Nordens ledende konsulentselskap innenfor hotellbransjen

Transkript

1 Nordens ledende konsulentselskap innenfor hotellbransjen

2 Nordic Hotel Consulting [NHC] ble etableret i 2004 i København. NHC har arbeidet med mange store og prestisjefylte hotelprosjekter i Norden og fungerer som rådgiver for flere av bransjens førende aktører. NHC har vokst og har nå kontorer i: København Århus Oslo Stockholm

3 NHC kan vi tilby sine klienter komplette løsninger og være med helt fra det første prosjektstadie til implementering og løpende rådgivning Vi løser også gjerne enkeltstående opgaver. Vurderinger Feasibility Analyser Operatørsøgning & Kontraktforhandling Asset Management Interim Management & Driftsoptimering Investment & Transaction Advisory

4 NOEN ORD OG UTTRYKK ADR AVERAGE DALIY RATE = Oppnådd gjennomsnittlig netto pris pr. solgte rom. OCC OCCUPANCY RATE = Beleggsprosent solgte rom REVPAR = Revenue Per Available Room eller Omsetning per tilgjengelig rom.

5 REGIONENS NØKKELTALL Stavangerregion hittil i år pr Stavanger Sola Sandnes Hele regjonen Hoteller (antall) Rom (antall) Disponible rom Solgte romdøgn Losjiinntekt (1000 kr) ADR 1 084, ,00 897, ,06 REVPAR 711,41 778,44 485,83 681,14 OCC 65,6 % 67,3 % 54,1 % 63,8 Hotellene i Sandnes ligger betydelig under de to andre kommunene i regionen.

6 NORSK HOTELLNÆRING UTVIKLING OG FAKTA Antall hoteller Antall rom Rom pr. hotell Fra 1992 til 2012 har omsetningen økt med 156 % Inflasjonen var i samme periode er 48 %

7 SANDNES PR. DATO SSB har endret statistikk grunnlaget. Nye overnattingsbedrifter har kommet til. Pr hadde byen 6 hoteller og 524 rom. Pr er det 8 overnattingsbedrifter med 844 rom i statistikkgrunnlaget I denne sammenheng holder vi oss til de opprinnelige 6 hotellene.

8 DE AKTUELLE HOTELLENE ER: Rangeringen er hentet fra TripAdvisor. Den gjelder rangering for hotellet i Stavanger, Sola og Sandnes. Det er 30 hoteller på oversikten HOTELL ANTALL ROM RANGERING Quality Recidence Kronen Gaard Gamlaværket Smart Hotel Thon Hotel Hotell Sverre 69 27

9 Sandnes nøkkeltall hele år Hele år Hoteller (antall) Rom (antall) Disponible rom Solgte romdøgn Losjiinntekt (1000 kr) ADR 746,64 684,21 753,59 678,79 681,18 629,93 699,71 784,35 926,62 844,19 865,00 862,78 927,09 REVPAR 364,34 356,12 344,23 286,65 344,87 350,87 441,53 520,25 601,38 492,97 523,57 536,22 561,44 OCC 48,8 % 52,0 % 45,7 % 42,2 % 50,6 % 55,7 % 63,1 % 66,3 % 64,9 % 58,4 % 60,5 % 62,2 % 60,6 % TOPPÅRET SÅ LANGT 2008 MED SOLGTE ROM BLE DET SOLGTE ROM I 2008 VAR LOSJIOMSETNINGEN 121,7 MILLIONER - I 2012 VAR DEN 108,- MILLIONER Beleggsprosenten i 2007 var på 66,3 i 2012 var den 60,6 % 2012 var året med høyest oppnådd pris pr. solgte rom. kr.927,09 REVPAR i 2012 var kr. 561,44 dette var 7 % under resultat 2008.

10 Nøkkeltall Sandnes hele år 1 000,00 900,00 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00-70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % ADR REVPAR OCC

11 SANDNES HITTIL I ÅR PR kontra OBS: Det er endring i statistikkgrunnlaget Losjiinntekter opp med 15.9 % til kr. 62,3 millioner Oppnådde priser pr. solgte rom ned 2,3% til kr. 898,- REVPAR ned med 12.3 % til kr 486,- Beleggsprosent ned fra 60,2 til 54,1 %. Antall solgte rom opp med 18,7 % til Antall disponible rom opp med 32,1 % til

12 HVOR LIGGER SANDNES I MARKEDSBILDET I FORHOLD TIL ANDRE NORSKE BYER? Tallene er pr Byen med best ADR er Stavanger med kr.1 085,- Sandnes er på 13. plass med kr 898,- Byen med best OCC er Tromsø med 70,7 % Sandnes ligger på 13. plass med 54,1 % Byen med best REVPAR er Stavanger med kr 711,- Sandnes ligger på 12. plass med kr Sandnes er Norges 8. største by. Byen har ca. 800 hotellrom. Tromsø har mer enn 1600 og Kristiansand har flere enn 1500 rom

13 FORDELING AV GJESTER LAND OG FORMÅL 85 % AV GJESTENE I SANDNES ER NORSKE BORGERE 74 % AV GJESTENE I STAVANGER ER NORSKE BORGERE 75 % AV GJESTENE I HELE LANDET ER NORSKE BORGERE Sandnes Andel 2012 Kurs/konf 11,4 % Yrke 67,0 % Ferie/fritid 21,6 % FORMÅL MED OPPHOLDET Stavanger Andel Kurs/konf 8,1 % Yrke 62,0 % Ferie/fritid 29,8 % Hele landet Andel 2012 Kurs/konf 13,1 % Yrke 38,6 % Ferie/fritid 48,3 % Sola Kurs/konf 18,7 % Yrke 61,5 % Ferie/fritid 19,8 %

14 Andel internasjonale gjester i regionen 35 % 35 % 30 % 30 % 25 % 25 % 20 % 20 % 15 % 15 % 10 % 10 % 5 % 5 % 0 % Gjennomsnitt 23 % 21 % 20 % 20 % 20 % 19 % 20 % 20 % Stavanger 29 % 30 % 31 % 29 % 26 % 26 % 28 % 26 % Sola 24 % 18 % 17 % 19 % 22 % 18 % 18 % 18 % Sandnes 16 % 16 % 11 % 13 % 11 % 12 % 13 % 15 % 0 %

15 TEMAET FOR DENNE SEANSEN ER : HOTELLMARKEDET OG POTENSIALE I SANDNES Dette kan besvares med en SWOT- analyse. SWOT BETYR EN OVERSIKT AV FØLGENDE ELEMENTER STYRKE = SVAKHETER = MULIGHETER = TRUSLER = Strengths Weaknesses Opportunities Threats

16 SWOT SVAKHETER ( Weaknesses) Sandnes mangler en selvstendig profil blir oppfattet som en forstad til Stavanger og er lite synlig i markedet. Sandnes har ingen hoteller som kan betegnes som et fyrtårn og blir gjennomgående rangert langt ned på oversikten til TripAdvisor. Sandnes har få eller ingen turistmessige attraksjoner. Vanskelig bussforbindelser med flyplassen og til Forus. Nesten alle sentrumshotellene er forholdsvis små hoteller.

17 SWOT TRUSSLER (Threats) Mange hotellutbyggingsplaner i Stavanger og i Sola Ny etableringer i andre deler av landet skaper skjerpet konkurranse. Lavt turistbelegg og kurs/konferanse gir høyt belegg i ukedagene og dårlig belegg i ferietid og weekender. Dette skaper urasjonell og kostbar drift for hotelleierne og driverne. Manglende interesse fra hotellkjedene til å drive hotell i Sandnes kan være en trussel.

18 SWOT MULIGHETER (Opportunities) Sandnes står foran en spennende utvikling i havneområdet. Byen har en lav hotelldekning betydelig færre hotellrom enn andre byer på samme størrelse. Flere av de dominerende kjedene mangler fotfeste i Sandnes. Et nytt stort hotell som kan bli et «fyrtårn» vil gi positive ringeffekter for de eksisterende hotellene. ( Ref. Seilet i Molde) Dagens prisnivå gir gode hoteller i byen muligheter til å øke rom prisene slik at man kommer nærmere Stavanger og Sola. Nye hoteller med gode konferansetilbud gir muligheter for økt kurs/konferansebelegg.

19 SWOT STYRKE ( Strength) Byens store ekspansjon i folketall og i næringsvirksomhet gir positiv effekt den fremtidige hotellomsetning. Kommunen viser stor velvilje til ekspansjon av næringsvirksomhet i kommunen. De kjente planlagte hotellene i byen vil få en sentral beliggenhet. Regionens gode hotellresultater gir positive ringvirkninger for hotellene i Sandnes. Store arrangementer i Stavanger som ONS og andre gir overflow til hotellene i Sandnes

20 SPRØSMÅL ELLER KOMMENTARER?

21 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN