Kanal- og servicestrategi

Like dokumenter
Kanal- og servicestrategi. Partssammensatt samarbeidsutvalg 16. oktober 2017

Kanal- og servicestrategi for Drammen kommune

Kommunikasjonsstrategi

Spør brukerne! Elektroniske tjenester og nytt nettsted for Oslo kommune"

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

3-1 Digitaliseringsstrategi

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Digitaliseringsstrategi

Medarbeiderne som ambassadører

Digitaliseringsstrategi

BEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNER. Slik arbeider de beste

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Molde kommune. Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi

Utmarksforvaltning. Forenkling av utmarksforvaltningen i Åfjord kommune. Prosjektbeskrivelse. For Åfjord kommune,.

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Dokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.

Bidrar tjenestebeskrivelser og elektroniske skjema til bedre kvalitet, bedre styring og bedre service i kommunen?

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

RISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi

/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT

Kanalstrategi og kanalvalg

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Innledning. Kommunikasjonsstrategi

DIGITAL INNBYGGER NORD TROMS

Digitaliseringsstrategi

Den digitale brukerreisen Muligheter for samordning og standardisering. Torbjørn Pedersen, digitaliseringsdirektør Skedsmo kommune

Hvordan lykkes med en brukerorientert service? Tjenestedesign i praksis. Og litt teori

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

Vi involverer borgerne dine!

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

Kommunikasjonsstrategi For Viken

Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Kommunikasjonsstrategi kommunereformen

Hvordan markedsføre seg på nett? Hva bør dere tenke på? Kristoffer Hjorth, 36 år Markant Norge AS

Digitaliseringsstrate

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

NYHETER FRA DFØ DIGITALISERING. Julia Olderskog, utviklingsansvarlig Henrik Hanasand, prosjektleder Kundeforum

Kommunikasjonsstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Digital strategi for HALD Februar 2019

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Strategi for Pasientreiser HF

Tekniske tjenester for en ny tid

Tiltaksplan digitalisering 2019

Kommunikasjonsplan. for prosjektet Indre Østfold kommune Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

Ny langsiktig strategi for Altinn

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret

Digitaliseringsstrategi

Digital strategi for Lier kommune

Kommunikasjon i Gran kommune

Strategi for sosiale medier Helsenorge

Hvor får brukerne den beste hjelpen?

Avislesing 2017: Flere leser aviser på mobil enn på papir

9 tips. Til å skrive en nettsidespesifikasjon

Strategi for Pasientreiser HF

TEMAPLAN FOR INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON BERLEVÅG KOMMUNE

Avislesing 2016: Fra papir til digitalt

Tjenestedesign og kontinuerlige leveranser i Oslo kommunes sky

Anskaffelse av Bistand til Utforming av ny nettside for Renovasjon

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

Sosiale medier i Helsedirektoratet

HB 3.D.10. Strategi

Nordre Land kommune. Dette har vi valgt å jobbe med: Revisjon av plan for digitalisering Innbyggerdialog

Frivillighetspolitikk. Status og videre arbeid

Kom m u n ikasjon sstrategi

Strategi for Pasientreiser HF

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014

Harstad kommune Dok.id.: V Side: Målekart. 1.1 Felles målekart for alle enheter

Retningslinjer for bruk av sosiale medier i Tolga kommune. Vedlegg til kommunikasjonsstrategi for Tolga kommune

IKT-STRATEGI

Informasjonsstrategi for Nannestad kommune. Behandlet i Forvaltnings- og økonomiutvalgets møte , sak 54/14

Strategisk plan

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

2.0 Om Appyard. Appyard AS er et selskap lokalisert på Technopolis IT Fornebu (tidligere IT Fornebu). Appyard ble etablert i 2014 og har 3 ansatte.

Kommunikasjonsstrategi Bærum kommune

Smart Kommune digitalisering og mobilitet i din kommune. Evenes, 19. november 2015 Stein C. Tømmer

Store - nok sammen! Jon Gjæver Pedersen, rådmann Flesberg kommune

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

Sikker digital post. Først Christian Skotte Posten Norge AS, Digipost

Digitaliserings- og innovasjonsstrategi

Hva skal til for å lykkes med de digitale løsningene. Eivind

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Alt du trenger å vite om digital postkasse. Informasjon til ansatte i offentlig sektor

Transkript:

www.drammen.kommune.no Kanal- og servicestrategi

STRATEGIENS OMFANG OG FORMÅL Kanal- og servicestrategien beskriver hvordan og gjennom hvilke kanaler Drammen kommune kommuniserer med sine brukere. Strategien omfatter alle typer henvendelser til og fra kommunen, og gjelder for hele kommuneorganisasjonen. Det overordnede formålet med kanal- og servicestrategien er å legge til rette for at brukernes henvendelser flyttes fra de tradisjonelle kanalene og over til de digitale kanalene. Strategien skal sikre balanse mellom to viktige forhold: At kommunikasjonen er mest mulig hensiktsmessig for brukerne og deres behov. At kommunikasjonen er mest mulig effektiv i forhold til kommunens ressurser. Digitale løsninger som gir brukerne muligheten til å betjene seg selv på tidspunkter som passer dem selv, etterspørres av stadig flere. Digitale kanaler er også de foretrukne blant flertallet av brukerne når de skal kommunisere med offentlige aktører. Derfor må Drammen kommune legge til rette for at digitale kanaler er brukernes førstevalg. STRATEGIENS FIRE HOVEDPRINSIPPER Kanal- og servicestrategien er bygget opp rundt fire hovedprinsipper. DRAMMEN KOMMUNE...: 1 Velger alltid digitale løsninger der det er hensiktsmessig. Samtidig er det en del brukere som ikke er i stand til å nyttiggjøre seg de digitale løsningene Drammen kommune tilbyr. Disse brukerne skal også oppleve et fullverdig servicetilbud og få den hjelpen de har behov for. 2 3 Utvikler kanalene og servicen i samspill med innbyggerne og samarbeidspartnere. Gjør innbyggerne digitale og selvhjulpne og hjelper dem som har behov for det. Kanal- og servicestrategi for Drammen kommune ble vedtatt av bystyret 31. oktober 2017 4 Gjør det enkelt for innbyggerne å holde seg oppdatert ved å distribuere informasjon i de mest brukte kanalene. OPPFØLGING AV STRATEGIEN Valg av konkrete kommunikasjonskanaler vil variere fra virksomhet til virksomhet, avhengig av hvem som er brukerne eller målgruppen. Med utgangspunkt i den vedtatte kanal- og servicestrategien må virksomhetene kartlegge og tilpasse sin bruk av de ulike kommunikasjonskanalene, slik at man vet hvem som skal nås med informasjonen og hvordan det er størst sjanse for å lykkes med dette. Ansvaret for det videre arbeidet med kanal- og servicestrategien ligger hos den enkelte virksomhet, men kommunens kommunikasjonsteam kan bistå i dette arbeidet ved behov.

Hovedprinsipp 1 Hovedprinsipp 2 DRAMMEN KOMMUNE VELGER ALLTID DIGITALE LØSNINGER DER DET ER MEST HENSIKTSMESSIG DRAMMEN KOMMUNE UTVIKLER KANALENE OG SERVICEN I SAMSPILL MED INNBYGGERNE OG SAMARBEIDSPARTNERNE Trine har en sønn som skal begynne i barnehagen. Hun går inn på Drammen kommunes nettside og finner oversikten over barnehagene, hva de ulike barnehagene kan tilby og hvilke som har ledige plasser. Hun søker om barnehageplass og får umiddelbart svar om at søknaden er innvilget, og sønnen har fått barnehageplass. Trine kan også velge å stå på venteliste i andre barnehager og til enhver tid ha oversikt over hvilken plass hun har i køen. Velutviklete digitale løsninger er hensiktsmessige for både brukere og medarbeidere i Drammen kommune. Digitale løsninger forenkler søkeprosesser, informasjonsflyt og saksgang. Dette bidrar til at brukerne i størst mulig grad kan betjene seg selv digitalt på de tidspunktene som passer best for den enkelte. Ved å satse på digitale løsninger som forenkler brukernes hverdag, imøtekommer kommunen både ønsker og behov. Digital service blir det samme som god service ettersom brukerne får svar på sine spørsmål eller kan løse en oppgave på tidspunkter som er optimale for dem selv. De digitale løsningene som utvikles tar alltid utgangspunkt i brukernes behov. 75 prosent av all post til brukerne sendes digitalt innen utgangen av 2019. All selvbetjening skal kunne skje via mobile enheter innen utgangen av 2019. Alle ansatte og ledere skal kjenne det digitale tilbudet innenfor sine respektive ansvarsområder innen utgangen av 2019. Innbyggernes forventninger til kanaler, servicenivå og tilgjengelighet øker ettersom man får levert personifiserte, velutformede tjenester i sosiale medier og på andre digitale plattformer. Drammen kommunes kanaler skal være sømløse og synkroniserte i møte med brukerne. Drammen kommune skal tilby digitale tjenester som er universelt utformet, slik at de fungerer for alle, uavhengig av funksjonsnivå. I utviklingen av tjenestene stilles det krav til brukerinvolvering og tjenestedesign. Dette vil bidra til økt brukervennlighet og tilfredshet med tjenestene. Alle digitale kanaler og tjenester skal tilfredsstille minimum 40 av de 61 kriteriene til universell utforming (WCAG 2.0-standarden). Alle innbyggere, også de som ikke kan eller ønsker å bruke de digitale tjenestene, skal gis en fullverdig service. Bjørn leder en nyopprettet sjakklubb og trenger lokaler til klubbens aktiviteter. Drammen kommune har i nært samarbeid med brukerne utviklet en digital tjeneste som viser en samlet oversikt over kommunale lokaler som kan lånes av lag og foreninger. På kommunens nettsider finner Bjørn oversikten over gratis aktivitetslokaler. Der står det litt om lokalene og når de er ledige, og Bjørn kan legge inn bestilling på lokalene sjakklubben ønsker til sine aktiviteter.

Hovedprinsipp 3 Hovedprinsipp 4 DRAMMEN KOMMUNE GJØR INNBYGGERNE DIGITALE OG SELVHJULPNE OG HJELPER DEM SOM HAR BEHOV FOR DET DRAMMEN KOMMUNE GJØR DET ENKELT FOR INNBYGGERNE Å HOLDE SEG OPPDATERT VED Å DISTRIBUERE INFORMASJON I DE MEST BRUKTE KANALENE Hanne vil gjøre noen mindre endringer på huset sitt. Hun lurer på om ombyggingen er søknadspliktig og tar seg fri en time fra jobben for å dra til kundesenteret på rådhuset. Der får Hanne svar på spørsmålene sine. Samtidig blir hun også vist hvordan hun kan finne svar på disse spørsmålene på kommunens nettside selv. Hanne blir også vist hvordan hun kan søke om tillatelse til ombyggingen digitalt og reglene som gjelder for nabovarsling. Drammen kommune skal gi fullgode digitale tilbud slik at de som benytter tjenestene kan hjelpe seg selv. Samtidig skal ingen brukere overlates til seg selv. Brukere som ikke er digitalt selvhjulpne, skal få hjelp slik at de kan bli det. For å sikre størst mulig grad av selvbetjening må brukerne få relevant informasjon til rett sted og til rett tid. Dersom brukeren ikke kan finne svaret umiddelbart, må det gå klart fram hvor lang tid det tar før et svar kan foreligge. Mens fokus fram til nå har vært å få dem som henvender seg til kommunen, over fra analoge til digitale og mer kostnadseffektive kommunikasjonskanaler, skal arbeidet med digitalisering og selvbetjening fremover ha som mål å skape bedre kvalitet på tjenestene og bedre brukerreiser. 80 prosent av dem som kontakter kommunen via digitale kanaler, skal finne svar og få løst oppgavene sine uten hjelp innen utgangen av 2019. Den digitale kompetansen til innbyggerne økes. Det skal gjøres gjennom individuell veiledning i kundesenteret, kurs og gruppeundervisning. Tilbudet lanseres innen utgangen av 2018. Drammen kommune har et kontinuerlig behov for å kommunisere med innbyggerne. Kommunen må fortelle om tjenestetilbudet, hva som skjer og om nye tilbud og løsninger. Kommunikasjonen med innbyggerne, næringsliv, ulike organisasjoner, medier og andre må være tydelig og lett tilgjengelig. Det betyr at kommunikasjonen må foregå i kanaler hvor mottakeren faktisk er og som de opplever som de mest relevante. Drammen kommune må til enhver tid holde seg oppdatert på hvilke kanaler innbyggerne foretrekker og vurdere hvilke nye kanaler som skal tas i bruk i kommunikasjonen med brukerne. Vi tenker alltid gjennom hvem vi ønsker å nå og hvilke behov vi har, før vi velger kanal. Vi legger vekt på mottakernes behov og ønsker, når vi velger kanal. Sosiale medier skal brukes i kommunikasjonen med brukerne der det er hensiktsmessig, men aldri til saksbehandling. Thomas leser ikke papiraviser, er sjelden inne på nettavisene, og nyhetssendinger på radio og TV går det lang tid mellom hver gang han får med seg. Men Thomas føler seg likevel godt oppdatert på nyhetsbildet. Hans primære informasjonskilde er sosiale medier, og ved hjelp av telefonen er han alltid pålogget. Han kan dermed til enhver tid holde seg oppdatert på det som interesserer ham og det som venner og kjente anbefaler.

HAR DIN VIRKSOMHET BEHOV FOR BISTAND I OPPFØLGINGEN AV KANAL- OG SERVICESTRATEGIEN? Ta kontakt med kommunikasjonsteamet v/pressesjef Gard Nybro-Nielsen gard.nybro.nielsen@drmk.no www.drammen.kommune.no Drammen kommune Postboks 7500, 3008 Drammen E-post: kommunepost@drmk.no Telefon: 32 04 00 00