Teko Årsmøte. Loen 15. april Styreleder Frode Svarstad

Transkript

1 Teko Årsmøte Loen 15. april 2015 Styreleder Frode Svarstad

2 Aktuelle saker Utviklingstrekk Beskatning Ferdigvaresatsing Lønnsoppgjøret Teko kurs Innvilgede søknader 2

3 USA og EU Our first priority is making America a magnet for new jobs and manufactoring. President Barak Obama, February 12, 2013 Det er en økende grad av reindustrialisering av Europa 3

4 I Norge Oljeindustrien viser utflatende tendens Fastlandsindustrien er kommet mer i fokus Deler av fastlandsindustrien er relativt sett sterk Reduksjon av sysselsatte i oljerelatert virksomhet reduserer presset på lønningene og letter rekruttering Svak norsk krone slår flere veier, men samlet sett har det gitt norsk industri økt konkurransekraft Industriens suksess fremover forutsetter omstilling 4

5 Industripolitikk Regjeringen har signalisert vilje til å satse mer på industri i Norge. AP har bestemt seg for en industripolitisk satsing Dette betyr at vi ser konturene av et mer positivt rammeverk for industrien i Norge 5

6 Prosent Utviklingen i verdensøkonomien 3,5 Realvekst 3 2,5 2 1,5 1 0,

7 Hundreder Vekst i omsetning, ref. konjunkturrapporten 20% Omsetning Eksport Hjemme 15% 10% 14% 5% 7% 0% -5% -5% 2% Oljeklyngen -7% Øvrige -5% -10% 7

8 Redusert sysselsetting % 0% -10% -11% Oljeklyngen Øvrig -4% -1% -2% 3% -20% -49% -30% -40% -50% -60% Totalt Egne ansatte Innleide 8

9 Mrd kr Lavere petroleumsinvesteringer 240 SSB Norsk olje og gass OD DNB SSB, Konjunktur

10 Prosent Selskapsskatt siden Tyskland Norge Sverige Danmark 20 Finland UK

11 Viktigste strategiske grep fortsatt forankring i Norge råd fra våre toppledere Økt satsing på veibygging Økt fokus på innovasjon og næringsrettet forskning Økt produktivitet Helhetlig klima- og energipolitikk Gode incentiver for videre industriproduksjon i Norge 11

12 Behov for bedriftsskattereform Endringer i skattesystemet må favorisere nye investeringer i industrien I konjunkturrapporten ber bedriftene om at Norge gjennomfører: 1. Bedriftsskattereform som våre naboland 2. Fortsatt nedtrapping av formueskatten 3. Bort med kommunenes mulighet til å legge eiendomsskatt på arbeidende kapital 4. Bort med veksthindrende avgifter og doble virkemidler 12

13 Kurs i Tekoregi Kurs for sømoperatører i samarbeid med Amatec gjennomføres på den enkelte bedrift 19. og 20. mai Via University College i Herning Kvalitetssikring af garnkonstruktion samt udarbejdelse af specifikationer 10. og 11. juni Photoshop innføring september Photoshop videregående september InDesign innføring september InDesign videregående august eller oktober Digital markedsføring, strategikurs for ledere og mellomledere 13

14 Kurs under planlegging eller på idestadiet Kurs i tekstil materiallære Veving Andre ønsker? 14

15 Søknader behandlet i 2014 Bedrift Tiltak Beløp innvilget/utbetalt* 3B Fiberglass Norway Kompetanseheving statistikk og analyser *utbet Janusfabrikken Kompetanseheving * Brynje Bedriftsutvikling * Gudbrandsdalens Uldv. Utvikling av salgs/markedsavd.(fase 2) * Solberg Spinderi Strategi/bedriftsutvikling/ kompetanseheving * 3B Fibreglass Kompetanseheving av ledere * 15

16 Søknader behandlet i 2014 Bedrift Tiltak Beløp innvilget/utbetalt* Dale of Norway Etablering av besøkssenter ikke innvilget Frøystad Fiskevegn Strategiutvikling MøreNot FoU ikke innvilget Nofi Tromsø Innføring kvalitetsstyringssys Innvik Sellgren Kompetanseheving

17 Søknader behandlet i år Bedrift Tiltak Beløp innvilget/utbetalt* Gudbrandsdalens Uldvare Organisasjonsog lederutviklingsprogram Brynje Utvikling av bekledning Hansen Protection Innovasjonsprosjekt

18 Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien

19 Innhold Hva er ferdigvareindustrien? - Produkter og bransjer - Størrelse og kjennetegn - Utfordringer og behov Forslag til en nasjonal ferdigvarestrategi Hvor viktig kan denne industrien bli for Norge? 19

20 Hva er ferdigvareindustrien? Hva er en ferdigvare? Varige gjenstander, bestående av flere komponenter, produsert for salg både B2B og B2C Hva er ferdigvareindustrien? De typiske bransjene er møbler, tekstil, klær, glass, porselen, belysning, metallvare, støperi, elektriske produkter, plast og byggevarer mv. 20

21 Ferdigvareindustri er sterke merkevarer 21

22 Ferdigvareindustrien er stor ansatte 115 milliarder kroner bedrifter 22

23 og større enn de fleste tenker over Reiseliv 70 mrd Ferdigvare 115 mrd Jordbruk/ skogbruk 20 mrd Næringsmidler 45mrd Sjømat 50 mrd 23

24 Ferdigvareindustrien har noen spesielle kjennetegn Ikke råvarebasert, ingen naturgitte fortrinn Konkurransekraft bygges på: - Erfaringsbasert kompetanse - Erfaringsbasert innovasjon - Design og produktutvikling - Merkevarebygging - Eksportstrategier 24

25 Hva konkurrerer ferdigvareindustrien på? Før: Kostnadseffektivitet, Nå: Innovasjon og merkevare 25

26 Ferdigvarebedriftene satser! Innovasjon/produktutvikling Produksjon og automatisering Marked/eksport Merkevarebygging Kompetanseutvikling 26

27 Norsk Industri satser på ferdigvarer FoU- og bedriftsutviklingsprosjekter (Lean, design, miljø mv.) Etterutdanning og rekruttering Kurs og seminarer Offentlige innkjøp Standardiseringsarbeid Eksport- og omdømmetiltak Rådgivning og markedsinformasjon Møteplasser og nettverk 27

28 Virkemiddelapparatets tilbud er ikke tilpasset ferdigvareindustrien Sektorsatsinger Næringsrettet FoU (prioriteringer) Sentrale eksportvirkemidler Reiseliv Sjømat Landbruk Maritim Olje/gass Helse Grønn vekst Klynger Hav Klima og miljø Velferd, helse, omsorg Bio- og nano-teknologi IKT Avanserte produksjonsprosesser Eksportfinans Eksportkreditt GIEK 28

29 Forskjeller på Forskning og Utvikling 29

30 Økt innovasjonstakt er avgjørende En stor del av innovasjon og utvikling i ferdigvare-industrien skjer i samarbeid mellom bedrifter, kunder og leverandører opp og ned i verdikjeden 30

31 Store muligheter ved en aktiv politikk 31% Ferdigvareeksport i prosent av total eksport i 2013 Ferdigvareeksport i prosent av total eksport % 24 % 165 mrd NOK 240 mrd NOK 8% 6 % 55 mrd NOK 5% Danmark Norge Sverige Kilde: Nordisk Råd, statistikkbankene i de nordiske landene/norsk Industri 31

32 En ferdigvaresatsing er et viktig bidrag for å gi Norge flere ben å stå på 32

33 Takk for oppmerksomheten 33

34 Lønnsoppgjøret 2015 Hans-Martin Møllhausen

35 Oppgjøret i prosenter og årslønnsvekst - arbeidere Årslønnsveksten består av Overheng industriarbeidere Tarifftillegg, inkl garantitillegg Lokal glidning; lokale tillegg (1,2 %) + ansiennitet, strukturelle endringer mv 1 % 0,3 % 1,4% Årslønnsvekst 2,7 % Lavere lønnsvekst i 2015 enn i

36 Oppgjøret i prosenter og årslønnsvekst - funksjonærer Årslønnsveksten består av Overheng 1,3 % Tarifftillegg Lokal glidning; lokale tillegg ansiennitet, strukturelle endringer mv 1,4% Årslønnsvekst 2,7 % Klart lavere lønnsvekst i 2015 enn i

37 Timelønnskostnader i norsk industri målt mot handelspartnerne *) Nasjonal valuta Felles valuta *) 25 land basert på OECDs handelsvekter Kilde: TBU 37

38 Lønnskostnader Oljeprisøkningen og innleiemarkedet av konsulenter har drevet lønnsveksten I 2015, 2015 og 2016 tørker dette markedet nå inn Grunnlaget for særnorsk lønnsøkning er borte Lønnsveksten ble ca 0,7 prosentpoeng lavere i 2014 Lønnsveksten antas å bli ca 0,7 prosentpoeng lavere i

39 Årslønnsvekst 6,5 % 6,0 % 5,5 % 5,0 % 4,5 % 4,0 % 3,5 % 3,0 % Industriarbeidere Industrifunksjonærer Alle 6,5 % 6,0 % 5,5 % 5,0 % 4,5 % 4,0 % 3,5 % 3,0 % 2,5 % ,5 % Kilde: TBU 39