Forsvarleg verksemd og kompetansebehov Opningsinnlegg

Transkript

1 Forsvarleg verksemd og kompetansebehov Opningsinnlegg Geir Sverre Braut Statens helsetilsyn Fylkesmannen i Hordaland, 9. april

2 Kravet om forsvarleg verksemd (hotl 4-1) 4-1. Forsvarlighet Helse- og omsorgstjenester som tilbys eller ytes etter loven her skal være forsvarlige. Kommunen skal tilrettelegge tjenestene slik at: a. den enkelte pasient eller bruker gis et helhetlig og koordinert helse- og omsorgstjenestetilbud, b. den enkelte pasient eller bruker gis et verdig tjenestetilbud, c. helse- og omsorgstjenesten og personell som utfører tjenestene blir i stand til å overholde sine lovpålagte plikter og d. tilstrekkelig fagkompetanse sikres i tjenestene. Kongen i statsråd kan i forskrift gi nærmere bestemmelser om kommunens plikt etter første ledd bokstav d. 2

3 Todelt funksjon av kravet om forsvarleg verksemd Ikkje alle avvik frå god praksis gir uforsvarleg verksemd Les meir om dette i Prop 91 L ( ) side 263ff og 270ff 3

4 Kjelder til kunnskap om forsvarleg verksemd og kompetanse Krav i lovgjevinga, t.d. lækjemiddelforskrifter Vitskapleg vunnen kunnskap Tradisjonsbunden kunnskap (svensk: beprövad erfarenhet) Rundskriv og rettleiingar frå styremaktene Vanleg praksis i det aktuelle fagfeltet 4

5 Kvalitets- og tryggleiksarbeid (hotl 4-2) 4-2. Kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet Enhver som yter helse- og omsorgstjeneste etter loven her skal sørge for at virksomheten arbeider systematisk for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet. Departementet kan i forskrift gi nærmere bestemmelser om plikten etter første ledd, herunder krav til politisk behandling av kvalitetskrav i kommunestyret eller annet folkevalgt organ. 5

6 Forsvarleg verksemd endringar i samsvar med utviklinga i praksisfeltet Geir Sverre Braut Statens helsetilsyn Fylkesmannen i Hordaland, 9. april

7 4 Kjernekravet i helsepersonelloven Helsepersonell skal utføre sitt arbeid i samsvar med de krav til faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp som kan forventes ut fra helsepersonellets kvalifikasjoner, arbeidets karakter og situasjonen for øvrig. Helsepersonell skal innrette seg etter sine faglige kvalifikasjoner, og skal innhente bistand eller henvise pasienter videre der dette er nødvendig og mulig. Dersom pasientens behov tilsier det, skal yrkesutøvelsen skje ved samarbeid og samhandling med annet kvalifisert personell. Helsepersonell har plikt til å delta i arbeid med individuell plan når en pasient eller bruker har rett til slik plan etter pasient- og brukerrettighetsloven 2-5. Ved samarbeid med annet helsepersonell, skal legen og tannlegen ta beslutninger i henholdsvis medisinske og odontologiske spørsmål som gjelder undersøkelse og behandling av den enkelte pasient. 7

8 God praksis og forsvarleg verksemd God praksis Forsvarleg praksis Uforsvarleg verksemd 8

9 Risikoanalysen skal vise dette Leiinga og dei tilsette må vite om kor ein har risiko og svake punkt 9

10 Personleg eller institusjonelt ansvar? Fagleg forsvarleg verksemd Tradisjonelt sterk Framleis ganske svak Den profesjonelle sjølvråderetten ( Helsepersonell som individ og som profesjonsgrupper ) Eksisterer denne kontakten? Internkontrollen i organisasjonen ( Jf. Krav om internkontroll i lovgjevinga ) 10

11 Fagleg arbeid tverrfagleg arbeid profesjonalitet For å arbeide fagleg godt, må ein kjenne: Historien, det prøvde og det uprøvde i faget Språket, modellane og tenkjemåtane i faget Metodane og arbeidsmåtane i faget Tverrfagleg arbeid krev: Sams problemformulering Sams metodeval Sams arbeidsinnsats Dette vil krevje mykje av leiarskapet og den profesjonelle må kjenne skilnaden mellom: Eigne behov og tenestemottakaren (pasienten, brukaren) sine behov Rolla som hjelpar/tenesteytar i forhold til rolla som tenestemottakar 11

12 Innhaldet i internkontrollen Oppgåver og mål for verksemda og utviklingsarbeidet Ansvars- og oppgåvefordeling Tilgang til lovar og forskrifter Nødvendig kunnskap og dugleik, utnytting av medarbeidarrøynsler Røynsler frå pasientar og pårørande Oversyn over område med fare for svikt Prosedyrar, irekna korrigering av avvik Systematisk gjennomgang av internkontroll 12

13 Det handlar om organisering (leiing) 13

14 Eit mogeleg sett av kriteria for god risikostyring Kan ikkje vurderast ut frå resultatet, men frå prosessen! Lokalt forankra i tydeleg leiarskap, ikkje konsulentarbeid Ettersporbar dokumentasjon av kunnskapsgrunnlag og årsaksoppfattingar ( risikoførestellinga ) Involvering frå relevante aktørar; tilsette, andre tenesteytarar.. Evnar å inkludere røynsler frå praktisk styring Gjer synleg kva verdiar som står på spel og kva som er gode nok prosessar Omsyn til individuelle ønskje og behov 14