Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines
|
|
- Aage Nordli
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Røros 21. april 16 Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines Intro MSS Bedriftene er forskjellige, mange funksjoner skal endres Metode Retningslinjer! Teknologi for et bedre samfunn 1
2 Masseprodusert skreddersøm! "..å produsere varer og tjenester tilpasset den enkelte kundes ønsker og behov med tilnærmet masseproduksjonens effektivitet.." Kundene bestemmer hvordan produktet/tjenesten skal se ut, innenfor definerte rammer En strategi som omfatter hele virksomheten! Teknologi for et bedre samfunn 2
3 Røros Produkter AS Produksjon av stålprodukter innen avfall og renhold Privat AS, familiedrevet 22 årsverk, ca 22 mill omsetning Hovedsakelig salg gjennom grossist Grunnlagt i 1968 Engasjement i ARMS: Valgnavigasjon Styringsmodell, leveringstid Teknologi for et bedre samfunn 3
4 Teknologi for et bedre samfunn 4
5 Prestasjonskriterier Masseproduksjon MSS Håndverk Samtidig!! måloppnåelse på tre kriterier! Rask responstid Lave kostnader Høy grad av kundetilpasning Teknologi for et bedre samfunn 5
6 Hva skal vi forbedre? Opplæring Verdiskapingen Kostnader Tid Å forbedre seg er på en måte lett, men man kan alltid ha følelsen av at andre ting skulle vært gjort også! Kvalitet Er ikke hver bedrift forskjellig? Operasjonene Håndteringene Kundefokus Materialer, volum, typer, antall Kunder, antall og geografi Maskiner Fleksibilitet Produkter Miljø Antall ansatte Effektivitet Prosesser Risiko Lager Sløsing Medarbeiderdrevet innovasjon Omstillingstid Teknologi for et bedre samfunn 6
7 Teknologi for et bedre samfunn 7
8 Tiltak og resultat! Teknologi for et bedre samfunn 8
9 Etablerte eller nye virksomheter? Vanligst at en etablert bedrift begynner med dette. Nye bedrifter har det travelt med å komme ut i markedet Nye produkter er ikke kundene i stand til å spesifisere Etablerte bedrifter har gjerne mer robuste prosesser Man må ha et forhold til hvor langt "inn i bedriften" man vil slippe til kundenes valg. Hvor ligger KODP? Teknologi for et bedre samfunn 9
10 Supply perspective Speculation Speculation Speculation ETO Spe. MTO ATO MTS Com.. Commitment. Commitment. Commitment. Demand perspective Hva er bedriftens strategi? Raw materials Value-added material flow Finished products MSS nivå? Supply perspective Productivity forces CODP Value-added material flow Flexibility forces Demand perspective Raw materials Finished products Teknologi for et bedre samfunn 10
11 "Prinsipper" for MSS Løsningsrom Valgnavigasjon Robuste prosesser (Fleksible arbeidstakere og maskiner ) Moduler Kundefokus Co Creation Kvalitet Hastighet, "time to market" Ordreproduksjon Ikke noe ferdigvarelager Tilgjengelighet på råvarer Digitalisering Seriestørrelser på én, (null omstillingstid) Teknologi for et bedre samfunn 11
12 Slik skal det virke til slutt.. Step 1: Lytt til dine kunder Individuelle behov og ønsker Erfaringer fra bruk av et spesifikt produkt Step 2: Konfigurasjon Step 5: Distribusjon og relasjonsmarketing Individuell levering; bygge varige kundeforhold (lærende forhold) Kunnskap om kunden Informasjonssirkelen i masseprodusert skreddersøm Eksisterende kunder Gjenbruk av informasjon om kunden (database) Nye kunder Samle nødvendig informasjon til kundetilpasning (konfigurator, design verktøy) Step 3: Produksjonsplanlegging Konfigurering, kundespesifikk design (CAD), seriestørrelser i produksjon, sekvensiering, hybrid MRP II, modulær BOM Step 4: (intern) Produksjon og montasje Kontroll av Flexible manufacturing (FMS), kanban system Step 4: (ekstern) Verdikjede Integrasjon Informasjon om kundetilpasning av spesielle deler innen den integrerte verdikjede (JIT) Teknologi for et bedre samfunn 12
13 Hjelper det å tenke på faser og funksjoner? Marked Konsept Detalj Produk -sjon Salg Bruk Spesifikasjon Vedl.- hold Avhending Utvikling Produksjon Bruk Marked Produkt Egen spesifikasjon Produksjon Styringssystem Lav kostnad Rask levering Logistikk Teknologi for et bedre samfunn 13
14 Teknologi for et bedre samfunn 14
15 Integrert produktutvikling for MSS Masseprodusert skreddersøm Marked Produkt Prosess Adm. systemer Logistikk Fastlegge grunnleggende behov Fastlegge type produkt Vurdering av prosesstype Vurdering av prosesstype Vurdering av prosesstype Produkt prinsipp design Bestemme type produksjon Bestemme type produksjon Bestemme type produksjon Utkast til produktdesign Bestemme produksjons prinsippene Bestemme produksjons prinsippene Bestemme produksjons prinsippene Bruker undersøkelse Markedsundersøkelse Forberedelse for salg Justering for produksjon Forberedelse til produksjon Forberedelse til produksjon Forberedelse til produksjon Salg Produkt godkj. Produksjon Produksjon Produksjon Stor grad av kunde integrasjon Lav kostnad Kort leveringstid 0 Erkjenne behovet fase 1 Studere behovet fase 2 Produkt prinsipp fase 3 Produkt design fase 4 Produksjons forberedelse fase 5 Utførende fase Teknologi for et bedre samfunn 15
16 Markedsapparat Lav kostnad Prosjektinitiering Fastsette kriterier Produkt (portefølje) Produksjonssystem Styringssystem Leveransesystem Søke løsninger Vurdere/ velge Gjennomføre Individuelle produkter Kort leveringstid Start Utvikling Forretning Teknologi for et bedre samfunn 16
17 Teknologi for et bedre samfunn 17
18 Retningslinjer Struktur Tittel Argumentasjon Enkelt kriterier Råd 23 stk pr. nå Fordelt på alle systemdeler som skal utvikles Teknologi for et bedre samfunn 18
19 Eksempel, retningslinje 9 Retningslinje 9 - Definer moduler i produktet Argumentasjon Ved innføring av masseskreddersøm skal kunden stå i sentrum for utviklingen, og spesifiseringsmulighetene på produktet må være sammenfallende med behovet sluttkunden har for å gjøre produktet spesielt godt egnet til sin situasjon. Produktutformingen er en basis for masseprodusert skreddersøm. Moduloppbygging av produktet åpner for enklere håndtering av valg, billigere komponentproduksjon, standardisering av komponenter og operasjoner samt differensiert styring. Om produktet er nytt eller eksisterende må modulstrukturen defineres i tråd med markedets forventninger til produktutforming og leveringsbetingelser. Enkeltkriterier Undersøk om det er grunnlag for en produktplattform Gjør en avveining mellom behov for modernisering (nyskaping) og effektivisering (standardisering) Vurder på hvilke områder i forhold til dagens produkt kundens valg skal økes/minkes Etterstreb samme modulstruktur som andre produkter (gir mulighet for felles ressurser og prosesser) Standardiser/forenkle grensesnittet mellom modulene Råd Arbeidet tar utgangspunkt i kunnskap om eksisterende marked og konkurrenter, prosessenes og ressursenes kapabilitet, samt egne visjoner. Standardiser på komponentnivå, også mellom modulene. Teknologi for et bedre samfunn 19
20 Retningslinjer 1 12 Retningslinjer Prosjekt relatert Individuell spesifikasjon Lav kostnad Rask levering 1. Forsikre at MS er riktig strategi 2. Velg produkt for innføring av MS 3. Inkluder nøkkelleverandører i utviklingen 4. Fastlegg bedriftens overordnede mål med implementering av MS 5. Etabler måleparametere for MS 6. Sett mål for prestasjonene leveringstid og pris 7. Sett sammen et interdisiplinært utviklingsteam 8. Utdann utviklingsteamet inkl. operatører på MSteori 9. Definer moduler i produktet 10. Endre kundenes innvirkning på produksjonen til å gjelde montasjen og komponentfremstillingen 11. Innfør verktøy som gjør kunden selv i stand til å konfigurere produktet og formidle sin bestilling 12. Velg prinsipp for fysisk konfigurering av produktene Teknologi for et bedre samfunn 20
21 Retningslinjer Retningslinjer Prosjekt relatert Individuell spesifikasjon Lav kostnad Rask levering 13. Utvikle kontinuerlig materialflyt der det er mulig 14. Etterstreb hurtige prosesser i kundespesifikk del av produksjonen 15. Frembring fleksibilitet i kundespesifikk del av produksjonen 16. Reduser sløsing (Muda) og etterstreb raske omstillinger (smed) i henhold til Toyota Production System (TPS) 17. Design for (Df) for produkt og prosess (D 2 f) 18. Knytt produkt og kundeinformasjon til den fysiske vareflyten 19. Styr produksjonsrekkefølgen etter reelle serieeffekter i kundespesifikk del av fabrikken 20. Etterstreb behovsstyrt beordring i produksjonen av standardkomponenter 21. Gjør sann informasjon tilgjengelig i sann tid 22. Visualiser regler, status og prestasjoner 23. Følg opp implementeringen med kontinuerlig forbedring Teknologi for et bedre samfunn 21
22 Teknologi for et bedre samfunn 22
PRINSIPPER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM
CUSTOM R FOTO: RØROS METALL PRINSIPPER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: FORM TIL FJELLS FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN «Masseprodusert skreddersøm er en prosess hvor bedrifter anvender teknologi
DetaljerFOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM
FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: RØROS PRODUKTER FOTO: FORM TIL FJELLS «Masseprodusert skreddersøm er å produsere varer og tjenester
DetaljerMasseprodusert skreddersøm på Røros -
Masseprodusert skreddersøm på Røros - ARMS prosjektet 1 Hva er så masseprodusert skreddersøm? å produsere varer og tjenester tilpasset den enkelte kundes ønsker og behov med tilnærmet masseproduksjonens
DetaljerMASS CUSTOMIZATION - kundetilpasset og effektiv industriproduksjon. Sälen, 16. oktober 2018 Ottar Bakås og Mark Gorgis
MASS CUSTOMIZATION - kundetilpasset og effektiv industriproduksjon Sälen, 16. oktober 2018 Ottar Bakås og Mark Gorgis 1 Innhold 1. Mass customization - kundetilpasset og effektiv produksjon 2. Eksempler
DetaljerPoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?
PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? Bjørn Andersen Forskningssjef, SINTEF 1 Historisk oversikt i stasjonær produksjon Fra tidlig av etterspørsel > tilbud, fokus
DetaljerNORGE VIL VINNE PÅ MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM CUSTOM R
FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN NORGE VIL VINNE PÅ MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM CUSTOM R Norge vil vinne på masseprodusert skreddersøm Kampen om forbrukerne vil i økende grad handle om å mestre masseproduksjon
DetaljerMASSEPRODUSERT SKREDDERSØM SETTER KUNDEN I SENTRUM CUSTOMR
MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM SETTER KUNDEN I SENTRUM FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOMR HVER KUNDE ER ET EGET MARKED «Du kan få bilen i hvilken farge du vil, bare den er svart», sa Henry Ford.
DetaljerHvordan bygge kultur for kontinuerlig forbedring i din bedrift? - Virkemiddel og eksempel
2015-03-11 Hvordan bygge kultur for kontinuerlig forbedring i din bedrift? - Virkemiddel og eksempel Hanne O. Finnestrand og Lars Skjelstad SINTEF Teknologiledelse 1 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier
DetaljerLogistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering
Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel
DetaljerLean Manufacturing & ERP
Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte
DetaljerLogistikkseminar 3. og 4. Sept. NTNU, SINTEF.
Logistikkseminar 3. og 4. Sept. NTNU, SINTEF. Utviklingen av en logistikkorganisasjon. Strategiske endringsprosesser i HÅG. Tore Gulliksen Direktør, Produksjon og Logistikk Agenda for foredraget Innledning,
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerNorDan - Et familieselskap i generasjoner
NorDan - Et familieselskap i generasjoner NorDan har røtter tilbake til 1926. Siden den gang har kvalitet, innovasjon og yrkesstolthet vært sentrale verdier i virksomheten vår. Det har skapt gode følelser
DetaljerProducts Solutions Services. Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser.
Products Solutions Services Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser. Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser. 2 Nye muligheter, nye
DetaljerOppsummering Johan Kjellmark AS (Kjellmark)
Oppsummering Johan Kjellmark AS (Kjellmark) Bakgrunn Som en del av Scandinavian Heartland: Business Improvment, aktivitet 1 Masseprodusert Skreddersøm (MSS) ble Kjellmark invitert med som målbedrift. Virksomheten
DetaljerPublic 360 KDRS 20.11.2012
Public 360 KDRS 20.11.2012 Tema for dagen Bevaring Avlevering Agenda 1 Tema for dagen, forventninger 2 Hvem vi er 3 Hensyn som må tas, litt om Public 360 4 Bevaring 5 Avlevering 6 Oppsummering Hvem er
Detaljer"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne
"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,
DetaljerVI ER DER KUNDENE VÅRE ER
VI ER DER KUNDENE VÅRE ER Å være størst forplikter Din samarbeidspartner på materialhåndtering TOYOTA MATERIAL HANDLING GROUP - ET GLOBALT KONSERN The Toyota Way er en del Toyotas historie så vel som fremtid.
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerVerdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?
Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.
DetaljerLogistikkstrategier, styringsmodeller og IKT
LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerNye markedsaktører og muligheter i sluttbrukermarkedet
Nye markedsaktører og muligheter i sluttbrukermarkedet Norges energidager 2018 19. oktober 2018 Bakgrunn: Oppdrag om innovasjon i sluttbrukermarkedet for strøm 1. Identifisere og beskrive mulige fremtidige
DetaljerTeknologi i tjenesteytende sektor
Teknologi i tjenesteytende sektor - Kundeorientert og medarbeiderdrevet innovasjon i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Vegard Kristensen, Lean Forum Norge, 8.10.2017 Vi skal være Norges mest lønnsomme meglerforetak
DetaljerTEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness
TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
DetaljerOffshore Strategikonferansen 2010
Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerReengineering ved Hagen Treindustri as (Stryn)
Reengineering ved Hagen Treindustri as (Stryn) Smartlogseminar 1. sept. Lars Skjelstad Innhold Kort om produktene Kort om produksjonen Forbedringsprosjektet Endringer Erfaringer Hva er en trapp? Bestanddeler
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerLille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her?
Fremtidens Verdikjeder Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG seminar 4-5. desember 2007 1 Supply chain management 2 Innhold Dagens verdikjeder 2
DetaljerMBS 12 & Mamut Online Desktop. Ole M Hasven - Product Manager, Marketing Partnersamling, 9 oktober 2008 oleha@mamut.com
MBS 12 & Mamut Online Desktop Ole M Hasven - Product Manager, Marketing Partnersamling, 9 oktober 2008 oleha@mamut.com Agenda MBS & MOD Mamut Business Software Mamut Online Desktop Produkt demo Mamut Business
DetaljerVisma.net. Redefining business solutions
Visma.net Redefining business solutions Hvorfor Visma.net Styr hele virksomheten fra én løsning Visma.net er en nettbasert forretningsløsning med ytelse på høyde med de beste lokalt installerte løsningene.
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerArkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0
Arkitekturprinsipper for Versjon 1.0 Innhold Dokumentinformasjon... 3 Dokumentversjonshistorikk... 3 Kontaktperson vedr. bruk av prinsippene... 3 Innledning... 4 Formål og overordnet beskrivelse... 4 Nasjonale
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret
ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerKonkurransekraft og bærekraft. Kan teknologien redde oss?
Logistikk for fremtiden Konkurransekraft og bærekraft Kan teknologien redde oss? Trondheim 24. september 2009 Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF www.smartlog.no 1 40 % 2 3 4 .ja klart, men ikke alene,. teknologisk
Detaljer«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering»
«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» Rune Johnsen, Kjeldstad Holding AS Skog og tre 28. mai 2015 Agenda! Kort om Kjeldstad-konsernet! Industrialisering i byggenæringen! Utfordringer og
DetaljerLogistikk. - før, nå og i fremtiden?
Logistikk - før, nå og i fremtiden? Color Magic 21 april 2008 Ola Strandhagen ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 før 2 3.og lite behov for logistikktjenester. spesialisering. 4 Den første fabrikken..skipsverftet
DetaljerNy teknologi gir nye godstransportløsninger
Ny teknologi gir nye godstransportløsninger Transport og logistikk 2008 Gardermoen 15 oktober Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 2 3 i starten. spesialisering. 4 industrialisering.
DetaljerStyrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2.
Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. september 2005 1 Fra styringsmodell... 2 fra måling av taktid på enkeltmaskiner
DetaljerLean Prinsipper, metoder og verktøy
Lean Prinsipper, metoder og verktøy Tom Johnstad Forskningsleder Østlandsforskning Professor II Høgskolen i Gjøvik HiG, 18.02.11 Definisjoner av Lean (Toyota Production System) Lean/Lean manufacturing
DetaljerHandelens rolle i en sirkulær økonomi
Handelens rolle i en sirkulær økonomi Camilla Skjelsbæk Gramstad Miljø- og CSR ansvarlig Desember 2018 Hvem er Virke? Hovedorganisasjonen for de norske tjenestenæringene Medlemmene er mer enn 21.000 virksomheter
DetaljerHva er Lean? Kapittel 2
Hva er Lean? Kapittel 2 Historiske perioder Håndverkssamfunnet Masseproduksjon Lean produksjon Menneske Høy kompetanse. Lav kompetanse, spesialist Kunnskapsrik. lagspiller Maskin Små universal maskiner
DetaljerNye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER
Nye ISO 14001:2015 Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Virksomhetsledelsens rolle 1 Ledelse og lederskap Skille mellom organisatorisk enhet og prosess Top management Øverste ledelse Leadership
DetaljerVisuell Kommunikasjon. Brand Publisher
Visuell Kommunikasjon Brand Publisher Full kontroll Få full kontroll over markedsmateriell, forretningstrykksaker og annonser. Du styrer det hele via Wittusen & Jensens nettbaserte administrasjons- og
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerInnovative anskaffelser Hvordan anskaffe digitale løsninger som ikke finnes i dag? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Hvordan anskaffe digitale løsninger som ikke finnes i dag? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Innovasjon? Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs Price Legal
DetaljerTAMEK A.S. Din totalleverandør og samarbeidspartner
TAMEK A.S Finmekanisk FINMEKANISK maskin- MASKIN- OG og TYNNPLATEVERKSTED tynnplateverksted Din totalleverandør og samarbeidspartner Tamek AS ble dannet i 1984 etter at Tandbergs Mekaniske Verksted AS
DetaljerIndustriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerKartlegging av innovasjonstyper
Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley
DetaljerMuligheter for ny styring og endrede arbeidsprosesser gjennom ny teknologi
Muligheter for ny styring og endrede arbeidsprosesser gjennom ny teknologi fra et logistikkperspektiv.. Sommermøte 5 september, Trondheim Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no
DetaljerHvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september
Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Strever du for å gjøremer med mindre? Møt utfordringen med fokus på å gjøre mer med mindre ressurser. Hva betyr mest, planet
DetaljerRendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?
www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?
DetaljerEffektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift
Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere
DetaljerFå oversikt. Ta kontroll.
Få oversikt. Ta kontroll. Kvalitetssystem for organisasjoner som vil se de store linjene. Denne endres i bunnteksten De store linjene Vår filosofi er at alt henger sammen med alt. En helhetlig oversikt
Detaljerinnovative velger Noca
De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerNorsk Kundebarometer. Hvorfor etterstrebe fornøyde kunder? Hva kjennetegner de beste og dårligste bedriftene på kundetilfredshet?
Norsk Kundebarometer Hvorfor etterstrebe fornøyde kunder? Hva kjennetegner de beste og dårligste bedriftene på kundetilfredshet? Pål R. Silseth Norsk Kundebarometer Handelshøyskolen BI Bakgrunn Et forskningsprosjekt
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerNYHET. Uponor Modulsystem 63 110 mm - En innovasjon innen installasjonsteknikk! fra Uponor
NYHET fra Uponor UPONOR VVS TAPPEVANN- OG RADIATORRØR KOMPOSITT MODULSYSTEM 63-110 Uponor Modulsystem 63 110 mm - En innovasjon innen installasjonsteknikk! 04 2009 9005 Fleksibel prosjektering, lett tilgjengelig,
DetaljerSUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER
SUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER Susoft Retail er en glimrende løsning for salg av klær, sko og annet tilsvarende. I tillegg passer løsningen både enkeltstående butikker og kjeder. Susoft Retail er en nettskyløsning
DetaljerKostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?
Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport
DetaljerMuligheter og utfordringer
Fremtidens industri Muligheter og utfordringer Gaute Knutstad, Dr.ing., forskningsleder SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse Teknologi for et bedre samfunn 1 Teknologi for et bedre samfunn 2 Globale
DetaljerArkitektur for styringsmodell
Arkitektur for styringsmodell SMARTLOG-Seminar Trondheim, 1. september 2005 Ingvar Hagen 1 Agenda Bakgrunn Anvendt verktøy/software Eksempel Veien videre 2 Styringsmodeller En styringsmodell er en abstraksjon
DetaljerUtarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Innlandet 2019 Onsdag 8. mai på Raufoss 1 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet
DetaljerNordic Dørfabrikk AS kåret til årets bedrift 2016 av Norsk Trevare
Hvorfor vinner vi? Nordic Dørfabrikk AS kåret til årets bedrift 2016 av Norsk Trevare Nordic Dørfabrikk AS er en verdig vinneren av Det Gylne Sagblad, som i 2016 har hatt et rekordår, når det gjelder omsetning
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Direktoratet for forvaltning og IKT Innovasjon? Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs
DetaljerIT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro
Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Kort om Petoro Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE). Disse eierandelene forvaltes
DetaljerÅ utvikle og styre transformasjonsprosessen der innsatsmidler blir transformert (omdannet) til nye produkter eller nye tjenester.
Produksjonsledelse Å utvikle og styre transformasjonsprosessen der innsatsmidler blir transformert (omdannet) til nye produkter eller nye tjenester. Ressurser: Kapital, kompetanse, erfaring, teknologi,
DetaljerCa. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland
Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland og England. Leverandør til de fleste ledende båt merkene
DetaljerDistribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012
Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og
DetaljerRestverdinivåer- og volum Hva er forsvarlig? Hvor mye tåler du?
date 19/11/2014 - page 1 Bruktbilkonferanse 18 nov. 2014 Restverdinivåer- og volum Hva er forsvarlig? Hvor mye tåler du? Henrik Baumann Konsernsjef, Bauda Agenda Presentasjon av Markedsutvikling privatleie/leasing
DetaljerFORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET?
FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET? Norwegian Innovation Cluster Forum 2016 Erik W. Jakobsen Bergen, 8. september FORNYELSE OG OMSTILLING HVA ER DET? Omstilling = innovasjon Omstilling uten innovasjon
DetaljerTINE er det kun melk i en kartong?
TINE er det kun melk i en kartong? Hensikt: Vise at TINE er mer enn melk i en kartong og at vi jobber med mer enn melk. Si litt om kompetansen bak og noen tanker og om behovet fremover Innhold: Kort om
DetaljerMULTILIFT XR18SL - PRO FUTURE ENESTÅENDE EFFEKTIVITET
MULTILIFT XR18SL - PRO FUTURE ENESTÅENDE EFFEKTIVITET PRODUKTBROSJYRE FORBEDRE EFFEKTIVITETEN, TRANSPORTER MER LAST OG REDUSER MILJØPÅVIRKNINGEN Krokløfteren MULTILIFT XR18SL Pro Future er betydelig lettere
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerFornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram
Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Liv Nielsen Eni Norge www.eninorge.no Innholdet i foredraget Innledning Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program HMS-kultur
DetaljerLogistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA
Logistikk som konkurransemoment Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA egil.sorset@tine.no Spennende forsyningskjede Egil Sørset Det neste store logistikksteget tirsdag 15. november 11 Verdikjeden i TINE
DetaljerLean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss. Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing
Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing 2 Digitalisering 3 Industri 4.0 1.Den første er muligheten for å integrere de ulike leddene i verdikjedene tettere sammen,
DetaljerISO 14001. Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer
ISO 14001 Standard for miljøstyring ytre miljø Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer 31 JANUAR 2011 Foredragsholder: Paul Liseth, Ph.D, www.miljoeplan.no Hva er
DetaljerØverhagaen helseog velferdssenter
Øverhagaen helseog velferdssenter Dialogkonferanse arkitekt- og rådgivertjenester, Røros kommune 20. des 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerHvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge
Hvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Lean Forum Norges Årskonferanse 2017 Fornebu, 7. november Sigrid Vold, Teamleder Vegard Kristensen, Forretningsutvikler Prosjekt Sentral
DetaljerLogistikk. - før, nå og i fremtiden?
Logistikk - før, nå og i fremtiden? Color Magic 21 april 2008 Ola Strandhagen ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 før 2 3.og lite behov for logistikktjenester. spesialisering. 4 Den første fabrikken..skipsverftet
DetaljerSAP EWM @ Komplett.no
SAP EWM @ Komplett.no Erfaringer fra første og vellykkede - SAP EWM implementering i Norge. SBN Oktober - 2011 Agenda Introduksjon og bakgrunn Kort om Komplett EWMs støtte til lagerprosessene Mer detaljer
DetaljerDistribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt
Distribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt Hvordan lykkes med nye produkter? Spesielle utfordringer knyttet til innovasjon, distribusjon og markedsadgang
DetaljerEKSAMEN. Informasjon om eksamen. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk. Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer. Hjelpemidler: Kalkulator
Informasjon om eksamen EKSAMEN Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Tor Tennvassås, mobil 917 52 463 Om eksamensoppgaven: Oppgavesettet
DetaljerInnovasjon og forretningsutvikling
ITS 2013 Innovasjon og forretningsutvikling -Masseprodusert skreddersøm oppskrift for suksess? Lars Skjelstad Sintef Teknologiledelse 1 Oversikt Trender og Norske "produksjonsvilkår" Masseprodusert skreddersøm
DetaljerMuliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing
Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing Geir Ringen, Forskningssjef SINTEF Raufoss Manufacturing Technology for a better society 1 Megatrender Demografiske endringer (økende verdenspopulasjon,
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
Detaljer