Sundnes. Gjøvik. Jæren. Brumunddal



Like dokumenter
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Mamut Enterprise Business Intelligence Status/Analyse

8 strategier for salgssuksess. Lars Hansen 16. januar 2019

Profitbase InFront. Riktig informasjon til rett tid og sted som grunnlag for riktige beslutninger!

Kvalitetshåndbok. Side 1 av 6

BI4Dynamics Business Intelligence

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Lean Manufacturing & ERP

Tove M. Schei, Prosjektleder/Rådgiver Atea AS Få en bedre IT-hverdag i kommunen

IT-drift og administrasjon ved HitraMat AS. Hovedprosjekt 32E ved AITeL våren 2007

Interimledelse - Å skape varige resultater på kort tid. Anne B. Heyerdahl

NSB Konsernet - årsregnskap NSB Strategi og styring:

Sundnes Propan (LPG) termisk. Gjøvik El og olje termisk. Brumunddal Olje ( El fra ) termisk El 12,1 GWh

Innovativ bruk av IT skaper nordisk konkurransekraft

The Best Insight Gives Obvious Business Benefits. Presentasjon for Norsk Vekst Forvaltning ASA. Åge Lønning - Konsernsjef

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Integrert styringssystem

HK REGNSKAP våre tjenester

Digitalisering i BIR - overblikk. Andre Tangen -

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProHost

Hvebergsmoen Potetpakkeri AS. - Fra jord til bord med høy miljøprofil - Et potetpakkeri i særklasse.

MBS 12 & Mamut Online Desktop. Ole M Hasven - Product Manager, Marketing Partnersamling, 9 oktober 2008 oleha@mamut.com

Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter.

Business Intelligence og Datavarehus

Videre utvikling av Hias IKS. Regionrådets samrådsmøte

Visma.net. Redefining business solutions

1. Intro om System Center

Industriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl

BUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017

Bedriftens styringssløyfe

NextBridge referansen innen Business Intelligence

Profitbase AS. Kursoversikt 1H

ANS TOPPLEDERPROSJEKT. «God strategisk organisering, styring og ledelse av anskaffelsesfunksjonen» Profesjonelt, effektivt og virkningsfullt

Hvorfor må man skjønne virksomheten for å være en god arkivar? Kristine Synnøve Brorson

Produkt-/markedsmatrise

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.

Lånekassen gjør utdanning mulig!

XXLofoten May-Britt Paulsen Salgssjef XXLofoten

Sertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen

Veiviser for hvilke innstillinger som må gjøres før innsending dirkete til Altinn fra HogiaLønn og for å hente direkte fra Altinn for ett firma

Møteprotokoll. Styre: Sykehuspartner HF Møtested: Sykehuspartner - Skøyen Dato: 2. mai Tidspunkt: Følgende medlemmer deltok:

Utviklingssemester ved MatNat

EFFEKTIVISERING OG KONSEPTUTVIKLING. FØRSTE KVARTAL 2010 Oslo 20. mai 2010

Visma Reconciliation NYHETER OG FORBEDRINGER

Presentasjon TINEs årsresultat Konsernsjef Hanne Refsholt Konserndirektør økonomi og finans Stein Aasgaard

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProJob

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Institutt for geologi og bergteknikk

Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal

Styrets lederfunksjon Frode Solberg

Erfaring med praktisk bruk av offentlig IaaS i undervisning ved NTNU

Vekst, kjøpt sånn eller blitt sånn

som blanker skjermen (clear screen). Du får en oversikt over alle kommandoene ved å skrive,

Våre workshops og kurs en kort introduksjon

Fra data, til informasjon, til penger. Geir J Dyran MBA NHH

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPC

RUTEPLANLEGGINGSSYSTEM KRAVSPESIFIKASJON

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA

Releaseskriv versjon Vedr. INSTALLASJONSPROSEDYRER. Versjon Pr. 30. MARS 2012 Copyright. Daldata Bergen AS

KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester

Invitasjon til kurs i salgsutvikling. Tor Holdø, TotAl-gruppen Thomas Holum, SINTEF Bedriftsutvikling AS

ephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE

Regnskap etter 1. kvartal mai 2014

ROADMAP FOR DIGITALISERING

Exense. Petter Ib Christiansen, administrerende direktør 16. august 2007

Hvorfor er det behov for planteforedling i nord?

Lean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1

Nettverk gir styrke - for store og små!

"Konkurransekraft -norsk sokkel i endring" Karriereforum. Stord, 22. mai 2017 Roger Pedersen, sekretariatsleder KonKraft

Moderne samhandling gir konkurransefortrinn

Administrerende direktør Heidi E.F. Kielland Hønefoss, 15.august 2013

Møteprotokoll. Styre: Sykehuset i Vestfold HF Møtested: Sykehuset i Vestfold Tønsberg møtereom 003 Dato: Tidspunkt: kl

Produktkalkyler i SAS Cost and Profitability Management hos Avinor

Digitalt førstevalg og ledelse

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?

Bachelor E. Theodor Rove Nordgård, Chris Sonko HIST DRIFT AV DATASYSTEMER

Organisering - styring

Last ned Nå dine salgsmål - Eirik Petersen. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Nå dine salgsmål Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift

HMS. HelgelandsKraft AS

Betydningen av godt styrearbeid. Styrets lederfunksjon Frode Solberg

Fra administrasjonen: Adm. direktør Just Ebbesen og administrasjonssjef Vigdis Velgaard (referent)

Hva gjør vi for å være en attraktiv arbeidsplass? Skog og Tre 2015 Elisabeth Kihl-Stenrød Senior HR-partner

Edulab Lab som skytjeneste for underviser, student og IT-avdeling

Kan du byta BI-lösning eller är du fast? Trondos vågade och gjorde det!

Velkommen til EQS Brukerforum

Bransjeløsningen som gir deg oversikt og trygghet. project

NEAS ASA ANDRE KVARTAL OG FØRSTE HALVÅR Oslo 26. august 2010

Transkript:

Nøkkeltall Omsetning 2010: 492 mill NOK Medarbeidere: 230 (209 årsverk) Eiere: ca. 550 andelseiere, herav ca 350 aktive potetprodusenter Poteter: 120 000 tonn/år, gir ca 35 000 tonn ferdigvare. Produktgrupper: frosne og ferskpotetkonsepter, sprit, glykose, stivelse, krydder

Sundnes Gjøvik Jæren Brumunddal

Himmelsk sprit fra Gjøvik - Landemerke - 31 meter høyt - Trippelrensing - 250000 liters tank - 13000 l/døgn - 32 tonn potet/døgn - Ren 96 % sprit - i all norsk akevitt

Organisasjonskart HOFF SA Per Fallang Administrerende Direktør Kay Robin Kristiansen IKT-sjef Lars-Roar Holte Økonomidirektør Kari K. Bjerke HMS-/kvalitetssjef Kristin F. Ellingsen HR-sjef Grete Valheim Supply Chain Manager Dag Stian Lindstad Salgsdirektør Ståle Hunstad Fabrikkdirektør Knut Norland Salgssjef industri Heidi L. Bergsbakken Marketingsjef

Salg pr segment, totalt 490 mill Dagligvare 97 mill 19,6% Storhusholdn. 93 mill 18,9 % Annet 8 mill 1,7% Ingredienser 296mill 59,8 %

Fra jordet til bordet

HOFF Norske Potetindustrier BA En Næringsmiddelbedrift i Landbruket

HOFF i utvikling 1980-1990 Flere har arbeidsstasjoner HOFF får sin første pc

Windows verden inntar HOFF

Fra basissystem til ERPsystem Ledelsesinformasjon Begynne jobben med grunndata Data fra DB benyttes til våre beslutninger Fra enkel oversikt til full kontroll

Fra rapporter til regneark

Utvikling av grunndata 1996-2008 Grunndata En fasit Ensartethet Kvalitet MasterDataManagement Endringsprosjekter, 2000,2002,2005,2008

Regneark Dobbeltregistreringer Avstemminger Qry bruk Dataoverføringer Uklare KPIer

Egne systemer EDI Løsning Potetavregning Produksjonsrapportering

Veien til en kunnskapsbedrift http://bastianlienielsen.com/published/no/fagbokene.html

HOFF som kunnskapsbedrift Kunnskapsbedrift, Hva er det? Hvordan få flyt av kunnskap, erfaringer, og kompetanse mellom de forskjellige ledd og nivåer i bedriften. Hvordan bedriften klarer og tilføre ny kunnskap og utnytte det beste i hver medarbeider for å nå bedriftens mål. HOFF har en rekke dyktige medarbeidere HOFF utnytter datasystemene godt HOFF har ansatte som er faglig godt skolert HOFF har ansatte som er dyktige strateger HOFF har fokus på endring og forbedring HOFF har kultur for innovasjon

Prosjektet 2005 Beslutning om BI prosjekt 2006 31 januar, Helse Øst, Presentasjon 2006 Tilbud 2007 Oppstart Prosjekt 2007 Budsjettering for 2008 (SIM) 2008 Oppstart Webplan 2008 Krise, Kostnader, funksjoner, forventninger 2008 1 November, Oppstart 2009 Produksjon, sammen med SINTEF 2010 Tar i bruk flere og flere rapporter 2011 Oppretter egne utviklingsgrupper

Mål Fleksibel løsning Brukervennnlig Dekker bedriftens behov Erstatte dagens rapporteringsmodell Gi grunnlag for å løse dagens krav Gi grunnlag for å fatte riktige besluttninger Øke kompetansen Bedre styring, bedre økonomi og bedre kontroll

HOFF s filosofi for virksomhetsstyring 1. Felles tallmateriale tilgjenglig for alle ansatte 2. Regneark skal benyttes i minst mulig grad 3. God informasjon gis de ansatte raskt og ofte 4. Papir skal benyttes i minst mulig grad

Oppnådde mål 1. Datavarehuset er tilgjenglig for alle 2. De fleste regneark for rapportering er/blir borte 3. TV skjermer og webside gir ansatte god informasjon

Kortsiktige mål 1. Bevisstgjøring av ansatte i forhold til rapporter og tall 2. Fjerne regneark som benyttes til rapportering 3. Heve kvaliteten på rapporteringen og - Tilpasse rapportene til dagens nye krav

Langsiktige mål 1. All virksomhetstyring i HOFF er basert på datavarehuset 2. Regneark begrenses til spesialdykk for bestemte analyser 3. Flere skjermer, mobiltelefoner etc, touch screen benyttes

Alt skal skje elektronisk (uten papir). 1. Forbedret og automatisk datafangst 2. All informasjonsbehandling skjer elektronisk

Hvordan skal vi lykkes? Vi vil endre kulturen i bedriften for å skape en forbedringsorganisasjon ved hjelp business intelligence.

Eksempel Ole Meland, Forsker, SINTEF Kostnadseffektiv Produksjon hos HOFF

Løsinger / gode hjelpere Plattform : ERP-system B.I. løsning Visjonær HPS Microsoft 2008Server, SQL 2008 Server NexStep fra ASP a.s. PBMS fra ProfitBase Bo Hjort Christensen, HH BI. Fra data til lønnsomhet Basert på TOYOTA Production System Virksomhetsmodellering : Marius Kristiansen, student HH BI Produksjon Ole Meland, SINTEF m.fl.