Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE ØKONOMI

Like dokumenter
Kommunesammenslåing Holmestrand, Hof og Sande STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE 6 BARNEHAGE

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE IKT

Kommunesammenslåing Holmestrand, Hof og Sande STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE 5 - SKOLE

Til Thor Smith Stickler Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND Hans Erik Utne Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE LØNN

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT 2 ARBEIDSGRUPPE 4

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 10 TJENESTE OG BOLIGKONTOR

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE KOMMUNALTEKNIKK

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE 16: KULTUR

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT - GRUPPE PLAN- BYGG OG GEODATA - MATRIKKEL ARBEIDSGRUPPE 18.1

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE REGNSKAP [DATO]

Vi skal bygge en ny kommune sammen! innbyggere medarbeidere MNOK

Refleksjoner fra en sammenslått kommune

STATUSRAPPORT FRA NAV. NYE NAV HOLMESTRAND. HILSEN Inger Michelsen.

«Fra stykkevis til helt»

Referat fra møte i DP 9.5: Styring, økonomi og anskaffelser Delprosjektleder: Geir Henning Iversen Fra prosjektet: Hogne Eidissen, Elin Byberg

Kommunesammenslåing Hof, Holmestrand og Sande STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 7 - FOREBYGGENDE TJENESTER FOR BARN, UNGE OG FAMILIER

Fellesnemnda 8.des 2015

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 13

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 14 HJEMMEBASERTE TJENESTER

Gir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene?

Om respondenten. U.off jf. offl. 15. Virksomhetens navn: Hvem svarer på undersøkelsen: Virksomhetsleder (direktør) Andre (angi rolle):

Prosjektorganisering Nye Kristiansand. Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017

Andre: Holmestrand kommune, kommunalsjef økonomi Janne V. Melgaard, sak 16/17 Vestfold kommunerevisjon, leder for regnskapsrevisjon Eivind Finstad

Seksjon for informasjonssikkerhet

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap

Prosjektmandat. Delprosjekt A/P 3. Interkommunale samarbeid og eierskap

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

NYE MOSS. Veien mot en ny kommune

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Prosjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:

Mandat for delprosjekt NAV A8.3

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

Notat for beslutning Delprosjekt D3-004 System HsPro Nye Drammen kommune

Innspill fra arbeidsverksted

Møteprotokoll. Faste medlemmer som ikke møtte: Navn Funksjon Representerer Karl Idar Frengen MEDL RI-HØ Gerd Janne Husby MEDL RI-AP

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Notat for beslutning Delprosjekt D System Socio Nye Drammen kommune

Prosjekt nye Kristiansand. Scandic Bystranda, 8. september 2017 Program-/prosjektleder Eva B. Åsland

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 7 TVERRFAGLIGE TJENESTER TIL BARN, UNGE OG FAMILIER

Prosjektmandat. Delprosjekt A9. Innbyggertorg

Prosjektmandat. Delprosjekt A/P 2. Arbeidsgiverpolitikk

Kommune- og regionreformene. Teknisk koordinator på IKT- spørsmål

MØTEINNKALLING SAKSLISTE TILLEGGSLISTE

Oppfølging av styresaker

Framtidens kommune, fagdag Bø i Telemark 26.

Steinar S. Hole, varamedlem. Kontrollutvalgsleder Aleksander Leet. Godkjenning av protokoll fra kontrollutvalgsmøte

Årsplan 2019 IKT. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Faste medlemmer som ikke møtte: Navn Funksjon Representerer Trude Cathrine Tevik. Varamedlemmer som møtte: Navn Møtte for Representerer

Indre Østfold kommune

Indre Østfold kommune

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/4. Kultur, idrett, frivillighet

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A6. Eiendom

Diskusjonsnotat - styringsdokument for inn-trøndelagregionen

Mandat for prosjektstyrene. A1/1, A1/2, A1/3, A1/4, A1/5 og A6. Arbeid knyttet til harmonisering og kulturbygging

Referat fra møter rådmannens ledergrupper - kommunereform

Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Digitalisering av offentlig sektor

Avmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet

Indre Østfold kommune

Nye Sandefjord Hva er status og hvilke utfordringer arbeider de tre kommunene med nå?

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

Tidstyvseminar - DIFI 2015

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A3. Kommunikasjon

Prosjektplan A3: Kommunikasjon

MØTEINNKALLING KONTROLLUTVALGET HAR MØTE I RISSA RÅDHUS MANDAG 3. APRIL 2017, KL Møterom: STORSALEN

Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing

Mandat. Delprosjekt P 3. Forberedelser til Valg 2019

Regionalt program for velferdsteknologi i Kongsbergregionen

Fagdag KS 9. januar 2018

Løypemelding fra. KS Nord-Norges Strategikonferanse Prosjektrådmann Torbjørn Simonsen

MØTEINNKALLING Partssammensatt utvalg

Grunnlag og forventninger til kommunesammenslåinger

1. Årshjul for budsjett og økonomiplan for perioden gjennomføres i henhold til følgende plan. ÅRHJULPROSESSER UTVALG 1.

Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud

Notat til politisk ledelse i Inderøy kommune som grunnlag for videre diskusjon

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

RISØR KOMMUNE Rådmannen

Status - kommunereformen Norsk Adresseseminar 2016 Fylkeskartsjef Geir Mjøen

GEVINSTER VED ORDEN I EGET HUS

Protokoll møte i politisk styringsgruppe INVEST

Prosjektmandat. Delprosjekt P 2. Felles kultur, identitet og symboler

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/5. Klima, miljø, tekniske tjenester

Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020

Prosjektmandat. Delprosjekt A/P 4. Økonomisk politikk og handlingsregler

Møtebok KONTROLLUTVALGET I FET KOMMUNE. Det var ingen merknader til innkallingen eller sakslisten

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Lokale Geomatikkdager Unn D.

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Saksnr./Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING INNEN OMRÅDET KULTUR PROSJEKTBESKRIVELSE

MØTEPROTOKOLL. Partssammensatt utvalg - SAS

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/1. Administrasjon og ledelse

Lars Egeland, Gry Aas, Øyvind Olav Oppegård, Trond Mathisen, Tove Rise Kværne

Digitaliseringsstrategi

Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur

Prosjektmandat. Delprosjekt P 1. Politisk organisering

Transkript:

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT TIL PUBLISERING ARBEIDSGRUPPE ØKONOMI 1. FEBRUAR 2017

Innholdsfortegnelse 1 Medlemmer av arbeidsgruppen... 2 2 Mandat... 2 2.1 Fellesmandat... 2 3 Status... 3 3.1 Arbeidsgruppe overordnet økonomi og budsjett... 3 3.2 Regnskap... 3 3.3 Lønn... 3 3.4 Anskaffelser... 3 3.5 Internkontroll... 4 1

1 MEDLEMMER AV ARBEIDSGRUPPEN Her settes kun navn på undergruppeledere. Navn medlem Leder av Virksomhet Kommune Janne Visnes Melgaard Økonomigruppa samlet Økonomi Holmestrand Janne Visnes Melgaard Overordnet økonomi og budsjett Økonomi Holmestrand Erik Berg Regnskap Økonomi Hof Gunhilde Arntzen Lønn Økonomi Hof Morten Jakobsen Internkontroll Økonomi Holmestrand Morten Jakobsen Anskaffelser Økonomi Holmestrand 2 MANDAT 2.1 Fellesmandat Den administrative organisering av «nye» Holmestrand kommune skal være på plass fra 1.1.18. på en slik måte at inkludering av Sande kommune er nødvendig ivaretatt. Dette betyr at det skal legges opp til at prosjektet trekkes ut i tid slik at sammenslåingen i størst mulig grad skjer i en sammenhengende prosess fram mot 1.1.20, men likevel slik at «nye» Holmestrand (Hof og Holmestrand) framstår som en velfungerende kommune fra 1.1.18. Overordnet ledelse, rådmann og kommunalsjefer skal være på plass, og de områder kommunalsjefene skal ha ansvar for skal være klare. Samarbeidsløsninger med Sande om for eksempel felles ledelse kan være aktuell løsning i noen tilfeller. Tjenesteområdene skal være organisert i hensiktsmessige enheter, slik at også Sande forutsettes som del av den felles kommunen fra 1.1.20. Dette kan bety midlertidige overgangsløsninger inntil sluttdato for prosjektet 1.1.20. Samarbeidsløsninger på ulike områder med andre kommuner skal være avklart, herunder lokalisering av de ulike tjenesteområder og evt. vertskommunesamarbeid. Ansattes rettigheter på alle nivå, skal ivaretas i arbeidet med å løse utfordringer av personalmessig karakter ved dannelsen av ny organisasjon. Synergieffekter, heri effektiviseringsgevinster, ved sammenslåingen skal synliggjøres, samtidig som tjenestekvaliteten overfor kommunens felles innbyggere skal søkes opprettholdt, og i enkelte tilfeller forbedres. IKT- infrastruktur og fagsystemer skal være samordnet, og sammenslåingen skal søke utvikling og forbedring av digitale løsninger for den kommunale organisasjon, og overfor innbyggerne. Føringene gitt gjennom den politiske plattformen for kommunesammenslåingen, som framkommer i vedlegget til søknaden om kommunesammenslåing for Hof og Holmestrand, og den nye plattformen som inkluderer Sande, skal ivaretas. 2

De enkelte undergruppenes eget mandat finnes i statusrapportene. 3 STATUS 3.1 Arbeidsgruppe overordnet økonomi og budsjett Arbeidsgruppa for overordnet økonomi og budsjett hadde årets siste møte 19.12.2016 i Holmestrand rådhus. Statusrapport 4 er oppdatert i forhold til at det er lagt inn nye elementer i fremdriftsplanen. Gruppen har også begynt å skrive på kapittelet om digitalisering, der det er kommet på bordet noen ideer om utforming og presentasjon av økonomiavdelingens viktigste dokumenter, samt at det er satt inn sjekkliste i forhold til digitalisering (jfr. Difi). Arbeidsgruppen Overordnet økonomi tok initiativ til et møte 2. desember der også undergruppene regnskap og lønn deltok, for å samkjøre de ulike kontoplanene. Det er også tilføyd ytterligere opplysninger under punkt 4.2, da det anses at Sande i dag besitter noe mer kompetanse på finansområdet enn det som er tilfellet med Hof og Holmestrand alene. Det er avtalt møte med Asker kommune medio februar for å få innblikk i hvordan de innfører digitale virksomhetsplaner som del av økonomi-/handlingsplan. 3.2 Regnskap Arbeidsgruppen er kommet godt på vei med rapporten som omhandler områdene som må være på plass til vi er ny kommune og har jobbet mye med kontoplan og dimensjoner. Fagleder på regnskap fra Sande har vært med i gruppen fra 13. oktober. 3.3 Lønn Samarbeidet med Sande er startet. Sande har to ansatte fra lønn med i arbeidsgruppen. Arbeidsgruppen har gjennomgått registrene Fraværskoder, Ansattkategori, Stillingstype, Sluttårsak og Stillingskategori-årstimetall. Lønnartregisteret er under arbeid. Arbeidsgruppen har ikke fått informasjon ang. nytt turnusprogram og forsystem skole med tanke på vikartimer. Hva er status på dette? 3.4 Anskaffelser Arbeidsgruppen har dessverre ikke hatt kapasitet til å fullt ut skrive om hele rapporten. Foreliggende statusrapport er derfor i stor grad teksten fra forrige rapportering, men med Sande sine innspill og kommentarer i rødt (kun i fullversjonen av statusrapporten). Til neste rapportering vil teksten omarbeides til en felles rapportering der alle de tre kommunenes representanter er omforent om innholdet i rapporten. 3

3.5 Internkontroll Innretning av internkontroll er nødvendig å avklare tidlig i prosessen. Leder av arbeidsgruppa har på oppdrag fra deltakerne orientert prosjektleder for kommunesammenslåingen om strategien som er etablert i Holmestrand kommune. Holmestrand kommune jobber med å etablere risikostyring som en integrert del av virksomhetsstyringen. Virksomhetsstyringen er en variant av BM. 4