Faglige museumsnettverk

Transkript

1

2 Faglige museumsnettverk Hans Philip Einarsen og Marie Skoie, Museumsseksjonen 13. november 2014

3 Rammenotatet Status (sett gjennom statistikk og rapportering) Tiltak som vurderes Spørsmål

4 Museumsreformen Fra 350 til 70 museer. Bedre og sterkere. Museene skal ha en så sterk faglig og økonomisk plattform at de kan bidra aktivt i nettverkene. Museene forutsettes å delta i utvikling og drift av ulike nasjonale nettverk.

5 Museumsstatistikk Nettverk 108 museer deltar i ett eller flere av de totalt 23 aktive nasjonale museumsnettverkene i 2013 (av 129 museer) 37 av museene var med i fire eller flere av disse 67 museer deltok i ett eller flere samarbeidsprosjekter i regi av et av disse nettverkene

6 ARBEIDERKULTUR OG ARBEIDSLIVSHISTORIE BERGKUNST BERGVERK BOTANISKE HAGER BYGG DRAKT OG TEKSTIL FISKERI- OG KYSTKULTUR FOTO HANDVERK HERREGÅRDER KULTURLANDSKAP KUNST KVINNEHISTORIE LITTERATUR LUFTFART MAGASIN OG BEVARING MEDISINHISTORIE MINORITETER OG KULTURELT MANGFOLD MUSIKK OG MUSIKKINSTRUMENTER SAMISK KULTUR SAMTID SJØFART SKOG TEKNOLOGI- OG INDUSTRIHISTORIE

7 Rammenotat Mål for nasjonale museumsnettverk bidra til at museene blir bedre egnet til å fylle rollene som samfunnsinstitusjoner, i en aktiv dialog med samfunn og publikum utvikle samarbeid og arbeidsdeling, sikre faglig sammenheng og god ressursutnyttelse utvikle kompetanse, kunnskap og forskning (i ulike temaer, metoder og funksjoner) utvikle nye kunnskaper om og problemstillinger for kritisk formidling

8 De hovedansvarlige museene skal i tillegg : ha hovedansvar for å utvikle og drive nettverket, etablere målsettinger og arbeidsplaner ha en sterk faglig og økonomisk basis for utvikling av nettverket, med utgangspunkt i tildelte driftsmidler vurdere hvem som kan delta i nettverket, basert på kriterier for hva den enkelte kan bidra med (jf beskrivelse av oppgaver for deltakere) sikre kvalitet og kontinuitet i nettverket utvikle og samordne prosjekter

9 forts sikre kontakt med relevante miljøer utenfor museumssektoren, og sikre kontakt med nordiske og internasjonale miljøer etablere og vedlikeholde en egen nettside med informasjon om nettverket og nettverkets aktiviteter samordne og tilgjengeliggjøre informasjon (om aktiviteter som er relevant for nettverket) rapportere årlig til ABM-utvikling om status for og utvikling av nettverket

10 Oppgaver for museer som deltar i nettverk ha en god faglig og økonomisk basis for aktiv deltakelse, med utgangspunkt i tildelte driftsmidler ha relevante samlinger og relevant faglig kompetanse ha ressurser, vilje og evne til å prioritere arbeidet i nettverket gjennom aktiv, forpliktende deltakelse bidra i utvikling, drift og etablering av målsettinger og arbeidsplaner delta i utvikling av prosjekter bidra med informasjon bidra med rådgiving til andre museer rapportere til ABM-utvikling om deltakelsen i nettverket

11 Kulturrådets rolle ha en koordinerende rolle i utviklingen av ulike nasjonale nettverk, for å sikre samarbeid og arbeidsdeling, faglig sammenheng og god ressursutnyttelse se til at nettverkene fungerer og at generelle retningslinjer for nettverk legges til grunn, ved å følge opp avtaler og rapportering fra institusjonene understreke at alle konsoliderte museer forventes å bidra i utviklingen av nettverk ta ansvar for å etablere nettverk på hvite felt, sørge for at prioriterte områder ivaretas foreta prioritering av nettverk som skal etableres peke ut hovedansvarlige institusjoner ved avtale og i tilsagnsbrev etablere jevnlig og aktiv dialog med ansvarlige museer om utvikling av nettverkene arrangere samlinger for ansvarlige museer der de kan utveksle erfaringer om etablering, drift og utvikling

12 Vurdering av nettverkene ABM-utvikling, 2011 / Diskutert Gardermoen februar 2013 Nettverksarbeidet anses som meningsfullt og positivt, - bør utvikles og styrkes. I en videre utvikling vil det bli lagt vekt på følgende: Temaene skal gjenspeile sentrale områder innen kultur-, kunst- og naturhistorie, samtidig som det er viktig å utvikle aktivitet på temaer som museene i for liten grad har viet oppmerksomhet. Primært faglige emner og temaer bør ligge til grunn for nettverkene. Nettverkene bør utgjøres av institusjoner med tydelig faglig fellesskap.

13 Nettverkene bør ikke bli for omfattende. For mange deltakere reduserer nettverkene som kreativ og effektiv møteplass. Grad av formalisme bør nedtones, til fordel for prosjektarbeid. Deltakere skal ha formulert intensjon og motivasjon for at de ønsker å gå inn i et nettverk. Avgjørende at nettverksarbeidet er godt forankret i ledelsen ved de deltakende institusjonene.

14 Kulturrådet bør: vurdere nettverk i forhold til en øvre grense, for å sikre at de fungerer som en kreativ og effektiv møteplass vurdere nettverk i forhold til en nedre grense, for å sikre kvalitet og utvikling i dialog med aktuelle nettverk, vurdere større grad av skifte i rollen som ansvarlig vurdere oppretting av en ordning med mulighet for basis økonomisk støtte til nettverkene styrke dialogen med de nettverksansvarlige utarbeide et nytt rammenotat, arrangere årlige møter og bidra til bedre informasjonsflyt legge opp til en ekstern evaluering av de faglige museumsnettverkene i løpet av 3 5 år

15 Pools i Sverige Samdok /12 Museumssamarbeid omkring samtidsdokumentasjon.

16 De danske museers puljer 16 uformelle faglige nettverk. Inntil 2013 kunne museene søke om inntil fra kulturstyrelsen «Museerne skal samarbejde med henblik på at sikre Danmarks kulturarv i et samspil med omverdenen.» (Den danske museumsloven)

17 Rapportering Av 77 KUD-museer rapporterer 75 museer at de er med i ett eller flere nettverk 30 museer at de er med i fire eller flere nettverk 5 museer at de er med i 10 eller flere nettverk 50 museer at de er med i ett eller flere nettverksprosjekter 1 museum at de er med i 25 nettverk og 10 nettverksprosjekter Det er 20 museer som ikke omtaler nettverkene i rapporteringene

18 Hva vi ikke får vite Aktivitetene i nettverkene Synergieffekter nettverksmuseene imellom Nettverkets ringvirkninger på resten av museumsdriften

19 Prosjekt- og utviklingstiltak (post 77) Virkemiddel for strategisk utvikling Tilskudd til eksterne prosjekter som kan bidra til å gi hele sektoren retning og løft i kvalitet. Samarbeidsprosjekter med museene på viktige områder for utvikling av sektoren. Rammeprogrammer?

20 Tildelinger I perioden ble det delt ut 5,5 millioner kroner i utviklingsmidler til de faglige museumsnettverkene fordelt på 30 søknader. I 2013 utgjorde prosjektmidler til nettverkene ca. 10 % av utviklingsmidlene bevilget til eksterne prosjekter. Stimuleringsmidler 2013 Post 77

21 Tildelte midler søknader / 8 nettverk Forskningsprosjekter Kompetanseutvikling Seminarer / kongresser Nettverksansvarlig (50%) Søknadssum: Bergverknettverket Arbeiderkultur og arbeidslivshistorie Fotonettverket Sjøfartsnettverket Fiskerihistorie og kystkultur Handverksnettverket Bergkunstnettverket Samtidsnett Bevilget: kr

22 Søknader nettverk 7 søknader Søknadssum:

23 Nettverk på nett 8 nettverk på førsteside 6 nettverk 2-4 klikk unna 9 nettverk umulig å finne

24 Tiltak 2015 Samtale med alle hovedansvarlige museer Rydde i listen over nettverk Vurdere nye nettverk En samling for hovedansvarlige museer Vurdere muligheten for økonomisk støtte til nettverkene Oppdatere rammenotatet

25 Spørsmål Fornøyde med nettverkenes aktivitet? Hvor er utfordringene / hva er mulighetene? Hva er forventningene til Kulturrådets rolle? Flere eller færre formelle krav til deltagermuseene? Hvilken ryggdekning trenger nettverkene fra Kulturrådet? Hvordan kan vi styrke dialogen? Egen rapportering fra nettverkene? Hvorfor kommer det ikke flere søknader på prosjektmidler? Hvordan bruke samlingene for de hovedansvarlige museene?

26