NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Transkript

1 NHM strategi 2030 Styremøtet 25. september 2018

2 Basis for virksomheten Består av Satsningsområder Mennesker Arbeidsmiljø, rekruttering, ledelse, likestilling, bemanningsplan Fag Faglige programmer, utdanning, kunnskapsutvikling Samfunnsoppdrag Posisjonering og strategisk rolle i UiO Samlinger Innsamlingspolitikk, felles kvalitetssystem 2030 Publikum Formidling, kommunikasjon Økonomi Sponsorer, EU, NFR Øvrig IT infrastruktur, bygninger Vid Prioritering Strategier, tiltak og styringsparametere

3 Naturhistorisk museum skal utvikle og formidle kunnskap om naturens mangfold til samfunn Samfunnsoppdrag Museet skal utvikle, sikre og forvalte de vitenskapelige samlingene Museets formidling om naturmangfoldet skal være relevant, skape forståelse, undring og engasjement Sammenhengen mellom forskning, utdanning, samlinger og formidling ligger til grunn for museets virksomhet

4 Sammenheng, kjernevirksomhet NHM Forskning Utdanning Formidling Samlingene «Samlingene danner utgangspunkt for både formidling og forskning» «Kunnskapen som formidles og utvikles i et museum, har en materiell basis»

5 Hovedprioriteringer Forskning Utdanning Formidling Samlinger Posisjon og strategisk rolle Geografisk skala Lokal Global Lokal Global Lokal Global Lokal Global Målgruppe Masse Elite Masse Elite Masse Elite Masse Elite Institusjonsrolle Nasjonal Internasjonal Nasjonal Internasjonal Nasjonal Internasjonal Nasjonal Internasjonal

6 Geografisk skala, nedslagsfelt Forskning Utdanning Formidling Samlinger Geografisk skala Lokal / Global Lokal / Global Lokal / Global Lokal / Global Naturen i Oslo og omegn Lokalt Oslomuseum Naturen i Oslo og omegn Forskjellige nivåer Norge og nordområder Nasjonalt ansvar Nasjonalmuseum Norge og nordområder Toppforskning Verdensklasse Internasjonalt Global tilnærming

7 Målgrupper Forskning Utdanning Formidling Samlinger Målgrupper Masse / Elite Masse / Elite Masse / Elite Masse / Elite Allmennheten Lokalt Lavterskel Karismatiske arter Forskjellige nivåer Offentlig forvaltning Nasjonalt ansvar Naturinteresserte Norge og nordområder Forskningsfront Verdensklasse Høyt utdannet publikum Global tilnærming

8 Institusjonsrolle Forskning Utdanning Formidling Samlinger Institusjonsrolle Nasjonal / internasjonal Nasjonal / internasjonal Nasjonal / internasjonal Nasjonal / internasjonal Forskjellige nivåer UiO Nasjonal Global arena Regional kompetanse Nasjonal ekspertise Verdensklasse Oslo by Norge og nordområder Globale utfordringer UiO fokus Nasjonalt ansvar Global variasjon

9 Sprikende fokus, eller et samlet vi? Skal NHM være globalt orientert, rettet mot de beste, være en ressurs for offentlig forvalting og samtidig være åpen for allmennheten? Samsvar mellom de ulike kombinasjonen i matrisen, gir sammenheng og synergieffekter mellom kjerneoppgavene Et samlet vi i 2030, innebærer større grad av fokus enn det som er i dag. Dette krever en endringsstrategi Sammenhengen mellom forskning, utdanning, samlingsforvaltning og formidling skal ligge til grunn for museets virksomhet

10 Andre faktorer Overordnede statlige satsninger Konsekvensjusterte rammer (flate kutt, incentivordninger mm) Reguleringsplaner Lover og forskrifter Politiske veivalg UiO strategiplan 2030 Campus Tøyen Andre som setter betingelser Menneskene og arbeidsplassen NHM Forskning Utdanning Formidling Samlingene Økonomi, bygg og infrastruktur Rammebetingelser fra KD, UiO, Oslo kommune, oppdragsgivere, sponsorer, samarbeidspartnere

11 Hvor er vi nå? Mennesker Fag Seminar om faglige programmer i august Vedtatt Dialog med UiO Samlinger Seminar om samlinger i november «Et sterkere vi» Strategi 2030 Publikum Seminar om formidling høst 2018 Økonomi Øvrig

12 Fremdriftsplan UiO Høst 2018 Vår 2019 Høst 2019 Planprosess og hovedprioriteringer Reelt innhold Beslutningsfase