NCE Aquaculture en internasjonal nærings- Klynge med utgangspunkt i Nordland

Transkript

1 Innovasjonsseminar Finnmark 13. og 14. april 2011 NCE Aquaculture en internasjonal nærings- Klynge med utgangspunkt i Nordland Tema: - Klyngens historie - Suksesskriterier og utfordringer - Tillit, relasjoner, attraksjon - Møteplasser / forum organisering - Våre «low hanging fruits» Bjørn G. Nielsen Kunnskapsparken Bodø / bgn@kpb.no

2

3 Næringsklynger er En samling av geografisk konsentrerte enheter med fellestrekk, for eksempel; Rekrutterer i samme arbeidsstokken Utnytter samme kunnskapsbase Bruker samme infrastrukturen Konkurrerer innbyrdes Samarbeider Tiltrekningskraft på bedrifter, kapital og kompetanse Utbredte interne koblinger Selvforsterkende vekst

4 Mulige gevinster og ulemper ved nettverk Muligheter Ulemper Styrket strategisk handlekraft Krever ressurser tid og oppmerksomhet Bedre og bredere tilgang på Krever strategisk forankring informasjon Større vindu mot omgivelsene Konsekvenser for drift og utvikling? Bredere fagkompetanse Mulighet til å samle ressurser Effektiv organisering av kunnskapspsutvikling Stordriftsfordeler Fellesprofilering Krever fellesdisiplin Kan redusere individuelt handlingsrom Kan blokkere for andre allianser Omstillinger kan bli mer krevende Mindre kontroll over egne ressurser

5 Norsk oppdrettsnæring et industrieventyr gjennom 30 år

6 Norsk havbruksnæring noen fakta og tall 2009: tonn matfisk (laks og ørret), tonn torsk, verdi 22 mrd NOK Årlig volumvekst i lakseoppdrett på ca 11 % i årene Redusert prod. kost pr kg laks fra kr 40 i 1989 til kr 14 i produksjonskompetanse - avl - ernæring - sykdomskontroll - vaksiner - fôr Eksportintensivt 95 % eksporteres - nest størst etter olje og gass - markedskompetanse / markedsadgang stort potensial for vekst - sterkt etablert internasjonalt varemerke Oppskalering av torsk et nytt havbrukseventyr!? - fundamentert i kompetanse fra ei sterk laksenæring - artsspesifikk kompetanse rundt drift, biologi, avl, velferd - kapitalkrevende fase (biologisk syklus, investeringer, marked) - behov for å sikre kapasitet, kompetanse og infrastruktur

7 Partnerskapet i NCE Aquaculture Fish farming & processing Feed production Technology Health & environment Research & training Advisory & finance NCEA structure

8 Komplett klynge - et viktig utgangspunkt..! Noen av de mest erfarne oppdrettsmiljøene og pionerene er med på laget Unik produksjonskompetanse Internasjonal toppkompetanse innen: o Oppdrett o Teknologi/utstyr o Fôr og ernæring o Helse og miljø o Avl o Forskning o Innovasjon o Finansiering

9 Referansegrupper Organisering Styret for NCE Aquaculture Faglig Prosjektledelse Vitenskapsgruppe Klynge funksjoner Marked og omdømme Kunnskap og rekruttering Helse, miljø, teknologi og bærekraft Rammebetingelser Sekretariatsfunksjon 5 6 Forum Drifte nettverk og møteplasser Ekstern profilering og kommunikasjon

10 Prinsipper for NCE Aquaculture Aktiviteten skal være styrt ut fra behov definert av partnerbedriftene Aktiviteten er basert på tillit, samarbeid og vilje til å dele kunnskap som utvikles i fellesskapet Aktiviteten skal bidra til å utvikle et nettverk som oppfattes som viktig og nyttig Det skal drives en aktiv og effektiv formidling både basert på egne prosjekter og fra andre miljøer nasjonalt og internasjonalt Aktiviteten skal drives effektivt ved at mest mulig av ressursene anvendes på konkrete utviklingsrelaterte aktiviteter

11 Eksempler på prosjektaktiviteter 1. Fiskehelse Registrering av dødelighetsårsaker i torskeoppdrett Dødelighet og tilvekst vannbasert vs oljebasert stikkvaksine Samarbeid med fhl Bedre fiskehelse i Nord Norge 2. Nasjonalt senter Havbruksbasert etter og videreutdanning Senter etablert i tett samarbeid med Høgskolen i Bodø Pr 2010: 8 kurs a 10 studiepoeng, nye planlegges Samlingsbasert, desentralisert, studiepoeng 4. Partnerskap student bedrift 5. Rotatorier som levendefôr til oppdrettstorsk NCE Yngelforum + Sintef Fiskeri og Havbruk, Sats på torsk 6. Tilrettelegging for operative bachelor, Ms.Sci og PhD 7. Tarmhelse hos oppdrettslaks Fôrindustri, oppdrettere, Vet inst, NVH 8. Omdømmearbeid og kriseberedskap for partnerbedrifter 9. Krafttak Torsk Bench marking Global G.A.P sertifisering Vannkvalitet i kritiske faser

12 Hva er viktig for å utnytte og utvikle kompetanse i klyngen? Tillit / relasjoner bygges over tid Attraksjon Sosiale og formelle møteplasser Involvere alle ledd i bedriftene, men forankring i ledelse Mellom personer, mellom bedrifter, mellom bedrifter og FoU «Sikre at de gode miljøene og de beste ideene kommer til oss» Spekter i møteplasser og fagforum Nasjonal og åpne, lukkede for partnerskapet, referansegruppe samarbeid med andre arrangører, studieturer Organiseringsmodell Vitenskapsgruppe, fagforum, referansegrupper Kvalitetssikring, koordinering, relevans

13 Fokusgrupper, EVU satsing og næringsrettede utdanningsløp - hvorfor gjorde vi ikke det før?! Samling av spisskompetanse fra FoU og fra merdkant Kraft i prioritering, design og næringsforankring Utveksling mellom bedrifter, bedrifter og FoU, og mellom FoU miljøer Attraksjonseffekt tiltrekke kompetanse og de gode ideer Unngå at prosjekter lever sitt eget liv referansegrupper EVU blir vår viktigste formidlingskanal? Bidrag i å holde på og videreutvikle kompetanse gjennom tøffe tider?

14 Møteplasser og nettverksbygging Partnerskapskonferanser Nasjonale konferanser Fagseminar Møter i fagforum EVU samlinger Møter med partnerbedrifter Studieturer Deltagelse på messer

15 Utfordringer verdens vakreste kyst - verdens beste fisk Hvorfor skal jeg dele min dyrt ervervede kunnskap - gratispassasjerproblematikk (forpliktelse, lojalitet og utholdenhet) Åpning av nettverket - salgsarena for enkeltaktører Kulturforskjeller næringsliv og FoU (utålmodighet) Markedsføring / synliggjøring av prosjektet og potensialet Sikre åpen og god formidling fra prosjektet Avkobling på grunn av prioritering og fokus Holde aktørene i styringsposisjon Sårbarhet i forhold til enkeltpersoner Tørre å satse det som kreves det løpet koster Timing i prosjektet urytme mellom behovet for og tilgang på ressurser / kompetanse / resultater FoU miljøene «inn og ut mer uforpliktet» - oppfattes som mindre lojal til prosjektet

16 Eksternevaluering sommeren 2010 velfungerende klynge, oppnådd viktige mål, i tråd med plan og partnernes interesse for lite kvantifiserbare mål omfattende og velfungerende struktur på møteplasser, avkastning i tillit og samarbeid engasjement fra stort antall personer, fra ulike nivåer i bedriftene funksjonelt system for identifisering, prioritering, kvalitetssikring akseptabel tilfredshet med nytteverdi, god tilfredshet med adm. Anbefalinger: - Intern markedsføring av NCE i partnerbedriftene - Tettere involvering av FoU aktører plass i styret - Økt innsats innen omdømme/profilering, ekstern synlighet - Sikre politisk støtte og oppmerksomhet - Fokus på innovasjonsfremmende tiltak / implementering

17 Fange framtiden Vise frem ei spennende næring med behov for kompetanse, og med unike karrieremuligheter Attraktive arbeidsplasser for ungdom Samarbeid mellom bedrifter og UoH for å sikre; - rekruttering - regional tilhørighet - kunnskap om næringslivet - stolthet og identitet - tilgang på de skarpeste hodene og de beste hendene Foto: Norsk Havbrukssenter