SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS Rune Hallingstad rådmann
Vi samarbeider daglig til det beste for brukerne! Samarbeidet har blitt markant bedre! (men, har potensial for å bli enda bedre) Ny brukerrolle (og nye forutsetninger) stiller krav til endrede tjenester fra både kommuner og sykehus. Behov for sentrale virkemidler som stimulerer til og støtter oppunder dette.
Akershus universitetssykehus
Fremtidig situasjon Beregnet behov for tjenester 300 250 200 150 100 50 Grunnskole Barnehage Pleie og omsorg Befolkning totalt 0 1988 1993 1998 2003 2008 2013 2018 2023 2028 2033 2038
Hvordan gi bærekraftige og gode tjenester i tiden fremover?
Viktige spørsmål som må stilles: Hva skal kommunen tilby av tjenester? prioriteringsdiskusjon lokalt og sentralt forventningsstyring innbyggerdialog. Hvordan skal tjenestene tilbys? brukeren som ressurs digitalisering Hvem skal tilby tjenestene? frivillighet nettverk
Sentrale føringer for utvikling kommunens helsetjenester
Gjestad 2066 -utvikling og muligheter! Stort fokus på folkehelse Fra reparasjon til forebygging Utvikle konseptet «Smart bydel» Fleksible og smarte bygning og boliger Bygge åpne gode samfunn tilrettelagt for samkvem og trivsel Møteplasser, skape aktivitet (befolkningssammensetning, kultur? Benytte markedet som premiss for leveranse Kunnskapsdeling og kompetanse om fremtidens behov Jobbe med forventningsavklaringer (innbyggerdialog) The bottom line: helse og omsorg inn i samfunnsplanleggingen!
Aktive deltakere i jobb og samfunn «Ny» brukerrolle hva gjør dette med tjenestene? Tverrfaglighet internt i kommunen Fastlegen/Legevakt Velferdsteknologi Samarbeid sykehus
Videre utvikling av samarbeidet Koordinert planverk og målsetninger Samhandlingsarenaer og avtaleinstituttet som grunnlag for samhandling Rammebetingelser som grunnlag for samhandling
Planlegger vi sammen?
Planlegger vi for det samme? har vi komplementerende mål? Ullensaker kommune (HHS) Strategisk retning: Sikre at de som har berettiget krav på tjenester får et tilbud Legge til rette for at flere kan bo hjemme lengre. Mål: Tidlig innsats Koordinert innsats (samordnet og tverrfaglig) Styrke og prioritere det forebyggende arbeidet rettet mot barn og unge AHUS utviklingsplan 2035 Styrke pasienten Skape gode og trygge pasientforløp Styrke spesialisert pasientbehandling Prioritere tilbud innen psykisk helse og rus Sikre tilstrekkelig personell med rett kompetanse Forbedre pasientbehandlingen gjennom forskning og innovasjon
Har vi lik vurdering av måloppnåelse? Hva er kravene til sykehusene? Hva er kravene til kommunene? Hva er forventingene fra befolkningen/brukerne/pasientene? Er disse sammenfallende? Har vi tilstrekkelig nasjonale kvalitetsindikatorer (mål) som støtter oppunder samhandlingen med brukeren i fokus?
Overordnede mål: Samhandle om forebyggende og helsefremmende arbeid Gode pasientforløp Kvalitetsmål Pasientens helsetjeneste Brukermedvirkning pasient og pårørende er aktive deltakere i beslutning om egen helse og behandling Effektmål Redusere øyeblikkelig hjelp innleggelser på sykehus Redusert press på kommunale tjenester Mer fornøyde pasienter/brukere Økt innsats/ressursbruk på forebygging for begge parter
Felles strategier mellom kommuner og sykehus
Felles arenaer for samhandling
ASU tatt initiativ til evaluering av avtaler og samhandlingsstruktur Individuelt tilpasset? Forståelige? Benyttes i det daglige? Fremtidsrettet? Er vi som avtaleparter vårt ansvar bevisst?
Behov for tilpassing av rammebetingelser Finansiering støtte oppunder ny brukerrolle (tjenesteprofil) støtte oppunder ambulant virksomhet ivareta fastlegenes «nye» rolle og oppgaver forebygging og folkehelse IKT løsninger kommunikasjon er helt essensielt behov for mer integrerte løsninger behov for et større statlig grep
Veldig mye god samhandling som skjer.. men vi må i fellesskap investere mer i samhandlingen for å imøtekomme fremtidens behov, muligheter og utfordringer!
Takk for oppmerksomheten