Kommunens nivå for hvert prinsipp vurderes som:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kommunens nivå for hvert prinsipp vurderes som:"

Transkript

1 Selvevalueringsskjema For arbeidet med Europarådets strategi for godt styresett Hvordan bruke selvevalueringsskjemaet: 1. For hvert av de 12 prinsippene som er beskrevet i Europarådets strategi, blir følgende informasjon gitt i dette skjemaet: a. En beskrivelse av prinsippet og tiltak som vil være formålstjenelige for å tilnærme seg det aktuelle prinsippet; b. En selvevalueringsdel hvor kommunen skal identifisere sitt nivå på hvert prinsipp. Kommunens nivå for hvert prinsipp vurderes som: Ikke gjeldende Svært dårlig Ganske dårlig Ganske godt Svært godt Ikke gjeldende, vet ikke, ingen mening. Vi er klar over disse problemstillingene, men vi har ikke utviklet noen tiltak, eller vi har utviklet svært få tiltak eller aktiviteter på området Vi anerkjenner området som viktig, og vi utvikler tilnærminger som skal løse utfordringer på området. Det har likevel vært en begrenset praktisk implementering så langt. Vi har gode planer og igangsatte tiltak som dekker problemstillingen Vi kan tydelig vise at vi har god praksis som andre kan lære av, og vi er i ferd med å videreutvikle vår tilnærming for å sikre en langsiktig og bærekraftig forbedring. 2. Kommuner forventes å: a. Lese informasjonen under hvert prinsipp; b. Gjøre en selvevaluering av kommunens modenhet vedrørende prinsippet og; c. Legge fram dokumentasjon som kan støtte opp under deres søknad. Det er særlig viktig med utførlig dokumentasjon dersom kommunen vurderer seg som «svært god» (score 4). I slike tilfeller regnes kommunen som en foregangskommune som andre kan lære av. 3. Beskrivelsen av indikatorene reflekterer et nivå i den demokratiske styringen som samsvarer med Europarådets standard. En kommune som gjennomsnittlig er ganske god, vil sannsynligvis være på et nivå som tilfredstiller Europarådets krav.

2 4. Eksperter skal vurdere om selvevalueringen til kommunene er gjort med tilstrekkelig kvalitet. Innbyggerundersøkelsen utgjør en viktig del i selvevalueringen. Kommunene forventes å legge ved dokumentasjon for å bekrefte gyldigheten av selvevalueringen. Kommunene kan finne relevant dokumentasjon i for eksempel vedtekter og reglementer, strategiske planer, policy-dokumenter, revisjonsrapporter, tilsynsrapporter, forskningsrappporter eller særskilt dokumentasjon for spesielle temaområder. Spesielle forhold i 2011 og 2012: For at prinsipp 7, 8, 9 og 11 skal godkjennes, må kommunene særlig legge ved dokumentasjon som beviser tilslutning til følgende fire prinsipper: Prinsipp 7: Dokumentasjon som bekrefter at kommunen arbeider for utvikling av de menneskelige ressursene i organisasjonen. Prinsipp 8: Dokumenterte resultater i og/eller dokumentasjon på deltakelse i relevante innovasjonsprosjekter. Prinsipp 9: Dokumentasjon som bekrefter at kommunen tar saker relevant for bærekraftig utvikling på alvor (som klimapolitikk, biologisk mangfold, ressursforvaltning, avfallshåndtering osv.). Prinsipp 11: Kommunen må skaffe til veie dokumentasjon som bekrefter deres tilslutning til menneskerettighetene, kulturelt mangfold og sosialt samhold (slik som dokumentasjon av resultater i arbeid med universell utforming (særlig arbeid for bevegelseshemmede), integreringsarbeid, anti-diskrimineringsarbeid, internasjonale prosjekter og samarbeid osv.). 5. På bunnen av prinsipp 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 og 12 vil dere finne et utsagn som er tatt fra innbyggerdelen av lokaldemokratiundersøkelsen. Dette utsagnet bør vurderes av kommunen og brukes for å sammenligne svaret fra kommunen med svaret fra innbyggerne. Dersom det er avvik mellom disse utsagnene, bør tiltak som kan redusere disse avvikene spesifiseres. 6. Oppsummeringsmatrisen benyttes for å avgjøre om en kommune imøtekommer kriteriene. Dette gjøres ved å summere de enkelte resultatene for hvert prinsipp. (a) For hver indikator under hvert prinsipp skriver dere ned verdier mellom 0 og 4, og krysser av i boksene hvor det er innbyggerundersøkelse. Gjennomsnittpoengsummen for hvert prinsipp er summen av verdiene for alle indikatorer, delt på antallet indikatorer. Dersom gjennomsnittet er mellom 0 og 1.99, blir prinsippet ikke implementert i kommunen, og utmerkelsen vil følgelig ikke bli utdelt. Dersom resultatet er 2 eller mer, tas resultatet videre til neste steg. (b) Resultatene for hvert prinsipp (2 eller mer) blir summert opp og delt på 12. Dersom resultatet er 3 eller mer, blir utmerkelsen utdelt. Dersom resultatet er lavere enn 3, blir utmerkelsen ikke utdelt. Alle resultater vil bli tatt fra indikatorene i selvevalueringen, ikke fra resultatene fra lokaldemokratiundersøkelsen. 7. Formålet med matrisen er å hjelpe kommuner til å vurdere deres sterke og svake sider. Det er en innebygd forbedringsdynamikk i prosessen. Det at kommunen ikke skulle få utmerkelsen, bør føre til at kommunen søker å forbedre svake punkter og setter i gang forbedringstiltak (oppfølgingsplan) med mål om å søke igjen og få utmerkelsen i neste omgang. Kommuner som har mottatt utmerkelsen, kan fremdeles arbeide med å forbedre resultatene som er lavere enn gjennomsnittet, dette for å få utmerkelsen på et enda høyere nivå neste gang.

3 1. Rettferdige valg, representasjon og deltakelse 1. Lokalvalgene er frie og rettferdige 1. Kommunen gjennnomfører valgene i henhold til nasjonale lover som tilfredstiler internasjonale standarder. 2. Borgerne er i sentrum for offentlig 2. Som en del av kommunens etablerte system offentliggjøres planer, og virksomhet og de involveres systematisk i det offentlige liv. borgerne, frivillige organisasjoner, bedrifter, lokale medier og andre inviteres til å gi innspill i beslutningsprosessene. 3. Kommunen arbeider for å forbedre lokale bestemmelser og praktiske ordninger knyttet til innbyggerinvolvering. 3. Alle menn og kvinner kan delta i beslutningsprosessene, enten direkte eller gjennom interesseorganisasjoner. Deltakelse er basert på ytrings-,møte- og foreningsfrihet. 4. Innbyggerne konsulteres i de innledende fasene av beslutningsprosessene. 5. Det er ordninger for at folkevalgte har kontakt med innbyggerne i forbindelse med beslutningsprosessene. 6. Det arbeides aktivt for å oppmuntre borgerne til å ta på seg roller som folkevalgte 4. Alle stemmer, inkludert mindre priviligerte og sårbare grupper, blir hørt og tatt hensyn til i forbindelse med beslutningsprosessene, også beslutninger som angår fordeling av ressurser. 5. Det gjøres alltid redelige forsøk på å mekle mellom ulike interesser og i å nå bred enighet om hva som er til det beste for hele samfunnet. 7. Det arbeides med tilgangen til å stemme og det iverksettes tiltak som skal sikre at ingen grupper ekskluderes. 8. Det er ordninger for å inkludere sosialt vanskeligstilte borgere i beslutningsprosessene. 9. Kommunen har god oversikt over viktige interessegrupper (inkludert frivillige organisasjoner, bedrifter, lokale medier og andre interessegrupper). Oversikten/ listen oppdaters jevnlig. 10. Kommunen har introdusert metoder for deliberative prosesser i kommunen (høringer, deltakende budsjettering m.m.). 6. Beslutninger tas i tråd med flertallets vilje, mens mindretallets rettigheter og interesser blir respektert. 11. Sammensetningen av folkevalgte organer gjenspeiler den demografiske sammensetningen i kommunen. Innbyggerspørsmål: Jeg er godt fornøyd med mulighetene jeg har til å påvirke kommunale beslutninger som engasjerer meg.

4

5 2. Respons 1. Mål, regler, strukturer og prosedyrer er tilpasset innbyggernes legitime forventninger og behov. 2. Offentlige tjenester blir levert, og forespørsler og klager blir besvart innen rimelige frister. 1. Det er klare retningslinjer og prosedyrer for tjenestemenn og folkevalgte i alle beslutningsprosesser. 2. Kommunen arbeider for at alle folkevalgte tar interessene til lokalbefolkningen på alvor. Innbyggerspørsmål: Her i kommunen tar de folkevalgte hensyn til innbyggernes synspunkter. 3. Klageprosedyrer med frister for responstid knyttet til offentlige tjenester er implementert, og dette er prosedyrer som fungerer i praksis. 4. Informasjon vedrørende klager på kommunen og kommunens respons på klager, inkludert eventuelle endringer som følge av klagen, gjøres tilgjengelig for ansatte, folkevalgte og borgere. 5. Dersom det er nødvendig å justere retningslinjer og tjenesteproduksjon, blir endringer gjort i tråd med tilgjengelig forskning, rapporter, konsultasjoner, klager og andre metoder for informasjonsinnhenting. Eventuelle endringer offentliggjøres. 6. Kommunen gir god bruker-pleie ved å sikre at tjenester leveres av et kunnskapsrikt og kompetent personale som forstår behovene til befolkningen.

6 Kommunens modenhetsnivå for hvert prinsipp er vurdert som følger: IG SD GD GG CG 3. Effektivitet 1. Resultatene tilfredstiller avtalte mål. 1. Kommunen planlegger aktiviteter og budsjetterer i henhold til strategiske dokumenter på et strategisk og operasjonelt nivå. 2. Ressursene utnyttes optimalt. 2. Resultatinformasjon fremstilles og vurderes regelmessig. Kommunen handler for å tette gapet mellom forventet og faktisk ytelse. 3. Et velfungerende styringssystem gjør det mulig å evaluere og forbedre kostnadseffektiviteten i tjenestyeytingen. 3. Kommunen utvikler og implementerer et styringssystem med hensiktsmessige indikatorer som dekker alle funksjoner og rapporterer regelmessig på prestasjon og utvikling. 4. Kommunen utveksler gode eksempler med andre kommuner og benytter denne informasjonen til å forbedre egen effektivitet. 5. Kommunen har og utvikler evalueringsmetoder for å forbedre tjenesteleveransene. 4. For å bedre ytelsen foretas revisjoner med jevne mellomrom. 6. Kommunen tar hensyn til resultatene fra egne evalueringer i videreutviklingen av tjenesteproduksjonen. 7. Administrative prosedyrer, prestasjonsrapporter og kommunens informasjonssystemer revideres og evalueres av uavhengige aktører, og resultatene rapporteres til de folkevalgte. 8. Alle større tjenesteområder og funksjoner blir regelmessig vurdert for å evaluere ytelse og effekt. Innbyggerspørsmål: I det store og hele er jeg godt fornøyd med kommunens tjenestetilbud. 9. Kommunen har et velfungerendeovervåkningssystem for å sikre at en uheldig utvikling kan avdekkes og at effektiviteten kan økes.

7 4. Åpenhet 1. Beslutninger tas og gjennomføres i samsvar med lover og regler. 1. Kommunen har et tydelig og kommunisert samlet regelverk som er offentliggjort på en god måte. 2. Kommunen har et tydelig delegeringsreglement som klargjør hvem som har ansvaret for å iverksette vedtak. Kommunen har også et delegeringsreglement som klargjør hvordan beslutninger tas, håndheves og offentliggjøres. 3. Kommunen tar og gjennomfører beslutninger på en åpen, gjennomsiktig, ansvarlig og tidsriktig måte. Beslutninger tas i samsvar med prosedyreregler som etterlever (nasjonale og) internasjonale standarder. 4. Det finnes klagemuligheter som er offentliggjort og allment kjent. 5. Opposisjonen har mulighet for å fremme forslag, endringsforslag og interpellasjoner. Opposisjonen har også rett til å foreslå opprettelse av særskilte undersøkelseskomiteer på spesielt viktige saker samt rett til å være representert i enkelte lokale beslutningsorganer. 2. Det er offentlig tilgang til all informasjon som ikke er unntatt offentlighet av godt definerte grunner iht. lov. 3. Informasjon om beslutninger, implementering av politikk og resultater offentliggjøres på en måte som gjør det mulig for innbyggerne å følge med og bidra i kommunens arbeid. 6. Kommunen sikrer regelmessige og lett tilgjengelige kontaktkanaler mellom borgerne og folkevalgte. 7. Kommunen informerer innbyggerne aktivt. 8. Kommunens møter er åpne for allmenheten og media, og møtedokumenter er offentlig tilgjengelige. 9. De folkevalgte representantene viser åpenhet overfor media og en vilje til å gjøre informasjon tilgjengelig for media. Innbyggerspørsmål: Kommunen gjør en god jobb med å informere innbyggerne om aktuelle saker som diskuteres i lokalpolitikken.

8 5. Rettssikkerhet 1. Kommunene holder seg til loven og til rettslige bestemmelser 2. Regler og reguleringer håndheves upartisk. 1. Kommunen overholder alle relevante lover og forskrifter. 2. Kommunen informerer offentlig om alle tilfeller av lovbrudd som er begått av kommunen, og som er sanksjonert av statlige instanser. 3. Kommunens egne r regelverk og prosedyrer utformes i samsvar med gjeldende rett 4. Regler og reguleringer håndheves upartisk. Innbyggerspørsmål: Her i kommunen er det særinteresser som får gjennomslag, ikke innbyggernes fellesinteresser.

9 Kommunens modenhetsnivå for hvert prinsipp er vurdert som følger: IG SD GD G SG 6. Etikk 1. Fellesinteresser går foran individuelle interesser. 2. Det finnes effektive midler for å motvirke og bekjempe alle former for korrupsjon. 3. Interessekonflikter klargjøres i god tid, og personer som er inhabile avstår fra å ta del i relevante beslutninger. 1. Politiske beslutninger tar hensyn til den overordnede velferdsog samfunnsutviklerrollen til kommunen. 2. Allmennhetens interesser er retningsgivende for fordelingen av ressursene i budsjettprosessene. 3. Et etisk rammeverk setter standarder for hva som forventes av folkevalgte og offentlige tjenestemenn. Dette inkluderer bestemmelser vedrørende interessekonflikter, gaver og registrering av verv i offentlig tilgjengelige register. 4. Prosedyrebestemmelser er vedtatt for områder der korrupsjon relativt lett kan oppstå. Dette gjelder ikke minst ved innkjøp, salg av kommunal eiendom og ved utdeling av tillatelser og konsesjoner. 5. Det gjennomføres årlige gjennomganger av antikorrupsjonsordninger, for eksempel i forbindelse med intern eller ekstern revisjon. 6. Personalreglement sikrer at personer tilsettes, forfremmes og belønnes som følge av resultater og egnethet, og/eller disiplineres i tråd med godkjente prosedyrer. 7. Folkevalgte og tjenestemenn må bekjentgjøre potensielle interessekonflikter som kan tenkes å påvirke enkeltbeslutninger og avstå fra å ta del i slike. 8. Kommunen sikrer effektive innkjøp og benytter forhåndsdefinerte utvalgskriterier i denne prosessen. 9. Kommunen sikrer offentlig fri tilgang til innjøpsdokumenter og beslutninger som er tatt i forbindelse med kontraktsinngåelse. Innbyggerspørsmål: Her i kommunen misbruker ikke de folkevalgte sin makt til personlig fordel.

10 7. Kompetanse og kapasitet 1. Administrasjonens styringskompetanse styrkes og vedlikeholdes kontinuerlig. 2. Offentlig ansatte motiveres hele tiden til å forbedre ytelsene. 3. Praktiske metoder og prosedyrer opprettes og benyttes for å omdanne ferdigheter til kapasitet og for å produsere bedre resultater. Innbyggerspørsmål eksisterer ikke 1. Kommunen er kjent med hvilken type kompetanse som kreves for å levere aktuelle tjenester på en effktiv måte. Kommunen gjennomfører kartlegginger av organisasjonens kompetanse for å kunne styrke relativt svake områder. 2. Kommunen har et system for å implementere kompetansehevende tiltak og planer. 3. Kommunen har ordninger for å belønne positive resultater og for å forbedre dårlige. 4. Kommunen har en rekrutteringsstrategi og faste prosedyrer for rekruttering. 5. Kommunen har utviklet og implementert en opplæringsplan for å sikre at kompetansehevingsbehov imøtekommes og at profesjonelle ferdigheter utvikles kontinuerlig. Dette gjøres for å forebygge at mangel på kompetanse blir et hinder for effektiv tjenesteleveranse. 6. Kommunen evaluerer resultatene av rekrutteringsarbeidet, opplæringsarbeidet og forfremmelser og forbedrer praksis på bakgrunn av evalueringene. 7. Utvelgelseskriterier er definert for hver stilling og formidlet til alle søkere. Kriteriene gjenspeiler de grunnleggende kravene til jobben og virker ikke ekskluderende på noen sosiale grupper. 8. De ansatte mottar jevnlig tilbakemeldinger mht. deres prestasjoner og utvikling som ledd i en systematisk tilnærming til medarbeid- og karriereutvikling.

11 8. Innovasjon og åpenhet for forandringer 1. Det søkes etter nye og effektive løsninger på problemer, og i tjenesteytingen benyttes de mest oppdaterte metoder. 1. Kommunen har en systematisk tilnærming til innovasjon, forskning og utvikling. 2. Kommunen søker stadig å identifisere og implementere eksempler på god praksis og nye løsninger. 2. Det er interesse for å prøve ut nye løsninger og å lære av andres erfaringer. 3. Kommunen er involvert ii forsøks- og utviklingsprosjekter. 3. Det skapes et klima for endring for å oppnå bedre resultater. 4. Folkevalgte og ansatte er tydelig forpliktet på å utnytte og følge opp nye løsninger og best practice. Innbyggerspørsmål eksisterer ikke

12 9. Bærekraft og langsiktighet 1. Det tas hensyn til fremtidige generasjoners behov i dagens politikk. 1. Kommunen har en systematisk tilnærming til langsiktig utvikling. 2. I planprosessene tas det hensyn til fremtidige generasjoners behov. 2. Det blir hele tiden tatt hensyn til samfunnets bærekraft 3. Det er en tydelig og høy forpliktelse fra politikere og administrative ledelse om å oppnå bærekraftig drift. 4. Å sikre bærekraft er en integrert del av den politiske og strategiske utviklingen. Det eksisterer relevante tiltaksplaner og målsettinger innen alle avdelinger og tjenesteområder. 5. Ressurser fordeles til det daglige arbeidet med bærekraft, og ansvar knyttet til bærekraft er fordelt i organisasjonen (for eksempel tverrfaglige grupper som arbeider med bærekraft) 6. Det sikres regelmessig at kommunens styringsprosesser, slik som resultatledelse og revisjon, har mekanismer som synliggjør utfordringer knyttet til bærekraft i den praktiske hverdagen. 3. Det er et bredt og langsiktig perspektiv for utviklingen av lokalsamfunnet, ved siden av en forståelse av hva som kreves for å oppnå en slik utvikling. 4. Framtidsperspektivet bygger på en forståelse for de historiske, kulturelle og sosiale forhold i lokalsamfunnet. Innbyggerspørsmål eksisterer ikke 7. Det er en involverende tilnærming til beslutningsprosesser som legger til rette for en bærekraftig utvikling. 8. En langsiktig finansieringsplan sikrer langsiktighet i forvaltningen av kommunens infrastruktur og eiendommer. 9. Det er en systematisk tilnærming til hvordan kommunen tar vare på og utvikler den historiske, kulturelle og sosiale arv i lokalsamfunnet

13 10. Sunn finansiell styring 1. Avgiftene overstiger ikke det tjenesten koster. Avgifter settes ikke slik at etterspørselen reduseres vesentlig, særlig for kommunale tjenester. 2. Det er en ansvarlig finansiell styring, også ved inngåelse av kontrakter og låneopptak, beregning av ressurser, inntekter og reserver, og i bruk av ekstraordinære inntekter. 1. De folkevalgte er klare i sin begrunnelse for og beregningsgrunnlaget for kommunale avgifter. 2. Vedatte økonomiske retningslinjer som klargjør hvilket ansvar som gjelder for alle ansatte i kommunen. 3. Internrevisjonen evaluerer finansielle transaksjoner for å sikre at vedtatte interne prosedyrer overholdes. 4. Regelmessige rapporter legges frem for tjenestemenn og folkevalgte for å sammenligne faktiske inntekter og utgifter med budsjettet. 5. Regnskapet revideres av personer uavhengig av kommunen. 6. Alle kontroll- og revisjonsrapporter er offentlige. 7. De årlige revisjonsrapportene omfatter resultatvurderinger i form av måloppnåelse, effektivitet og kvalitet i tjenesteytingen 3. Økonomiplaner for flere år utarbeides i konsultasjon med innbyggerne 8. Årlige og flerårige budsjetter vedtas før budsjettåret begynner. Budsjettene skisserer hovedfordelingen av ressursene. 9. Budsjettprosessene inkluderer omfattende medvirkning fra eksterne interessenter/berørte parter. 10. Vedtatte budsjetter, skattesatser og årsrapporter, inkludert informasjon om ressursbruk og tjenesteleveranser, offentliggjøres. 11. En oversikt over budsjettet og gjeldende skatter tilgjengeliggjøres for alle innbyggere.

14 4. Risiko er behørig vurdert og håndtert, herunder ved publisering av regnskapet, samt i offentlig-private samarbeider gjennom en realistisk fordeling av risiko. 5. Kommuner tar del i interkommunalt samarbeid, hvor byrder, goder og risoko deles. 12. Kommunen er klar over og håndterer sin finansielle og tjenestemessige risiki på en av følgende måter: aksepterer og forstår risikoen; unngår den aktuelle risikoen (for eksempel ved å overføre en aktivitet til en annen enhet); overfører risiko (for eksempel ved offentlig-privat partnerskap eller gjennom forsikring); eller deler risiko (for eksempel gjennom interkommunalt samarbeid). 13. Interkommunalt samarbeid er en faktor som utvikler styringen av kommunen. 14. Kommunen deltar i interkommunalt samarbeid for å bedre ytelsene og tjenestene til innbyggerne. Innbyggerspørsmål: Kommunen gjør en god jobb med å informere innbyggerne om hva man får igjen for skattepengene.

15 11. Menneskerettigheter, kulturelt mangfold og sosial tilhørighet 1. Innenfor lokale myndigheters innflytelsesområde blir menneskerettigheter respektert, beskyttet og implementert, og diskriminering på alle grunnlag blir bekjempet. 2. Kulturelt mangfold vurderes som en berikelse, og det arbeides kontinuerlig for å sikre at alle deltar og inkluderes i lokalsamfunnet. 1. Kommunen sikrer at alle sosiale grupper involveres. Kommunen har implementert tiltak mot diskriminering og har satt relevante mål for de forskjellige virksomhetsområdene 2. Kommunen har tiltak for å beskytte alle borgere fra diskriminering og ekskludering. 3. Kommunen fremmer aktivt kulturelt mangfold og sosial samhørighet. Dette vurderes til å være i borgernes interesse. Kommunen stimulerer aktiviteter i frivillig sektor som fremmer dialog og som oppfordrer til brobygging mellom ulike sosiale grupper.. 3. Sosial samhørighet og integrering av vanskeligstilte nabolag fremmes. 4. Tilgjengelighet til viktige tjenester vektlegges, særlig for vanskeligstilte deler av befolkningen. Innbyggerspørsmål eksisterer ikke 4. Kommunen oppmuntrer til økt interkulturell samhandling og har satt klare mål for å forbedre den sosiale samhørigheten og for å maksimere potensialet for kulturell mangfold. 5. Kommunen har implementert planer for spesifikke vanskeligstilte grupper. 6. Folkevalgte og tjenestemenn sikrer, sammen med alle strategiske partnere, at mål knyttet til likestilling er forankret i langsiktige overordnede planer, fysiske tiltaksplaner og i den offentlige tjenesteytingen.

16 12. Ansvarlighet 1. Alle beslutningstakere, kollektive og individuelle, tar ansvar for sine beslutninger. 2. Beslutninger blir rapportert, forklart og kan sanksjoneres. 1. Alle beslutningstakere er bevisst sitt kollektive og individuelle ansvar for at beslutninger som tas, er lovhjemlet og forankret i deres respektive stillingsbeskrivelser. 2. Kommunestyret utarbeider regelmessige offentlige rapporter (minst årlig) for å redegjøre for beslutningene som er tatt. 3. Kommunens regelverk inkluderer retningslinjer for rapportering, tydeliggjøring og sanksjonering av beslutninger og er formulert på en måte som er forståelig for folkevalgte, tjenestemenn og borgerne. 4. Rapporter og andre dokumenter tilgjengeliggjøres. 3. Det finnes effektive tiltak mot ulovlig styring og mot handlinger fra lokale organer som krenker borgerrettigheter. 5. Kommunen gjennomfører gjennomsiktige og uavhengige revisjoner. Granskninger respekteres og vurderes som uavhengige og gjennomføres uten å fremkalle frykt. 6. Revisorer vet hvem som er ansvarlig for kommunens forskjellige disposisjoner, og relevante beslutningstakere lar gjerne sine beslutninger granskes. 7. Kommunen har velfungerende og robuste ordninger med sikte på å forhindre vanstyre og krenkelser av borgerrettigheter fra folkevalgte organers side. Innbyggerspørsmål: Her i kommunen er politikerne flinke til å begrunne sine beslutninger ovenfor innbyggerne.

17 Oppsummering modenhetsmatrise PRINSIPP Overskrift Modenhetsnivå (0) Ikke gjeldende (1) Svært dårlig (2) Ganske dårlig (3) Ganske godt (4) Svært godt Svar fra innbyggerne Prinsipp 1 Prinsipp 2 Lydhørhet Prinsipp 3 Effektivitet Prinsipp 4 Åpenhet Prinsipp 5 Rettssikkerhet Prinsipp 6 Etikk Rettferdige valg, representasjon og deltakelse Prinsipp 7 Kompetanse og kapasitet X Prinsipp 8 Innovasjon og åpenhet for forandringer Prinsipp 9 Bærekraft og langsiktighet X Prinsipp 10 Sunn finansiell styring Prinsipp 11 Prinsipp 12 Ansvarlighet Menneskerettigheter, kulturelt mangfold og sosial tilhørighet Totalsum X X

18

Innovasjon. Strategien for innovasjon og godt styresett på lokalt nivå. Godt styresett

Innovasjon. Strategien for innovasjon og godt styresett på lokalt nivå. Godt styresett Innovasjon Strategien for innovasjon og godt styresett på lokalt nivå Godt styresett Strategien for innovasjon og godt styresett på lokalt nivå Vedtatt i mars 2008. Strategien er et praktisk verktøy som

Detaljer

Handlingsplan for lokaldemokrati

Handlingsplan for lokaldemokrati Handlingsplan for lokaldemokrati Vedtatt kommunestyret 26.11.2013 Sak 098/13 Sak Acos: 13/2550 1 INNLEDNING Ringebu kommune mottok 24.04.13 Europarådets utmerkelse for innovasjon, godt styresett og lokaldemokrati,

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I SØRREISA KOMMUNE NOTAT Dato: 01.12.2015 Arkiv - arkivsak: 030-15/1031 Vår ref: 9249/15 Direkte telefon: 97423533 E-post: wigdis.n.andersen@sorreisa.kommune.no ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I SØRREISA

Detaljer

Etiske retningslinjer for MOVAR.

Etiske retningslinjer for MOVAR. Etiske retningslinjer for MOVAR Korrekt etisk opptreden er en grunnpilar for å bygge et godt omdømme! Er du i tvil? Kontakt din nærmeste leder! 2. Etiske retningslinjer for MOVAR (Vedtatt av styret i MOVAR,

Detaljer

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning Arbeidsgiverpolitikk Belønning Rekruttering Hva anbefaler KS? Olav Ulleren, administrerende direktør, KS Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi mot 2020 To hovedutfordringer Kommunenes evne til utvikling og

Detaljer

Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Folkehelsesamling Revsnes, 16. september 2011

Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Folkehelsesamling Revsnes, 16. september 2011 Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Folkehelsesamling Revsnes, 16. september 2011 Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Jeg vil si noe om: Hva som er plan- og bygningslovens

Detaljer

Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter

Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter 1. mars 2016 LOs konsernkonferanse Olaug Svarva 2 Hovedpunkter Folketrygdfondet En introduksjon Ansvarlig

Detaljer

POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE

POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE Arbeidsprosess Møtet ledes av ordfører i kommune hvor møtet avholdes. Møtene starter med å verifisere tekst fra forrige møte og bli enige om hvilke

Detaljer

BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I

BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet Barnevern i barnehager. Delrapport I BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I BEBY-sak 262-04 Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager II: Barnehagenes formidling av bekymring til

Detaljer

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet Definisjon av medarbeidersamtale: En medarbeidersamtale er en planlagt, forberedt og tilbakevendende personlig samtale mellom leder og medarbeider.

Detaljer

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016 Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret xx.xx.2016 Innhold 1. Formål med instruksen... 3 2. Overordnet rolleavklaring... 3 3. Administrerende direktørs myndighet... 3

Detaljer

Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730

Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon Formannskapet MEDLEMSSKAP TRANSPARENCY INTERNATIONAL Forslag til vedtak: SAKSFRAMSTILLING

Detaljer

Brukermedvirkning, brukerstyring og pårørendearbeid hva snakker vi egentlig om? Eva Buschmann Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO)

Brukermedvirkning, brukerstyring og pårørendearbeid hva snakker vi egentlig om? Eva Buschmann Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO) Brukermedvirkning, brukerstyring og pårørendearbeid hva snakker vi egentlig om? Eva Buschmann Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO) Brukermedvirkning ulike nivåer Individuell brukermedvirkning Brukerens

Detaljer

Kommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak

Kommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak Arkivsaknr: 2015/1638 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 03.05.2016 Kommunestyret 19.05.2016 Kommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak

Detaljer

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Medarbeidersamtale Veiledningshefte Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 1 Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 2 Medarbeidersamtale

Detaljer

Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?

Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune? Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune? Ski kommune 28 000 innbyggere Administrativt organisert i tonivå modell Ca 1600 ansatte 57 virksomheter Virksomhet for hjemmetjenester 77 årsverk Ingegerd

Detaljer

Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012

Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012 Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012 Innledning og mål Kunnskapsdepartementet har i mange år arbeidet for å videreutvikle barnehagen som en lærende organisasjon. Kvalitetsutvikling

Detaljer

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

OVERORDNET HMS MÅLSETTING OVERORDNET HMS MÅLSETTING Våre aktiviteter skal gjennomføres på en forsvarlig, organisert og sikker måte, slik at menneskers liv og helse, det ytre og indre miljø, samt materielle verdier ivaretas og ikke

Detaljer

Sør-Aurdal kommune. Etiske retningslinjer

Sør-Aurdal kommune. Etiske retningslinjer Sør-Aurdal kommune Etiske retningslinjer Rettferdighet Ærlighet Åpenhet Respekt Kvalitet 1 Vedtaks- og endringsprotokoll Vedtatt/endret av Dato og/eller saksnummer Kommunestyret Lederforum 290113 AMU 2

Detaljer

Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger. Stig Bang-Andersen

Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger. Stig Bang-Andersen Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger Stig Bang-Andersen sba@ks.no Hvorfor lokaldemokratiundersøkelse? Få et godt bilde av tilstanden i den enkelte kommune Få frem hvor det kan være behov for endring

Detaljer

Handlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017

Handlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017 Mental Helse Telemark har som mål å være i takt med organisasjonen nasjonalt og legger sin Handlingsplan ut fra Handlingsplan 2016 for Mental Helse. Det er gjort tilpasninger slik at den samsvarer med

Detaljer

Regler og rammer for anbudsprosesser

Regler og rammer for anbudsprosesser Regler og rammer for anbudsprosesser 1 Innledning Med et forbruk på i over 400 milliarder kroner årlig, har offentlige virksomheter en betydelig kjøpermakt og mulighet til å påvirke leverandører, markeder

Detaljer

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva [

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva [ INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva [ ] AS Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leder oppgaver og ansvar, samt sette rammer for myndigheten til å forplikte selskapet. 1. DAGLIG

Detaljer

Østre Agder Verktøykasse

Østre Agder Verktøykasse Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne

Detaljer

Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833

Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833 Sign: Dato: Utvalg: Administrasjonsutvalget 15.06.2016 Formannskapet 20.06.2016 Kommunestyret 19.09.2016 FRA AMBISJON TIL

Detaljer

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12, INNLEDNING MEDARBEIDERSAMTALEN Det er vanlig å definere medarbeidersamtalen som er samtale mellom en ansatt og leder som er planlagt, forberedt, periodisk tilbakevendende, forpliktende og fortrolig. Samtalen

Detaljer

Hvordan barn opplever møte med andre, vil påvirke barns oppfatning av seg selv. (Rammeplanen s. 13)

Hvordan barn opplever møte med andre, vil påvirke barns oppfatning av seg selv. (Rammeplanen s. 13) 1 Hvordan skape et positivt selvbilde hos barn? For at barnet skal utvikle et positivt selvbilde, må det møte positive holdninger fra barn og voksne. I barnehagen må alle få oppleve hverdager som er preget

Detaljer

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap. 20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap. Per Torvild Aakvaag, HRM Group AS. 1. Hvor er vi og hvor skal vi; - Ledere og medarbeidere MÅ ha en klar forståelse for organisasjonens visjon

Detaljer

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014. Camilla Skjelsbæk Gramstad

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014. Camilla Skjelsbæk Gramstad Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014 Camilla Skjelsbæk Gramstad Hovedorganisasjonen Virke 2014 Virke er landets neste største hovedorganisasjon Virke har medlemsvirksomheter i bredden av næringslivet

Detaljer

IKT-styring hvordan kan det gjøres bedre? Diskusjon med deltakelse fra salen

IKT-styring hvordan kan det gjøres bedre? Diskusjon med deltakelse fra salen IKT-styring hvordan kan det gjøres bedre? Innledning ved Arild Jansen, Avd. for forvaltningsinformatikk, UiO Kommentarer fra: Ingunn Cowan, Avdelingsdirektør, Lånekassen Tone Bringedal, Avdelingsdirektør

Detaljer

KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Adferd og omdømme. Kurt Orre

KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Adferd og omdømme. Kurt Orre KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Adferd og omdømme Kurt Orre Folkeskikk for folkevalgte Klima og oppførsel - noen tema Hersketeknikker fritt etter Berit Ås Usynliggjøring ( Jeg har vært med lenge, så dette

Detaljer

Ny arbeids- og velferdsforvaltning

Ny arbeids- og velferdsforvaltning Ny arbeids- og velferdsforvaltning RAMMEAVTALE MELLOM KS OG ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET Oslo, 07. april 2006 Halvdan Skard KS Bjarne Håkon Hanssen Arbeids- og inkluderingsdepartementet 1. Bakgrunn

Detaljer

DEN EUROPEISKE KOMMISJON MOT RASISME OG INTOLERANSE

DEN EUROPEISKE KOMMISJON MOT RASISME OG INTOLERANSE CRI(96)43 Version norvégienne Norwegian Version DEN EUROPEISKE KOMMISJON MOT RASISME OG INTOLERANSE ECRIS GENERELLE ANBEFALING NR. 1: KAMP MOT RASISME, FREMMEDFRYKT, ANTISEMITTISME OG INTOLERANSE Strasbourg,

Detaljer

ARBEIDSBOKA Kapittel 1 NN kommune

ARBEIDSBOKA Kapittel 1 NN kommune ARBEIDBOKA Kapittel 1 NN kommune Hvordan bruke ARBEIDBOKA? il hver samling blir det tilrettelagt et nytt kapittel i arbeidsboka som kommunene og fylkeskommunen kan bruke som utgangspunkt for eget utviklingsarbeid

Detaljer

Medvirkning i ny plan- og bygningslov

Medvirkning i ny plan- og bygningslov Planforum 24.03.2010 Magnar Tveit Østfold fylkeskommune Litt generelt om medvirkning Plan- og bygningsloven Barn og unge Ansvar / bestemmelser (ikke metoder) Viktige kilder: www.planlegging.no Lovkommentaren

Detaljer

Avtale mellom. Harstad kommune. XX kommune

Avtale mellom. Harstad kommune. XX kommune Avtale mellom Harstad kommune og XX kommune om Interkommunalt samarbeid (kommunelovens kp 5a) om kommunens tilbud om døgnopphold for helse- og omsorgstjenester til pasienter og brukere med behov for øyeblikkelig

Detaljer

VIRKSOMHETS-/ LEDERAVTALE 2013

VIRKSOMHETS-/ LEDERAVTALE 2013 VIRKSOMHETS-/ LEDERAVTALE 2013 Avdeling/ kontor/ virksomhet Overordnet Leder Oppfølgingsforpliktelse sign. sign. dato dato Innhold 1 Om avtalen s. 2 2 Lederavtale 2013 s. 3 A Mål og måleindikatorer A1

Detaljer

Budsjett. Espen Thorvaldsen. Lofotkraft AS

Budsjett. Espen Thorvaldsen. Lofotkraft AS 1 Budsjett Espen Thorvaldsen Lofotkraft AS 2 Økonomistyringsmodell Eksterne rammevilkår: - Energiloven - NVEs monopolregulering - Aksje- og Regnskapslov - Skattelovgivning - Konsesjoner Analyse/ tiltak

Detaljer

Vedtatt av NRT Karakterbeskrivelser og vurderingskriterier for sensur av bacheloroppgaver i ingeniørfag

Vedtatt av NRT Karakterbeskrivelser og vurderingskriterier for sensur av bacheloroppgaver i ingeniørfag Karakterbeskrivelser og vurderingskriterier for sensur av bacheloroppgaver i ingeniørfag Karakterbeskrivelser og vurderingskriterier for sensur av bacheloroppgaver i ingeniørfag er utarbeidet av Nasjonalt

Detaljer

IKKE ALLE LIKER BINGO OG TREKKSPILL. Kunne du tenke deg å bo på ditt sykehjem? - Skap en attraktiv plass å bo og arbeide!

IKKE ALLE LIKER BINGO OG TREKKSPILL. Kunne du tenke deg å bo på ditt sykehjem? - Skap en attraktiv plass å bo og arbeide! IKKE ALLE LIKER BINGO OG TREKKSPILL Kunne du tenke deg å bo på ditt sykehjem? - Skap en attraktiv plass å bo og arbeide! AKTIVITETER SOM MEDISIN Se meg! Aktiviteter kan virke på samme måte som medisin.

Detaljer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar

Detaljer

Planstrategier. Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma 29.11.10

Planstrategier. Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma 29.11.10 Planstrategier Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma 29.11.10 Strategi Framgangsmåte for å nå et mål Handler mer om hva som skal gjøres enn hvordan noe skal gjøres Strategisk planlegging

Detaljer

Etiske retningslinjer for Universitetet i Agder.

Etiske retningslinjer for Universitetet i Agder. Bakgrunn Moderniseringsdepartementet (nå fornyings - og administrasjonsdepartement) har utarbeidet Etiske retningslinjer for statstjenesten (sept 2005) som gjelder for hele statstjenesten. Den enkelte

Detaljer

Bosette enslig mindreårige så lenge det er behov for plasser for enslig mindreårige.

Bosette enslig mindreårige så lenge det er behov for plasser for enslig mindreårige. Innstilling Formannskapet - 29.11.2012: 1. Steinkjer kommune vil inngå avtale med IMDi om bosetting av inntil 35 flyktninger, inkl. 4 enslig mindreårige og familiegjenforente. 2. Det arbeides ut fra følgende

Detaljer

Etiske retningslinjer for JobbIntro AS

Etiske retningslinjer for JobbIntro AS Dokument: RETNINGSLINJER EQUASS: Spm 26, 30 Tittel: Etiske retningslinjer Godkjent pr/av: Vedtatt i styret, 23.04.08 Dokumentnr: 41 Ajourført pr/av: Sept 2012 GMR/LL Etiske retningslinjer for JobbIntro

Detaljer

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Nye ISO 14001:2015 Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Virksomhetsledelsens rolle 1 Ledelse og lederskap Skille mellom organisatorisk enhet og prosess Top management Øverste ledelse Leadership

Detaljer

Relevante bakgrunnsdokumenter

Relevante bakgrunnsdokumenter Relevante bakgrunnsdokumenter Jærrådets utredningsrapport Tilleggsrapport Stavanger, Rennesøy og Finnøy Rapporten «Kommunereformen og øykommuner uten landfast forbindelse «Rapporter fra innbyggerundersøkelser

Detaljer

Oslo kommune Bydel Østensjø bydelsadministrasjonen. Møteinnkalling 02/13

Oslo kommune Bydel Østensjø bydelsadministrasjonen. Møteinnkalling 02/13 Oslo kommune Bydel Østensjø bydelsadministrasjonen Møteinnkalling 02/13 Møte: Bydelsutvikling, Miljø- og Kulturkomite Møtested: Olaf Helsets vei 6 Møtetid: Mandag 11. mars 2013 kl. 18.30 Sekretariat: Eigil

Detaljer

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN: Strategisk kulturplan for Røyken kommune 2015 2024 inneholder strategiske mål for kommunens virksomheter i kultursektoren. Målene har et 10 års perspektiv.

Detaljer

SAKSPROTOKOLL - RETNINGSLINJER FOR LIKEVERDIG ØKONOMISK BEHANDLING AV IKKE-KOMMUNALE BARNEHAGER 2016

SAKSPROTOKOLL - RETNINGSLINJER FOR LIKEVERDIG ØKONOMISK BEHANDLING AV IKKE-KOMMUNALE BARNEHAGER 2016 SAKSPROTOKOLL - RETNINGSLINJER FOR LIKEVERDIG ØKONOMISK BEHANDLING AV IKKE-KOMMUNALE BARNEHAGER 2016 Hovedutvalg oppvekst og kultur behandlet saken den 06.04.2016, saksnr. 21/16 Behandling: Behandlet før

Detaljer

Tid for endring! Rekruttering og medlemsutvikling

Tid for endring! Rekruttering og medlemsutvikling ! Rekruttering og medlemsutvikling Hva er det som gjør denne tittelen aktuell? Hvis du gjør det du gjør får du det du får! Hva er «folk» opptatt av når de velger å delta frivillig? Mening Få til noe sammen

Detaljer

Brukermedvirkning på systemnivå i spesialisthelsetjenesten

Brukermedvirkning på systemnivå i spesialisthelsetjenesten Brukermedvirkning på systemnivå i spesialisthelsetjenesten Funksjonshemmeds Fellesorganisasjon FFO 67 nasjonale pasient- og brukerorganisasjoner. Over 300.000 medlemmer. FFO er en først og fremst en interessepolitisk

Detaljer

Folkehelseloven konsekvenser for kommunene v/daglig leder KS Nordland Elin Bye

Folkehelseloven konsekvenser for kommunene v/daglig leder KS Nordland Elin Bye Folkehelseloven konsekvenser for kommunene v/daglig leder KS Nordland Elin Bye Der livet leves som har 5 millioner innbyggere får gode tjenester fra vugge til grav Hva er KS? KS er ikke: et tilsyn for

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Handlingsplan for nordisk barne- og ungdomskomité 2010 2013

Handlingsplan for nordisk barne- og ungdomskomité 2010 2013 Handlingsplan for nordisk barne- og ungdomskomité 2010 2013 ANP 2010:704 Handlingsplan for nordisk barne- og ungdomskomité 2010 2013 ANP 2010:704 Nordisk Ministerråd, København 2010 ISBN 978-92-893-2003-0

Detaljer

Søknad om prosjektmidler fra ExtraStiftelsen Mal for prosjektbeskrivelse (Maksimum 10 sider inkl. referanseliste)

Søknad om prosjektmidler fra ExtraStiftelsen Mal for prosjektbeskrivelse (Maksimum 10 sider inkl. referanseliste) Søknad om prosjektmidler fra ExtraStiftelsen Mal for prosjektbeskrivelse (Maksimum 10 sider inkl. referanseliste) Tittel/navn på prosjektet Vær kreativ når det gjelder å finne et navn på prosjektet. Husk

Detaljer

07.05.2013. Elev får. tilfredsstillende utbytte av undervisningen. Elev får ikke. tilfredsstillende utbytte av undervisningen

07.05.2013. Elev får. tilfredsstillende utbytte av undervisningen. Elev får ikke. tilfredsstillende utbytte av undervisningen 1 Sentrale prinsipper i Likeverdsprinsippet Likeverdig opplæring er ikke en opplæring som er lik, men Lærer, en opplæring eleven selv som tar hensyn til at elevene er ulike. Inkluderende opplæring En konsekvens

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 KLÆBU KOMMUNE PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 (Behandlet i kontrollutvalgets møte 29.04.2009 i sak 13/2009 Plan for forvaltningsrevisjon for 2009 ). (Endret og vedtatt i kommunestyrets møte 28.05.2009

Detaljer

Høringsuttalelse - Sosialpolitisk plan for NAV Midtre Namdal Samkommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre

Høringsuttalelse - Sosialpolitisk plan for NAV Midtre Namdal Samkommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre Namdalseid kommune Saksmappe: 2011/2562-2 Saksbehandler: Tore Brønstad Saksframlegg Høringsuttalelse - Sosialpolitisk plan for NAV Midtre Namdal Samkommune Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap

Detaljer

Avhending av tidligere Ankerskogen videregående skole, Hamar kommune, gårds- og bruksnummer 1/2262

Avhending av tidligere Ankerskogen videregående skole, Hamar kommune, gårds- og bruksnummer 1/2262 Saknr. 14/4245-1 Saksbehandler: Kristin Bjerkli Avhending av tidligere Ankerskogen videregående skole, Hamar kommune, gårds- og bruksnummer 1/2262 Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram

Detaljer

Årsplan 2016. Psykisk helse og habilitering. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Årsplan 2016. Psykisk helse og habilitering. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplan 2016 Psykisk helse og habilitering Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten

Detaljer

Avsnitt : Endring av lønn (lokale forhandlinger) kriterier og prosedyrer

Avsnitt : Endring av lønn (lokale forhandlinger) kriterier og prosedyrer Det har kommet kommentarer fra to av kommunens fagforeninger, Utdanningsforbundet og Fagforbundet. Forbundene har valgt å sende inn felles tilbakemelding. Savner at det har vært møter i forbindelse med

Detaljer

15.01.08. Mandat, prosjekt rapportering bostedsløse og vanskeligstilte på boligmarkedet

15.01.08. Mandat, prosjekt rapportering bostedsløse og vanskeligstilte på boligmarkedet 15.01.08 Mandat, prosjekt rapportering bostedsløse og vanskeligstilte på boligmarkedet Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn...3 1.1 Prosjektets omfang og avgrensninger...3 2 Prosjektets hovedmål...3 3 Organisering

Detaljer

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter

Detaljer

RUTINER FOR BEHANDLING AV ELEVKLAGER

RUTINER FOR BEHANDLING AV ELEVKLAGER Personal og lønn RUTINER FOR BEHANDLING AV ELEVKLAGER Vedtatt av fylkesrådmannen i sak nr 423/06 Iverksatt fra 1. august 2006 1 Bakgrunn Fylkesrådmannens vedtak er basert på en rapport fra en arbeidsgruppe

Detaljer

KONFLIKT- HÅNDTERING RETNINGSLINJER

KONFLIKT- HÅNDTERING RETNINGSLINJER KONFLIKT- HÅNDTERING RETNINGSLINJER Vedtatt av AMA 26.01.09 INNLEDNING Nordland fylkeskommune er opptatt av trivsel og godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. I en stor organisasjon som fylkeskommunen er

Detaljer

Vedtekter for Osloregionen

Vedtekter for Osloregionen Vedtekter for Osloregionen Utarbeidet av Arbeidsutvalget for Osloregionen 26.8.2004 Godkjent på stiftelsesmøtet for Osloregionen 17.12.2004 Endret i Samarbeidsrådet for Osloregionen 30.5.2006 Side 2 Osloregionen

Detaljer

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

ORDFØREREN I ØVRE EIKER, ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Fagkomite 4: Omsorg Dato: 04.06.2014 Tidspunkt: 15:00 Ulricehamn, Rådhuset, Hokksund Program: Kl 08:30 12:00 Fellessamling i kommunestyresalen med følgende

Detaljer

4. Mobbing og diskriminering Rindal kommune er imot enhver form for diskriminering, og forventer at ansatte og folkevalgte har denne holdningen.

4. Mobbing og diskriminering Rindal kommune er imot enhver form for diskriminering, og forventer at ansatte og folkevalgte har denne holdningen. ETISKE RETNINGSLINJER FOR RINDAL KOMMUNE - VEDTATT 17.03.2010 I SAK 014/10 Disse etiske retningslinjer er en utdyping av punkt 2 Etikk (Etiske retningslinjer) i Arbeidsgiverpolitiske retningslinjer for

Detaljer

PLANPROGRAM JF. PLAN- OG BYGNINGSLOVEN FOR. Utarbeidelse av reguleringsplan for Salto Motorsportbane

PLANPROGRAM JF. PLAN- OG BYGNINGSLOVEN FOR. Utarbeidelse av reguleringsplan for Salto Motorsportbane PLANPROGRAM JF. PLAN- OG BYGNINGSLOVEN FOR Utarbeidelse av reguleringsplan for Salto Motorsportbane Forslagsstiller: Herøy Kommune Saksbehandler: Jonny Iversen Arkivsak: 13/788 Plan id. 50491 Revisjon:

Detaljer

ARBEID MED INTENSJONSAVTALE

ARBEID MED INTENSJONSAVTALE ARBEID MED INTENSJONSAVTALE Det tas sikte på å lage en så kortfattet og lettlest intensjonsavtale som mulig (5-10 sider). Dokumentet må samtidig være så vidt konkret at innbyggere og politikere får et

Detaljer

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: 18.01.2006 Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet 18.01.

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: 18.01.2006 Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet 18.01. NOTAT Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: 18.01.2006 Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet 18.01.2006 HOVEDSATSNINGSOMRÅDER OG ARBEIDSPLAN FOR PERIODEN 2006 TIL VÅREN

Detaljer

Erfaringer fra internrevisjonen i UDI. DFØ, 26. januar 2016

Erfaringer fra internrevisjonen i UDI. DFØ, 26. januar 2016 Erfaringer fra internrevisjonen i UDI DFØ, 26. januar 2016 Agenda Kort om UDI Modell for internrevisjon Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? Spørsmål Side 2 Hva er vårt samfunnsoppdrag?

Detaljer

Etikk. Hans Jacob Busch, enhetsleder ved Arbeidsmiljøenheten

Etikk. Hans Jacob Busch, enhetsleder ved Arbeidsmiljøenheten Etikk Hans Jacob Busch, enhetsleder ved Arbeidsmiljøenheten Media og etikk De siste ukers hendelser og oppslag i media gjør meg ubekvem. Slik jeg kjenner Trondheim kommune, kan jeg ikke se at påstanden

Detaljer

Informasjon og medvirkning

Informasjon og medvirkning Informasjon og medvirkning Formålet med denne veilederen er å legge opp til gode prosesser i forbindelse med fysiske endringer på arbeidsplassen, slik at arbeidstakernes helse og arbeidsmiljø blir tatt

Detaljer

Kommunereformen. Fylkesmannens rolle og oppdrag. Oppstartsmøte i kommunestyret: Anne-Marie Vikla Prosjektdirektør, Oslo og Akershus

Kommunereformen. Fylkesmannens rolle og oppdrag. Oppstartsmøte i kommunestyret: Anne-Marie Vikla Prosjektdirektør, Oslo og Akershus Oppstartsmøte i kommunestyret: Kommunereformen Fylkesmannens rolle og oppdrag Anne-Marie Vikla Prosjektdirektør, Oslo og Akershus Regjeringens mål med reformen Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling

Detaljer

Saksframlegg. Høring - Rett til opphold i sykehjem eller tilsvarende bolig særskilt tilrettelagt for heldøgns tjenester - kriterier og ventelister

Saksframlegg. Høring - Rett til opphold i sykehjem eller tilsvarende bolig særskilt tilrettelagt for heldøgns tjenester - kriterier og ventelister Saksframlegg Høring - Rett til opphold i sykehjem eller tilsvarende bolig særskilt tilrettelagt for heldøgns tjenester - kriterier og ventelister Arkivsak.: 15/46843 Forslag til vedtak: Formannskapet avgir

Detaljer

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/2371-4 Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/2371-4 Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010 Saksfremlegg Saksnr.: 08/2371-4 Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010 Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen

Detaljer

ENHETSAVTALE FOR BARNEHAGE 2015-2018. Enhet:

ENHETSAVTALE FOR BARNEHAGE 2015-2018. Enhet: TRONDHEIM KOMMUNE Rådmannen ENHETSAVTALE FOR BARNEHAGE 2015-2018 Enhet: Kommunaldirektør: Teamkoordinator: 1 OM AVTALEN 1.1 Avtalens formål og varighet Enhetsavtalen omfatter felles resultatmål og tjenestespesifikke

Detaljer

Kunnskapsbehov. Torleif Husebø PTIL/PSA

Kunnskapsbehov. Torleif Husebø PTIL/PSA Kunnskapsbehov Torleif Husebø Innhold Risiko, risikoforståelse og risikovurderinger Noen andre spesifikke forhold / utfordringer Risiko, risikoforståelse og risikovurderinger Bidrar risikovurderingene

Detaljer

Arkivnr. Saksnr. 2008/3619-2 Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for oppvekst og kultur Saksbehandler: Bodil Brå Alsvik

Arkivnr. Saksnr. 2008/3619-2 Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for oppvekst og kultur Saksbehandler: Bodil Brå Alsvik Saksframlegg Arkivnr. Saksnr. 2008/3619-2 Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for oppvekst og kultur Saksbehandler: Bodil Brå Alsvik Høring - forslag til endringer i bestemmelsene om vurdering i forskrift

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Europarådets konvensjon om forebygging av vold mot kvinner og vold i nære. Istanbulkonvensjonen. Trygghet fra frykt fra vold.

Europarådets konvensjon om forebygging av vold mot kvinner og vold i nære. Istanbulkonvensjonen. Trygghet fra frykt fra vold. Europarådets konvensjon om forebygging og bekjempelse av vold mot kvinner og vold i nære relasjoner Istanbulkonvensjonen Trygghet Trygghet fra frykt fra vold Hva er formålet med konvensjonen? Europarådets

Detaljer

Beredskapsseminar 2012 NTNU og Safetec. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Beredskapsseminar 2012 NTNU og Safetec. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Beredskapsseminar 2012 NTNU og Safetec Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Agenda Det legale grunnlaget Systematisk tilnærming ROS-analyse og oppfølging Komm. og info. Samhandling Handlingsevne

Detaljer

KOMMUNEREFORM. Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen. Styringsgruppa 24.03.15

KOMMUNEREFORM. Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen. Styringsgruppa 24.03.15 KOMMUNEREFORM Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen Styringsgruppa 24.03.15 FRAMDRIFT I ARBEIDET: VEDTAK RETNINGSVALG Unikt vedtak i den enkelte kommune Fattet i Drammen

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Vurdering For Læring. - praksis i klasserommet. Kristine Waters

Vurdering For Læring. - praksis i klasserommet. Kristine Waters Vurdering For Læring - praksis i klasserommet Kristine Waters Mål for presentasjonen Forklare hvordan jeg tenker og jobber med VfL i klasserommet Vise eksempler som har fungert og eksempler som ikke har

Detaljer

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Nasjonal IKTs Fagforum Arkitektur forvalter arkitekturen for spesialisthelsetjenesten Som en del av dette er det

Detaljer

Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren

Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren Alle medarbeidere skal gjøre seg kjent med de bestemmelser og instrukser som gjelder for sin stilling og har et personlig ansvar for å

Detaljer

Høring - finansiering av private barnehager

Høring - finansiering av private barnehager Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Alta Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: karin.kristensen@alta.kommune.no Innsendt av: Karin Kristensen Innsenders

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx. ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.2016, sak xx/16 Vedtatt av kommunestyret i sak xx/16, versjon 1+n, dato xx.xx.2016

Detaljer

Vedrørende rundskriv for vurdering av par ved assistert befruktning

Vedrørende rundskriv for vurdering av par ved assistert befruktning Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo Vår ref: 620-06/021-002 Deres ref: 200504806-/INR Dato: 17.11.2006 Vedrørende rundskriv for vurdering av par ved assistert befruktning Bioteknologinemnda

Detaljer

Mål og verdidokument, etikk og politikk

Mål og verdidokument, etikk og politikk Innhold 1 Overordnet politikk... 2 1.1 Bedriftens formål.... 2 1.2 Bedriftens Visjon... 2 1.3 Kjerneverdier... 3 1.3.1 Skikkelighet... 3 1.3.2 Omtanke... 3 1.3.3 Faglighet... 3 1.3.4 Inkludering... 4 2

Detaljer

Olje- og energiminister Einar Steensnæs 07.08.2003. Olje- og energidepartementet

Olje- og energiminister Einar Steensnæs 07.08.2003. Olje- og energidepartementet Hvordan sikre norske energibrukere et robust energisystem med stabile, forutsigbare og rimelige energipriser - Hva har myndighetene lært i etterkant av høsten og vinteren 2002/3003? Olje- og energiminister

Detaljer

Saksbehandler: Hege Bull-Engelstad Nordstrand Arkiv: F13 &13 Arkivsaksnr.: 14/11782-2 Dato: 25.02.15

Saksbehandler: Hege Bull-Engelstad Nordstrand Arkiv: F13 &13 Arkivsaksnr.: 14/11782-2 Dato: 25.02.15 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Hege Bull-Engelstad Nordstrand Arkiv: F13 &13 Arkivsaksnr.: 14/11782-2 Dato: 25.02.15 HØRING - NOU 2014: 8 TOLKING I OFFENTLIG SEKTOR - ET SPØRSMÅL OM RETTSSIKKERHET OG LIKEVERD

Detaljer

FORSKRIFT OM ORDENSREGLEMENT FOR GRUNNSKOLEN I SKIEN KOMMUNE

FORSKRIFT OM ORDENSREGLEMENT FOR GRUNNSKOLEN I SKIEN KOMMUNE FORSKRIFT OM ORDENSREGLEMENT FOR GRUNNSKOLEN I SKIEN KOMMUNE Forskriften er vedtatt av Hovedutvalg for oppvekst i Skien 09 06 2016. Gjeldende fra 01 08 2016. Ordensreglementet er gitt med hjemmel i lov

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Flerregional behandlingstjeneste for usikker somatisk kjønnsutvikling Helse Bergen HF og Oslo universitetssykehus

Detaljer

ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01

ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01 ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01 Internkontrollforskriften stiller krav til organisering, involvering og drift. Sticos har gjort kravene

Detaljer

5 Utredninger. 5.1 Framtidsbildet.

5 Utredninger. 5.1 Framtidsbildet. 5 Utredninger Det vesentlige av utredningsarbeidet vil bli gjort av arbeidsgrupper bemannet med representanter fra de to kommunene. Verktøyet NY KOMMUNE, som er utarbeidet av KMD vil bli benyttet. Gjennom

Detaljer

Faktor nivå (4 svaralternativer; velg det utsagnet dere synes passer best og før verdien i skårkolonnen)

Faktor nivå (4 svaralternativer; velg det utsagnet dere synes passer best og før verdien i skårkolonnen) Kunnskapssenteret ingsark for å måle faktorer som er avgjørende for vedvarende forbedring Dette måleverktøyet i modell for vedvarende forbedring måler faktorene i disse tre områdene: prosess, ansatte og

Detaljer