Hvem og hva styrer museene?
|
|
|
- Kasper Arnesen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvem og hva styrer museene? Det Relevant Museum Trondheim Espen Hernes, Kulturrådet
2 Hvem og hva styrer museene?... Museet/styret; strategi, 4 f er Privat kapital, gaver, sponsorater MUSEUM Gjenstand, fagprofesjon Kulturbyråkrati Demos; folk, politikere
3 Kulturrådet og museumssektoren Statlig etat - forvaltning, utvikling og rådgiving Styrke samordning og samarbeid i museumssektoren Styrke kvalitet og kompetanseutvikling innenfor alle 4 f er; samlingsforvaltning, forskning, formidling, fornying Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren; budsjettsøknader, rapportering og statistikk Vurdere investeringssøknader fra museene Utviklingsmidler; museumsprogrammer Utvikling av faglige museumsnettverk
4 Kunnskapsgrunnlag; Kulturrådets forvaltning og utvikling av museumssektoren, med utgangspunkt i museenes budsjettsøknader, rapportering og statistikk; museenes forvaltning av samlinger, forskning, formidling og besøk, økonomi, organisasjon, planer, strategier
5 KUD-museenes totale kostnader fordelt på kategorier Utgifter til kafeen Utgifter til museumsbutikken Avskrivninger Utgifter til andre varer og tjenester Vedlikehold av lokaler Drift av lokaler Pensjonskostnader Husleiekostnader Andre driftskostnader Lønnskostnader
6 KUD-museenes totale inntekter i mill., fordelt på kategorier Annet kommunalt tilskudd Annet tilskudd KUD Annet fylkeskommunalt tilskudd Annet ordinært offentlig driftstilskudd (ikke KUD, FK eller K) Annet offentlig tilskudd Ordinært kommunalt driftstilskudd Ordinært fylkeskommunalt driftstilskudd Egeninntekter Ordinært driftstilskudd KUD
7 Prosentvis fordeling av museenes totale inntekter etter kategori 100 % 90 % 4,4 % 0,9 % 4,0 % 1,5 % 1,2 % 1,4 % 1,3 % 1,1 % 2,0 % 1,9 % 1,7 % 2,2 % 2,6 % 2,9 % 3,4 % 3,9 % 3,5 % 2,7 % 11,0 % 11,3 % 11,2 % 10,7 % 10,7 % 80 % 11,1 % Annet kommunalt tilskudd 11,9 % 11,8 % 11,7 % 11,7 % 11,5 % 70 % 11,3 % Annet tilskudd KUD 60 % 50 % 23,8 % 25,6 % 24,2 % 24,1 % 24,8 % 24,6 % Annet fylkeskommunalt tilskudd Annet ordinært offentlig driftstilskudd (ikke KUD, FK eller K) 40 % Annet offentlig tilskudd 30 % 20 % 10 % 42,0 % 43,3 % 44,7 % 44,5 % 43,9 % 45,1 % Ordinært kommunalt driftstilskudd Ordinært fylkeskommunalt driftstilskudd Egeninntekter Ordinært driftstilskudd KUD 0 %
8 Museenes egeninntekter i hele tusener, fordelt på kategorier
9 Prosentvis fordeling av museenes egeninntekter etter kategorier
10 Gaver og sponsorinntekter KUD-museene
11 Fordeling av ordinært driftstilskudd fra KUD, fylker og kommuner
12 OPPBEVARINGSFORHOLD, ALLE GJENSTANDER I ALLE MUSEENE 2% OPPBEVARINGSFORHOLD, FOTOGRAFIER I ALLE MUSEENE 6% 3% 16% 20% 23% SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE 25% 21% Svært gode Tilfredsstillende Ikke tilfredsstillende Dårlige Ikke rapportert 38% IKKE RAPPORTERT 46% OPPBEVARINGSFORHOLD, ALLE GJENSTANDER I KUD-MUSEENE ; 2 % OPPBEVARINGSFORHOLD, FOTOGRAFIER I KUD-MUSEENE ; 5 % 27% 10% 7% 17% SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE ; 26 % ; 19 % ; 48 % SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE IKKE RAPPORTERT 39% IKKE RAPPORTERT
13 Antall publikasjoner
14
15 MiST - nøkkelark
16
17 sterk økning drift lokalt engasjement + regional kompetanse + nasjonale nettverk = museumsreformen 2002
18 Museumsreformen betydelig styrket økonomi i sektoren - strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet - sterkere faglige miljøer etablert, over kritisk masse ; profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering - selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige - de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter - tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill - faglige museumsnettverk etablert - reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling
19 Statsbudsjett 2016 KUDs museer Museenes driftstilskudd videreføres i 2017 med en moderat prisjustering på ca. 1,8 % Realøkning til 5 museer, stimulering tiltakspakke Sør- Vestlandet 10 mill. kroner Økning av gavefosterkingsfond fra 30 til 45 mill. kroner; utvides til andre institusjoner enn museer Mange nye tilskudd til byggeprosjekter Utviklingsmidler til museer og arkiv videreføres som i 2016; 32 mill. inkludert sikringsmidler; spillemidler
20
21 Politiske signaler «gi mennesker mulighet til å delta i og oppleve et rikt og mangfoldig kulturliv» Identitet og engasjement, kulturell egenverdi «Kulturlivet og frivilligheten skal gis vilkår til å utvikle seg på egne premisser, ut fra lokalt engasjement og den enkeltes skaperglede» «Regjeringen vil stimulere til vekst nedenfra fremfor å styre ovenfra» Flerstemthet og kvalitet; mangfold, maktspredning Kulturell og kreativ næring, økt privat finasiering
22
23
24 Museet som kulturpolitisk aktør... Armlengdes avstand Ønske om sterkt politisk engasjement MUSEUM Autonomi Redaktørplakat
25 Dilemmaer... Integritet MUSEUM Servilitet Lojalitet
26 26
27 Vi ser en bevegelse fra Vern, autentisitet, bevaring Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler
28 Maihaugen Juletradisjoner i endring
29
30
31 Vi ser en bevegelse fra Vern, autentisitet, bevaring Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler
32 i retning av; Samfunnsrolle, refleksjon Dialog, interaktivitet Materiell kultur Etikk Menneskelig aktivitet Immateriell kultur Kunnskaps-kilder Fortelling
33
34 Noen museumsfaglige utfordringer mot 2025 Strategier basert på analyse av samfunnsmessige drivkrefter og omgivelser; lokalt, regionalt, nasjonalt Bevissthet om styrket kulturfaglig- og politisk rolle Samfunnsrollen; bevisste og modige valg, refleksjon; hegemoni, ekskludering demokrati, inkludering Videreutvikle et sterkt, samlet museumsfaglig miljø, helhetlig tilnærming til de 4 f er Prioriteringer og profilering, kvalitet på utvalgte områder
35 Hvem og hva styrer museene?... Museet/styret; strategi, 4 f er Privat kapital, gaver, sponsorater MUSEUM Gjenstand, fagprofesjon Kulturbyråkrati Demos; folk, politikere
36
Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 20.10.2014 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas
Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 11.10.2013 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon hvem styrer museene?... styret armlengde Museet, strategi og 4 f er forventinger demos;
Et levende demokrati der alle er frie til å ytre seg og der mangfold, skaperkraft og kreativitet er høyt verdsatt.
Kulturmeldingen 2018 Samfunnsmål Et levende demokrati der alle er frie til å ytre seg og der mangfold, skaperkraft og kreativitet er høyt verdsatt. Et inkluderende samfunn der kunst og kultur av ypperste
Kulturrådets arbeid med museenes statistikk og rapportering
Kulturrådets arbeid med museenes statistikk og rapportering Innlegg 12.11.2014 Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Mine hovedpunkter; Intensjonen med dagens seminar Mål- og resultatstyring,
Digitalisering av kulturarv status, utfordringer, veien videre
Digitalisering av kulturarv status, utfordringer, veien videre 24. april 2017 Espen Hernes, Kulturrådet Kulturrådet og museumssektoren Kulturdepartementets tildelingsbrev: «Utvikle museumssektoren» Ansvar
Formidling og publikumsarbeid
Formidling og publikumsarbeid Marie Skoie, museumsseksjonen 21. september 2017 Kulturrådet holder til i Mølleparken 2 i Oslo. Foto: Ilja Hendel Kulturpolitiske hovedmål Bidra til at alle kan få tilgang
Forskningsfinansiering. Jan Christensen, Relativ verdi (2007)
Forskningsfinansiering Jan Christensen, Relativ verdi (2007) ICOMs museumsdefinisjon «Et museum er en permanent institusjon, ikke basert på profitt, som skal tjene samfunnet og dets utvikling og være åpent
Mål og evaluering. Innlegg seminar Gardermoen 22. april 2010. Espen Hernes, ABM-utvikling. Statens senter for arkiv, bibliotek og museum
Mål og evaluering Innlegg seminar Gardermoen 22. april 2010 Espen Hernes, ABM-utvikling hvor er vi, hva har vi? kulturpolitikk, stortingsmeldinger statsbudsjett, mål og rapportering tilskuddsbrev rapportering
Deres ref Vår ref Dato 2008/04574 KU/KU2 SHA:amb
Museene på 328.70/78 og Nasjonalmuseet Deres ref Vår ref Dato 2008/04574 KU/KU2 SHA:amb 14.11.2008 Stortingsmelding om status i museumsreformen Regjeringen vil i løpet av våren 2009 legge fram en stortingsmelding
Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen
Faglige museumsnettverk 6.2.2013 Espen Hernes Leder museumsseksjonen Troms 30.01.13 Framtidas museum / Prop. 1 S mål: Fornying; museene skal være profesjonelle og aktuelle institusjoner og ha en aktiv
BuskerudMuseene. Konsolideringsprosess
{ Konsolideringsprosess 2012-2013 Museumssektoren i Buskerud startet som private samlinger eller som private initiativ omkring forrige århundreskiftet. I dag har museumssektoren i Buskerud: 120 årsverk
Sikkert og bevisst! Ingrid Louise Flatval. Seniorrådgiver, museumsseksjonen
Sikkert og bevisst! Ingrid Louise Flatval Seniorrådgiver, museumsseksjonen Plansje logoar Museumsseksjonens mål 2016 1. Bidra til utvikling i museene 2. Effektiv og faglig forankret forvaltning 3. Arbeide
Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges
Sikkert og bevisst! Norsk Hermetikkmusum Stavanger 4. Februar 2015
Sikkert og bevisst! Norsk Hermetikkmusum Stavanger 4. Februar 2015 Sikring: Strategier, virkemidler og ansvar. Ingrid Louise Flatval Seniorrådgiver, museumsseksjonen Plansje logoar Kulturrådet og museumssektoren
STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1
STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene
Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter
Kulturrådet Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet
Faglige museumsnettverk
Faglige museumsnettverk Hans Philip Einarsen og Marie Skoie, Museumsseksjonen 13. november 2014 Rammenotatet Status (sett gjennom statistikk og rapportering) Tiltak som vurderes Spørsmål Museumsreformen
Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar
Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar Liv Ramskjær SAMDOK-konferansen, 11. november 2015 [email protected] Norges museumsforbund er en interesseorganisasjon for museumspolitisk arbeid og faglig
Strategiplan 2016 2020
9 Fokusområde 7: Organisering og arbeidsmiljø Fokusområdet omfatter organisatoriske og administrative forhold, retningslinjer og rutiner. Forhold som går på samhandling kollegaer/avdelinger, roller og
Museenes samfunnsrolle
Museenes samfunnsrolle Av: Hilde Holmesland, Museumsseksjonen, Kulturrådet Dato: August 2013 Museenes samfunnsrolle er et sentralt begrep i museumspolitikken. Begrepet brukes om retning og mål for museenes
Saksframlegg. Trondheim kommune. Strategisk museumsplan for Sør-Trøndelag - prosess og innhold Arkivsaksnr.: 05/40659
Saksframlegg Strategisk museumsplan for Sør-Trøndelag - prosess og innhold Arkivsaksnr.: 05/40659 Forslag til vedtak/innstilling: Formannskapet slutter seg til de foreslåtte rammene for en strategisk museumsplan,
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden 1. Innledning Den vedtatte Stortingsmelding nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og oppleving (ABMmeldingen) setter krav til en forpliktende
Forskning + museer = sant? Fagdag i Tromsø 29.august 2017
Forskning + museer = sant? Fagdag i Tromsø 29.august 2017 Morgenbladet 7. juli 2017: «Museene stikker seg ut i evalueringen. Forskningen som pågår der, blir betegnet som fra «svært god» til «fremragende».
Kulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund
Kulturstrategien for hele Trøndelag Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund Kulturdepartementet: Tre meldinger/utredninger framlagt 23.11.18 Samfunnsmål Eit levande demokrati der alle er
Innsamlingspolitikk. for Norsk Industriarbeidermuseum, med Heddal Bygdetun og Tinn museum. Del av Plan for Samlingsforvaltning
for Norsk Industriarbeidermuseum, med Heddal Bygdetun og Tinn museum Del av Plan for Samlingsforvaltning Gnisten Innsamlingen er den mest grunnleggende funksjonen ved et museum. I forlengelsen av dette:
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr. 989 072 048) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr. 971 334 843)
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr. 989 072 048) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr. 971 334 843) 1. Innledning Den vedtatte Stortingsmelding nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og
Museumsbygninger til nytte og besvær?
Museumsbygninger til nytte og besvær? Diskusjonsmøte 6.6.2013 om dokumentasjon Siv Leden seniorrådgiver «De største utfordringene synes å knytte seg til samlingsforvaltningen, herunder bevaringen av de
Kulturrådet og audiovisuell kulturarv Det 8. norske arkivmøte - Parallellsesjon 8. april Stig Johan Kalvatn
Kulturrådet og audiovisuell kulturarv Det 8. norske arkivmøte - Parallellsesjon 8. april 2019 Stig Johan Kalvatn Disposisjon 1. Lov om Norsk kulturråd og oppdrag i kulturarvsfeltet 2. Verneplanarbeid fotografi,
K U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
Godt lokalt kulturarbeid?
Godt lokalt kulturarbeid? Foredrag Førde 23. mars 2017 Kulturkonferansen 2017 Kulturpolitikk i reformtider Åse V. Festervoll Generalsekretær Uansett hva som skjer mht. sammenslåing av kommuner og fylkeskommuner
Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd
Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd Prosjektleder Ann Evy Duun E-post: [email protected] Mobil: 990 46 710 Bakgrunn for prosjektet Politisk initiativ i KS og Norsk
2012 O S L O F J O R D M U S E E T
Januar 2012 O S L O F J O R D M U S E E T 16.01.12 2 Januar 2012 O S L O F J O R D M U S E E T 16.01.12 3 Hva er et museum? Januar 2012 O S L O F J O R D M U S E E T 16.01.12 4 UTSTILLINGENE OSLOFJORDMUSEET
Status for privatarkivfeltet. Kulturrådets forslag til mål, strategier og virkemidler
Status for privatarkivfeltet. Kulturrådets forslag til mål, strategier og virkemidler Privatarkivkonferansen i Sandefjord 4. juni 2013 Ranveig Gausdal, Norsk kulturråd Innhold Kulturrådets oppdrag på privatarkivområdet
Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
Kulturstrategi for Oppland 2015-2020
Høringsutkast Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Innledning Politikk handler om å legge til rette for borgernes gode liv og samfunnets ønskede utvikling. I regional planstrategi for Oppland 2012-2016,
STRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
Balansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide
Balansekunst Kulturstrategi for Trøndelag 2019 2022 19.03 Øystein Eide Høringsfrist 8.april 2019 Kobling til Trøndelagsplanens mål I 2030 er kunst og kultur en viktig drivkraft for samfunnsutvikling i
TELLING AV BESØKENDE KULTURRÅDETS FAGDAG 21/22. SEPT Økonomi- og itsjef MiST Randi Gilberg Hjelm-Hansen
TELLING AV BESØKENDE KULTURRÅDETS FAGDAG 21/22. SEPT 2017 Økonomi- og itsjef MiST Randi Gilberg Hjelm-Hansen MIST AS DRIFTER Visjon MiST spennende og aktiv samfunnsaktør innen kunst og kulturarv. Verdier
UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund
MUSEUM2025 Forslag til forskningsprogram for museene Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund Bakgrunn NMF strategi 2015 2019: «Norges museumsforbund skal arbeide for bedre rammevilkår, økt kvalitet
Opplysninger om søker
Skjemainformasjon Skjema Søknadsskjema for museumsprogrammer 2015 Referanse 1005473 Innsendt 05.05.2015 10:37:45 Opplysninger om søker Søker Navn på organisasjonen Museene i Sør Trøndelag A/S Institusjonens
Frivillighet etter museumsreformen Profesjonalisering og deltakelse
Frivillighet etter museumsreformen Profesjonalisering og deltakelse Masteroppgave i museologi Institutt for kulturstudier og orientalske språk Vår 2016 Sigrid Tveiten Roholdt DET ARBEID TI TUSENER GJØR
Kulturens plass i et samlet Trøndelag
Kulturens plass i et samlet Trøndelag Karen Espelund Påtroppende fylkesdirektør for Kultur i Trøndelag fylkeskommune Stjørdal 9.3.17 Grunnleggende utgangspunkt: Livet leves lokalt! Gode opplevelser/vaner
Strategi for Norsk kulturråd fra 2016
Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Norsk kulturråd består av et kollegialt organ (rådet) og en fagadministrasjon. Denne strategien gjelder rådets ansvarsområde og arbeid. Mandat, rolle, ansvarsområde
Strategi for privatarkivfeltet i Norge
Strategi for privatarkivfeltet i Norge Arkivloven slår i formålsparagrafen fast at formålet med loven er å «tryggja arkiv som har monaleg kulturelt eller forskingsmessig verde eller som inneheld rettsleg
Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene. 22. april, 2010 Rolf Røtnes
Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene 22. april, 2010 Rolf Røtnes Nordmenn er flittige museumsbrukere Over 10 millioner museumsbesøk - litt over to besøk per person i 2008 (SSB) Omtrent 43 prosent
Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
Handlingsplan digitalisering ABM-området i Vestfold
Arkivsak 201000807-8 Arkivnr. E: C00 &10 Saksbehandler Unni Wenche Minsås Saksgang Møtedato Sak nr. Hovedutvalg for kultur, folkehelse og miljø 03.05.2011 18/11 Handlingsplan digitalisering ABM-området
Norsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
NHM strategi Styremøtet 25. september 2018
NHM strategi 2030 Styremøtet 25. september 2018 Basis for virksomheten Består av Satsningsområder Mennesker Arbeidsmiljø, rekruttering, ledelse, likestilling, bemanningsplan Fag Faglige programmer, utdanning,
Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»
Strategi 2018 2022 Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur» NORSK KULTURRÅD ARTS COUNCIL NORWAY Postboks 8052 Dep, 0031 Oslo Norway Tel: +47 21 04 58 00 [email protected] www.kulturradet.no
Bibliotek i det kulturelle landskapet aktør og alliansepartner i lokalsamfunnet
Bibliotek i det kulturelle landskapet aktør og alliansepartner i lokalsamfunnet Bibliotek i forandring? Karen Espelund Fylkesdirektør kultur og kommunikasjon Sør-Trøndelag fylkeskommune To tilnærminger
Plan for Samlingsforvaltning: 12/2014 2016 Ferdigstilt 25.11.2014. Plan for Samlingsforvaltning
Plan for Samlingsforvaltning 1 1.Innledning 1.1 Bakgrunn og visjon Norsk industriarbeidermuseum (NIA) er et av tre regionmuseer i Telemark. Museet består i dag industriarbeidermuseet på Vemork, Tinn museum
NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009
NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 INNHOLD 1. Generell del 1.1. Hensikten med en personalplan 1.2. En kort beskrivelse av organisasjonen Norsk kulturskoleråd 1.3. Mål og satsingsområder 1.4. Økonomiske
DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014
DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT Sør-Trøndelagfylkeskommune Postboks2350Sluppen 7004TRONDHEIM Deres ref. Vår ref. 13/571- Dato 17.06.2013 Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
Opplysninger om søker
Skjemainformasjon Skjema Søknadsskjema for museumsprogrammer 2015 Referanse 1005619 Innsendt 05.05.2015 20:11:25 Opplysninger om søker Søker Navn på organisasjonen Varanger museum IKS Institusjonens leder
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
Forventninger. Det skal etableres tverrfaglige lavterskeltilbud innen helse- og omsorgstjenestene, psykiske helse- og rustjenestene.
Forventninger Alle kommuner har utarbeidet lokale helse- og omsorgsplaner som del av det helhetlige kommuneplanarbeidet Alle kommuner har iverksatt tiltak for å bedre kvaliteten på tjenestetilbudet til
Introduksjon til dokumentasjon
Introduksjon til dokumentasjon Trondheim 08.10.2013 Bård Bie-Larsen, seniorrådgiver Norsk Kulturråd 2.20 Dokumentasjon av Samlingen Museumssamlinger skal doku menteres i samsvar med aksep terte profesjonelle
Opplysninger om søker
Skjemainformasjon Skjema Søknadsskjema for museumsprogrammer 2015 Referanse 1006090 Innsendt 05.05.2015 22:09:40 Opplysninger om søker Søker Navn på organisasjonen Hauglandmuseene Institusjonens leder
Veiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
Arbeidsplan for UHRs museumsutvalg (UHR M) for , ajourført januar 2011
Arbeidsplan for UHRs museumsutvalg (UHR M) for 2009-2012, ajourført januar 2011 Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: 1. Universitets- og høgskolerådet Strategi 2008-2010 http://www.uhr.no/om_uhr/sentrale_dokumenter/uhrs_strategi_2008-2010
