Mennesker er fra jorda, politikere er fra Gliese 581*

Transkript

1 Pølser og politikk minus pølser Mennesker er fra jorda, politikere er fra Gliese 581* Kyrre Lekve, viseadministrerende direktør * Planet i den nordøstre delen av stjernebildet Libra (Vekten). Halvannen gang så stor som jorda. Kretser rundt en «rød dverg» og har beboelig temperatur.

2 Established: 2001 Number of employees: 140 Owner: The Government via the Ministry of Education and Research Organisation: Limited company Funding: Basic funding and long-term support: o The Ministry of Education and Research, o The Ministry of Transport and Communications, o The Ministry of Trade and Industry, Long-term support: o The Municipality of Bærum, o The County Administration of Akershus, Competitive funding: o The Norwegian Research Council, o EU, Commercial funding: o Statoil, Det Norske, Lundin, Statkraft, Western-GECO and more, o Kalkulo, o o Purpose: Fundamental ICT-research with applicable goals. Research/education/innovation

3 Hvilken verden er vi i kommunikasjonsmessig? Hvilken rolle spiller kommunikasjon for et universitet? Myndighetskontakt og samfunnskontakt o Hva er politikere? o Hva er en god sak for politikere? o Hvordan snakke med en politiker (lobby) o Sammenheng mellom samfunnskontakt og myndighetskontakt Budskap og kommunikasjon

4

5 Utviklingstrekk Høyere utdanning ikke lenger regnet som spesiell sektor del av næringspolitikk, innovasjonspolitikk, arbeidslivspolitikk etc. Universiteter og høyskoler ikke lenger spesielle organisasjoner de trenger modernisering Økte forventninger til sektoren: entreprenørskap, innovasjon, formidling, samfunnsoppdraget fremheves

6 Hva i all verden er en politiker?

7 Akademias syn?

8 Egenskaper ved politikere Som alle andre: Mennesker! o Fiende eller alliansepartner? Vil lykkes og trenger seire Generalister ikke dumme! Dårlig tid Spisskompetanse: Velge mellom gode formål Partipolitikere og sektorpolitikere

9

10 Det verste (for politikere) er sorte hull Kaste bort penger med uvisst resultat Ukjent effekt og ukjent reaksjon Noen av de største: Grunnbevilgninger til UH Fripro Studentøkonomomi Økning i NFRs budsjetter Grunnbevilgning til forskningsinstituttene Oppussing! Kan påvirkes, men krever ekstremt mye

11 Hva kjennetegner en dårlig sak? Eksempel: En milliard til basis (2010) Viktig? Tja for hvem? Kjent? Overhode ikke utenfor KD Troverdig? Hvorfor ikke 5 milliarder? Hvem får et bedre liv? Manglet trekkspill : Garantert misnøye Resultatet: 0

12 Hva kjennetegner en god sak? Eksempel: Fondsavkastning til vitenskapelig utstyr Mektige (og nye) allianser: NHO, Tekna, LO, Forskere Forståelig (relevant) budskap Operasjonell for politikerne Nivå ikke låst Fleksibel på løsning Forventning om suksess

13 Lobbyprosessen Være godt forberedt Norske politikere er tilgjengelige Lytt: finn handlingsrommet Forstå timing når? Velge mellom hjertebarna hvis ikke gjøre politikerne det Skap dialog (bruk av media)

14 Hvordan prioriterer 99 prosent av lobbyister?

15 Geelmuyden Kise: 11 lobbyråd 1. Interessent og aktøranalyse 2. Tidlig ute 3. Ikke undervurder mottakeren 4. Godt forberedt 5. Prioriter mellom hjertebarna 6. Nettverkspleie 7. Oppfølging 8. Vurder media 9. Gavmild 10. Tydelig 11. Løsningsorientert Om politikere En tøff verden (emosjonelle budskap) Forberedelser

16 Fra lobby (myndighetskontakt) til media (samfunnskontakt) Hensikt: Gi tilbake Annen type budskap: Resultat! Samfunnsutfordringer!

17 Forstå din sak Eget fag, mange skoler Ett eksempel: fra Burson Marsteller Relevans: Er dette viktig? Kjennskap: Er budskapet kjent? Troverdighet: Stoler mottaker på budskapet/deg/dere? Differensiering: Hvordan skiller budskapet seg fra andre budskap Hvordan UH-sektoren bør tenke

18 Relevans: Kampen om begrepene Tas som en selvfølge at forskning og høyere utdanning er den viktigste investeringen for framtida Hva syns dere om de som ikke deler dette synet? Hvordan omtales dem?

19 Kjennskap: Forstås det utenfor «sektoren»? Enkelteksemplene trumfer alltid generalitetene. Hvem bør kjenne budskapet deres?

20 Troverdighet: Der sulten knuger UH-sektoren: Usvikelig tro på krisemaksimering. Hvorfor underslå hvor bra det faktisk står til? Dere er viktige: With great powers comes great responsibilities Troverdighet over tid Identifisering for mottakerne

21 Myndighetskontakt og samfunnskontakt: Differensiering og timing Når bruke media? o o Forskjellen mellom før og etter beslutninger To viktige tidspunkt: mars og august Kamp om oppmerksomhet Andre krav til innhold: o o o Emosjonelt vs. Faktuelt Forenkling vs. Nyanser Visuelt vs. dokumentert Eget håndverk

22 Eksempel: Studiestøtte til studenter Min første representasjonsoppgave Ba om konkretisering Fikk kjeft Et år etterpå: Unge funksjonshemmede fiks ferdig forslag Konkretisert og kostnadsberegnet Tillit, kommunikasjon, samforståelse Operasjonalisering Sikker vinnersak

23 Eksempel: Studentboliger fra 314 til 1000 per år Argumentasjon som skapte allianser Forutsigbar reaksjon Profesjonell lobbyvirksomhet (timing, media etc.) Prioritert

24 Hva kjennetegner et vellykket lobbyløp? Studentboliger Kritikk som kan forsterkes (hvor er den rettet?). Viktig forskjell: Tora bygger ikke nok studentboliger Regjeringen bygger ikke nok studentboliger Fotovennlig Timing: Budsjettprosesser Prosesser i spill

25

26 Oppsummert Politikere må overbevises da må man forstå dem Samfunnskontakt supplerer myndighetskontakt og må forsterke budskap over tid Man må prioritere En god sak skaper vinnere

27

28