SAK 79-14 VEDLEGG 5 - DOKUMENT SAMHANDLINGSPROSJEKT NYE RJUKAN SYKEHUS Nye Rjukan Sykehus OPS (offentlig / privat samarbeid)
BAKGRUNN Utviklingsplanen for Sykehuset Telemark HF 2014-2016 og nye helsepolitiske føringer åpner for etablering av private helsetjenester i lokalsykehusene sine arealer. Gjennom strukturendringene, som utviklingsplanen definerer, vil lokalsykehusene i Telemark få en endret funksjon, hvor tyngden av behandlingen vil være orientert mot dag- og polikliniske helsetjenester. Den medisinske utviklingen tilsier også at lokalsykehusene vil få en ny rolle og funksjon. Dette medfører at ledig areal og kompetanse, knyttet til tidligere sykehusdrift, vil være tilgjengelig for å utvikle spennende og nye konstellasjoner mellom offentlige og privat helseaktører i bygget til Rjukan sykehus. Telemark Helsearena har vært i dialog med STHF og Tinn kommune. Begge parter er positive til et samarbeid og ser på det som en mulighet til nytenkning og utvikling av Rjukan sykehus. Denne modellen, der offentlige og private helseaktører samarbeider, vil være fremtidsrettet og ha overføringsverdi til andre lokalsykehus. Telemark Helsearena kan starte opp med kirurgisk aktivitet med pasientlister fra HSØ etter allerede inngåtte avtaler. AKTØRENE: KOMMUNEN I dag har Tinn kommune følgende helsetjenester etablert i et samarbeid med STHF på Rjukan sykehus: Kommunale øyeblikkelig hjelp døgnplasser Kommunal legevakt (telefontjeneste for Tokke/Vinje legevakt på natt) Rehabiliteringsplasser Disse samarbeidsavtalene er nå sagt opp. Kommunestyre i Tinn kommune ønsker et utredningsarbeid for å løse disse kommunale oppgavene på Rjukan sykehjem.
SYKEHUSET TELEMARK HELSEFORETAK ( STHF ) skal ha poliklinisk dagbehandling på Rjukan sykehus: Dialysebehandling; ønske om å utvide tilbudet Cytostatika behandling (kreftbehandling) og Ulike spesialistpoliklinikker, som i dag, og etablering av flere avhengig av behov Laboratorietjenester Røntgentjenester TELEMARK HELSEARENA (THA)EIES AV: Telemark Group AS som er et lokalt basert selskap med fokus på å ivareta og utvikle arbeidsplasser og tjenester i Telemark. Helse- og omsorgssektoren er et definert og prioritert område for selskapet, som eies av 7 lokale partnere. Ibsensykehuset AS er et lokalt sykehus beliggende i Porsgrunn. Sykehuset er privat, med offentlig godkjenning, og er det eneste i sitt slag mellom Tønsberg og Kristiansand. Selskapet har vært operativt siden 2010 og har i dag avtale med Helse Sør Øst og andre helseforetak. Helseteamet består av ledende spesialister innen sine fagområder og erfarne operasjons- og anestesisykepleiere. THA ønsker på sikt å etablere et kvalitetsmessig og konkurransedyktig tilbud i privat drevet regi på Nye Rjukan sykehus. De vil starte opp med ventelister i kirurgi, for så å kartlegge muligheter for å gå inn på flere fagområder og også etablere underprosjekter, slik som pasientrapporterte kvalitetsmålinger. THA ønsker følgende definerte fagområder: Ortopedi/Kirurgi innenfor HSØ området og eventuelt utenfor. o Det presiseres at tjenestetilbudet og omfanget skal tilpasses tids aktuelle behov. Og det skal være et supplement og ikke et konkurrerende tilbud. o Videre kan tilbudet utvides også til andre fagområder.
MODELL Spesialisthelsetjenesten ( STHF) område for synergier Primærhelsetjenesten Tinn kommune Telemark Helsearena (THA) Modellen viser hvordan de tre helseaktørene kan samhandle og få kartlagt synergien i et samarbeid.
UTVIKLING FASE 1 Oppstart så raskt som mulig for å etablere aktiviteter. Forankring i STHF ligger i styrevedtaket fra 20 mai 2014 sak Utviklingsplan 2014-2016 Sykehuset Telemark HF. Styret ber administrerende direktør om å legge til rette for at ledige arealer ved Rjukan og Kragerø kan utvikles og brukes i samarbeid med private avtalespesialister og kommunale/eksterne aktører. Forankre prosjektet politisk i Tinn kommune, Helse Sør Øst og helseministeren. Telemark Helsearena starter opp med kirurgisk aktivitet i nåværende fasiliteter i trå med avtalen de har i dag med Helse Sør Øst. Etablere overnattingstilbud til pasientene. Avklare politisk muligheten for å få kommunale helsetilbud til å leie areal på Rjukan sykehus. Avklare leieforhold på Rjukan sykehus med STHF. Arbeide for å få prosjektmidler til oppstart av en ny tjenestemodell. FASE 2 Prosjektperiode i 3 5 år Etablere en driftsmodell THA søker egen sykehuskonsesjon for drift knyttet til Nye Rjukan Sykehus. Finansiering av eventuelle nye fasiliteter og skaffe driftskapital Utrede muligheten for å etablere enkle akuttjenester i samarbeid med kommunal legevakt, som for eksempel enkle brudd knyttet til lokalbefolkning/reiseliv Etablere tjenester innen venteliste kirurgi innenfor dagens anbudsordning og eventuelt nye ordninger i fremtiden. FASE 3 Bedre kvalitet på helsetjenestene gjennom bruk av pasientrapporterte kvalitetsverktøy. (Verktøy hvor pasienter scorer erfaringer knyttet til behandlingen ved Nye Rjukan sykehus) Legge grunnlaget for en innovativ og fleksibel organisasjonsmodell, som kan overføres andre kommuner og fylker. o Videre vekst o FOU (forskning og utvikling) o Nye arbeidsprosesser
SYNERGIEFFEKTER Dette er et spennende og uprøvd området, da vi ikke kjenner til modeller hvor tre ulike helseaktører skal samarbeide / samhandle. Mulige områder for synergieffekter. Laboratorium for samhandling Samspillet går på at både offentlige og private aktører kan leie av STHF når det anses fornuftig. Samarbeide om kritisk kompetanse Samarbeid om støttetjenester Fleksibel bruk av ansatte Samarbeide om utdanning og studieplasser Skape en ny arena for samhandling, innovasjon og forskning. Økt samspill mellom privat næringsliv og det offentlige helsevesenet for å sikre bedre helsetjenester FINANSIERINGSBEHOV Operasjonsteam Kjøp av støttetjenester Administrasjonsutgifter Leie av lokaler Leie av tjenesteboliger Opplæringskostnader Investeringer Pasienthotell med bemanning
Alle foto: Trond Stegarud