NSH: ETIKK OG KLINISK ETIKK- KOMITE (KEK)

Transkript

1 NSH: ETIKK OG KLINISK ETIKK- KOMITE (KEK) Det gode samspillet- til beste for pasienten. Hvordan dyrke fram den lærende kultur og etisk bevissthet?

2 Litt historikk Planlegge nytt sykehus (det pasientfokuserte sykehus) Ny lederstruktur, omfattende OU-prosess Forberede oss til sykehusreformen

3

4 Å velge det etiske perspektiv Navneskifte til St. Olavs Hospital med tilknyttet kulturprosjekt Fellesrittet Dialogprosess med utvikling av ny visjon og nye kjerneverdier Verdiprosjekt Verdier i praksis

5 Verdibevissthet Hva er vi til for? Hva ønsker vi å bety for dem vi er til for? Visjonens rolle Verdienes rolle

6

7 St. Olavs Hospital Visjon St. Olavs Hospital en kilde til helse og utvikling

8 St. Olavs Hospital Kjerneverdier Helhet Likeverd Respekt Medbestemmelse

9

10 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Prosjektets hovedmål Bidra til en bred etisk bevisstgjøringsprosess på alle nivå av organisasjonen Prøve ut metoden etisk regnskap

11 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Etisk regnskap Regnskap: Å gjøre opp for sine gjerninger Tallenes språk og verdienes språk (telling og fortelling) Er verdiene en målbar størrelse for kvalitet?

12 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Verdier er å ligne med personlighetstrekk, de få, sterke begrepene som skal kjennetegne bedriften, organisasjonen eller foreningen vår i ett og alt Ingebrigt Steen Jensen Ona fyr

13 Hva kjennetegner en sterk og god kultur som medarbeidere ønsker å tilhøre? Ledelse og medarbeidere tar konsekvenser av at organisasjonen har har blitt enig om idé, visjon og verdier Ledelse følger opp i ord og handling: Verdibasert ledelse Organisasjonen trekker inn interessenter i måling og forbedringstiltak: Etisk regnskap Løpende dialog innad i organisasjonen: Samsvar mellom avtalte og praktiserte verdier: Walk the talk Lise Nørgaard

14 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Implementeringsprosessen Dialog som forpliktende utviklingsverktøy Hva betyr verdiene for deg personlig? Hvordan ønsker dere at verdiene skal vise seg i praksis hos dere?

15 Den etiske læreprosess Kjerneverdiene Etisk budsjett Verdibaserte forventninger for hver kjerneverdi Analyse Felles forståelse Spørreundersøkelser Spørreskjema med verdibaserte forventninger

16 Interessenter HiST NTNU Ansatte Pasienter Pårørende

17 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Verdiregnskap I 2003 Interessenter: Ansatte Mål: Kartlegge de ansattes opplevelse av samarbeid, arbeidsmiljø og ledelse med utgangspunkt i sykehusets kjerneverdier

18 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Analyse og resultat Deltagelse Hovedrapport Avdelingsvise rapporter

19 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Oppfølgingsarbeidet Informasjonsarbeidet Dialogprosessene Satsningsområdene (etisk budsjett)

20 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Hva har vi lært av Verdiregnskap I Dialogen om det gode samspillet (hvordan har vi det sammen?) Hvordan dyrke fram den lærende kulturen?

21 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Verdiregnskap II 2004 Interessenter Ansatte Brukere Samarbeidspartnere?

22 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Etikkutvalgets rolle i prosjektet Initiativtagere Referansegruppe, fast møtesak Fast plass på alle introduksjonskurs Bidra der de er til legitimitet og forankring ( walk the talk )

23 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Verdiarbeid i praksis De forpliktende felles-verdiene Den reflekterende praktiker Den kontinuerlige dialogen med ansatte og brukere Den åpne og lærende kulturen

24 Prosjekt Verdier i praksis St.Olavs Hospital Å komme hverandre i møte

25