Regional boligstrategi for Nord-Østerdal

Transkript

1 Regional boligstrategi for Nord-Østerdal Målet er en boligpolitisk handlingsplan i hver kommune «Boliger er ikke nok for å skape et attraktivt lokalsamfunn, men uten blir det vanskelig å lykkes med annet lokalt utviklingsarbeid»

2 Regional boligstrategi for Nord - Østerdal Prosjekt regional boligstrategi for Nord Østerdal PÅDRIVERROLLEN Innovasjon = Nyskapning Kommunens rolle Kommunen Utbygger/Entreprenør Eiendomsselskap Husbanken Mulighetsrommet Analyse og helhetlig boligplanlegging Samarbeid Virkemidler

3 Regional boligstrategi for Nord - Østerdal Hovedmålsettingen Hovedmålsettingen med en Boligpolitisk strategi er å identifisere og synliggjøre regionens styrker og muligheter som en plattform for utforming av en helhetlig boligpolitikk og utvikling av en Boligpolitisk Handlingsplan i den enkelte kommune. Strategi og handling Hensikten med strategiarbeidet er å utarbeide en plan på hva som skal gjøres som et grunnlag til en boligpolitisk handlingsplan som videre skal synliggjøre hvordan tiltakene skal gjennomføres i en handlingsplan. Boligpolitikken den allmenne og generelle boligpolitikken i sammenheng med de boligsosiale utfordringer

4 Statistikker og demografi Det vil være nødvendig å hente frem ulike statistikkdata og prognoser for hver enkelt kommune som gir et bilde av kommunens situasjon og som gir grunnlag for tiltak. Befolkningsutvikling normal framskrivning Stor Elvdal Rendalen Engerdal Tolga Tynset Alvdal Folldal Os Sum ,7% -35,2% - 34,7% - 4,2% +17,3% +12,3% - 26,0% - 6,2% - 4,8% Strukturelle forhold Kan årsaken til nedgangen i flere kommuner være av mer strukturell karakter og at befolkningen og næringsliv har utviklet seg bedre enn de strukturelle forholdene tilsier?

5 Strukturelle forhold De strukturelle forholdene betyr mye for nettoflyttingen i kommunene i Hedmark Hamar får en netto innflytting på + 0,5% årlig på grunn av gunstige strukturelle forhold Engerdal får netto utflytting på 0,4% på grunn av lite gunstige strukturelle forhold

6 «VERKTØYKASSA» Anbud Byggherre KOMMUNEN Boligsosial plan Institusjonsplasser Omsorgsbolig Dagaktivitetssenter Husbanken Investeringstilskudd Utbygger Eiendomsselskap Forvaltning drift vedl.hold Boligpolitisk handlingsplan Privat - boligsosialt Hamarøymodellen «4 + 4» Utlysning Avtale Offentlig Privat Samarbeid Husbanken Finansiering Boligtilskudd

7 Aldersgruppen «Eldrebølgen» Sted Stor-Elvdal ,4% Rendalen ,9% Engerdal ,9% Tolga ,8% Tynset ,5% Alvdal ,2% Folldal ,2% Os ,7% ,5% ,7% ,8% ,0% ,3% ,0% ,0% ,0% SUM ,9% ,0% ,5% ,6% ,4% ,1% ,5% ,9% ,9% ,8% ,8% ,3% ,9% ,2% ,0% ,8%

8 Demografisk utvikling Befolkningsutvikling - aldersgrupper ÅR Total 0-19 ÅR ÅR ÅR (96) (95) (108) (142) (143) + 0,6 pr. år + 2 pr. år + 6 pr. år 0 pr. år Gjennomsnittsalder - alle Gjennomsnittsalder - aldersgrupper

9 Helhetlig og koordinert boligpolitikk PRIVAT OFFENTLIGE Morgendagens omsorg Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen, men med en forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag Kåre Hagen Privatboliger Hjemmebasert Trygghetsbolig Dagakt. senter Omsorgsbolig Bemannet Ubemannet Institusjon Velferdsteknologi

10 ...i et folkehelseperspektiv Næringsareal Privatboliger Dagaktivitetssenter «Møteplassen» Trygghetsboliger Gjesterom

11 «VERKTØYKASSA» Anbud Byggherre KOMMUNEN Boligsosial plan Institusjonsplasser Omsorgsbolig Dagaktivitetssenter Husbanken Investeringstilskudd Utbygger Eiendomsselskap Forvaltning drift vedl.hold Boligpolitisk handlingsplan Privat - boligsosialt Hamarøymodellen «4 + 4» Utlysning Avtale Offentlig Privat Samarbeid Husbanken Finansiering Boligtilskudd

12 Hamarøymodellen Hamarøymodellen har bidratt til ca.100 nye boenheter i en kommune med vel innbyggere!

13 Hamarøymodellen Suksessfaktorer 1 Utbygger Husbanken Ordfører og rådmann

14 Befolkningsutviklingen normalalternativet Kommun e År Innbyggere Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy Hamarøy

15 Tolga kommune Har deltatt i et landsomfattende boligprosjekt Har deltatt som LUK kommune i Hedmark Deltar i prosjekt Regional boligstrategi for Nord Østerdal Sterkt engasjement fra Ordfører og Rådmann Har vedtatt en boligpolitisk helhetlig plan - implementert boligsosial plan Tar i bruk Hamarøymodellen Har utlyst Etablering av boliger til boligsosialt formål, etter «Hamarøymodellen». Min. 8 boenheter, hvorav 4 leies av kommunen Min. 6 boenheter, hvorav 3 leies av kommunen Min. 4 boenheter, hvorav 2 leies av kommunen

16 Attraktivitetsmodellen Innovasjon nyskapning Å studere innovasjon gir forståelse av prosesser og resultater ved å gjøre noe nytt med en bedre løsning. Bosteds attraktivitet Guro og Maria Olea Sats på bostedattraktivitet Å være attraktiv er å være vakker og virke tiltrekkende. I stedsutvikling handler det både om å være attraktiv for dem som allerede bor her, for nye innbyggere og for de som har flytta ut og vurderer å komme tilbake. Altså beholde og rekruttere for å få en sunn flyttebalanse. Å være attraktiv gir muligheten til å utvikle stedet til et enda bedre sted.