Ledelsesforskriften til bry, eller en strategi for pasientsikkerhet?

Like dokumenter
- til bry, eller en strategi for pasientsikkerhet?

Ledelse og kvalitetsforbedring. Kommunale helse- og omsorgsledere 23. november 2017 Bergen Helga Arianson fylkeslege

Kan dere som ledere lære noe av tilsynsmyndighetene sin kunnskap og erfaringer. Solstrand Fylkeslege Helga Arianson

Statlig tilsyn med kvalitet og sikkerhet i helsetjenesten

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Forsvarlige helse- og omsorgstjenester: Hva ser Helsetilsynet etter? Hva finner vi?

Kravet til faglig forsvarlighet

Ny forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Faglig forsvarlighet; pasientsikkerhet og kvalitet

Forsvarlige helsetjenester kan tilsyn bidra?

Heretter heter vi Fylkesmannen

Faglig forsvarlige helsetjenester sikkerhet, styring og involvering

Det nye forsvarlighetsbegrepet i barnevernet

NSFLIS fagkongress 25. september 2014 Alice Kjellevold

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

Avlastningstiltak -Rettigheter og krav til saksbehandlingen

Krav til ledelse og kvalitet

Hvorfor nasjonale veiledere og retningslinjer for tjenesteområdet? v/jorunn Lervik

Å ha, ta og overlevere ansvar i pasientbehandling. Hva pålegges helsepersonell, og hvilket ansvar kan pasienten selv få?

Helserett Sentrale pliktbestemmelser for helsepersonell. Turnusseminar onsdag Katrine Tømmerdal Nordby

Veileder til forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten. Innlegg på Omsorgskonferansen 2017 Marit Hovde Syltebø

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Om forsvarlighetskravet

Krav til ledelse og kvalitet

Krav til forsvarlig virksomhet

Makt og tvang de vanskelige vurderingene

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene

Helsetilsynets rolle for legemiddelsikkerhet til barn.

Forsvarlige tjenester til personer med utviklingshemming

Hvilke krav stiller Helsetilsynet til sykepleiere og hva skal til for at tilsynet blir fornøyd?

Retningslinje- og implementeringsarbeid

Kravene i lovverket. Befolkningen skal få - Tilstrekkelige tjenester - Av forsvarlig kvalitet - Når det er behov for det

Tiltakene: I pasientens/brukerens fotspor & Pasient/brukersikkerhetsvisitt

Pasientsikkerhet og Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring

Kvalitetsforbedring. Elisabeth Arntzen 24.september 2013

Revisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser

Seksjonssjef Kristin Utseth Njerve, Helseavdelingen, fylkesmannen i Oslo og Akershus

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Arbeidsgiveransvaret i en helsevirksomhet - Betydningen av helserettslige krav for utøvelsen av arbeidsgiveransvaret

Kvalitet. Ellen Margrethe Carlsen Avdelingsdirektør Helsedirektoratet Morgendagens pasienter

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten

PASIENTSIKKERHET, FORSVARLIGHET, INTERNKONTROLL. Bodø, april 2015 Olav Molven

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Tilsyn. Lars E Hanssen Statens helsetilsyn Pasientsikkerhet og kvalitet NSH 8. juni 2010

Virksomhetsstyring i helsestasjon og skolehelsetjenesten. Jorunn Lervik, seniorrådgiver Fylkesmannen i Sør- Trøndelag 13.

Kvalitet og pasientsikkerhetsarbeidet i Helse Stavanger. Styresak 20. september 2017

Hvorfor og hvordan skal styrene etterspørre pasientsikkerhet?

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Digitale legekonsultasjoner sett i fra tilsynsmyndigheten forsvarlighet og tilsynsmessige konsekvenser

Fylkesmannen i Finnmark

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket

1. Tilsyn: Formål og fokus 2. Tilsyn med distriktspsykiatriske sentre: Innretning og funn 3. Å lære av sine feil

Kva ventar tilsynet seg av akuttmedisinen? (Kva er det vi ser ved tilsyn?)

Ledelse av Pasientsikkerhet

Nasjonale retningslinjer betydning for helsepersonell og virksomhet

Risikovurderingar i sosial- og helsetenesta Kvifor og korleis? Geir Sverre Braut Statens helsetilsyn Vrådal, 11. oktober 2013

Erfaringer fra tilsyn med kommunale tjenester til personer med samtidig rusmiddelproblem og psykisk lidelse

Introduksjonskurs i samfunnsmedisin

FORSVARLIGHET - (Leder)ansvar og myndighet ALNSF Lederseminar 31. august 2018

Helsepersonelloven. Seniorrådgiver Pål Børresen, Statens helsetilsyn. Nidaroskongressen 21. oktober 2013

Fylkesmannen i Oppland

Ledelse av pasientsikkerhet Styreinvolvering

«Helsestasjons- og skolehelsetjenesten et høyspesialisert lavterskeltilbud» - faglig forsvarlighet

Varsel og tilsyn etter alvorlige hendelser ledelse i vonde dager

Forsvarlighetskravet i helsepersonelloven. Turnuslegekurs

Tryggere pasienter og brukere i kommunal helse og omsorgstjeneste

Gransking av uønskede hendelser

Rehabilitering i sykehjem resultat av tilsyn

Evaluering av helsehjelpen ved uheldige hendelser i fødselsomsorgen

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

Fylkesmannen i Rogaland

MANDAT FOR UTVALG: OPPFØLGNING AV ALVORLIGE HENDELSER OG MISTANKE OM LOVBRUDD I HELSE- OG OMSORGSTJENESTEN

NOU 2015: 11 Oppfølging og forebygging av alvorlige hendelser i helse- og omsorgstjenestene

Ledelsens rolle og ansvar for gode og sikre tjenester

FAGLIG FORSVARLIGHET Andres Neset ass. fylkeslege

Kjære Statsråd. Kjære alle sammen. Dagen i dag. En dag for historiebøkene. I det minste for vår egen historiebok. Men kanskje også

«Snakk om forbedring!»

Saksbehandling ved hendelsesbaserte tilsynssaker

Fylkesmannen i Oppland

LIVSGLEDE FOR ELDRE. ELDRE SKAL LEVE RESTEN AV LIVET PÅ SYKEHJEMMET (sitat nordlending)

Forsvarleg verksemd og kompetansebehov Opningsinnlegg

Forsvarlighet i helselovgivningen

HELSERETT AVVIK, DISIPLINÆRFORFØYNINGER OG MELDEORDNINGER UØNSKEDE HENDELSER ER EN DEL AV. Tillitsvalgtkurs modul II Gorm Are Grammeltvedt

Velkommen til læringsnettverk Ledelse i pasient- og brukersikkerhet Østfold 2017

Veileder om pårørende i helse- og omsorgstjenesten Høstkonferanse i Bodø 10. oktober 2017

Høringsuttalelse til NOU 2015:11 «Med åpne kort»

Hvordan kan tilsyn bli en virksom strategi for bedre folkehelse?

Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Forankring på toppen er avgjørende for samarbeid

Meldinger etter spesialisthelsetjenesteloven 3-3 fra Lars E Hanssen Statens helsetilsyn 21. April 2009

Gode helsearbeidere med riktige holdninger

Tilsyn i eldretjenesten hvor svikter det og hva kan dere gjøre bedre

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

Transkript:

Ledelsesforskriften til bry, eller en strategi for pasientsikkerhet? Mars 2018 Fylkeslege Helga Arianson

Pasientsikkerhet Hva er det for deg der du jobber? Hvorfor valgte dere å arbeide med de temaene har valgt? Hvilken rolle har ledelsen i dette arbeidet?

Medvirkning Vanskelig Erkjennelse Verdigrunnlag Gir dette et annet faktagrunnlag og grunnlag for andre vurderinger av tiltak? Eksempler?

Du kommer på jobb en morgen og får vite at en av pasientene på posten døde i går kveld. Det ble oppdaget at hun hadde fått tidobbel dosering av OxyNorm mikstur. Hun skulle få 5 mg til natten for å døyve smerter, men fikk i stedet 50 mg (finnes både som 1 mg/ml og 10 mg/ml). Spørsmålene er alt begynt å gå: Hvordan kunne det skje Hvem hadde gitt dette Hvem vet hva Hvem skal si noe Hva vet pårørende

Forventninger når noe alvorlig skjer Når noe alvorlig skjer hva er forventningene til pasienter og pårørende helsepersonellet rundt hendelsen toppledelsen mellomledere folk eier

Pasientsikkerhetskultur - viktig «Ingen nøler med å ta opp en pasients trygghet og alle har tillit til at deres bekymring vil bli lyttet tilmed respekt og utløse tiltak.» Organisasjonskultur Risikobevissthet Forberedt Kommunikasjon Michael Leonard, lege og leder ved Kaiser Permanente, Colorado

Pasientsikkerhetskultur Hva har dere gjort for å forberede dere på en alvorlig hendelse? Vet dere hvor det er risiko for svikt og der konsekvensene av svikt er stor på ditt ansvarsområde? Hvis ingen krisehåndteringsplan søk hjelp, finn en liste over hva som må gjøres, eks «God håndtering av alvorlige og uønskede hendelser i helsetjenesten» (Helsedirektoratet)

Læring av alvorlige hendelser? Intern gransking når? med eller uten pårørende/pasient Avvente ekstern gransking? Sjelden enkle sammenhenger i komplekse organisasjoner

Styring og ledelse er nødvendig Det er viktig å styre, ha kontroll for å oppnå resultat og unngå uheldige hendelser. Og det skal styres innenfor de økonomiske rammene tjenesteområdet har fått.

Lederansvaret Stort ansvar for å forvalte fellesskapets ressurser på et område som betyr mye for folk: forsvarlig og omsorgsfull behandling til pasienter på sykehjem eller i hjemmetjenestene. Hva skal til? Hva trenger du som ikke er leder? Hvordan kan du som er leder vite om tjenestene er forsvarlige?

Helseledelse Ledelse og styring av kompetansebedrifter der konsekvenser av svikt kan være stor Krav om styringssystem, den nye ledelsesforskriften Kravet om faglig forsvarlighet er helt sentralt 11

Ledelsesprinsippene (internkontroll) 1. Organisasjon ansvarsplassering 2. Kjennskap/tilgang til krav i lov og forskrift 3. Kompetanse 4. Medvirkning fra pasienter 5. Medvirkning fra ansatte 6. Risikovurdering hvor kan det svikte 7. Faglige prosedyrer og avviksbehandling 8. Ledelsens gjennomgang 12

Ledelsesforskriften = styringskravene Krav til styringssystem Bygger på samme prinsipp som IK-forskriften (ledelsesprinsippene) Større vekt på lederforankring og forbedring

Ledelsesforskriften en god strategi! Styringskravene er fornuft satt i system! Ansvar må plasseres tydelig. De er en hjelp til å ha kontroll, nå mål og unngå uheldige hendelser. De skal kunne fange opp feil slik at korrigerende tiltak kan settes inn for å forhindre gjentakelser. Dette er forbedring. De klargjør mål og retning og bidrar til at alle drar i samme retning. Konseptet skal klarlegge sårbarhet og gir da mulighet for å sette inn kompenserende tiltak Medvirkning og samarbeid med både pasienter og ansatte nødvendig for å oppnå gode resultat

Takk for meg! Lykke til med viktige oppgaver!

Faglig forsvarlighet Kravet til forsvarlighet omfatter flere forhold som faller sammen med kravet til styring og ledelse og systematisk arbeid for å ivareta pasientsikkerhet og kvalitet (ledelsesforskriften) Forarbeidene til HOL s. 263 "...innholdet bestemmes av normer utenfor loven. Forsvarlighetskravet for helse og omsorgstjenester er forankret i anerkjente fagkunnskap, faglige retningslinjer og allmenngyldige samfunnsetiske normer. Innholdet endrer seg dermed også i takt med utviklingen av fagkunnskap og endringer i verdioppfatning" 16

Faglig forsvarlighet - dynamisk Juridisk : rettslig standard, innholdet er ikke entydig definert i lovteksten. Normen er å finne i praksisfeltet. Forarbeidene til HOL s. 263 "...innholdet bestemmes av normer utenfor loven. Forsvarlighetskravet for helse og omsorgstjenester er forankret i anerkjente fagkunnskap, faglige retningslinjer og allmenngyldige samfunnsetiske normer. Innholdet endrer seg dermed også i takt med utviklingen av fagkunnskap og endringer i verdioppfatning"

Forsvarlighet stiller krav til Organisering Planlegging Personell Utstyr Nødvendige tiltak for å sikre at de ulike tjenestene som blir gitt til enhver tid er forsvarlige Hva betyr det? For eksempel for et sykehjem som sliter med nok kvalifisert personell? 18