DANSENS HUS ÅRSRAPPORT 2009

Transkript

1 DANSENS HUS ÅRSRAPPORT 2009 dansenshus.com Dansens Hus, april 2009, foyer og Akerselv i ett Foto fra Sweet&Tender/Living House 1

2 SAMMENDRAG Dansens Hus (DH) flyttet i februar 2008 inn i eget hus på Vulkantomten i Oslo ble et år med stort fokus på økonomi etter at åpningsåret 2008 gikk med betydelig underskudd som resulterte i tap av Egenkapital. Aktiviteten ble redusert i forhold til 2008 og publikumsbesøket likeså Det økonomiske resultatet ble et overskudd på kr 1,947 mill som ga en positiv EK på kr ved utgangen av året. I løpet av året ble det vist 30 norske verk pluss 13 verk av internasjonale koreografer inkludert samarbeidet med CODA - festivalen. Dette ga 110 arrangement med totalt publikummere, en nedgang på 3000 i forhold til åpningsåret. I 2009 hadde DH samarbeid med CODA, DuStoreVerden!, Danseinformasjonen og flere internasjonale partnere. DH har i 09 i tillegg arrangert samtaler, møter og andre aktiviteter for kunstnere. Vi huset også den nordiske konferansen Kedja under deler av arrangementet. Huset har blitt leid ut til arrangementer for næringsliv og offentlige institusjoner i perioder uten kunstnerisk aktivitet har vært det første hele driftsåret i nytt bygg og administrativt har ferdigstilling av teknikk, innkjøring og etablering av driftsrutiner stått sentralt. Økonomistyringen er forbedret og det er igangsatt et organisasjonsutviklingsarbeid I og med at bygget og utstyret er anskaffet de siste 2 årene er vedlikeholdsbehovet foreløpig lite. Slik vil det være de nærmeste årene. I hus DH er fra 29.februar 2008 i eget hus og bygget passer godt til aktiviteten. Det vurderes som å være av stor betydning å ha både en stor og en liten scene slik at det bl.a er mulig å vise forestillinger av ulik størrelse og/eller ha parallell aktivitet i form av oppvarming for kompanier, auditions og workshops, og utleiemuligheter samtidig med egen aktivitet. Etablering av rasjonelle driftsrutiner har hatt stort fokus. Utviklingen av Vulkanområdet har i 2009 startet opp igjen til glede for framtiden og med viss frustrasjon for nåtiden pga støy, lavere fremkommelighet og skitne områder rundt oss. Viktig er det at samarbeidet med Vulkan as er tilfredsstillende og dialogen god. Camilla Tellefsen, NyNorskDans 09 Lachambre/Lecavallier (CA), CODA2009 2

3 A Dance Tribute to the art of Football, Jo Strømgren Kompani Kunsten og kunstnerne Programmeringen har hatt fokus på bredde og mangfold, gjennom en blanding av yngre og veletablerte kompanier, norske og internasjonale verk og bredde i tematikk. Ulike formater og samarbeidsformer har i 09 vært f.eks lengre prøveperioder for flere, mange i residens, laboratorier samt å slippe kunstnere til i mange rom i huset. Kvalitet i kunst er mangfoldig, noe kommer til syne gjennom fremragende kunstnere i betydningsfulle verk, anerkjent i en hel danseverden. En annen type kvalitet trer fram via utvikling og fornyelse i samarbeidet med yngre dansemakere og gjennom kunstnerisk risikotaking. Ikke minst vil vi framheve at hver ny urpremiere på våre scener er av stor betydning for den enkelte kunstner, og derved for videreutviklingen av norske dans. En urpremiere innebærer en delt risiko for kunstnerne og for det programmerende teater, en risiko vi mener vi skal ta som del av vår rolle som en aktiv formidler av norsk dansekunst. I løpet av året ble 30 norske verk pluss 13 verk av internasjonale kunstnere presentert, inkludert NyNorskDans med 13 verk og Sweet&Tender/Mia Habib-laboratoriet. Dette ga 113 tilstelninger for publikum med publikummere som resultat. Av de norske var 14 stykker urpremierer, pluss 5 urpremierer på mindre verk under Ny Norsk Dans 09. Mia Habib var vår satsing i 2009 og hennes tre verk fra fjoråret fortsetter å turnere rundt i verden. Mia Habib under Sweet&Tender/Living House Vi har også vist 7 verk i anledning av andres arrangement hos oss, dette opptelles ikke som programmering da det ikke er offentlig tilgjengelig. Det har videre vært 8 kompanier som har kunnet benytte lokalene våre til residenser og om lag 10 kompanier som har hatt prøver på huset utenom spilleperiode. DH har i tillegg til programmering tilbudt danseriske samtaler (i samarbeid med Danseinformasjonen), samtaler med publikum og kunstnere, fest for DHs venner og Showbox-samarbeid. 3

4 Den store bredden i aktivitetene bidrar til å tilrettelegge for kunstnerisk utvikling og nyskaping. Residenser og lengre prøveperioder er viktig for å gi gode rammer rundt den kunstneriske utviklingen. Vi er glade for at vi i 2009 har kunnet benytte våre residensrom og kunstnerlosjene til fulle, både til lengre opphold for kunstnere, som møtearena for mange kunstnere, lokale aktører og andre gjester. Budsjettsituasjonen i 2009 har ført til at det ikke har vært mulig for DH å utvide arbeidet med en Nasjonal Plan'. Allikevel har vi møtt Norsk Kulturhusnettverk gjennom Riksteatrets arrangement hos oss, hatt fokus på utvalg av dansekunstnere fra hele landet i vår aktivitet, bidratt til at et kompani har fått co-produsenter rundt om i landet, og opprettholdt kontinuerlig kontakt med flere regionale aktører. Samarbeid med internasjonale kunstnere og institusjoner har ført til bedre kjennskap i det internasjonale dansemiljøet til norsk dans. Samtidig bringer det viktige impulser med seg å vise dans fra alle verdens hjørner her. Det internasjonale samarbeid legger opp til kreative møter, gjensidig kunstnerisk overføring i tillegg til produksjons- og visningsmuligheter. Publikum Arbeidet med å øke publikumstallet vil være sentralt de nærmeste årene. En redusert aktivitet ga publikummere på 110 arrangementer (om lag halvparten av aktiviteter mot 2008). Den gjennomsnittlige billettinntekten øker pga økende andel betalende gjester. Vi ser at Dans for de aller yngste er et populært tilbud og at Den Kulturelle Skolesekken bringer mange unge inn i teateret. Målgruppene til de ulike forestilingene er varierte. Synovate-undersøkelse i 08 viser at en hovedgruppe er kvinner med høy utdanning over 40 år. I tillegg til vanlig publikum hadde vi også 3400 personer som var på huset i forbindelse med egne arrangement, befaringer, omvisninger etc. I 2009 merket vi en forandring i pressens prioritering og villighet til å omtale samtidens dansekunst. Vi har tidligere hatt mange og gode oppslag og ser nå en klar nedprioritering av samtidsdansen hos de fleste aviser. Dette har betydning for vår synlighet i media, ikke minst fordi de få anmelderne som finnes kun sporadisk får inn sine kritikker i avisene. Vi arbeider parallelt med digitale og nettbaserte media, men opplever at dette ikke erstatter papirmedias effekt på billettsalg. America visions of love Alan L Øyen 4

5 Stab En profesjonell og tilstrekkelig stor kjerne av fast personalet er et viktig suksesskriterium for et programmerende dansehus der antall gjestende kompanier og kunstnere/teknikere er stort og skifte mellom de ulike oppsettingene skjer hyppig. Dansens Hus er fortsatt i en oppbyggingsfase og i 2009 er den faste staben utvidet med 1 lystekniker og 2 sceneteknikere. Samtidig er korttidsengasjementene fortsatt redusert sammenlignet med starten av drift i eget hus. I forbindelse med åremålsperiodens slutt for nåværende kunstnerisk leder ble stillingen utlyst og Arne Fagerholt ble tilsatt som ny leder med start Det var i alt 10 søkere til stillingen. Arne Fagerholt trakk seg av helsemessige årsaker i januar 2010 og stillingen er lyst ut på nytt. En prosess med organisasjonsutvikling tok til mot slutten av året, og er positivt mottatt av de ansatte. Etter ønske fra de ansatte foreslo styret overfor eierne at de ansatte blir tilbudt plass i styret. DEATH, LOVE AND THE LIGHTNESS OF BEING triple bill: Haagenrud, Fiksdal/Lie, Abrahamse triple bill: Haagenrud, Fiksdal/Lie, Abrahamsen Avslutning I 2009 samarbeidet vi med Coda Oslo International Dance Festival, Showbox/ Scenekunstbruket, EDN- European Dancehouse Network, 'Aerowaves'-nettverket og 'chin- A moves'-prosjektet med Tanzhaus NRW (DE) og Mercat de les Flores (ES). Bl.a. gjennom disse har DH kunnet formidle dans til samarbeidsprosjekt utenfor landet, sende norske dansemakere og forestillinger utenfor Norge, og motta forestillinger fra hele verden. Vi konstaterer med glede at norsk dans ofte er programmert utenfor landets grenser og at nye initiativ for dansekunsten trer frem rundt om i landet. 5

6 Styret i perioden Styreleder Geir Bergkastet, direktør utpekt av Kulturdepartementet Nestleder Long Litt Woon, konsulent - utpekt av Kulturdepartementet Liv G Greli, pedagog, - eierrepresentant Randi Urdal, daglig leder, - eierrepresentant (fra juni 2009) Svein Bjørkås, direktør Stein Slyngstad, direktør, (fra juni 2009) Thomas Gunnerud, direktør, (fra juni 2009) Lars Jacob Holm, dansekunstner, (til juni 2009) Bjørg Eriksen, direktør, (til juni 2009) Vara: Kristin Danielsen, daglig leder Marius Kjos, dansekunstner Kari Pahle, styreleder for Danseinformasjonen (fra juni 2009) Kunstnerisk Råd har bestått av: Peder Horgen, dansekunstner Kenneth Kvarnstrøm, koreograf Cecilie Lindeman Steen, dansekunstner 6