Morgendagens Skysstasjon

Transkript

1 Morgendagens Skysstasjon Porten til Lillehammer og Gudbrandsdalen Status og framdrift Bodø, 12. november 2008 Prosjektleder Morgendagens skysstasjon Gunhild Eikerol

2 Utvikling togtrafikk til og fra Lillehammer Lillehammer Endringer fra 2007 til Ant pr mnd % Akk. a nt. Jan ,1 % Feb ,3 % Mar ,4 % Apr ,4 % Mai ,2 % Jun ,0 % Jul ,7 % Aug Sep Okt Nov Des Akk pr ju li SUM Akk. % 18,1 % 17,7 % 13,6 % 11,0 % 7,3 % 4,9 % 5,8 %

3 Lillehammer Skysstasjon 2008

4 Visjon - Målsetting Visjon Lillehammer Skysstasjon skal innen 2010 fremstå som Norges mest moderne og tidsriktige informasjons -og markedsføringssenter, tilpasset morgendagens reisende og med sterk miljøprofil og lokal forankring. Overordnet målsetting Hovedmålsettingen for Morgendagens skysstasjon, er å satse på skysstasjonen som en av de viktigste innfallsportene til Lillehammer regionen. Dette innebærer en bevisstgjøring av kundens informasjonsbehov og regionens vertskapsfunksjon ved etablering av et kundeorientert reisesenter. Ved en slik samhandling vil dette føre til rasjonalisering og kostnadsbesparelse for så vel eiere som leietagere. Tiltak innen miljø, samferdsel, kultur/-tradisjon, reiseliv og tilgjengelighet skal være bærende elementer for å nå målet.

5 Målgrupper: Målgrupper: Skolebarn-/ungdom Arbeidsreisende Funksjonshemmede Lokalbefolkning generelt Kurs/- konferansegjester Nasjonale og internasjonale sommer/- og vinterturister Funksjonshemmede

6 Organisering Styringsgruppe med følgende sammensetning: Rom eiendom Per Atle Tufte Leder OFK Bernt M.Tordhol OFK Samferdsel Arild Bøhn OFK Innkjøp og eiendom Sigurd Haaland NSB Arne Jakobsen Jernbaneverket Kamran Nikazm Lillehammer Turist Egil Ulateig Lillehammer Kommune Øivind Pedersen Prosjektgruppe med følgende representanter: Rom Eiendom Kenneth Bye OFK Innkjøp og eiendom Idar Arne Johansen OFK Samferdsel Magne Flø NSB Øivind Åsheim Lillehammer Kunnskapspark Ove Gjesdal Reiseliv Vidar Svanemyr (turistsjef Lillehammer) Kultur Trude Arnesen (Maihaugen) Miljø Elisabeth Haukaas Bjerke (GLØR)

7 Morgendagens Skysstasjon Hovedinnhold Reiseliv /Kultur Miljø Kollektivtransport Universell utforming Bevisstgjøre skysstasjonen som møteplass og Porten til Lillehammer og Gudbrandsdalen - et sted å reise til - være bosatt i - være på besøk i - reise fra

8 Reiseliv Kultur - Transport Felles servicesenter for reisetjenester: Informasjon og salg av - Billetter (tog, buss) Innsjekk fly, turistinformasjon og salg av inng.billetter til museer og aktiviteter, attraksjoner, arr. Etc. - Bookingtjenester pakketilbud for arr. + andre pakketilbud - Ruteplanleggere og IT-løsninger. - Samordne eksisterende nettportaler for informasjon, ruteplanleggere, billettsalg etc. i felles portal, vurdere igangsetting av prosjekt for å utnytte morgendagens IKT løsninger

9 Reiseliv - Kultur Eksponeringssenter som synliggjør regionens særegenheter innenfor : kultur, tradisjon, miljø, reiseliv, kollektivtransport opplevelser i samarbeid med for eksempel Nansenskolen, Media/film v. HIL o.a.

10 Reiseliv - Kultur Bevisstgjøre regionens ressurser innenfor Håndverk og mat gjennom - serveringstilbud m. bl.a. lokale retter/mattradisjoner - bakeri - salg av lokalt håndverk (samarb. m. Husfliden evt. andre

11 Miljø: Gjennomføre miljøtiltak i samarbeid og samråd m. bl.a. GLØR og Lillehammer Miljø Miljøsertifisering Utstillingsvindu for miljøsatsing ved Avfallskonferansen i 2010? (ca. 800 deltagere)

12 Infrastruktur Universell utforming Infotavler skilting tilpasset alle målgrupper og på minimum norsk/engelsk. Tettstedsforskjønnelse i samarbeid med bl.a. Lillehammer Sentrum

13 Idèskisse

14 Framdrift Prosjektgruppa utarbeider innholdsplan for skystasjonen forelegges styringsgruppa primo januar Rammebudsjett og prioriteringer i fase 1 besluttes av styringsgruppa innen utg. av januar Anbud innhentes fra arkitekter/konseptutviklere innen medio februar intensjonsavtale m. eiere, eksisterende og nye leietagere og andre samarbeidspartnere innen 1. mai Utbygging starter høsten 2009.