Hovedmålsetning for Dramatikkens Hus: økning av kvalitet og bredde på samtidens scentekst/dramatikk
|
|
- Torfinn Didriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dramatikkens Hus 1. Bakgrunn Kulturdepartementets scenekunstmelding konkluderer med at opprettelsen av Dramatikkens Hus vil være et hensiktsmessig grep for å bedre vilkårene for ny norsk og samisk scenetekst/dramatikk. 2. Mål Hovedmålsetning for Dramatikkens Hus: økning av kvalitet og bredde på samtidens scentekst/dramatikk oppbygging av nasjonal kompetanse innen tekstutvikling for scene økt publikumsinteresse for ny, norsk og samisk dramatikk/scenetekst Dramatikkens Hus skal være et nasjonalt kompetansesenter for scenetekst og sceneverk. Huset skal tilby utviklingsmuligheter på høyt profesjonelt nivå for forfattere av dramatikk/scenetekst. Dramatikkens Hus skal være en møteplass som sikrer gode faglige relasjoner mellom dramatikere/skapere av scenetekst og teaterprodusenter både i det frie feltet og institusjonsteatrene. Huset skal utvikle og formidle tekster av høy kvalitet til egnede produsenter. Dramatikkens Hus skal ha en scene for samtidens arbeid med dramatikk/scenetekst, kalt Det Åpne Teater. Programmet skal i hovedsak bestå av gjestespill og egne produksjoner, og også åpne for visning av work-in-progress -arbeider. Produksjoner som har premiere på scenen vil i hovedsak realiseres som co-produksjoner. Dramatikkens Hus skal være et laboratorium for scenekunst. Huset skal fungere som en tverrfaglig møteplass for utforskning av sceniske uttrykk i møte med tekst og tilby verktøy og arena for utvikling av tekst gjennom praktisk arbeid med alle relevante, teaterfaglige yrkesgrupper. Dramatikkens Hus skal være et tilbud til dramatikere/teatre/frigrupper/produksjonsmiljøer over hele landet. Dramatikkens
2 Hus skal bygge relasjoner til nasjonale og regionale teaterinstitusjoner/produksjonsenheter og -organisasjoner med tanke på samarbeid, og kan dermed bidra til å styrke scenekunstmiljøene lokalt over hele landet. Dramatikkens Hus skal være en naturlig møteplass for scenekunstnere i Norge som arbeider med tekst. Dramatikkens Hus skal bidra til å bygge opp et større publikum for nye scenetekster. Dramatikkens Hus skal samarbeide med Norske Dramatikeres forbund, Norsk Sceneinstruktørforening, Norsk Skuespillerforbund, Norsk Teater- og Orkesterforening og Danse- og Teatersentrum for å sikre en kontinuerlig, bred forankring i hele scenekunstmiljøet. 3. Organisasjonsform Vedlagte notat fra advokat Tom Eilertsen hos Bull & co drøfter ulike organiseringsformer for Dramatikkens Hus. Konklusjonen er at Dramatikkens Hus bør organiseres som en stiftelse. Dette gjøres gjennom omdanning av stiftelsen Det Åpne Teater. I henhold til dagens vedtekter har styret i Det Åpne Teater myndighet til å endre stiftelsens navn og formål. Eiendom og personressurser knyttet til Det Åpne Teater kan dermed enkelt overføres til Dramatikkens Hus. 4. Organisasjon 4.1. Styret i Dramatikkens Hus Styret bør bestå av fem medlemmer. Styremedlemmene oppnevnes av Norske Dramatikeres Forbund, Norsk Sceneinstruktørforening, Norsk Skuespillerforbund, Norsk teater- og orkesterforening og av de ansatte ved Dramatikkens Hus alle med én representant hver. Det oppnevnes to upersonlige varamedlemmer til styret. 4.2 Organisasjonsmodell Dramatikkens Hus ledes av daglig leder, som er øverste ansvarlig. Det opprettes to avdelinger, én avdeling for tekstutvikling og én avdeling for scene/laboratorium.
3 Begge avdelingene får øremerkede midler og ledes av hver sin kunstnerisk ansvarlige. For å sikre en kontinuerlig utvikling av huset, er det sterkt ønskelig at alle de kunstnerisk ansatte engasjeres på åremål. 4.3 Daglig leder Daglig leder skal ha hovedansvar for å oppfylle husets formål. Daglig leder skal rapportere til styret og ha ansvar for aktivitet, økonomi og personalforvaltning. Det er ønskelig at daglig leder har erfaring så vel fra strategisk og kulturpolitisk arbeid, som ledelse, økonomistyring og kunstnerisk virksomhet. Daglig leder bør ansettes for en åremålsperiode på fire år, med mulighet for fornyelse i én periode. (1 årsverk overført stilling fra Det Åpne Teater/teatersjefen) Tekstutviklingsavdeling Tekstutviklingsavdelingen skal bestå av en kunstnerisk leder i full stilling og flere konsulenter i mindre brøker, samlet inntil 2.5 årsverk (nye stillinger). Avdelingen skal ha ansvar for å utvikle nye scenetekster basert på innsendte manus og idéer, og også å initiere nye prosesser. Kunstnerisk leder og konsulentene skal ha ansvar for å lese manus, velge hvilke som skal utvikles og videreutvikle disse. Kunstnerisk leder skal ha ansvar for å formidle ferdige tekster til teatre/frigrupper og skal ha budsjettansvar på sitt område. Kunstnerisk leder er en åremålsstilling på tre år. 4.5 Sceneavdeling Sceneavdelingen skal ha en kunstnerisk leder som har ansvar for å programmere scenene og produsere en til tre forestillinger i året. Vedkommende skal ha budsjettansvar for avdelingen. Han/hun skal også ha ansvar for utvikling av prosjekter gjennom laboratorievirksomheten (1 årsverk ny stilling). Kunstnerisk leder er en åremålsstilling på tre år. I avdelingen skal det også være en kunstnerisk rådgiver som skal bistå avdelingens kunstneriske leder i arbeidet. Arbeidsoppgavene skal inkludere ledelse av verksteder med ulike utøvende kunstnere, eksempelvis skuespillere og tekstansvarlige, samt laboratorievirksomhet (1 årsverk overført stilling fra Det Åpne Teater).
4 4.6 Teknisk avdeling Teknisk avdeling skal ledes av en teknisk sjef og i tillegg ha to sceneteknikere på fulltid samt en halv stilling som driftstekniker. Denne staben skal i tillegg til produksjonene på scenen også bistå laboratorievirksomheten, workshops og ellers holde husets tekniske stand på akseptabelt nivå gjennom året (alle stillingene overført fra Det Åpne Teater). 4.7 Administrasjon Administrasjonen skal bestå av: Presse/informasjonsrådgiver (1 årsverk) skal ha ansvar for program, nettsider, markedsføring, publikumsbygging (overført stilling fra Det Åpne Teater). Administrativ rådgiver (1 årsverk) skal bistå daglig leder i planlegging, koordinering, kontrakter, utleie av scenen, gjestespill, teaterverter samt håndtere den daglige økonomien (overført stilling fra Det Åpne Teater). Publikumskontakt (1 årsverk) skal ha ansvar for telefon og resepsjon, forefallende oppgaver, samt bistå med publikumsbygging og medlemskontakt. Vedkommende skal også ha ansvar for billettsalg og evt. boksalg (ny stilling). 5. Virksomhetsbeskrivelse Dramatikkens Hus skal tilby dramatikere/forfattere av scenetekst individuelt tilpassede opplegg for utvikling av scenetekster og prosjekter. Alle innsendte tekster og prosjekter vil bli lest og vurdert. Noen tekster vil bli videreutviklet kun i tekstutviklingsavdelingen, andre vil få en tverrfaglig dialogbasert utviklingsprosess med relevante scenekunstnere/fagfolk. Dramatikkens Hus skal ha et differensiert tilbud som ivaretar et bredt spekter av form, uttrykk, prosesser og metode. Både tekstutviklingsavdelingen og sceneavdelingen skal ha anledning til å ta egne initiativ for å bidra til utviklingen av virksomheten. Det vil være viktig å få til et godt samspill mellom avdelingene, slik at virksomheten er et organisk hele. I løpet av det første året er det et mål at Dramatikkens Hus skal bidra faglig og økonomisk til 40 utviklingsprosesser. Innenfor dette vil det være både kortere og
5 lengre prosesser, og disse vil kunne være initiert både av teatre/frie produksjonsenheter, Dramatikkens Hus og av dramatikere/tekstforfattere/skrivende scenekunstnere selv. (Tallet er basert på erfaringer fra Det Åpne Teater og sett i forhold til antall urpremierer.) Det er en forutsetning at virksomheten drives nasjonalt, hvilket vil innebære noe reisevirksomhet for de kunstnerisk ansatte. Dramatikkens Hus kan også bidra med reisestøtte til dramatikere/tekstforfattere som har behov for å møte relevante faglige miljøer/teaterprodusenter/dramaturger i tekstutviklingsprosessen. For å ha bred kontaktflate og stimulere til samhandling med teatrene/produksjonsenhetene, er det ønskelig med konsulenter på stillingsbrøker som ivaretar behovet for eget faglig virke ute i miljøet. Dette kan også stimulere regionale utviklingsmiljøer. Det har vært diskutert ulike modeller for samarbeid med teatre og grupper som benytter dramaturger, og det er interesse for å dele på personressurser. Konsulentene kan ha sitt faste virke som dramaturger på for eksempel regionteatre i en stillingsbrøk, samtidig som vedkommende arbeider med tekstutvikling i Dramatikkens Hus. Det er ønskelig med et team som sammen har bred kompetanse og erfaring for å ivareta oppgavene. Dramatikkens Hus skal fungere som programmerende scene, og i tillegg kunne produsere forestillinger. Virksomheten innebærer også utprøving av tekster, slik Det Åpne Teater har gjort i mange år. 6. Rammebetingelser (økonomi, finansieringsmodell for utvikling) 6.1 Budsjett (Se vedlegg) 6.2 Utviklingsøkonomi Både dramatikere, frie produksjonsenheter og institusjonsteatre kan søke bistand fra Dramatikkens Hus i form av kompetanse og/eller økonomisk støtte. Vi foreslår to modeller der Dramatikkens Hus bidrar til å opprettholde grunnhonoraret for dramatiker/tekstforfatter, samtidig som det reduserer teatrenes/produksjonsenhetens kostnader ved fremføring av ny norsk dramatikk.
6 Tallene i modellene er valgt for enkelhets skyld, og kan variere. Alternativ 1: Dramatikkens Hus kan gi skrivestøtte i tre rater av med et tak på til sammen for samme tekst. Om en dramatiker/scenetekstforfatter(e) eller Dramatikkens Hus selger en utviklet tekst til et teater eller fri produksjonsenhet, betales det til dramatikeren/scenetekstforfatter(ne) (som da har fått totalt = grunnhonoraret i henhold til bransjeavtalen) og til Dramatikkens Hus. Teatret/produksjonsenheten har gjennom dette betalt for denne nye teksten, og Dramatikkens Hus får tilbake en viss kompensasjon for sitt arbeid. Alternativ 2: Om et teater/en fri produksjonsenheet selv tar initiativ til utvikling av et manus og er villig til å betale dramatiker kroner, utløser dette automatisk ytterligere kroner fra Dramatikkens Hus. Når et teater eller produksjonsenhet kjøper teksten for produksjon betales det til dramatiker/scenetekstforfatter(e) (som da har mottatt ) men ingenting til Dramatikkens Hus. Tekstkostnaden for teatret/produksjonsenheten er også i dette tilfellet (Frigrupper står fritt til å inngå avtaler med dramatikere om royalty heller enn grunnhonorar ved produksjon og salg til f.eks. Skolesekken, slik det praktiseres idag.) Men den summen det søkes om i oppstartsåret, vil det være en begrensete summer til disposisjon for alle alternativer. 7. Videre prosess Omdanning til Dramatikkens Hus vil finne sted i løpet av Styret har gått gjennom forslag til nye vedtekter, og de vil bli oversendt Departementet, etter å ha vært diskutert med stifterne. Vedtektene vil deretter bli oversendt Stiftelsestilsynet, slik at omdanningen - forutsatt Stiftelsestilsynets godkjenning av endringene vil være gjort i god tid før 1. januar 2010.
7 7.1 Ansettelse av ny ledelse Styret i Det Åpne Teater forutsetter at Dramatikkens Hus skal være operativt fra 1.januar Arbeidet med å rekruttere daglig leder er derfor påbegynt i samråd med departementet. Ansettelsesprosessen av daglig leder vil være sluttført innen 1.mai, slik at vedkommende kan tiltre før høsten, og det benyttes et rekrutteringsfirma til dette. Den nytilsatte daglige leder vil delta i rekrutteringen av øvrige kunstneriske ansatte. En av de første oppgavene for daglig leder vil være å videreføre styrets dialog med alle deler av norsk scenekunstmiljø, for at alle interesser skal bli belyst og vurdert i den videre utviklingen av Dramatikkens Hus. Styret forutsetter at daglig leder deretter utarbeider en overordnet strategi i løpet av høsten 2009, og at virksomheten evalueres hvert år de første to årene. Etter tre års drift foretas en gjennomgående evaluering av Dramatikkens Hus. Oslo, 5. mars 2009 For styret i Det Åpne Teater Bente Erichsen
TIL STYRET OG LEDELSEN PÅ DRAMATIKKENS HUS
TIL STYRET OG LEDELSEN PÅ DRAMATIKKENS HUS FRA STYRET I DRAMATIKERFORBUNDET Bakgrunn Styret i Dramatikerforbundet ønsker med dette notatet å komme med innspill til hvordan å oppfylle hovedmålsetningene
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------
DetaljerTil Norsk Kulturråd Fra Norsk Dramatikkfestival og Norske Dramatikeres Forbund
Til Norsk Kulturråd Fra Norsk Dramatikkfestival og Norske Dramatikeres Forbund SØKNAD TIL KUNSTLØFTET Videreføring av prosjektet: Norsk Barneteaterakademi Søknadssum: 580 000 Bakgrunn: Vi viser til vår
DetaljerOmrådeplan for scenekunst 2017
Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2012-2014
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2012-2014 Denne strategiplanen er utviklet gjennom møter og samtaler i styret og blant ansatte i Dramatikkens hus i løpet av høsten 2011. 1. Kort om virksomheten s. 3
Detaljer!"#!$%&'%$$('&)*!'!#+,%*-./%0%#%,.#1(*1!##%*& (2&3*()4,.5(0.%06%#&.('&+,,%&%*&'%)$%'&!"&0#(&
!#!$%&'%$$('&)*!'!#+,%*-./%0%#%,.#1(*1!##%*& (2&3*()4,.5(0.%06%#&.('&+,,%&%*&'%)$%'&!&0#(& 1) AVTALENS PARTNERE Dette er en avtale mellom (dramatiker/scenetekstforfatter/e) og.. (produksjonsenhet v/ produsent)
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009
STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 Ansatte ved Agder Teater 2006 2 HOVEDOPPGAVEN Agder Teater AS ble etablert i 1991 med det formål å produsere profesjonell scenekunst på høyest mulig kunstnerisk
DetaljerSamarbeidskontrakt. mellom. scenekunstkompani
Samarbeidskontrakt mellom scenekunstkompani og institusjon Utarbeidet i et samarbeid mellom Norsk skuespillerforbund, Danse- og teatersentrum og Norsk teater- og orkesterforening 1 1 AVTALENS PARTNERE
DetaljerDramatiker 2013 hvem er du?
Dramatiker 2013 hvem er du? Om undersøkelsen Dramatikerforbundet har gjennomført en medlemsundersøkelse for å bestemme fokus for tiden fremover. Datainnsamlingen foregikk mellom 4.-18. januar 2013. Spørreskjema
DetaljerOVERENSKOMST. mellom. Norsk Teater- og Orkesterforening (NTO) Norske Dramatikeres Forbund (NDF)
OVERENSKOMST mellom Norsk Teater- og Orkesterforening (NTO) og Norske Dramatikeres Forbund (NDF) Overenskomsten hjemler de generelle bestemmelser som skal gjelde i kontraktsforhold mellom teater og dramatiker.
Detaljer2. Det fremlagte forslag til vedtekter for selskapet Teater Innlandet AS godkjennes.
Saknr. 2429/08 Ark.nr. 223 C33. Saksbehandler: Øyvind Larsen ETABLERING AV TEATER INNLANDET AS Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger saken
DetaljerDanse- og teatersentrum HØRING OM ST. MELD. NR. 32 ( ) BAK KULISSENE
Danse- og teatersentrum HØRING OM ST. MELD. NR. 32 (2007-2008) BAK KULISSENE Danse- og teatersentrum vil først uttrykke sin tilfredshet med St. meld. nr. 32 (2007-2008) Bak kulissene. For første gang henvises
DetaljerForeningen SceneFolk. Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler
Foreningen SceneFolk Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler 2015-2017 Vedlagt dokumenter utarbeidet til rapporten som styret i SceneFolk skal sende til Kulturdepartementet innen 10. august.
DetaljerMåloppnåelse og resultater
Årsrapport 2010 Innledning 2010 ble et år med store økonomiske utfordringer, god utvikling av publikum, og arbeid med utvikling av organisasjonen og stab. Påtroppende kunstnerisk leder Arne Fagerholt trakk
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650
Saksframlegg OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650 Forslag til vedtak: 1. Formannskapet tiltrer rådmannens forslag om å gå inn i Midtnorsk Filmsenter AS med en aksjekapital på kr
DetaljerOverenskomst for perioden 1. mai 1998-31. desember 2000. mellom. Norsk Teater- og Orkesterforening på den ene side
Overenskomst for perioden 1. mai 1998-31. desember 2000 mellom Norsk Teater- og Orkesterforening på den ene side og Norske Dramatikeres Forbund på den annen side vedrørende de generelle bestemmelser som
DetaljerTOU SCENE. Visjon og mål
TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor
DetaljerVurdering av Vestfold fylkeskommunes eierskap i Telemark og Vestfold regionteater AS
Arkivsak-dok. 201200901-3 Arkivkode ---/C33 Saksbehandler Rolf Olsen Saksgang Møtedato Sak nr Hovedutvalg for kultur og helse 11.06.2012 19/12 Fylkestinget 21.06.2012 39/12 Vurdering av Vestfold fylkeskommunes
DetaljerUtfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark
Utfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark Blå Grønn Kommentar til endring: Svart Overskrift: Endring: Ingen. 1. Selskapsform Endring: Navn. Musikerordningen for
DetaljerSøknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger
Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger Skjemaet skal utgjøre side 1 i søknaden. Lag helst én fil av skjema, søknad og eventuelle vedlegg. Det forutsettes at man ved innsendelse
DetaljerHva er en dramatiker?
Hva er en dramatiker? Av Gunnar Germundson Forbundsleder Norske Dramatikeres Forbund Enhver forfatter av en scenetekst må sies å være en dramatiker, uansett type tekst, enn så lenge teksten er skrevet
DetaljerBrukerundersøkelse 2013 Presentasjon17.6. Brukerundersøkelse Dramatikkens hus 2013
Brukerundersøkelse 2013 Presentasjon17.6. 1 Brukerundersøkelse Dramatikkens hus 2013 Om QuestBack-undersøkelsen Utvalg: 542 respondenter Svar: 151 Målgruppe: Alle som har vært brukere av Dramatikkens hus
DetaljerHandlingsprogram 2014 2017
Handlingsprogram 2014 2017 Vedtatt i styremøte 6. desember 2013 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra
DetaljerNTO 11. desember 2013. Vi viser til e-post fra TeaterTanken av 25. november som lyder:
NTO 11. desember 2013 Vi viser til e-post fra TeaterTanken av 25. november som lyder: Regjeringen vil prioritere det frie feltet og frilansere. Vi anser dette som et lykkelig resultat av en klar anbefaling
DetaljerScenetekster av. Samtidsdramatikk 2015
Samtidsdramatikk 2015 Scenetekster av kathrine nedrejord mari hesjedal liv bjørgum sara li stensrud ingrid weme nilsen linda gabrielsen kari saanum martin lotherington hanne ramsdal ragnhild tronvoll Juryen
DetaljerProsjektstillinger ved Sjetne Frivilligsentral
Interne utlysninger; Prosjektstillinger ved Sjetne Frivilligsentral Prosjektleder Senior på Tiller & Strinda Trondheim kommune har gitt Sjetne og Strinda Frivilligsentraler tilskudd til igangsettelse av
DetaljerSkriftlig innspill til scenekunstmeldingen med frist 22. mars 2019 fra Panta Rei Danseteater:
Skriftlig innspill til scenekunstmeldingen med frist 22. mars 2019 fra Panta Rei Danseteater: Hvem er vi Panta Rei Danseteater (PRD) er et dansekompani med base i Oslo. Kompaniets signatur er forestillinger
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerTusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?
Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet? Kvalitet i Kulturrådet Hva forvalter Kulturrådet av kvantitativ kvalitet i 2015? Hvordan praktiserer vi kvalitet i Kulturrådet? Hvordan jobber vi videre med kvalitetsbegrepet
DetaljerRiksrevisjonens utvidede kontroll av scenekunstselskapene NTOs kommentarer
17. november 2015 Riksrevisjonens utvidede kontroll av scenekunstselskapene NTOs kommentarer Riksrevisjonen har gjennomført en utvidet kontroll av de seks scenekunstselskapene hvor staten er eier eller
DetaljerVedtekter for Stiftelsen Nordøsterdalsmuseet
Vedtekter for Stiftelsen Nordøsterdalsmuseet 1 Navn og forretningssted Stiftelsens navn er Stiftelsen Nordøsterdalsmuseet (nedenfor kalt Stiftelsen). Stiftelsen er opprettet i 2004, og er en videreutvikling
DetaljerUtredning om kunstnerøkonomi Attn: Utredningsleder Vigdis Moe Skarstein E-post: postmottak@kud.dep.no. Oslo, 15. august 2014
Utredning om kunstnerøkonomi Attn: Utredningsleder Vigdis Moe Skarstein E-post: postmottak@kud.dep.no Oslo, 15. august 2014 Utredning av kunstnerøkonomien - Innspill fra Skuespiller- og danseralliansen
DetaljerGjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse
Sentraladministrasjonen Kultur- og idrettsavdelinga Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep. 0030 OSLO Gjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse Viser til brev av 14. september
DetaljerSamhandling mellom de tre øverste styringsnivåene
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/10 2015 Vårt utgangspunkt Behovet for samhandling fordrer en helhetlig tilnærming til UiOs kjernevirksomhet
DetaljerOmrådeplan for scenekunst 2016
Områdeplan for scenekunst 2016 Beskrivelse av feltet Utvidelse er et sentralt kjennetegn ved utviklingen i det frie scenekunstfeltet. Mangfoldet av kunstneriske tilnærminger til scenekunstproduksjon har
DetaljerEVALUERING AV DET ÅPNE TEATER
EVALUERING AV DET ÅPNE TEATER Ved et utvalg bestående av Susan Fazakerley, IdaLou Larsen og Tom Remlov, med sekretær Jørgen Langdalen Delrapport i evalueringen av statsbudsjettets kap. 320, post 74 INNHOLD
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerSak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN
Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN Forslagsstiller: Berit Hartveit Forslaget er utarbeidet i dialog med følgende kunstnere med atelier i Møllendalsveien 17: Arne Bakke, Hilde Skjeggestad,
DetaljerOmrådeplan for scenekunst
Områdeplan for scenekunst BESKRIVELSE AV FELTET Norsk kulturfond 2015 Utvidelse er et sentralt kjennetegn ved utviklingen i det frie scenekunstfeltet. Mangfoldet av kunstneriske tilnærminger til scenekunstproduksjon
DetaljerInnst. S. nr. 157. (2008 2009) Innstilling til Stortinget fra familie- og kulturkomiteen. Innstilling fra familie- og kulturkomiteen om Bak kulissene
Innst. S. nr. 157 (2008 2009) Innstilling til Stortinget fra familie- og kulturkomiteen St.meld. nr. 32 (2007 2008) Innstilling fra familie- og kulturkomiteen om Bak kulissene Innst. S. nr. 157 (2008
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2013-2014
VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen
DetaljerKulturdepartementet e-post: postmottak@kud.dep.no. Oslo, 21. juni 2013. Innspill til Kulturløftet 3 fra Norske Dansekunstnere
Kulturdepartementet e-post: postmottak@kud.dep.no Oslo, 21. juni 2013 Innspill til Kulturløftet 3 fra Norske Dansekunstnere Norske Dansekunstnere, forbundet for dansere, koreografer og pedagoger, (NoDa)
DetaljerBODØ KUNSTFORENING Strategi
BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerHva bidrar til å fremme produksjon (av ny norsk dramatikk) og formidling (av ny norsk dramatikk) i scenekunstfeltet? Gi eksempler.
Hva bidrar til å fremme produksjon (av ny norsk dramatikk) og formidling (av ny norsk dramatikk) i scenekunstfeltet? Gi eksempler. 1. Dramatikkens hus hjelper teatrene med å ta ned risiko. Risiko tas ned
DetaljerFinn ditt sete. STRATEGIPLAN 2015-2019 1
Finn ditt sete. STRATEGIPLAN 2015-2019 1 Innholdsfortegnelse FORORD... 3 Vår visjon... 4 HOVEDUTFORDRINGER... 4 1. SAMFUNNSOPPDRAG... 5... 5 2. KUNSTNERISKE AMBISJONER... 6... 6 3. TEATERFAGLIG AKTØR I
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato:
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 23.10.14 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-36/14 Kunngjøringstekst for åremålsstillinger som dekan og sammensetning av innstillingsutvalg
DetaljerMELDING OM VIRKSOMHETEN
1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 Sør-Trøndelag FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet
DetaljerInnspill til scenekunststrategi
Scenekunst i hele Norge Kulturdepartementet Postboks 8030 0030 Oslo postmottak@kud.dep.no Dato: 22. mars 2019 Vår ref: GH/ÅS/40/2019 Innspill til scenekunststrategi Norsk scenekunstbruk skal i dette innspillet
DetaljerElevbedrift i valgfaget produksjon for sal og scene
Ungt Entreprenørskap Ungt Entreprenørskap TELEFON E-POSTADRESSE WEB Essendropsgate 3, PB 5250 Majorstua],0303 Oslo 23 08 82 10 ue@ue.no www.ue.no Alle former for kunst skapes og formidles. Ulike uttrykksformer
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerHØRINGSNOTAT. Til Kommunene i Hedmark og Oppland Regionrådene i Hedmark og Oppland
Til Kommunene i Hedmark og Oppland Regionrådene i Hedmark og Oppland HØRINGSNOTAT UTKAS TIL SAMARBEIDSMODELL OG PARTNERSKAPSAVTALE MELLOM KOMMUNENE OG INNLANDET FYLKESKOMMUNE Arbeidsutvalget for Innlandet
Detaljer- et profesjonelt teaterkompani som lager utforskende teater for barn og voksne ved bruk av figurer, dukker og objekter.
- et profesjonelt teaterkompani som lager utforskende teater for barn og voksne ved bruk av figurer, dukker og objekter. Kompani13 Etablert 13.09.2013 Kompani13s visjon er å etablere et markant scenekunstensemble
Detaljerd-trøndelag Teater AS
Presentasjon d-trøndelag Teater AS Ketil Kolstad -teatersjef- Stiklestad, 01.12.2014 Om virksomheten historikk/bakgrunn - «Den nordtrønderske modellen» - Startet som teaterverksted 1983 - Navneskifte på
Detaljerfylkeskommune FYLKESADMINISTRASJONEN Vår dato Deres dato
AKERSHUS fylkeskommune FYLKESADMINISTRASJNEN Det kongelige Kulturdepartement Postboks 8030 Dep 0030 SL Vår saksbehandler Brit Holtebekk Telefon Vår dato 14.03.2019 Deres dato Vår referanse (oppgis ved
DetaljerLæreplan i teaterproduksjon - programfag i utdanningsprogram for musikk, dans, drama, programområde for drama
Læreplan i teaterproduksjon - programfag i utdanningsprogram for musikk, dans, drama, programområde for drama Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 4. april 2006 etter delegasjon i brev 26.
DetaljerNTNU O-sak 15/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Anne Lise S.
NTNU O-sak 15/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.06.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Anne Lise S. Larsen NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekan, Fakultet
DetaljerERFARINGER FRA EN PRODUKSJON. Nettside LJOM
Nettside LJOM Fordeling av ansvar Person 1: Prosjektleder. Overordnet ansvar for fremdrift og oppfølging av milepælsplaner/gjennomføring i alle ledd. Person 2 : Ansvarlig for planlegging og gjennomføring
DetaljerOPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017
OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING Program 2017 OPERATIV LEDERUTVIKLING PROGRAM 2017 Om programmet Programmet Operativ lederutvikling stammer fra forskningsprosjektet Operativ ledelse som har gått ved NTNU,
DetaljerENGASJEMENT SENTRALE LEDERE FOR WOC2010.
ENGASJEMENT SENTRALE LEDERE FOR WOC2010. Innledning. WOC2010 as skal forestå gjennomføringen av VM i orientering 2010 i Trondheim. Sju klubber i Trondheim og Trondheims nærområde skal etablere WOC2010
DetaljerInntektsundersøkelsen og betydningen av frilanser
Kulturdepartementet v/ avdelingsdirektør Tore Aas-Hansen Oslo, 8. mai 2015 Vi viser til høringsbrev og oversender herved våre kommentarer til utredningen. Norsk Skuespillerforbund mener utvalget har gjort
DetaljerÅRSMELDING. 2012 for
ÅRSMELDING 2012 for DAGLIG LEDERS ÅRSRAPPORT ASSITEJ Norges mål er å styrke sin rolle som internasjonal døråpner og faglig møteplass. ASSITEJ Norge har i tråd med Strategisk plan arbeidet for å nå målene
DetaljerUniversell utforming som regional utfordring - Pilotfylker
Universell utforming som regional utfordring - Pilotfylker Tiltak K1. 2 i Regjeringens handlingsplan for universell utforming og økt tilgjengelighet 2009-2013 Norge universelt utformet 2025 Nasjonal prosjektbeskrivelse
DetaljerProgramlegging og kvalitetskriterier
Programlegging og kvalitetskriterier Frist for innsending av forslag til DKS sitt program er 1. november. Produksjonene behandles i to faser og to programråd. Vurdering av kvalitet gjøres i henhold til
DetaljerDEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) plan for Beiarn kommune. skoleårene 2012/ /16
Beiarn kommune Skole- og barnehageavdelingen 8110 MOLDJORD Saksnr./Arkivkode 12/98 - A30 Sted MOLDJORD Dato 11.01.2012 DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) plan for Beiarn kommune skoleårene 2012/13 2015/16
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
DetaljerRådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13
Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13 Norsk kulturråd bidrar til produksjon, bevaring og formidling av kunst og kultur
DetaljerByrådet bes om å fremme sak om fremtidig drift av Oslo Nye Teater AS innen 1. oktober 2012.
Oslo kommune Byrådet Byrådssak OSLO NYE TEATER AS - FREMTIDIG DRIFT Sammendrag: Oslo bystyre vedtok i møte 07.12.2011 punkt K115: Byrådet bes om å fremme sak om fremtidig drift av Oslo Nye Teater AS innen
DetaljerNasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN
Nasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN Litt om bank og prosjekt Fremføring og formidling Omsorg - lydhørhet, nærhet, innlevelse og evne og vilje til samspill. Vertskap - kunsten å få mennesker til å føle
DetaljerLEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei
LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn
DetaljerMELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014
1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 ØST FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet 2014
DetaljerVi ønsker å styrke dramatikerens status i det norske scenekunstlandskapet.
Til: Kulturdepartmentet Fra: Norske Dramatikeres Forbund Oslo, 22.03.2019 INNSPILL TIL SCENEKUNSTSTRATEGI Vi takker for invitasjonen til å komme med innspill til arbeidet med ny scenekunststrategi. Norsk
DetaljerDEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN
DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur
DetaljerDANSENS HUS ÅRSRAPPORT 2009
DANSENS HUS ÅRSRAPPORT 2009 dansenshus.com Dansens Hus, april 2009, foyer og Akerselv i ett Foto fra Sweet&Tender/Living House 1 SAMMENDRAG Dansens Hus (DH) flyttet i februar 2008 inn i eget hus på Vulkantomten
DetaljerNy organisasjonsmodell for Kultur, miljø og folkehelse
Journalpost:16/36860 Saksnummer Utvalg/komite Dato 092/2016 Fylkesrådet 29.03.2016 Ny organisasjonsmodell for Kultur, miljø og folkehelse Sammendrag Kultur, Miljø og Folkehelse ble etablert som en etat
DetaljerNaturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011
Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011 Bakgrunn: Fjellteksten 2003 åpne for mer bruk av verneområdene. Handlingsplan for bærekraftig bruk, forvaltning og skjøtsel av verneområder
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2010 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 3. Valg, Styresammensetning, Generalforsamling,
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerOVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018
OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen
DetaljerÅrsberetning og regnskap 2011 for Stiftelsen Ferske Scener
Årsberetning og regnskap 2011 for Stiftelsen Ferske Scener 1 INNHOLDSFORTEGNELSE HØYDEPUNKTER 2011... 3 RAPPORT 2011... 4 Ferske sceners base... 4 Ny organisasjonsmodell for Stiftelsen Ferske Scener fra
DetaljerTilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål
Tilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål Sendes: Kulturdepartementet Pb 8030 Dep. 0030 Oslo E-post: postmottak@kud.dep.no
DetaljerHandlingsprogram 2015 2018
Handlingsprogram 2015 2018 Vedtatt i styremøte 12. desember 2014 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra
DetaljerFAGDAG TEATER 2017/2018 MED ELEVEN I FOKUS. GRUPPEN, INDIVIDET OG TEATERET
FAGDAG TEATER 2017/2018 MED ELEVEN I FOKUS. GRUPPEN, INDIVIDET OG TEATERET PLAN FOR DAGEN Introduksjon og presentasjonsrunde Deltagende forelesning «Å tenne en ild» Øvelser, praktisk deling og diskusjon
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerSaksfremlegg. Innstilling: Saksutredning: Arkivsak: 09/4209-9 Sakstittel: OPPRETTE FRIVILLIGHETSENTRAL I SØRUM K-kode: C85 Saksbehandler: Erik Vea
Saksfremlegg Arkivsak: 09/4209-9 Sakstittel: OPPRETTE FRIVILLIGHETSENTRAL I SØRUM K-kode: C85 Saksbehandler: Erik Vea Innstilling: 1. Det søkes Kulturdepartementet om støtte til å opprette Frivillighetssentralen
DetaljerStrategiplan. Bilder fra PRODA OSLO / Fotograf: Elin Osjord
Strategiplan Bilder fra PRODA OSLO / Fotograf: Elin Osjord Strategiplan 2019-2024 PRODA skal være et relevant og samlende fagtilbud for hele dansefeltet, og en inspirerende arena for faglig utvikling.
DetaljerHvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.
Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny 2001- Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan. Levanger kommune Behovet for å sette det mangfoldige kulturlivet
DetaljerVEDTEKTER FOR PROSCEN Produsentenhet for Scenekunst
VEDTEKTER FOR PROSCEN Produsentenhet for Scenekunst Vedtatt 06.05.15 Kap 1: Innledning og formål 1 Navn, konstitusjon Organisasjonens navn er Proscen- Produsentenhet for Scenekunst, og ble stiftet 27.08.08
DetaljerByrådssak 407/16. Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift ESARK
Byrådssak 407/16 Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift GENI ESARK-335-201602702-24 Hva saken gjelder: Denne saken gjelder en samordning av kommunalt og statlig
DetaljerPlan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune
Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 1 Plan Den kulturelle skolesekken Narvik kommune 2013-2016 Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 2 Innhold Innhold... 2 HVOR
DetaljerAvslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014
Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014 v/statssekretær Paal Bjørnestad Takk for invitasjonen. Jeg er spesielt glad for å bli invitert til
DetaljerVEDTEKTER FOR STIFTELSEN BERGEN NASJONALE OPERA
VEDTEKTER FOR STIFTELSEN BERGEN NASJONALE OPERA (Oppdatert i styremøte 28/05/2016) KAPITTEL I INNLEDENDE BESTEMMELSER 1-1 Navn Stiftelsens navn er Bergen Nasjonale Opera. 1-2 Oppretterne Bergen Nasjonale
DetaljerÅrsplan i Sal & scene 8. trinn 2016/17
Årsplan i Sal & scene 8. trinn 2016/17 Faglærere: Line Vibeke Kringlebotn, Ida Skaret Fjøseide og Tina Opdal Formål Valgfagene skal bidra til at elevene, hver for seg og i fellesskap, styrker lysten til
DetaljerSTIFTELSEN FRILUFTSTEATERET BRONSEBUKKENE - SØKNAD OM TILLEGGSBEVILGNING
Arkivsaksnr.: 13/1424-2 Arkivnr.: 223 C30 Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold STIFTELSEN FRILUFTSTEATERET BRONSEBUKKENE - SØKNAD OM TILLEGGSBEVILGNING Hjemmel: Rådmannens innstilling:
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR BORG BISKOP OG BISPEDØMMERÅD FRA Vedlegg: Dok.dato Tittel Dok.ID Strategidokument
Råd Møtedato Utvalgsak Arkivsak Borg bispedømmeråd 04.04.2013 12/721 Forslag om at saken blir behandlet for lukkede dører i medhold av 3 i regler for bispedømmerådets virksomhet Saksbehandler: Stiftsdirektør
DetaljerFILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST
FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...
DetaljerGARAGE. Maskiner, mekanikk, to menn og en høne OBJEKTTEATER UTEN TEKST
GARAGE Maskiner, mekanikk, to menn og en høne OBJEKTTEATER UTEN TEKST Garage er en skitten og humoristisk teaterforestilling for voksne og barn fra 10 år. Handlingen foregår i et verksted. Her møter vi
DetaljerINNSPILL TIL UTREDNING OM KUNSTNERØKONOMI Fra Stiftelsen Danse-og teatersentrum Att: Tove Bratten, daglig leder.
Oslo 15.08.2014 INNSPILL TIL UTREDNING OM KUNSTNERØKONOMI Fra Stiftelsen Danse-og teatersentrum Att: Tove Bratten, daglig leder. OM DANSE- OG TEATERSENTRUM Stiftelsen Danse- og teatersentrum er et nasjonalt
Detaljer