Going from garage to global 17. September 2014 Sissel Haugseth Daglig leder
Vatican City 2005
Vatican City 2013
THE LAST 20 years we have started a change greater than the industrialization
Visjon og mål Spisset med fokus på ideer fra mikro- og nanoteknologimiljøene i Norge Teknologibaserte ideer som kommer fra Vestfold og nærliggende områder Ingen andre inkubatorer har en posisjon innenfor vårt kjerneområde
Mål Vi har en målsetting om å bygge opp Silicia som ekspertmiljø Inkubatorens ressurspersoner skal vise frem spisskompetansen som finnes, men også ivareta bredden av tjenestene som ytes Silicia hjelper alle som er interessert i inkubatorer med kunnskap og innsikt Vi brenner for kommersialisering av ideer, og vi skal være behjelpelig med å få kunnskapsnivået opp
Eierstruktur Silicia - etablert 1. januar 2013 o Not for profit Datterselskap av MicroTech Innovation AS (MTI) o Uavhengig selskap spesialisert mot teknologisk kommersialisering. Fokus på selskaper relatert til mikro- og nanoteknologi. o Fasilitator for klyngen Norwegian Centres of Expertise Micro- and Nanotechnology o Vertskap for nettverksorganisasjonenen Electronic Coast.
Silicia Vestfold Technology Incubator «Portåpner» for gründere og potensielle gründere Inkubator for NCE MNT-klyngen Del av SIVAs landsomfattende nett av inkubatorer Tilgang til et strukturert og etablert miljø Mentoring, støttetjenester, rådgivning og nettverk Lære av hverandre og dra nytte av sameksistens og samlokalisering Tilgang til nasjonale og internasjonale nettverk og markeder, og til dialog med globale samarbeidspartnere
Entrepreneurial Ecosystem for Technology Commercialization IN VFK SIVA Andre
ENTREPRENØRSKAP OG INNOVASJON I VESTFOLD Offentlige tilbud i alle faser av en gründervirksomhet eller innovasjonsprosjekt www.nce-mnt.no Sammen gir vi deg muligheter for å lykkes!
Henvendelser og opptak Klyngen Norwegian Centres of Expertise Micro- and Nanotechnology sine medlemsbedrifter Nettverksbanken Vestfold Connect Østlandet MicroTech Innovation Høgskolen i Buskerud og Vestfold Start Andre I den innledende fasen sjekker vi først og fremst forretningspotensialet idéen. Når Silicia vurderer samarbeid, legger vi vekt på: nyhetsgraden til idéen nasjonalt og internasjonalt vekstpotensial egenskaper hos gründer
Inkubasjon og akselerasjon - en del av det entreprenørielle økosystemet Prekubator Inkubator Akselerator
Hva ser vi etter Fra liten. STOR
Technopreneurs 14 oppstartsbedrifter 7 tjenesteleverandører 33 personer i ett felles miljø Nettverk, synergier, samarbeid og fremdrift Silicia AS Haugseth Sissel Hoder INKUBATORBEDRIFTER 33 AbleCon AS Kalvenes Arnfinn 4 Broentech AS Broen Stian 2 Domestech AS Heber Jan Gustav 1 Kolberg Caspary Lautom AS Kabbe Jarle 1 Norinventor AS Storrøsæter Rune 1 Safer Days Solutions AS Petter Skaatan Mathisen 1 Sannsyn AS Johnsen Bjørn C. 8 SensoCure AS Brosvik Brosvik 4 SmartTekEnergi AS Søfteland Harald 1 InKa Care Randen Ingrid 1 Berge Group Mevatne Tor Berge 3 xpmems Lapadatu Daniel 3 Aviato Austrheim Fredrik 2 Secure Blinds Sørlie Ole Gunnar 1 TJENESTELEVERANDØRER 12 CONNECT Østlandet Bredal-Thorsen Øystein 1 Deloitte Advokatfirma AS Jensen Lasse 3 Deloitte AS Karlsen Kenneth 2 Horten Kommune Tofte Karl J. 1 Iteo Eskedal Erik 3 Regnskapspartner AS Berg Kåre Olav 1 Nettverksbanken Stabel Helle 1
Ferdigheter alle trenger Kommunikasjon Ledelse Forhandlinger Show and Tell Silicia-skolen Sosiale aktiviteter Teamarbeid Salg Økonomi Markedsføring Planlegging
Silicia-skolen Forretningsmodellering del 1 1.1. Osterwalder video 1.2. Forretningsidé / produkter / tjenester / forretningsplaner 1.3. Målgrupper / Målgruppens behov / Markedspotensial 1.4. Verdiløftet 1.5. Kunderelasjon /konkurrenter / risikovurdering 1.6. Ressurskartlegging (økonomi, motivasjon, nettverk, ( IT/tekn.utstyr, egne styrker/komp., verdier m.m.) 1.7. Ambisjoner Forretningsmodellering del 2 4.1. Hvordan distribuere 4.2. Kundeløfte / kunderelasjon 4.3. Hvordan selge og hvordan tjene penger 4.4. Nøkkelressurser 4.5. Partnere 4.6. Hvordan styre kostnader Formalia 2.1. Navn / profil / design / logo 2.2. Eierforhold / organisasjon / rolleavklaringer 2.3. Selskapsform / etablering / formaliteter 2.4. Avtaler / kontrakter / IPR / maler Økonomi / finansiering 3.1. Økonomiske ressurser / finansiering 3.2. Virkemiddelapparat: (Etablerertilskudd, skattefunn, IPR, Design) 3.3. Forskning / prosjekter: (VRI, Oslofjordfond, Forskningsrådet, EU) 3.4. Investormarkedet 3.5. Budsjettering / systemer / orden Kommunikasjon / Markedsføring / PR / Forretningsmodellering del 1 SALG 1.1. Osterwalder - video 5.1. Kommunikasjonsstrategi / 1.2. Forretningsidé / produkter / tjenester / forretningspl ansatte "budskapshuset" 1.3. Målgrupper / Målgruppens behov / Markedspotensial 6.3. Styrekompetanse 5.2. 1.4. Pitching Verdiløftet / "historieskriving" 5.3. 1.5. Mediekommunikasjon Kunderelasjon /konkurrenter / risikovurdering 5.4. 1.6. Markedsføring Ressurskartlegging / web (økonomi, / sosiale medier motivasjon, nettverk, 5.5. Presentasjoner ( IT/tekn.utstyr, / egne presentasjonsteknikk styrker/komp., verdier m.m.) 5.6. 1.7. Salg Ambisjoner og kundeservice 5.7. Forhandlinger / retorikk 5.8. Nettverksbygging 5.9. CRM - kundeoppfølging / rutiner Vekst / ledelse 6.1. Ledelse / selvledelse / prioritering / tidsstyring 6.2. Rekruttering, følge opp, utvikle og avvikle 6.4. Vekststrategier / eierskap / internasjonaliser. 6.5. Produksjons-/tjenesteprosesser / logistikk
Lokaler og område
Et økosystem rundt entreprenørskap Øke verdiskapingen i Vestfold Åpne flere muligheter for mange Løse utfordringer i samfunnet Skape en større attraktivitet i regionen Skape verdier av gode teknologiske ideer "If you want to go fast, go alone; If you want to go far, go together -African proverb
Spørsmål?
Takk for at vi fikk komme! Kontaktinfo: Sissel Haugseth sissel.haugseth@silicia.no Mob.: 951 11 367 www.silicia.no