Hvordan er det når vi har fått det slik vi ønsker? 5. Veien til målet " De første og avgjørende skrittene beskrives 6. Oppfølging " Regelmessig, f.eks. i form av egenvurdering (se senere) Dato: 2002-11-01 - Side: 6
Praktisk gjennomføring Dato: 2002-11-01 - Side: 7
Praktisk gjennomføring forts. 1. Deltakelse " Alle deltar, ved store grupper inndele i mindre, gjerne på tvers av seksjoner/funksjoner 2. Hvorfor er vi her " Tydeliggjør bakgrunn og hensikt med møtet 3. Hva skal vi gjøre? " Rammen for det som skal foregå: antagelser i LØFT 4. Språk skaper virkeligheter " Noen ord om betydningen av språk. Hvilket språk er helsefremmende? 5. Dokumentasjon " Høydepunkter, drømmen og de første skrittene noteres ned 6. Tiden er en utfordring " 6 timer bra, 4 timer mulig ok, 2 timer går til nød med små grupper. " Ikke ha for store ambisjoner i første omgang, husk ett skritt ad gangen! Dato: 2002-11-01 - Side: 8
Bruksområder og eksempler Dato: 2002-11-01 - Side: 9
Egenvurdering " Alle deltakerne i en arbeidsprosess setter seg sammen med jevne mellomrom og evaluerer arbeidet " En rullerende plan viser hva som skal evalueres når " Samtalen tar utgangspunkt i definerte problemstillinger knyttet til arbeidsprosessen " Samtalen bygger på den løsningsfokuserte tilnærmingen Dato: 2002-11-01 - Side: 10
Hva sier de som har vært med? Ikke behov for å mobilisere forsvarsmekanismer fordi man ikke fokuserer på syndebukker. Tvunget til å tenke konstruktivt, kreativiteten får blomstre og det blir mer forståelse for hverandres posisjoner eller ståsted Små realiserbare mål gir/krever konkrete løsninger og tiltak som det går å jobbe videre med God kommunikasjon pga små grupper. Nyttig med gruppe på tvers. En leders erfaring: Mer engasjement i gruppen Deltakerne likte krav om tempo, satt pris på strenge rammer. Vi oppnådde ønsket resultat på 2 møter Mer spennende å være med å skape fremtiden. Tid, ellers hadde jeg ikke maktet jobben min. Positiv opplevelse som jeg trenger selv, jeg kan lettere makte å engasjere meg i sakene. Dato: 2002-11-01 - Side: 11
Hvorfor er denne tilnærmingen helsefremmende? Utsagn: Alle får bidra alles stemmer er med Det gir meg medinnflytelse Arbeidsmåten skaper relasjoner, man blir kjent og det gir trygghet Ja vi tror dette bidrar til bedre kommunikasjon, forståelse og respekt for hverandre Løsningsfokus hindrer at man graver seg ned i problemer/frustrasjoner Dato: 2002-11-01 - Side: 12