Strategisk plan for Vestfoldmuseene

Like dokumenter
kl , Vestfoldarkivet, Hinderveien 10, Sandefjord. Dagsorden. 20/16 Innkalling og dagsorden

Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Forskningsfinansiering. Jan Christensen, Relativ verdi (2007)

MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning.

Budsjettsøknad 2015 for institusjoner med statlig driftstilskudd

Forskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen

Handlingsplan digitalisering ABM-området i Vestfold

STRATEGI Revidert

Strategiplan

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Hvem og hva styrer museene?

Et godt varp

vi forteller din historie

Interkommunalt arkiv Trøndelag IKS

VERDIER Verdiene som Grimstad bys museers virksomhet er tuftet på, har disse kjennetegnene:

Strategi for FN-sambandet

Et museumsløft for fremtiden

Kollektivtrafikkens museumsutvikling: Fra tradisjonelt museum til morgendagens opplevelsessenter? Strategiforum 12. april Henning Huuse og Marina

VÅRPROGRAM Samlingsforvaltningen

Vestfoldmuseene IKS handlingsplan for 2017

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Formidling i det 21. århundret samfunnsendring, konsekvenser samfunnsrolle museumsutvikling kompetansekrav mål strategi

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

HELE BYENS HUKOMMELSE? Strategier for økt representasjon i kommunale arkiver

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Formidling og publikumsarbeid

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Norsk Teknisk Museum Informasjonsbrosjyre

Et levende demokrati der alle er frie til å ytre seg og der mangfold, skaperkraft og kreativitet er høyt verdsatt.

Vestfoldmuseene IKS handlingsplan for 2019

Nasjonalmuseet Strategi

Kulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Rapport 2. tertial. Foto: Sandnes Media

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Rapport. Vestfoldmuseene Spørreundersøkelse Vestfold 14. April 2011

2012 O S L O F J O R D M U S E E T

Strategi 2024 Høringsutkast

Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Infoskriv november 2007

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr ) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr )

henrik ibsen skien norway strategier

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Strategiplan Punkt Ø

Godt lokalt kulturarbeid?

Sak M 8/13. Forslag til rapport for 2012 og planer for 2013 for Tromsø Museum - Universitetsmuseets virksomhet TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

Mål og evaluering. Innlegg seminar Gardermoen 22. april Espen Hernes, ABM-utvikling. Statens senter for arkiv, bibliotek og museum

Årsplan for Tromsø Museum Universitetsmuseet for 2015

NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Kartverkets strategiske handlingsplan

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden

Museumsvirksomheten i Levanger

Leka kommune Utviklingsavdelingen

Ny bruk av eldre driftsbygninger

Aust-Agder museum og arkiv IKS STRATEGI

I et altfor bredt sveip over fortid og nåtid, kan det være greit å begynne med nåsituasjonen. Hvem er Telemarksarkivet og hvordan er vi organisert?

Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C50 Arkivsaksnr.: 07/ Dato: INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for kultur, med idrett og kirke/ Bystyret

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

IKA Finnmark IKSIKS - IKA Finmarkun IKS - IKA Finnmàrku IKS IKA FINNMARK IKS «VÅR FELLES HUKOMMELSE»

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Skjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (bokmål) Referanse Innsendt :48:09

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Last ned Leve kulturarven. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Leve kulturarven Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

O R G A N I S A S J O N

Spørreundersøkelse vedrørende bibliotek - en utfordring til Vestfolds lokalpolitikere fra NBF avd. Vestfold. Lardal. Nøtterøy. Høyre.

DE KRISTNE. Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram DE KRISTNE De Kristnes prinsipprogram 1

Vår ref.: 18/3 Oslo,

Forslag frå fylkesrådmannen

Åpne data i kultursektoren 6. feb Siri

STRATEGIPLAN Stiftelsen Nordlandsmuseet

Riksantikvaren er bedt om å rapportere på implementering av Århuskonvensjonen.

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

Tildeling av midler til Anno museum, avd. Glomdalsmuseet for utvikling og ferdigstilling av en permanent utstilling om kulturelt mangfold

FOTOGRAFIETS HUS. Verdensarena for fotografi i Oslo FOTO-NORGE. Fellesorganisasjonen. Forsidefoto: Lewis Hein, Lunch atop a Skyskraper, 1932

HØRINGSUTTALELSE FRA LLP OM EVALUERING AV ABM- UTVIKLING

STRATEGIPLAN Styrets forslag til årsmøtet i mars 2018

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Strategi for Buskerudmuseet STRATEGI FOR BUSKERUDMUSEET

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Arv og attraksjon. Strategisk plan

Vestfoldmuseene IKS handlingsplan for 2014

KOMPETANSEKALENDEREN. En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold

Endring av selskapsavtalen -Verdensarvsenter for bergkunst - Alta Museum IKS. Fylkesrådmannens innstilling

Namdalseid kommune. Saksframlegg. Rullering av Handlingsprogram for kulturminnepolitikk

Transkript:

Strategisk plan for Vestfoldmuseene 2017-2021 Forord Vestfold er landets minste fylke etter areal, men et av de tettest befolkede. Fylkets historie er knyttet til dansk enevelde og opprettelsen av grevskapene Larvik og Jarlsberg. I 1821 ble disse slått sammen til Jarlsberg og Larvik amt som i 1919 fikk navnet Vestfold. Vestfoldfoldmuseene IKS ble etablert i 2009, men museenes historie går helt tilbake til 1894. Et kjennetegn for museumsutviklingen i Vestfold er museenes lokalisering til kystbyene med havner rettet ut mot verden. Vestfold har til alle tider vært et attraktivt område for bosetning. Vi finner arkeologiske spor helt tilbake til steinalderen og Vestfoldmuseene har tatt vare på og formidler kulturhistorien helt frem til vår tid. En rik samling av arkiver og objekter dokumenterer hendelser og minner og utgjør en viktig kilde til Vestfolds historie. Vestfoldmuseene skal være en arena for mangfoldige og varierte kunstopplevelser som strekker seg fra internasjonal samtidskunst til prosjekter som har en regional forankring. Vestfoldmuseene skal drifte i henhold til nasjonale og internasjonale museums- og arkivfaglige retningslinjer. Vi vil bidra i samfunnsdebatten og være en tydelig samfunnsaktør som arbeider for allmenn tilgjengelighet til kulturarven. Samarbeid med eierne, forvaltningen, næringslivet og frivillige er viktig for oss i en tid som preges av kommunereform og tettere regionalt samarbeid. Vestfoldmuseene er finansiert av eierne, årlig støtte fra staten og egeninntekter. For å nå målene i strategiplanen er vi avhengig av økonomisk forutsigbarhet fra eierne samt eksterne tilskudd til finansiering av prosjekter og utvikling. Vestfoldmuseene har sterkt fokus på økonomi og hvordan vi kan styrke våre inntekter. Vestfoldmuseenes første strategiplan gjaldt for perioden 2011-2014 og hovedmålet var at «Vestfoldmuseene skal være en tydelig og aktiv samfunnsaktør». Planen for perioden 2017-21 viderefører hovedmålet fra tidligere og har fokus på Vestfoldmuseenes utadrettede virksomhet. Strategiplanen er blitt til gjennom en prosess som har involvert eierne, styret, ledergruppen, fagforeningene og ansatte. I forarbeidet ble det sendt ut spørreundersøkelse til et utvalg av Vestfolds befolkning, gjennomført intervjuer med enkelte eiere og næringsaktører og dialogmøter med alle eierne. Nils Anker, direktør Samfunnsoppdraget Vestfoldmuseene dekker et stort fagfelt i spennet mellom forvaltning og attraksjon. Som museum og arkivinstitusjon har vi ansvar for å utvikle kunnskap og gi nye perspektiver på fortid og fremtid. Vi skal stimulere til nysgjerrighet og engasjement gjennom utstillinger, aktiviteter og tilgang til samlinger. Vi skal ha en faglig fundert innsamlingspolitikk. Samlinger og bygninger skal være godt dokumentert og

bevares for ettertiden. Som offentlig depot skal vi også sikre og forvalte arkiver som dokumenterer innbyggernes rettigheter. Vestfoldmuseene skal gjøre sine samlinger tilgjengelige for flest mulig. Tilgang til kunst- og kulturopplevelser er tett knyttet opp mot det overordnete og nasjonale ønsket om at museene og arkivene skal bidra til kulturell demokratisering der inkludering og mangfold er sentrale nøkkelord. Målet er å invitere og inspirere til innsikt, kritisk refleksjon og debatt hos alle brukere. Vestfoldmuseene er en del av et større nasjonalt og internasjonalt samfunn. Det er viktig å løfte blikket og ivareta og initiere til samarbeid. Samfunnsoppdraget understøttes av internasjonale konvensjoner og statens føringer for den nasjonale museumspolitikken. Enhver har rett til fritt å delta i samfunnets kulturelle liv, til å nyte kunst og til å få del i den vitenskapelige fremgang og dens goder. FNs menneskerettighetserklæring, artikkel 27 Et museum er en permanent institusjon, ikke basert på profitt, som skal tjene samfunnet og dets utvikling og være åpent for publikum; som samler inn, bevarer/konserverer, forsker i, formidler og stiller ut materielle og immaterielle vitnesbyrd om mennesker og deres omgivelser i studie-, utdannings- og underholdningsøyemed. International Council of Museums (ICOM) Arkiv er en unik og uerstattelig arv som overføres fra generasjon til generasjon. Arkiver forvaltes for å bevare deres verdi og meningsinnhold. Åpen tilgang til arkiver beriker kunnskapen om samfunnet, fremmer demokrati, beskytter innbyggernes rettigheter og bedrer livskvaliteten. International Council on Archives (ICA) Oppdraget fra eierne Vestfoldmuseene består av flere kulturhistoriske museer, en arkivinstitusjon, et historisk senter og et kunstmuseum samlet i én organisasjon. Vi skal samle inn, bevare, dokumentere, forske på, gi tilgang til og formidle kunst, historie og kulturhistorie. Vestfoldarkivet er lovpålagt depot for Vestfold fylkeskommune og skal gi innbyggerne tilgang til rettighetsdokumentasjon. Vestfoldmuseenes drift er basert på selskapsavtale av 22. januar 2009, eieravtale og 11 samarbeidsavtaler. Vestfoldmuseene består av: Berger museum Jernverket Eidsfoss Aluminiummuseet Munchs hus Midgard historisk senter inkludert Gildehallen, Gaia og Kaupang Haugar Vestfold kunstmuseum Slottsfjellsmuseet inkludert Vestfoldtunet, Slottsfjellhulene, Slottsfjelltårnet og Milorg-hytta Majorstuen Vestfoldarkivet Samlingsforvaltningen Fellesadministrasjon med stabsfunksjoner Hvalfangstmuseet inkludert Southern Actor Larvik Museum inkludert Herregården og Sjøfartsmuseet med Jærbuen 2

Gumserød Gård Hovedmål Vestfoldmuseene skal være en tydelig samfunnsaktør Planen har seks strategiske områder med tiltak som skal bidra til å oppfylle hovedmålet. Være aktuelle og delta i samfunnsdebatten Vi skal benytte vår faglige frie rolle til å stille kritiske spørsmål om både fortid og nåtid. Den unike kunnskapen som Vestfoldmuseenes ansatte besitter skal bidra til ulike syn på aktuelle saker og debatter. Formidle historiske temaer på en ny og engasjerende måte Ytre våre meninger og delta med vår kompetanse i relevante debatter Gi uttalelser og råd og delta i plan- og høringsprosesser Formidle samtidskunst som drøfter og tar opp samfunnsaktuelle og politiske temaer Fremme menneskerettigheter, demokrati og mangfold i samfunnsdebatten Formidling og opplevelse for et bredt publikum Vestfoldmuseene skal ha et overordnet blikk på Vestfolds historie, gi den liv og gjøre den relevant. Målet med utstillinger og formidling er å gi læring, opplevelse og skape dialog. Nye utstillinger skal invitere til deltakelse og økte besøkstall. Vestfoldmuseene skal fornye digitale løsninger for å forsterke og utvide publikums opplevelser. Formidle flere og nye historier basert på egne samlinger Fremme nye perspektiver og implementere nye metoder og teknologi i utviklingen av nye utstillinger Videreutvikle formidling gjennom aktivitet og deltakelse Sikre at alle elever i Vestfold får et museumstilbud i Den kulturelle skolesekken Gi publikum mulighet til å leve seg inn i historien gjennom formidlingsaktiviteter i kulturhistoriske bygninger og historiske områder Utvikle regionale og nasjonale attraksjoner Vestfoldmuseene skal arbeide for å styrke steder som har potensial til å bli attraksjoner. Vi skal først og fremst legge til rette for den historiske interessen og utforskertrangen hos Vestfolds befolkning. Samtidig skal vi tiltrekke oss et nasjonalt og internasjonalt publikum. Fremme vikingtidens kulturhistorie gjennom en satsing på Midgard og det kommende senteret på Kaupang 3

Øke attraksjonskraften til Hvalfangstmuseet gjennom utbygging og ny utstilling Bidra til Slottsfjellplanens visjon om middelalderpark og målet om Slottsfjellet og Slottsfjellsmuseet som helhetlig attraksjon i samarbeid med Vestfold fylkeskommune og Tønsberg kommune Utvikle Herregården i Larvik som nasjonal attraksjon for grevskapstiden i samarbeid med Larvik kommune og Vestfold fylkeskommune Videreutvikle Haugar som Vestfolds profesjonelle og nasjonalt synlige regionale kunstmuseum Utvikle og dele kunnskap Forskning og kunnskapsutvikling ved Vestfoldmuseene har formidling som mål. Forsking og utvikling skal skje med utgangspunkt i samlinger og tematiske satsinger. Vi skal legge til rette for at ulike grupper og miljøer enkelt skal kunne bruke og ta del i vår kunnskap og kompetanse. Kunnskapsutveksling med institusjoner, organisasjoner og enkeltpersoner skal ha høy prioritet. Forske på og formidle Vestfolds byers historie Delta aktivt og bidra i nasjonale og internasjonale nettverk Styrke samarbeid om kunnskapsutvikling og forskning med universitet, høgskoler og kunnskapsmiljøer Øke satsingen på Vestfolds maritime kulturhistorie i samarbeid med Vestfold fylkeskommune og frivillige aktører Dele kunnskap gjennom ny felles nettside for Vestfoldmuseene Forvalte samlinger og gjøre kulturarven digitalt tilgjengelig Samlingene skal være godt dokumentert og gjøres lett tilgjengelig for alle. Dette skal i økende grad skje digitalt og gi kunnskaper og opplevelser døgnet rundt. Digital tilgjengelighet er en forutsetning for å skape større engasjement rundt samlingene. Ferdigstille overføring av gjenstander til fellesmagasin Styrke arbeidet med fotobevaring Etablere permanent depottjeneste for bevaring av elektronisk skapt arkiv Registrere, digitalisere og gjøre samlinger tilgjengelig Promotere delingskultur ved å legge ut til fri bruk på nett Styrke bruk av digitale medier for kunnskapsdeling og interaktiv kommunikasjon Arbeide for langsiktige og stabile løsninger for magasin, arkiv og samlingsforvaltning som også kan utvides innenfor en større region Styrke eksternt samarbeid Vestfoldmuseene er en sentral bidragsyter for å binde sammen og vise fram Vestfoldsamfunnet. Derfor skal vi styrke samarbeidet med eiere, frivillige, næringsliv og andre interessenter. En tett dialog med eierne er viktig i en tid med forvaltningsreform for kommuner og fylkeskommuner. 4

Styrke samarbeid og dialog med frivillige, lag og foreninger Styrke samarbeid med nasjonale og internasjonale arkiv- og museumsmiljøer Styrke samarbeidet med Høgskolen i Sørøst-Norge Samarbeide tettere med reiselivet Samarbeide med Vestfold fylkeskommune og Larvik kommune om utvikling av utstillings- og formidlingstilbudet ved det planlagte senteret på Kaupang Styrke samdriften om Fossekleiva kultursenter og Berger museum med kommunene Sande og Svelvik Samarbeide med Sandefjord kommune om utbyggingen av Hvalfangstmuseet Samarbeide med Horten kommune om utviklingen rundt Munchs hus og kunstnerbyen Åsgårdstrand Samarbeide med Hof/Holmestrand kommune og Vestfold fylkeskommune om utviklingsprosjektet på Eidsfoss Samarbeide med Vestfold fylkeskommune om helhetlig attraksjonsstrategi for vikingtidsformidling i Vestfold 5