Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Transkript

1 Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

2

3 Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas museum Rådgiving og dialog med øvrig forvaltning Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren Kvalitetsheving av arenaer og museumsformidling Kvalitetssikre sektorens digitale utvikling Samlingsforvaltning i bred forstand Utvikle faglige museumsnettverk Kompetanseutvikling; systematiske kurs, utdanning, FoU

4 hvem styrer museene?... styret Armlengde Museet, strategi, samlingene og 4 f er forventinger demos; folk, politikere kulturbyråkrati

5 Museene i scenarier

6 Drivkrefter (ECON 2007) Globalisering Individualisering Multikulturisme Vi blir eldre Økt velstand/rikdom Tidsklemma Digitalisering og duppedittifisering Kultur og næring, kulturisme Regionalisering

7 Museenes omgivelser og hva som former dem (ECON 2007)

8

9 sterk økning drift lokalt engasjement + regional kompetanse + nasjonale nettverk = museumsreformen 2002

10 Museumsreformen betydelig styrket økonomi i sektoren - strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet - sterkere faglige miljøer etablert, over kritisk masse ; profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering - selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige - de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter - tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill - faglige museumsnettverk etablert - reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling

11

12 Framtidas museum, KUDs tilskuddsbrev, signaler og mål Økt vekt på faglig kvalitet og utvikling av egen samfunnsrolle; Fornying; profesjonalisering, nytenking, samfunnsrolle Formidling; legge til rette for kunnskap og opplevelser, fremme refleksjon og innsikt Forvaltning; samlingene skal sikres, bevares, prioriteres og gjøres tilgjengelig Forskning; grunnlag for god forvaltning og formidling av samlingene, utvikle ny kunnskap

13 Museenes langsiktige mål og strategier mest brukte ord, Museum etc. fjernet. (fra museenes budsjettsøknader)

14

15

16

17 17

18 Museums Association UK focus;

19 Utfordringer og dilemmaer

20 Maihaugen Juletradisjoner i endring

21

22

23 Vi ser en bevegelse fra Vern, bevaring, autentisitet Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler

24 i retning av; Samfunnsrolle, refleksjon Dialog, interaktivitet Materiell kultur Etikk Menneskelig aktivitet Immateriell kultur Kunnskaps-kilder Fortelling

25 Hvordan framstår museene i den store kultur- og samfunnsdebatten? Er de synlige? Med hvilket fokus?

26

27 «Gjennomføre en frihetsreform i kulturpolitikken. Reformen skal føre til økt maktspredning, høyere kvalitet og en bredere finansiering av kulturlivet.»

28 Kulturminister Widvey på Kulturrådets årskonferanse 11/2013: FRIHET, MANGFOLD OG KVALITET Maktspredning; vekst og ideskaping nedenfra, heller enn styring ovenfra Den enkelte institusjon skal bestemme; forenkling i statens føringer, tilskuddsbrev museene slanket Privat finansiering, gaveforsterkning «Jo friere og mer uavhengig kulturlivet er fra sentrale styringsmekanismer og jo mer mangfoldig jo bedre ligger det til rette for en fruktbar diskusjon om kvalitetsbegrepet.»

29 Statsbudsjett 2015 Kulturdepartementets museer Museenes driftstilskudd videreføres i 2015 på omtrent samme nivå, noen realøkninger, moderat prisjustering Vesentlig økning av gavefosterkingsfond fra 10 til 30 mill. kroner; kunstinnkjøp, museumsanlegg, utstillinger) Nasjonale kulturbygg/investeringstiltak tilbake på linje med rød-grønn regjering; 5 prosjekter i budsjettet Utviklingsmidler til museer og arkiv videreføres på samme nivå som i 2014; 30 mill. inkludert sikringsmidler (imidlertid ut av statsbudsjettet og over til spillemidlene)

30 Hovedutfordringer for museene fram mot 2020 Etablere strategier basert på analyse av samfunnsmessige drivkrefter og omgivelser Museet med styrket kulturfaglig og kulturpolitisk makt og rolle, selvstendig kulturinstitusjon, armlengdes avstand Samfunnsrollen; bevisste og modige valg, tydelig retning, grunnlag for refleksjon, dialog, åpenhet Balansere lokale, regionale og nasjonale forventinger; en profesjonell institusjon med egen styringsfart- og retning; og eierskap og drift må fungere Videreutvikle et sterkt, samlet museumsfaglig miljø, helhetlig tilnærming til de 4 f er Balanse lønn og andre utgifter, disponere utviklingsmidler, strategiske midler, investeringsmidler, også utstillinger Tydelige prioriteringer (også upopulære), kvalitet på utvalgte områder framfor litt av alt

31 hvem styrer museene?... styret Armlengde Museet, strategi, samlingene og 4 f er forventinger demos; folk, politikere kulturbyråkrati

32 Museenes omgivelser og hva som former dem (ECON 2007)

33