MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Like dokumenter
Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Medarbeiderundersøkelsen 2014

file://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...

SAKSLISTE STYRESAKER TIL STYREMØTET FOR LÆRINGSMILJØSENTERET

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst

Hvordan kan psykososialt arbeidsmiljø påvirke psykisk helse?

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.

HIHM MU 2012 STILLING

HIHM MU 2015 STILLING

Medarbeiderundersøkelse private leverandører

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF

Gode medarbeidersamtaler

Møre og Romsdal Fylkeskommune Medarbeiderundersøkelse i ny innpakning 2015

HIHM MU 2012 STILLING

HSØ foretakene samlet

Medarbeiderundersøkelsen 2012 Rapport for. Sykehuset Telemark

Helse Sør-Øst totalt

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Sykehuset Østfold

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

Vestby/Fellestjenesten

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Sykehuset Østfold

Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Lederopplæring MTM Resultatrapportene

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

AMUS Helseregion Midt-Norge inkl. foretaksvis sammenligning

Medarbeiderundersøkelse Tilbakemeldingsmøter mal

Skjema for medarbeidersamtale

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. 1 - OUS Samlet. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Funnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse

Landbrukstjenester Sør

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for OUS

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Medarbeiderkartlegging

BLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD

UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst.

AMUS St. Olavs Hospital HF. Svarprosent: 76% (5601/7366)

Rapport - Arbeidsmiljøprofil (Kartlegging av ansattes egen oppfatning av arbeidsmiljøet) for

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

KOMMENTERT HOVEDRAPPORT

Medarbeidersamtaler ved Høgskolen i Molde

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Arbeidsgiverstrategi

Les mer om faktorene på

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Trivselsundersøkelse

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Hvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor?

Medarbeidersamtale i ledelse

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Seminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk

MEDARBEIDER- SAMTALER

Orientering om ForBedring Styremøte

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

Spørreskjema om holdninger til demens og mestring i arbeid (12 mnd)

Context Questionnaire Sykepleie

10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Typiske intervjuspørsmål

Oppstartsamtale for ny lærer

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet i MRFK

UIT MU 2011 (bakgr.1) Stipendiat. Antall svar: 229 Svarprosent: 61 UIT MU 2011 (BAKGR.)

Medarbeiderundersøkelse. Mars 2012 Totalrapport

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse MTM Ein tydeleg medspelar

AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

KS, Gode medarbeidersamtaler

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Transkript:

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt tilsatt Leder eller medarbeider Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Leder med personalansvar Medarbeider Alder Alder 29 år eller lavere 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60 år eller høyere Ansiennitet Ansiennitet 0-2 år 3-10 år 11-20 år Mer enn 21 år https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 1/7

Jobbkrav : Kvantitative krav Er arbeidsbelastningen din ujevn slik at arbeidet hoper seg opp? Må du arbeide overtid? Er det nødvendig å arbeide i et høyt tempo? Har du for mye å gjøre? Jobbkrav : Krav til læring Er arbeidsoppgavene dine for vanskelige for deg? Utfører du arbeidsoppgaver som du trenger mer opplæring for å utføre? Krever jobben din at du lærer deg nye kunnskaper og ferdigheter? Rolleforventninger : Rolleklarhet Er det fastsatt klare mål for din jobb? Vet du hva som er ditt ansvarsområde? Vet du nøyaktig hva som forventes av deg i jobben? Rolleforventninger : Rollekonflikt Må du gjøre ting som du mener burde vært gjort annerledes? Får du oppgaver uten tilstrekkelige hjelpemidler og ressurser til å fullføre dem? Mottar du motstridende forespørsler fra to eller flere personer? https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 2/7

Innflytelse over arbeid ikke litt delvis mye helt Jeg har tilstrekkelig innflytelse i mitt arbeid Jeg kan selv bestemme hvordan jeg skal legge opp arbeidet mitt Det finnes rom for at jeg kan ta egne initiativ i jobben min Jeg styrer selv min arbeidssituasjon som jeg ønsker Meningsfylt arbeid Er arbeidet ditt utfordrende på en positiv måte? Ser du på arbeidet ditt som meningsfylt? Ser du på arbeidet ditt som viktig? Er det gøy å jobbe med de arbeidsoppgavene du har? Er jobben din så interessant at den i seg selv er sterkt motiverende? Tilbakemelding U eller Enig I arbeidet mitt finnes det mange anledninger til å bedømme hvor godt jeg utfører arbeidet Min(e) leder(e) forteller meg hvordan de vurderer min jobbutførelse Det er lett for meg å se de positive effektene av arbeidet mitt https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 3/7

Sosialt samspill: Sosial støtte Om du trenger det, kan du få støtte og hjelp i ditt arbeid fra dine arbeidskolleger? Om du trenger det, er dine arbeidskolleger villige til å lytte til deg når du har problemer i arbeidet? Samarbeid eller Ansatte i min organisasjonsenhet virker villige til å nedtone sine egne interesser til fordel for felles interesser og mål Ansatte i min organisasjonsenhet virker opptatt av å dele sine erfaringer med hverandre Mine kolleger er oppriktig opptatt av å opprettholde et harmonisk samarbeidsklima Jeg oppfatter mine kolleger som samarbeidsvillige Medarbeiderskap Helt eller Helt Jeg opplever mine arbeidskolleger som profesjonelle og helhetstenkende ved at de ivaretar både arbeidsgivers og kundenes/oppdragsgivers/brukernes behov Jeg opplever at mine kolleger tar ansvar for utviklingen av vårt felles arbeidsmiljø Jeg opplever at mine kolleger er opptatt av å utvikle og forbedre våre tjenester Jeg opplever at mine kolleger selv tar initiativ og prøver å utvikle sin kompetanse https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 4/7

Ledelse: Støtte fra nærmeste leder Om du trenger det, kan du få støtte og hjelp i ditt arbeid fra din nærmeste leder? Om du trenger det, er din nærmeste leder villig til å lytte til deg når du har problemer i arbeidet? Blir dine arbeidsresultater verdsatt av din nærmeste leder? Overordnet ledelse Litt Litt Ledelsen kommuniserer tydelig målene for virksomheten Ledelsen håndterer endring og omstilling på en god måte Ledelsen representerer virksomheten utad på en god måte Ledelsen involverer seg i den daglige drift på en god måte Kompetanseutvikling Litt Litt Min organisasjon investerer mye ressurser i utvikling av sine medarbeidere Jeg opplever at forholdene er lagt godt til rette for at jeg skal kunne videreutvikle meg Jeg får tilstrekkelig opplæring for å kunne utføre mine arbeidsoppgaver på en god måte Arbeidsglede Gleder du deg til å gå på jobben? Hvor fører misnøye med jobben til at du vurderer å bytte arbeidsgiver? https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 5/7

Engasjement i arbeidet Aldri det siste året Noen ganger det siste året Noen ganger Noen i ganger MånedligmånedenUkentlig i uken Daglig Jeg føler meg sterk og energisk på jobben Jeg er entusiastisk i jobben min Når jeg jobber glemmer jeg alt annet rundt meg Organisasjonstilhørighet Helt eller Helt Jeg sier til mine venner at dette er en god organisasjon å arbeide i. Mine verdier er veldig like organisasjonens verdier. Denne organisasjonen inspirerer meg til å yte mitt beste. Kompetansemobilisering eller Jeg får brukt mine kunnskaper, evner og ferdigheter i nåværende jobb Jeg blir tildelt oppgaver som jeg er spesielt god til Jeg blir utfordret med oppgaver jeg ikke har løst tidligere Medarbeidersamtaler del 1 Har du i løpet av de siste 18 månedene gjennomført en medarbeidersamtale med din nærmeste leder? Ja Nei Ikke relevant https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 6/7

Medarbeidersamtaler del 2 eller Medarbeidersamtalen hjelper meg til å forstå hva som forventes av meg for at organisasjonen/enheten skal nå sine mål Jeg føler at de tilbakemeldingene jeg får i medarbeidersamtalen stemmer godt overens med hva jeg faktisk har prestert Jeg opplever at avtalene som ble gjort mellom meg og min leder i medarbeidersamtalen er eller vil bli realisert Tilleggsspørsmål SVA - medarbeiderundersøkelsen 2016 Vet ikke/ ikke relevant Ikke i det hele tatt I liten grad I noen grad I stor grad I hvilken grad opplever du kravet om å hente inn prosjekter som en belastning? I hvilken grad opplever du manglende finansiering av forskningstiden som en belastning? I hvilken grad opplever du ujevn prosjekttilgang som et problem? I hvilken grad mener du at ledelsen bør styre hvem som skal delta i prosjekter eller utføre bestemte arbeidsoppgaver? https://www.makesense.no/print/?skjemaid=3533&sprakid=1 7/7