Årsrapport FGI Forus og Gausel Idrettslag ... Årsrapport fra : Hovedstyret FFO Fotball Håndball. 1 av 6. Sammen om en enda bedre bydel

Transkript

1 Årsrapport FGI 2016 FGI gutten Gjøran Søgard Johannessen som spilte VM-finale i håndball for Norge mot Frankrike Årsrapport fra : Hovedstyret FFO Fotball Håndball 1 av 6

2 Styrets beretning for 2016 Hovedstyret i FGI har i årsmøteperioden 2016/2017 bestått av: Leder: Jeanette Karlsen Nestleder: Geir Støle Finn Olav Stredet May Helen Brakestad Tron Eivind Øvrebø Karl Erik Dahl Varamedlem/repr. fotball Sten Johnsen Varamedlem/repr. håndball Stian Flørenæs Idrettslaget har to fast ansatt i 100% stillinger: Daglig leder: Daniel Roux Markedsansvarlig: Jarle Bilsback Medlemmer og kontingent Ved årsskiftet hadde idrettslaget 996 betalende medlemmer. Dette er en betydelig nedgang fra i fjor på 102 betalende medlemmer. Trenden fra 2014 til 2015 med synkende antall medlemmer, fortsetter med andre ord. Det er imidlertid sendt ut krav om medlemskontingent til 1173 personer i Dette tyder på at det er personer i idrettslaget som ikke betaler medlemskontingent. I 2017 vil det bli fokus på å få oppdatert medlemsregistrene i avdelingene og at personer som bør betale medlemskontingent betaler det utestående. Hovedstyrets arbeid I årsmøteperioden 2016/2017 har hovedstyret gjennomført ordinære styremøter på månedlig basis. Hovedstyrets primære oppgave er å sørge for at idrettslaget drives basert på klubbens vedtatte verdigrunnlag, visjon og målsettinger. I tillegg har hovedstyrets arbeid i all hovedsak vært i henhold til Handlingsplan 2016 som ble presentert på Årsmøtet til FGI i 2016 og som er vedlagt. Handlingsplan 2017 er også vedlagt. Aktivitetsnivået både i fotball og håndball har vært svært høyt i 2016 og har i høyeste grad vært basert på idrettslagets verdigrunnlag og Fair Play- prinsipper. Det har vært trivelig å følge lagene i trening og kamp, på Knudamyrå og i Gautesetehallen, på bortekamper og på reiser. Hovedstyret ønsker å takke alle spillere, trenere, lagledere, tillitsvalgte, ansatte og foresatte for innsatsen dere har nedlagt, for idrettsmiljøet dere har bidratt til og for det fantastisk gode rykte vi har opparbeidet. FGI ønsker også å takke alle våre motstandere og samtlige av våre samarbeidspartnere for et spennende og flott idrettsår. 2 av 6

3 I 2016 ble FGI Fotball godkjent som NFF Kvalitetsklubb, noe som tilsier at idrettslaget vårt tilfredsstiller Norges Fotballforbundets krav til aktivitet, organisering, kompetanse og samfunns- og verdiarbeid. I 2017 vil FGI ha fokus på å implementere Kvalitetsklubbprinsippene i hele idrettslaget. Et av hovedkriteriene for å bli kvalifisert til Kvalitetsklubb er at idrettslaget driver aktivt med samfunns- og verdiarbeid. FGI har over tid hatt dette som prioritert område og det er nedfelt i våre målsettinger. I 2016 fikk vi virkelig anledning til å vise dette i praksis. Over natten fikk vi 1000 ny naboer i umiddelbar nærhet av idrettsanlegget vårt på Knudamyrå ved at Forus Transittmottak ble etablert i november FGI har i mange år vært et fargerikt idrettslag og det var i så måte naturlig for idrettslaget umiddelbart å invitere alle på transittmottaket til aktivitet på idrettsanlegget vårt, både uorganisert og organisert. Aktivitetsnivået ble langt større enn noen hadde forutsett og vi i FGI kan oppsummere året med følgende ord: Utfordrende lærerikt men først og fremst meningsfullt Det er ingen tvil om at jenta på bildet har en lykkelig stund i en ellers svært vanskelig hverdag. Øyeblikk som dette var langt større seirer for idrettslaget enn sportslig resultater i av 6

4 Hovedstyret er særdeles takknemlig for holdningene og bidraget til samtidig i idrettslaget inklusiv nabolaget. En spesiell takk til våre to ansatte, Daniel Roux og Jarle Bilsback, som sto i spissen og dro lasset. Innsatsen til FGI i denne saken har både fått regional og nasjon oppmerksomhet. FGI fikk Stavanger Aftenblad statuetten for Norges Fotballforbund har på nasjonalt nivå omtalt innsatsen vår som eksempel på integrering i praksis. I tillegg ble daglig leder Daniel Roux, som en av få fra Rogaland, invitert til kongen og dronningen sin hagefest i forbindelse med feiringen av 25 år som konge og dronning. Daniel ble først og fremst invitert som den fantastiske personen han er, men også for innsatsen han har nedlagt i forbindelse med transittmottaket. Åpent klubbhus i helgene -prosjektet som ble startet i 2015, ble videreutviklet i 2016 og vil bli videreført i Målsettingen med prosjektet er å ha et åpent klubbhus i helgene for alle barn-, ungdom og voksne i bydelen. Prosjektet har spilt en viktig rolle i aktivitetene relatert til transittmottaket. Bla. var klubbhuset åpent hele sommeren med aktiviteter spesielt rettet mot barn og ungdom på mottaket HMS-arbeidet i idrettslaget i 2016 er utført i henhold til aksjonene i kap.6 HMS rutiner og ansvar i HMS-håndboken. I et så stort idrettslag som FGI må en forvente at det i løpet av et år oppstår HMS-situasjoner som krever at hovedstyret blir involvert. I 2016 har hovedstyret vært involvert i flere HMSsaker som har blitt behandlet på en god måte og løsninger som er akseptable for begge parter er funnet. For å sikre at verdigrunnlaget vårt er kjent for alle i klubben skal verdigrunnlaget presenteres og diskuteres med alle lag i løpet av Organisering av FGI er ivaretatt gjennom et hovedstyre og fotball- og håndballstyre. Over tid har det blitt vanskeligere å rekruttere ny medlemmer til de enkelte styrene, noe som gjør at viktige posisjoner ikke er besatt. Dette medfører at belastningen på de som sitter i de enkelte styrene blir større og viktig oppgaver ikke blir gjennomført med tilfredsstillende kvalitet. I 2017 vil det være fokus på å rekruttere nye tillitsvalgte slik at idrettslaget får fulltallige styrer. Det skal etableres valgkomiteer for alle avdelingene. I følge våre målsettinger skal kunnskap danne basis for alle utvikling i idrettslaget, både sportslig og administrativt. Deltakelse på sportslig og administrative kurs i regi av Fotball- og Håndballforbundet har avtatt de siste årene. Det vil bli en prioritert oppgave å snu denne trenden i FGI har en sunn økonomi basert på sunne økonomiske prinsipper. Økonomistyring i FGI er gjennomført basert på etablerte retningslinjer, gjennom økonomiutvalg i hovedstyret og gjennom regnskapsfører. Idrettslagets økonomiske situasjon er et av hovedtemaene på hvert månedlig styremøte og tiltak blir iverksatt dersom avvik blir identifisert. 4 av 6

5 I 2016 hadde idrettslaget et resultat på kr. nn og gikk med et underskudd på kr. nn. Budsjett for 2017 er kr. nn. Regnskap for 2016 og budsjett for 2017 er vedlagt i innkalling og vil bli presentert på årsmøtet. FGI sin viktigste oppgave er å gi et sportslig kvalitetstilbud til alle som ønsker å spille fotball eller håndball i bydelen uavhengig av talent, alder, kjønn, etnisk bakgrunn eller legning. Aktivitetsnivået er beskrevet i detalj i årsrapportene fra FGi Fotball, FGI Hånball og FGI FFO. Sportslig ønsker hovedstyret å trekke fram følgende erfaringer fra 2016 som vil bli videreført i 2017: Økt sportslig kvalitet i tilbudet til de minste. Lag i alle aldersklasser og et differensiert tilbud innen hver aldersklasse skal sikre tilbud til både de som ønsker å trene en gang i uken og de som ønsker å trene hver dag. Jenter og gutter skal likestilles på alle områder. Det skal innenfor etablerte målsettinger og retningslinjer være mulig å utvikle god lag i FGI. Fotballjentene våre som vant NM-finalen for J16 er et flott eksempel på dette. I løpet av de 10 siste årene har Stavanger tatt to offisielle NM-gull i fotball. Begge til FGI. Imponerende. Talentutvikling er viktig også i FGI for å ivareta enkeltspillere som både har talent og ambisjoner om å nå langt. FGI har fostret både fotball- og håndballspillere som har 5 av 6

6 vokst ut av klubben og blitt både eliteserie- og landslagsspillere. Ingen har imidlertid nådd så langt so FGI-gutten Gjøran Søgard Johannessen (avbildet på forsiden). Han spilte ikke bare VM-finale i håndball for Norge mot Frankrike, men framsto som en av de sentrale spillerne spillemessig og med fantastiske holdninger. Gjøran har gått gradene i FGI og et større forbilde kan vi ikke få I 2016 har vi re-habilitert og ferdigstilt vår eldste og største kunstgressbane på Knudamyrå med nytt kunstgress og ny inngjerding. Knudmyrå Idrettspark framstår i dag som det flotteste idrettsanlegget i Stavanger med tre nye kunstgressbaner. FGI er allikevel den fotballklubben i Stavanger som har minst area pr. spiller og vi vet basert på kommunale utbyggingsplaner, at antall innbyggere i bydelen vår vil øke i årene som kommer. Følgelig er det viktig å jobbe for nye idrettsflater i bydelen vår både når det gjelder fotball og håndball. I Fagplan idrett Stavanger kommune, er det beskrevet behov for idrettsanlegg/fotballbaner i forbindelse med planlagt utbygging av Forus Øst. Framlagt forslag til reguleringsplan for Forus Øst mangler større idrettsflater /11er fotballbaner. Kommunal behandling av reguleringsplan er utsatt og det er viktig at FGI følger opp denne saken i 2017 og argumenter for idrettsanlegg. Etablering av Hetlandshallen 2 vil forhåpentligvis medføre at FGI får større tilgang til Gautesetehallen. Samtidig er det viktig at vi jobber for økt hallkapasitet i bydelen vår. Takk til alle som har bidratt Hovedstyret av 6