Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»

Like dokumenter
NIVAs strategi mot Forskning for en bærekraftig framtid

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Instituttene svarer på langtidsplanen

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Strategisk plan

Hvilken betydning har forskningssektoren i en finanskrisetid?

STRATEGI FOR NIFU

NIVA Akvakultur. - rådgivning og FoU

Karriereutvikling Nasjonal forskerutdanningskonferanse, UiO, Ingrid Lossius Falkum

Strategi Uni Research

Virkemidler for å rekruttere de beste! Forskerforbundets seminar 6. november 2007 Marianne Harg, president i Tekna

Å leve av bare ekstern finansiering

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

Open innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

En doktorgrad er mer som et idealistisk selvrealiseringsprosjekt med dårlige framtidsutsikter enn en kompetanseøkning for videre arbeidsmuligheter

Globale trender og regionale kompetansebehov i næringslivet

4 Tabeller med nøkkeltall for 2015

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Nett-vedlegg til strategien: Status for resultatmål

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Hva trenger Norge? Abelias 10 forslag for kunnskapsvekst

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

Kunnskapssatsing med nye byggesteiner. Foto: Colourbox

Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kiwa i Norge. Kiwa Inspecta Kiwa NorKjemi Kiwa Teknologisk Institutt

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Forskningsmeldingen - innspill fra universitetene

Alfred Øverland

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Forskningsuniversitet eller masseuniversitet? Foto: Colourbox

Tverrfaglig og landsdekkende organisasjon for yngre forskere. Visjon: - en tydelig stemme i faglig

Sirkulær økonomi Økt konkurransekraft gjennom det grønne skifte. Skandinavisk biogasskonferanse 25. april 2018

Sterkere sammen. Strategi for

Kunnskaps-Norges langsiktige muligheter - Forskningsrådets innspill til Langtidsplanen. John-Arne Røttingen

Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Norges Geotekniske Institutt. En kort introduksjon til Norges ledende fagmiljø innen ingeniørrelaterte geofag

Norsk miljøforskning anno Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Utfordringer for samarbeid. i utdannings- og forskningssektoren

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet

Stedsutvikling og folkehelse

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Forskningsrådet & instituttsektoren. Langtidsplan for forskning ambisjoner for instituttsektoren

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Fellesmøte Planutvalg Skånland kommune Northern Lights Salmon / Sørrollnesfisk

Samspill om regional forskning noen utfordringer

1 Kunnskapsdepartementet

Mandat og oppgavebeskrivelse

Mandat og oppdragsbeskrivelse

Mandat og oppdragsbeskrivelse

Forskningsinstituttenes fellesarenas innspill for forskningsmeldingen

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon?

Strategisk plan

Strategisk retning Det nye landskapet

Bakgrunn. Målgruppe Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Norges Geotekniske Institutt. En kort introduksjon til Norges ledende fagmiljø innen ingeniørrelaterte geofag

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

De fire kriterier Lønnsoppgjøret ved Institutt for energiteknikk (IFE) HR-direktør Lasse Lund Advokat Birgit Abrahamsen, Abelia

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor.

Aktuelle saker OU-seminar Forskerforbundet ved HiOA 25. april 2017

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Kunnskapsbasert reiselivsutvikling- Hva er det?

Forskningsrådets vurdering av funnene fra kartleggingen. Divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik

Avdelingsdirektør Lars Horn Avd. for marine ressurser og miljø

Nærings-ph.d. Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon

Føringer for kompetanseprosjekter i FINNUT

Oslo Science City. Norges første innovasjonsdistrikt

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Et velfungerende forskningssystem: Hvordan få mer ut av de offentlige forskningsmidlene?

Mange muligheter få hender

En doktorgrad er mer som et idealistisk selvrealiseringsprosjekt med dårlige framtidsutsikter enn en kompetanseøkning for videre arbeidsmuligheter

Akademisk frihet under press

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Forskningsinstituttenes Fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo. Forslaget til statsbudsjett forskning. Stortingets Finanskomite

Strategisk plan for Bioforsk

Innhold Vedlegg 1

Styresak /5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015

Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling

Fondenes status og videre utfordringer

Hvordan Nofima samarbeider med bedrifter i bransje-orienterte prosjekter

Mal for årsplan ved HiST

Hva vet vi om rekrutteringsbehov, forskerrekruttering og forskerattraktivitet?

Transkript:

Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia» Forskerforbundet ved UiO - Vintersymposium 10.2.2015 Adm. direktør Greta Bentzen Norsk institutt for vannforskning

NIVA - vann fra fjell til fjord og hav nasjonalt miljøforskningsinstitutt, etablert i 1958 og privat stiftelse fra 1986 leverer kunnskap med høy relevans for samfunn og næringsliv arbeider i elver, innsjøer, kystnære farvann, havet og urbane områder, og har et helhetsperspektiv på de akvatiske økosystemene arbeider på tvers av fagområder og kombinerer forskning, overvåking, utredning og rådgivning har solid faglig bredde og spisskompetanse innen viktige områder har god forskningsinfrastruktur med laboratorier, utstyr og instrumentering til feltarbeid og forskningsstasjoner

NIVAs geografiske lokalisering Akvaplan-niva AS Tromsø Aqua Biota AB - Stockholm NIVA Region Vest Bergen NIVA Region Innlandet Hamar NIVA hovedkontor - Oslo NIVA Forskningsstasjon Solbergstrand - Drøbak NIVA Region Sør Grimstad NIVA Danmark - København NIVA Chile SA - Puerto Varas

NIVAs økonomiske situasjon NIVAs inntekter er i hovedsakelig basert på eksterne finansiering av prosjekter og oppdrag, og resultatet varierer mye fra år til år Basisbevilgningen fra Forskingsrådet utgjør ca. 14 % av omsetningen. Resterende 86 % av oppdrag vinnes gjennom konkurranse i det åpne markedet, både nasjonalt og internasjonalt. Brutto omsetning Årsresultat Mill. kr 300 250 200 Mill. kr 20 15 10 5 4 2,6 4,5 6,5 13,3 3,1 150 0 100 50-5 -10-15 -2,9-7,7-6,5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013-20 -16,5 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

NIVAs ulike typer oppdragsgivere 43% 14% 23% Basisbevilgning Forskningsoppdrag Industri og næringsliv 86 % ekstern finansiering 20% Offentlig forvaltning Søker forskningsprosjekter gjennom Forskningsrådet, EU osv. i stor konkurranse fra UoH-sektoren og andre forskningsinstitutter. Tilbyr FoU, miljøovervåking, utredning, rådgivning og problemløsning for industri og næringsliv i stor konkurranse med andre forskningsinstitutt og konsulentselskaper. Svarer på anbud om overvåking, kartlegging, utredning og rådgivning for offentlig forvaltning i stor konkurranse med konsulentselskapene. Omtrent 10 % av eksterne finansiering er internasjonale aktiviteter.

NIVA-prosjekter Har årlig rundt 800 prosjekter (varighet fra 0,5-5 år). Produserer årlig omtrent 120 NIVA-rapporter og omtrent 140 fagfellevurderte vitenskapelige publikasjoner (ca. 30% nivå 2). Har en rekke sertifiseringer og akkrediteringer: ISO 9001 (prosjektgjennomføring for alle oppdragsprosjekter) ISO 14001 (ytre miljø) NS-EN ISO/IEC 17025 (kjemiske analyser og marin bløtbunn) OECDs GLP (økotoksikologiske analyser) Arbeider kontinuerlig med å forbedre og profesjonalisere prosjektgjennomføringen for å gi våre kunder bedre tjenester og produkter og styrke vår konkurranseevne.

NIVAs strategi Fire hovedområder: Øke kunnskapen om samfunnets viktigste miljøutfordringer Verdiskaping for samfunn og næringsliv Et velfungerende og framtidsrettet forskingsinstitutt Et godt og kreativt arbeidsmiljø NIVA skal være en attraktiv arbeidsplass som skal tiltrekke, utvikle og beholde dyktige medarbeidere.

NIVAs medarbeidere Medarbeiderne er NIVAs viktigste ressurs NIVA har drøyt 200 medarbeidere fordelt på: 130 forskere, hvor 80 har dr.grad 10 stipendiater / post doc 30 andre faglige stillinger (forskingsassistenter, ingeniører, teknikere o.l.) 30 administrasjonsmedarbeidere (IKT og kommunikasjon, økonomi, HR, prosjektstøtte og innovasjon) Omtrent 60 har utenlandsk opprinnelse, fra 25 ulike nasjoner. Alle stillinger i NIVA er faste ansettelser med unntak av stipendiater og post doc (utgjør ca. 5%). Årlig turnover på fast ansatte er ca. 3 % (justert for pensjonister). Årlig sykefravær er ca. 3 %

NIVA bygger medarbeiderskap med et langsiktig perspektiv Trygghet gjennom faste ansettelser Investering i fast ansettelse skaper lojalitet, engasjement og trivsel. Kompetanseutvikling Det tar tid å bygge en forskerkarriere og å bli en komplett NIVA-forsker med tilstrekkelig innsikt og bredde. Velfungerende forskningsinstitutt Det tar tid å bli selvgående og godt innarbeidet i instituttet. Godt og kreativt arbeidsmiljø Vi er opptatt av at medarbeiderne samarbeider godt og bidrar med å dele kompetanse og kreative ideer. Forventet inntjening Krav til akkvisisjon og inntjening kan oppleves som et press for ansatte.

NIVAs behov for endringer Midlertidig finansiering og faste ansettelser Ved betydelige endringer i markeder / oppdrag som medfører svekket økonomi må NIVA omstille, og følger da arbeidslivets gjeldende lover og regler (Arbeidsmiljøloven, tariffavtaler o.l.). Omlegging av kjemisk laboratorium i 2010 Rutineanalyseoppdrag med betydelig tap ble satt ut til ekstern samarbeidspartner, og seks laboratorieteknikere måtte slutte. Samtidig ble forskningsaktiviteten innen analytisk kjemi styrket, og fire nye forskere ble ansatt. Betydelig reduksjon i oppdrag for offentlig forvaltning fra 2013 Større omstilling i 2014 med nedlegging av avdelingen i Trondheim og andre justeringer som medførte ca. 10 % nedbemanning. Samtidig ble områder som er viktige for NIVAs utvikling bygget opp og flere nye forskere ble ansatt.

Ekstern finansiering og fast ansettelse er ingen motsetning for NIVA Jeg ser fram til en interessant debatt! Greta Bentzen 17.02.2015