Presentasjon for bystyrekomite kultur, idrett og byliv

Like dokumenter
Presentasjon Formannskapet 23. okt. 2018

Presentasjon for bystyrekomite kultur, idrett og byliv

To kulturhus i Drammen Scener AS. Drammen Scener AS. Bystyrekomite for kultur, idrett og byliv 7.juni 2016

To kulturhus i Drammen Scener AS. Eiermøte Drammen Scener AS 24. mai. 2016

Dette er Drammen Scener Pr. mars 14. To kulturhus i Drammen Scener AS

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 16/6-4 Dato:

Presentasjon. Eierstrategi for Drammen Scener AS Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi Deloitte AS

Folkevalgtopplæring 12. januar. Bystyrekomiteen for kultur, idrett og byliv

FILMBYEN BERGEN Suksesskriterier BERGEN 23/03/2010

Kultur livskvalitet og opplevelser. Kulturplan for Drammen Bystyrekomite for kultur, idrett og byutvikling 5. desember 2017

Tilskuddspolitikken på kulturområdet. Bystyrekomiteen for kultur, idrett og byliv 10. november

DNO&B - SOSIALE MEDIER. Magne Bjella Nye medier

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG

Kunstnerisk virksomhet

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: 453 Arkivsaksnr.: 08/ Dato: INNSTILLING TIL: Bystyrekomité byutvikling og kultur/bystyret

PUBLIKUMSATLAS VESTFOLD

OSLO KULTURNATT 2016 PUBLIKUMSUNDERSØKELSE

Informasjonsmøte Leietakere og andre kulturaktører i Bærum. Bærum Kulturhus 1. April 2014

høye mål. Økede midler til den kunstneriske virksomheten gir oss mulighetene.

SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

Halvårsrapport SE 2013

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 06/ C00 &11 DRAMMEN HØRING - NYE TILDELINGSORDNINGER/-KRITERIER FOR KULTURMIDLER

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

KULTURTANKEN. PR-kurs for elever som arrangører

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte

VIRKSOMHETSPLAN 2013 FOR KULTURHUSENE BLÅ GROTTE OG ST.CROIX

Rapport fra prosjektgruppe om framtidig kulturell infrastruktur. Orientering ved enhetsleder kultur Guri Sivertsen. Levanger kommune enhet kultur

d-trøndelag Teater AS

Barriere- og omdømmeundersøkelse. Gjennomført for Festspillene i Bergen April 2010

Forskningsdagene. Harm-Christian Tolden

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle

RAPPORT KJENNSKAPSMÅLINGER - NASJONAL - BESØKENDE I VIGELANDSPARKEN GUSTAV VIGELAND

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

Status Drammen sentrum. Formannskapsmøtet

Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv

Tilbud om å samarbeide og sponse den mest besøkte kanalen om det å flytte til Hammerfest

Arrangementshåndbok. For deg som ønsker å benytte offentlige plasser i Porsgrunn og Brevik til større eller mindre arrangementer.

Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter

Klikk her. Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet

Musikkteatret Kongsberg: En moderne scene for musikk, dans og teater! Kongsberg kommune og Musikkteatrets Venner

Omdømmerapport Rapport dato 8. oktober Markedsinfo as 20 08

Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?

DEN REGIONALE MERKEVAREN TEMA OG MÅL

A Konkurranseloven fusjon mellom NorBillett AS og Billettservice AS

Balansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide

PLAN FOR DEN KULTURELLE SPASERSTOKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst /11

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf

Planprogram Kulturplan

FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole

Levanger kommune Den Kulturelle Skolesekken LEVANGER PLAN Den Kulturelle Skolesekken - Driftskomiteen , Tone V Rostad

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: 233 Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDD TIL KULTURLIVET - AMATØRKULTUREN I FOKUS

Årsplan for kulturskolen Skoleåret For Loppa kommune Siw Jensen, leder

Bodø kommune Den kulturelle skolesekken. Kulturkontakten. Informasjon til kulturkontaktene og skolene

Hvordan skape konvertering gjennom konsept og innhold? Magne Bjella Leder Nye medier Den Norske Opera & Ballett (DNO&B)

Ikke bare økonomisk vinning med idrettsarrangementer

Fakultet for kunstfag

KUNST OG KULTUR. Teamleder Jon Endre Røed Olsen

Tenk deg et sted der idrett, kultur og næring står sammen for felles utvikling. Vil du bli med oss?

Froland kommune. Froland bibliotek. Bibliotek i Badedrakt. Sluttrapport

Norsk kulturindeks Resultater for Hamar kommune

Gå til neste side her En digital strategi

Hvorfor er du i denne bransjen?

NORDSTRAND ARENA. Kurs - Konferanse - Event

Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR Prioritert tiltaksliste

prosjekt publikum VEST-AGDER FYLKESKOMMUNE Vest-Agder Fylkeskommune

Arrangementshåndbok. For deg som ønsker å benytte offentlige plasser i Porsgrunn og Brevik til større eller mindre arrangementer.

A Norges Fotballforbund - Sport & Spesialreiser AS - salg av billetter til Euro konkurranseloven 3-10

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

VÅRPROGRAM. Den Kulturelle Spaserstokken. Et samarbeid mellom Re, Holmestrand, Hof og Andebu kommune

Fra skolesekk til spaserstokk

Nasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN

Markedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse april 2017

HAMMERFEST KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KOMMUNAL STØTTE (KULTURMIDLER) TIL FRIVILLIGE ORGANISASJONER

Strategier for Olavsdagene

PRESENTERER BYSPRINTEN 2018 MOSJØEN APRIL

SPØRREUNDERSØKELSE OM NORSK MOTE- OG KLESINDUSTRI

Verktøy for forretningsmodellering

Fritid og kultur. Odd Frank Vaage

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret /07

Årsplan Kulturskolen. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017.

HVORFOR. velge oss? Det som var viktig for oss var viktig for Rockefeller. Vi kommer nok tilbake

PLAN FOR DEN KULTURELLE SPASERSTOKKEN I LURØY

Innledning. I dette heftet finner dere mer informasjon om hva det vil si å være en Ung arrangør. Lykke til med arrangementene!

RosaReke sjøørretblogg En av Norges største fiske og friluftsliv blogger! Bjørn Tore Kjølholt Daglig leder Kjølholt salgstjenester 12.

NOTAT. Saken gjelder: ÅS KULTURHUS FREMTIDIG BRUK, JF. F-SAK 26/11,

Spektakulære events og konferanser

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL

Velkommen til frokostmøte!

Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 01/ Dato:

Byrådssak /10. Dato: 9. september Byrådet. Salg av aksjer og endring av utbyttepolitikk i Bergen Kino AS SARK

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Hvem har besvart? Undersøkelsen ble sendt til ca e-post adresser og vi har mottatt ca 300 besvarelser hvorav 86%

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Transkript:

Presentasjon for bystyrekomite kultur, idrett og byliv 10.04.2018 1

Fakta, driften 2017 Total omsetning: 55,3 millioner Herav driftsstøtte: 8,8 millioner Herav husleiestøtte 10,3 millioner Herav kurs/konferanse 9,4 millioner Herav servering: 8,4 millioner Herav kulturinntekter 17,9 millioner Resultat: TBA Arrangementer pr år: 898 (uten Harmonien) Kulturarrangmenter pr år: 643 Kurs/konferans/event pr. år 255 (28 %) Besøkende pr år: 158 370 Ansatte: 27 årsverk 39 timelønnede NB! Foreløpige regnskapstall før revisjon og årsoppgjør!

Arrangementer og besøkende 2017 Antall arrangementer Drammen Scener Totalt Kultur Kurs/konferanse/event Besøkstall Drammen Scener Totalt Kultur Kurs/konferanse/event 895 158 370 Samlet 640 Samlet 118 562 255 39 808 480 76 585 Union 294 Union 42 714 186 33 871 415 81 785 Teatret 346 Teatret 75 848 69 5 937 10.04.2018 3

Ulike typer kulturarrangement antall arrangementer Samlet Union Teatret Ulike typer kulturarrangement antall besøkende Samlet Union Teatret Konsert 67 128 195 Konsert 17 443 31 516 48 959 Klassisk/opera 1 13 12 Klassisk/opera 2 458 150 2 308 Teater/Scenekunst 20 79 99 Teater/scenekunst 2 390 22 589 20 199 Show/revy/stand up 14 81 95 Show/revy/stand up 1 309 27 740 26 431 Dans 22 10 12 Dans 3 212 150 3 062 Quiz/film/vinkurs/etc 6 48 42 Quiz/film/vinkurs/etc 4 526 3 926 600 Øvelser/prøver 58 59 117 Øvelser/prøver 3 073 1 402 1 671 Annet 21 28 49 Annet 5 407 1 871 3 536 Foredrag 2 2 Foredrag 598-598 10.04.2018 4

Drammen Scener - besøkende KULTUR 2 015 2 016 2 017 Union Scene - Antall arrangementer 328 340 294 Union Scene - Antall besøkende 40 564 45 905 42 714 Drammens Teater - Antall arrangementer 293 277 346 Drammens Teater - Antall besøkende 68 867 69 290 75 848 SUM Arrangementer, kultur 621 617 640 SUM Besøkende, kultur 109 431 115 195 118 562 KURS/KONF. Union Scene - Antal arrangementer 195 184 186 Union Scene - Antall besøkende 27 851 30 527 33 871 Teatret - Antall arrangementer 66 54 69 Teatret - Antall besøkende 8 850 7 824 5 937 SUM Arrangementer, kurs/konf. 261 238 255 SUM Besøkende, kurs/konf. 36 701 38 351 39 808 TOTALT SUM Arrangementer 882 855 895 SUM besøkende 146 132 153 546 158 370 10.04.2018 5

Drammen Scener - solgte billetter KULTUR 2 016 2 017 Union Scene - Antall arrangementer 132 123 Union Scene - Antall solgte billeter 25 599 23 169 Drammens Teater - Antall arrangementer 220 246 Drammens Teater - Antall solgte billetter 51 671 58 754 TOTALT SUM Arrangementer, kultur 352 369 SUM Solgte billetter kultur 77 270 81 923 Solgte billetter er til arrangementer hvor billettene er lagt i offentlig salg. Arrangementer solgt til sponsor, DKS, eller uten billettsalg er ikke medregnet. Her er kun solgte billetter medregnet og ikke fribilletter. 10.04.2018 6

Selskapsstrategi for Drammen Scener AS vedtatt mars 2018 5. april 2018

Selskapets formål: Selskapets forma l er a drive kulturformidling og kulturutvikling, samt tilknyttede aktiviteter. Selskapet forpliktes til a innrette virksomheten i tra d med kulturpolitiske ma l, a rlig driftsavtale og forutsetninger for statstilskudd. Selskapet skal ikke ha økonomiske formål og skal ikke kunne beslutte utdeling av utbytte til aksjonærene. 10.04.2018 8

Mål med kommunens eierskap: Selskapets hovedforma l er a drifte, utvikle og foresta aktiviteten ved kulturarenaene Drammens Teater og Union Scene. Drammen Teater og Union Scene ble samorganisert for a oppna effektiv utnyttelse av samlede ressurser. Selskapet Drammen Scener AS driftes som en felles integrert organisasjon. 10.04.2018 9

Drammen Scener er organisert som et aksjeselskap med samfunnsmessig forma l, og kommunen forutsetter at virksomheten drives faglig profesjonelt og effektivt, med størst mulig grad av selvfinansiering. Drammen Scener AS skal gjennom sin virksomhet bidra til a realisere kommunens kulturpolitikk, og følge opp ma l og strategier i Bystrategien 2036. 10.04.2018 10

Selskapet kan selv organisere, innrette og utvikle virksomheten, slik at de ba de kan innfri kulturpolitiske ma l og samtidig drive forretningsmessig og effektivt. Kommersiell aktivitet er en forutsetning for at selskapet skal kunne utøve sin virksomhet. Virksomheten favner over kunstnerisk, kulturell og kulturbasert aktivitet. 10.04.2018 11

Langsiktige mål i kommunens strategi for eierskapet: Kulturutvikling og opplevelser skal være bærebjelker i byutviklingen Øke antall besøkende ved kulturinstitusjoner og arrangementer i Drammen Kunst- og kulturopplevelser av høy kvalitet i nasjonal sammenheng Opplevelser og aktivitet for alle grupper av befolkningen Kulturarrangementer av nasjonal interesse hvert a r 10.04.2018 12

Styringsmodell Drammen Scener AS 10. april 2018 side 13

Samfunnsoppdrag Drammen Sceners samfunnsoppdrag er å være: En viktig medspiller for kulturlivet i Drammen 10. april 2018 side 14

Samfunnsoppdrag Samfunnsoppdraget: Selskapets formål er å drive kulturformidling og kulturutvikling, samt tilknyttede aktiviteter. Som ledd i dette skal Drammen Scener AS bidra til å realisere kommunens kulturpolitikk i tråd med Bystrategi 2036. Hovedmålet for kultur i Bystrategien er at befolkningen skal stimuleres til flere og bedre opplevelser og økt aktivitet i byens kulturliv. 10. april 2018 side 15

Visjon Drammen Sceners visjon: Mangfold av opplevelser - Fra tårer til latter 10. april 2018 side 16

Visjon Visjonen: Vi vil by på mangfold av gode kulturopplevelser fra tårer til latter, og bidra til vellykkede kurs, konferanser og events. Tilbudet skal bestå av førsteklasses fasiliteter og høy servicegrad. 10. april 2018 side 17

Hovedmål Drammen Sceners hovedmål: Sunn økonomisk drift Raus og tydelig for lokale kulturaktører Den beste totalopplevelsen for publikum Et bredt tilbud av kulturopplevelser som begeistrer Etterspurt tjenesteleverandør av kurs, konferanser og events 10. april 2018 side 18

Hovedmål Drammen Scener AS skal vise en sunn forretningsmessig, kostnadseffektiv drift, og samtidig innfri Drammen kommunes kulturpolitiske mål. Tilbudet av kulturopplevelser skal være mangfoldig og gi opplevelser og aktivitet for alle deler av befolkningen. Vi skal optimalisere samarbeidet med lokale kulturaktører og bidra til at antall besøkende i tilbudet øker. Vi skal synes nasjonalt og gjennomføre med høy kvalitet. Vi vil skape vekst i segmentet for kurs, konferanser og events, som en viktig del av byutviklingen. Vårt totalprodukt skal være tydelig for alle våre gjester og samarbeidspartnere. 10. april 2018 side 19

Hovedstrategier Drammen Sceners hovedstrategier: Framstå som en tydelig premissgiver for kulturformidling Utvikle våre produkter som gir flere besøkende Treffe godt lokalt og synes godt nasjonalt, hvert år Gi forestillinger og arrangementer et kvalitetsløft 10. april 2018 side 20

Hovedstrategier Vi tar pulsen på kulturlivet i byen og vil skape vekst gjennom aktualitet og utvikling av våre produkter. Vi leverer alt for en vellykket dag/kveld, og ønsker å bli oppfattet som en ressurs og en partner, framfor å være nok en leverandør. Vi vil styrke og utvikle relasjoner til lokale, nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere. Vi vil styrke selskapets omdømme gjennom tydelig kommunikasjon av opplevelsene vi tilbyr og gi forestillinger og arrangementer et kvalitetsløft. Vi vil gi lokale og nasjonale kulturarrangører bedre innsikt i og forståelse av produktet vi leverer gjennom god kommunikasjon av produkt- og tjenesteleveransen. 10. april 2018 side 21

Verdigrunnlag Drammen Sceners verdigrunnlag: Interesserte Inkluderende Kunnskapsrike Innovative Kvalitetsbevisste 10. april 2018 side 22

Organisasjonen: Daglig leder Avd. Leder Program Avd. Leder Marked &Salg Avd. Leder Teknisk Avd. Leder Konf./Event/F&B Avd. Leder Økonomi/Administrasjon Produsent Produsent Billettsalg Teknikere F&B Manager Produsent Konf./Event HR/Lønn Vakter/vertskap/billettører Vakter/vertskap/billettører Marked- og salgsassistent Arrangementskoordinator Barpersonale (timelønnede) Konferansevertskap Adm. & regnskapsmedarbeider Renhold Hovmester/Bar Regnskapsmedarbeider Driftspersonale Serveringspersonale/garderobe (timelønnede) 10.04.2018 23

PUBLIKUMSUNDERSØKELSEN 2017 8. januar 2018

Litt om undersøkelsen Andre året undersøkelsen har blitt gjennomført for Drammens Teater Tredje året undersøkelsen gjennomføres for Union Scene Undersøkelsen er basert på en kombinasjon av spørsmål hvor respondent besvarer ved hjelp av nivågradering og åpne svar Innsikten fra undersøkelsene gir verdifull informasjon til videreutvikling av begge hus Temperaturma ler Undersøkelsen skal gjennomføres årlig 10. april 2018 side 25

UNION SCENE 8. januar 2018

For Union Scene Gjennomført for tredje år på rad Besvart av 810 personer Undersøkelsen fikk 1317 besvarelser i 2016 og 749 besvarelser i 2015 Undersøkelsen ble sendt ut via Facebook og nyhetsbrev (6000 abonnenter) og på e-post til alle som kjøpte billett i 2017 8. januar 2018 side 27

Hvem er vårt publikum? 46% kvinner og 54% menn Godt spredt mellom 30-60 år 71% av respondentene besøker huset 1-3 ganger i halvåret, eller mer 8. januar 2018 side 28

Markedsføringskanaler SPM: Hvor får du informasjon om arrangementene? Hjemmesiden, Facebook og nyhetsbrev er våre tre viktigste kanaler Samtidig viser den gode spredningen at det er viktig at vi opprettholder den brede aktiviteten i ulike kanaler for å kunne nå flest mulig, og bygge merkevare og synlighet videre 8. januar 2018 side 29

Øvrige aktiviteter SPM: Har du deltatt på noen andre arrangementer på huset? Undersøkelsen viser at det har vært en liten nedgang i bruk av andre tilbud på 2016 2017 huset 8. januar 2018 side 30

Generell opplevelse av Union Scene Publikum kunne her rangere ulike deler av kundeopplevelsen på en skala fra 1 (veldig dårlig) til 5 (veldig bra). Union Scene scorer generelt høyt på alle faktorer med resultater mellom 4-5 poeng for alt unntatt servering/bar (3,83, ned fra 3,99 året før) og generelt prisnivå(3,75) Parameterne tilgjengelighet og lysproduksjon har hatt en liten oppgang fra i fjor, mens resten av faktorene på den generelle opplevelsen har hatt en svak nedgang. 8. januar 2018 side 31

Foretrukne kanaler for billettsalg 8. januar 2018 side 32

Oppsummering positivt Bra scene med god intim atmosfære og god stemning Vergeordning Hyggelig betjening God service Bra jobba. Sta pa! 8. januar 2018 side 33

Oppsummering negativt For lange køer i baren Lite utvalg i baren Garderobeløsning fungerer dårlig For mye snakk under konserter ødelegger opplevelsen Lokalet er tungvint for rullestolbrukere (men god service fra ansatte) Litt høy beruselsesgrad på enkelte konserter 8. januar 2018 side 34

Ønsker fra publikum Mer liv/aktivitet i bakgården Holde Centralen åpen også utenom konsert og aktivitet Skjerpet vakthold under konsert mtp. forstyrrende prat og berusning 8. januar 2018 side 35

DRAMMENS TEATER 8. januar 2018

For Drammens Teater Undersøkelsen gjennomført for andre gang Besvart av 2131 personer i 2017 mot for 716 personer i 2016 (3-dobling i besvarelser!) Undersøkelsen ble sendt ut til alle billettkjøpere registrert i 2017, samt distribuert via Facebook og nyhetsbrev 8. januar 2018 side 37

Hvem er vårt publikum? 70% kvinner og 30% menn (2016: 80% kvinner/20% menn) Jevnt fordelt mellom 30-70 år 65% av respondentene besøker huset 1-3 ganger i halvåret 8. januar 2018 side 38

Markedsføringskanaler SPM: Hvor får du informasjon om arrangementene? De aller fleste orienterer seg om tilbud via hjemmesiden eller Teatermagasinet Facebook er også en viktig kanal som igjen genererer trafikk til hjemmesiden 8. januar 2018 side 39

Generell opplevelse av Drammens Teater Publikum kunne her rangere ulike deler av kundeopplevelsen på en skala fra 1 (veldig dårlig) til 5 (veldig bra) Drammens Teater scorer generelt høyt på alle faktorer med resultater mellom 4-5 poeng for alt unntatt prisnivå, servering/bar og sosiale medier. Det anes en veldig svak nedgang på samtlige faktorer fra 2016, bortsett fra prisnivå som har en svak oppgang (fra 3,26 til 3,28) 8. januar 2018 side 40

Foretrukne kanaler for billettsalg 8. januar 2018 side 41

Oppsummering positivt Variert og bra program Flott atmosfære God opplevelse Hyggelig betjening 8. januar 2018 side 42

Oppsummering negativt Høy lyd på forestillinger Plasser med dårlig sikt ikke verdt pengene tross i differensierte priser Lange køer ved servering Lange toalettkøer Høye priser, spesielt for familier 8. januar 2018 side 43

Ønsker fra publikum Mer teater Koseligere atmosfære i foajeen Bedre utvalg i baren, spesielt uten alkohol Lettere handling rundt ledsagerbevis 8. januar 2018 side 44