Hvordan lykkes med ledelse av geografisk spredte team?
|
|
- Ester Torgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan lykkes med ledelse av geografisk spredte team? Eirik Kamstrup Hovind, Student, Siri Heyerdahl Augdal, Prosjektsjef, COWI AS 1
2 Geografisk spredte team i COWI Medarbeidere på ulike norske kontorsteder Spisskompetanse (fra andre norske kontorsteder eller fra andre deler av COWI-gruppen) inn i prosjekter Kan utnytte ledig kapasitet og / eller billigere kapasitet andre steder i COWIgruppen 2
3 Hvorfor bruke geografisk spredte team? Potensiale for: Bedre utnyttelse av ressursene i den samlede COWI-gruppen Å tilby nødvendig spisskompetanse inn i prosjekter uten nærhet til store ingeniørmiljøer Konkurransedyktige tilbud i et marked preget av økende priskonkurranse Risiko for misforståelser og ineffektive team 3
4 Ledelse av geografisk spredte team Arbeider på tvers av rom, tid, organisatoriske og geografiske grenser Deltagere i teamet samhandler gjennom digitale hjelpemidler med liten, eller i ekstreme tilfeller, ingen interaksjon ansikt-til-ansikt Oppgaven undersøker et eksisterende samarbeid mellom COWI Danmark og COWI India Studien presenterer et sett med foreslåtte strategier for COWI Norges videre satsning på geografisk spredte team 4
5 Dynamikken i et globalt virtuelt team Modellen viser krefter som virker oppbyggende og nedbrytende på teamets prestasjon Teamleders oppgave blir å forsterke de positive kreftene og dempe de negative kreftene Kerber & Buono (2004) 5
6 Forslag til nyansert modell? Funn fra oppgaven: Kulturforskjeller er den mest ødeleggende kraften på teamets prestasjon Ulike tidssoner kan være en styrke for teamet hvis det utnyttes riktig Lokale prioriteringer er ikke ødeleggende hvis deltagere kun arbeider i det virtuelle prosjektet 6
7 Hva menes med kulturforskjeller? Kultur er den kollektive mental programmeringen som skiller medlemmer av en gruppe eller kategori fra andre (Hofstede, Hofstede & Minkov, 2010) Mennesker i ulike kulturer står overfor de samme problemene, men løsningene på problemene skiller seg fra hverandre i de ulike kulturene Som leder av et krysskulturelt prosjekt er det nødvendig å kjenne til hvilke løsninger som foretrekkes i de samarbeidende kulturer 7
8 Hofstedes modell for nasjonale kulturforskjeller Nasjonale kulturer vurderes på seks dimensjoner Power Distance Index (PDI) - Stor/liten maktavstand Individualism (IDV) - Individualisme versus kollektivisme Masculinity (MAS) - Maskulinitet versus femininitet Uncertainty avoidance (UAI) - Usikkerhetsunnvikelse Pragmatism(PRA) - Pragmatisk versus Normativ Indulgence(IND) - Ettergivenhet versus tilbakeholdenhet Hofstede er den mest siterte forskeren på temaet krysskulturell samhandling Modellen har mottatt kritikk PDI IDV MAS UAI PRA IND India Litauen Danmark Norge 8
9 Utfordringer i samarbeidet mellom COWI Danmark og COWI India Maktavstand Ulik forventing om konstruktiv konfrontasjon Ulik forståelse av prosjektbeskrivelsen Ulik forståelse for prosjektutførelse Ulik forventning om prosjektoppfølging Pragmatisk vs. Normativ Ulik holdning til tidsfrister Ettergivenhet vs. Tilbakeholdenhet Høy turnover, til tross for fornøyde deltagere PDI IDV MAS UAI PRA IND India Litauen Danmark Norge 9
10 Overføringsverdi for COWI Norge Norsk og dansk kultur har klare likhetstrekk Utfordringer i et norsk-indisk samarbeid vil derfor ligne på utfordringene i det danskindiske samarbeidet I et norsk-litauisk samarbeid vil det kunne oppstå utfordringer som ikke kommer frem av denne studien PDI IDV MAS UAI PRA IND India Litauen Danmark Norge 10
11 Mulige implikasjoner for COWI Norge Forslag til spesifikke strategier for et samarbeid med norske og indiske deltagere A. Tett oppfølging B. Bruk av hensiktsmessige samhandlingsteknologier C. Avklare forventninger til detaljeringsgrad D. Bruke ekstra ressurser på oppstartaktiviteter E. Tiltak for å redusere turnover F. Variert bruk av samhandlingsteknologier G. Gi større, sammenhengende arbeidsoppgaver H. Utnytte potensialet i ulike tidssoner 11
12 Veien videre Sprer kunnskap til prosjektledere via faglunsjer og prosjektlederkurs Spesiell oppfølging av prosjektledere med medarbeidere fra andre land Vil sammenlikne våre erfaringer med funn fra masteroppgaven og eventuelt justere opplæring og anbefalinger i tråd med nye erfaringer. 12
Om kulturforskjeller i veiledning av ph.d.-kandidater Hvordan kjenner man igjen en kultur? Isfjellet man ser bare 10 % av isfjellet over havoverflaten. Det er tilsvarende kun en liten del av kulturen som
DetaljerMin viktigste artikkel pluss en bok. Egil Lingaas Avdeling for smittevern Oslo universitetssykehus
Min viktigste artikkel pluss en bok Egil Lingaas Avdeling for smittevern Oslo universitetssykehus 16.10.2014 Introduksjon 1/3 Til tross for at kontroll og forebygging av infeksjoner dreier seg om biomedisin,
DetaljerOFFSHORE SIMULATOR CENTRE AS
OFFSHORE SIMULATOR CENTRE AS OSC Business Idea Contribute to Improved safety for personnel Protecting the environment Increased innovation in the Maritime Industry Based on Simulation and visualization
DetaljerHva styrer oss kulturelt? - samarbeid og kommunikasjon på tvers av kulturer
Hva styrer oss kulturelt? - samarbeid og kommunikasjon på tvers av kulturer Utdanningskonferanse Helse SørØst 4 november 2013 Anne Rød Vi skal snakke om.. Hva er kulturell programmering? Hva kan gjøres?
DetaljerDen gode kunde. Kompetanse, involvering og kultur. Magne Jørgensen Simula Research Laboratory
Den gode kunde Kompetanse, involvering og kultur Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Disse egenskapene er oftere tegn på en dårlig kunde dersom målet er et vellykket og effektivt prosjekt! (men
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerPhD veiledning tilpasning til individuelle og kulturelle forskjeller Rolv Bræk, ITEM. Rica Hell Mai 2014
1 PhD veiledning tilpasning til individuelle og kulturelle forskjeller Rolv Bræk, ITEM Rica Hell 21-22 Mai 2014 2 Finne forskningstema... kanskje veileders viktigste oppgave! noe nytt som er gjennomførbart
DetaljerStatus for NSP-prosjektet Praktiske virtuelle prosjektorganisasjoner
Status for NSP-prosjektet Praktiske virtuelle prosjektorganisasjoner Førsteamanuensis Tom Fagerhaug, NTNU Hvorfor et slikt prosjekt? Økt globalisering Ny og billigere teknologi Ny økonomi og dot.com Stor
DetaljerHordaland Fylkeskommune
Positivt arbeidsmiljø felles ansvar - - en motivasjons- og inspirasjons- seminar ved Trond Edvard Haukedal Hordaland Fylkeskommune Arbeidsmiljødagen 2012 Bergen den 3 mai 2012 Tlf: 95809544 Mail: trond@trondhaukedal.no
DetaljerKrav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning
DetaljerInnholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17. 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21
Innledning...15 Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21 Organisasjonslæring som den lærende organisasjon...25 Dobbeltkretslæring...26 Den
DetaljerFasilitering/veiledning i tverrprofesjonelle grupper. Nettverkssamling TPS-nettet 2. juni 2015 Gerd Bjørke
Fasilitering/veiledning i tverrprofesjonelle grupper Nettverkssamling TPS-nettet 2. juni 2015 Gerd Bjørke Tverrprofesjonelle grupper v Grupper med deltakarar med ulik profesjonsbakgrunn (referansegrupper
DetaljerLedelseskurs Del 2. Modul C - Team
Ledelseskurs Del 2 Modul C - Team Mål for modul C - Team Vite hva som kjennetegner et team Sammensetning av komplimenter kompetanse og personligheter Få en forståelse av viktigheten for rolleavklaring
DetaljerÅ LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE
DetaljerHvem passer offshoring for? Hva er viktig for å lykkes? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory
Hvem passer offshoring for? Hva er viktig for å lykkes? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Min bakgrunn for å mene noe Egen erfaring: Gjennomført prosjekter både på kundesiden og utviklersiden.
DetaljerInternasjonalt kompetansebehov i næringslivet i Bergensregionen og på Vestlandet
Internasjonalt kompetansebehov i næringslivet i Bergensregionen og på Vestlandet Solveig Holm Leder prosjektutvikling og internasjonalisering BERGEN NÆRINGSRÅD 3000 medlemmer Representerer over 100.0000
DetaljerNår medarbeiderne må fjernstyres
6 Nr. 11 fredag 17. mars 2017 Ukeavisen Virtuell ledelse Når medarbeiderne må fjernstyres Virtuell ledelse, der lederen leder medarbeidere som er spredt geografisk, tidsmessig eller organisatorisk, kan
DetaljerTiltak for å forbedre arbeidsmiljøet
-Ein tydeleg medspelar Tiltak for å forbedre arbeidsmiljøet MTM 2018 - Møre og Romsdal fylkeskommune Kriterier for gjennomføring av tiltak Kriterium Kartleggingen bør foregå i samsvar med norsk lov- og
DetaljerHRM praksis i norske multinasjonale selskap: I hvilken grad benyttes den amerikanske HRM modellen?
NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, vår 2 Utredning i fordypnings-/spesialfagsområde: Strategi og Ledelse Veileder: Professor Paul Gooderham HRM praksis i norske multinasjonale selskap: I hvilken grad benyttes
DetaljerIntervjuguide HR ansvarlig
Vedlegg I Intervjuguide HR ansvarlig Vi er tre jenter som fullfører vår bachelorgrad i HR og personalledelse på Markedshøyskolen. I forbindelse med bacheloren vår skriver vi om onboarding, og hvilken effekt
DetaljerOverordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo
Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2
Detaljer2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer
2007 - Gullet kom hem Suksessfaktorer Når forandringens vind blåser, setter noen opp levegger. Andre bygger vindmøller. 70 000 hyller Brann på festplassen Alt vi gjør som og sier som ledere, medarbeidere
DetaljerMangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete?
Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt UiO henning.bang@psykologi.uio.no Er det slik at mangfold fører til gode prestasjoner?
DetaljerInterkulturell kompetanse. Henrik Bøhn og Magne Dypedahl 14. mars 2017
Interkulturell kompetanse Henrik Bøhn og Magne Dypedahl 14. mars 2017 Interkulturell kompetanse Interkulturell kompetanse kan beskrives som evnen til å tenke og kommunisere hensiktsmessig i møte med mennesker
DetaljerStudieplan 2015/2016
Innovasjon i offentlig sektor Studiepoeng: 30 Studiets varighet, omfang og nivå Studieplan 2015/2016 Studiet er en grunnutdanning på 30 studiepoeng, organisert som deltidsstudium med 6 samlinger over ett
DetaljerErfaringer fra Afghanistan og norsk skole
Erfaringer fra Afghanistan og norsk skole Aktualisering i lovverket Læreplanens generelle del: Sluttmålet for opplæringa er å eggje den einskilde til å realisere seg sjølv på måtar som kjem fellesskapet
DetaljerVedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.
Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser Original versjon Nr: 088 Etablert: 15.01.2013 Revisjon nr: 1 Rev. dato: 03.06.2015
DetaljerPersonlighet viktigere enn penger
VINTER 2011 Dystre naboer i Sverige og Danmark Personlighet viktigere enn penger Nordens største undersøkelse om boligmarkedet Dystre naboer i Sverige og Danmark I denne utgaven av Nordic Housing Insight
DetaljerNørvasund skole 2012. To skoler sammenslått
Nørvasund skole 2012 To skoler sammenslått Spesialskole + vanlig skole = forsterka skole Fra vanlig klasseromsundervisning teamorganisert skole. Et team pr. årstrinn som har svært stor frihet innenfor
DetaljerPerspektiver på ledelse i samfunnsnyttig og næringsrettet forskning
Perspektiver på ledelse i samfunnsnyttig og næringsrettet forskning Konferansen Vilje til ledelse 18. august 2011, Litteraturhuset, Oslo Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Materialer og Kjemi Innhold
DetaljerHva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene
Rikets tilstand Hva Tilstanden er rikets til tilstand? hva? Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Hva jeg vil si noe om ( på 22 minutter?) Tiden vi lever i Hvor digitalisert er
DetaljerHvordan lede og jobbe i team?
Hvordan lede og jobbe i team? Jan Frich Institutt for helse og samfunn Universitetet i Oslo Kurs i administrasjon og ledelse for samfunnsmedisinere 14. mars 2012 Stadier i gruppedannelse Orienteringsfasen
DetaljerKunnskapsutvikling i nettverk
Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør
DetaljerVeksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012. Foto: Einar Engdal
Veksthus for ledere Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012 Foto: Einar Engdal Veksthus for ledere 2-årig lederutviklingsprogram for Molde kommune Høst 2007
DetaljerDet europeiske arbeidsmiljøorganet
Det europeiske arbeidsmiljøorganet Håndtering av psykososial risiko på europeiske arbeidsplasser: funn fra den andre europeiske bedriftsundersøkelsen om nye og fremvoksende risikoer (ESENER-2) Det europeiske
DetaljerLedelse på alle nivå i Kultur for læring. Hilde Forfang, SePU
Ledelse på alle nivå i Kultur for læring Hilde Forfang, SePU Kultur for læring skal prege alle som arbeider med og i skolen, fra skoleeiere ut til den enkelte lærer. Prosjektet er planlagt slik at pedagogisk
DetaljerOppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest).
Bakgrunn: Riksrevisjonen: staten koordinerer ikke digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunal sektor godt nok nødvendig med et mer forpliktende samarbeid mellom stat og kommune på IKT-området samordning
DetaljerEin god leiar er ein god planleggar
Ein god leiar er ein god planleggar Omsorgskonferansen 2015 Molde 23. og 24. september 2015 Roar Amdam www.hivolda.no 1 Planlegging og leiing handlar om makt til å omsette kunnskap til handling. Kan gjerast
DetaljerMagne Dypedahl. Veien til interkulturell kompetanse
Magne Dypedahl Veien til interkulturell kompetanse Interkulturell kompetanse Interkulturell kompetanse kan beskrives som evnen til å kommunisere hensiktsmessig og passende med med mennesker som har en
DetaljerLederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon
DetaljerHavteknologi - kan havbruk høste fra offshore og maritime næringer? TEKMAR 2015 1. desember 2015
Havteknologi - kan havbruk høste fra offshore og maritime næringer? TEKMAR 2015 1. desember 2015 Atle Minsaas, PhD Vice President Strategic R&D MARINTEK Potensiale for utvikling på tvers av næringene Oppdraget
DetaljerDenne PowerPointen må ikke kopieres eller distribueres uten forfatterens samtykke
Denne PowerPointen må ikke kopieres eller distribueres uten forfatterens samtykke Tone Horntvedt Flerkulturelle studier Høgskolen i Oslo og Akershus identitet Idem = å være lik identitet Relasjonell Kontekstuell
DetaljerInnovasjon i Lister. Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget
Innovasjon i Lister Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget Slipp taket fest grepet Hurra for kommunen Lokalt fellesskap Politisk folkestyre Samfunnsmessig forvaltning Kommune betyr felleskap noe vi er sammen
DetaljerLæreplan i fremmedspråk
Læreplan i fremmedspråk Gjelder fra 01.08.2006 http://www.udir.no/kl06/fsp1-01 Formål Språk åpner dører. Når vi lærer andre språk, får vi mulighet til å komme i kontakt med andre mennesker og kulturer,
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerSøknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.
Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene
DetaljerLedelse og teamledelse i en ny tid
Ledelse og teamledelse i en ny tid v/endre Sjøvold KS Helseledersamling, 21. oktober 2016 Kontekst Lederskap Gruppedynamikk Individuell ytelse «Ledelse er......å bygge og vedlikeholde team som presterer
DetaljerKunnskapsoverføring og læring i prosjektorienterte bedrifter
Kunnskapsoverføring og læring i prosjektorienterte bedrifter Siva Ekambaram SINTEF Produktivitet og prosjektledelse Trondheim 05. desember 2013 Struktur for presentasjonen Hvorfor er det viktig å fokusere
DetaljerROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER
ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste
DetaljerEksamensoppgave i PSY1014/PSYPRO4114 Sosialpsykologi I
Psykologisk institutt Eksamensoppgave i PSY1014/PSYPRO4114 Sosialpsykologi I Faglig kontakt under eksamen: Mons Bendixen Tlf.:73 59 19 60 Eksamensdato:19.12.13 Eksamenstid (fra-til):09:00 13:00 Hjelpemiddelkode/Tillatte
DetaljerLederskap: Ledelse og styring (ved NMBU) Sigurd Rysstad 2018
Lederskap: Ledelse og styring (ved NMBU) Sigurd Rysstad 2018 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Oversikt A. Lederskap: Styring og ledelse B. Et dilemma: Effektivitet
DetaljerOpplevde kulturelle forskjeller blant mellomledere i firmaer som tilbyr outsourcing tjenester
Masteroppgave 2017 30 stp Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for samfunnsvitenskap Handelshøyskolen Opplevde kulturelle forskjeller blant mellomledere i firmaer som tilbyr outsourcing
DetaljerHva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?
1 2 Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258 Forslag? Ola Edvin Vie Førsteamanuensis NTNU 3 Hva er en innovasjon (II) Nye produkter Nye tjenester Nye prosesser og rutiner Nye ideer Nye markeder
DetaljerKontraktskrav for miljøvennlige busser Ruters materiellstrategi. Kollektivtransportforums årskonferanse 2014 Kjersti Midttun, trafikkplansjef i Ruter
Kontraktskrav for miljøvennlige busser Ruters materiellstrategi Kollektivtransportforums årskonferanse 2014 Kjersti Midttun, trafikkplansjef i Ruter 1 Innhold Sammenheng kontraktskrav og bussmateriellstrategi
DetaljerOppsummering av intervju desember 2011
Presentasjon for formannskapet Status barnevern og oppfølging av Oxford-rapporten Oppsummering av intervju desember 2011 v/tore Isaksen 7. februar 2012 Utdrag fra Fylkesmannsrapporten 2011 2008 2009 2010
DetaljerInterkulturell kommunikasjon
Interkulturell kommunikasjon noen forskningsperspektiver Thor-André Skrefsrud, Høgskolen i Hedmark NAFO-prosjekt, Hedmark, 14.01.2014 Tilnærming Presentere og diskutere to dominerende forskningsperspektiver
DetaljerVeien til interkulturell kompetanse. Magne Dypedahl 16. mars 2013
Veien til interkulturell kompetanse Magne Dypedahl 16. mars 2013 Interkulturell kompetanse Interkulturell kompetanse kan beskrives som evnen til å kommunisere hensiktsmessig og passende med mennesker som
DetaljerUTVIKLINGSPROSJEKT: Utvikle klinikkens ledergruppe til å få bedre arbeidsvilkår og felles forståelse for helheten.
UTVIKLINGSPROSJEKT: Utvikle klinikkens ledergruppe til å få bedre arbeidsvilkår og felles forståelse for helheten. Nasjonalt topplederprogram kull vår - 2012 Elisabeth Marie Larsen Klinikksjef Hode- og
DetaljerEn kort presentasjon av utvalgte resultater og terapeutsitater av Stangehjelpas leder Birgit Valla
Klient- og resultatstyrt praksis i psykisk helsearbeid - Et terapeutperspektiv på implementering og tjenesteutvikling. Masteroppgave av Siri Vikrem Austdal En kort presentasjon av utvalgte resultater og
DetaljerKritiske synspunkter om
Kritiske synspunkter om partnering Entreprisejuridisk seminar 6.-7. september 2006 Jan Ole Similä Case Er partnering ensbetydende med harmoni? Utvikling av tillit og samspill Samlinger og reiser for planlegging
DetaljerVi gir deg en bedre hverdag! - bedre kvalitet på hjemmetjenesten. 31.08.2009 informasjon fra Haugesund kommune 1
Vi gir deg en bedre hverdag! - bedre kvalitet på hjemmetjenesten 31.08.2009 informasjon fra Haugesund kommune 1 Haugesund i tall 72 km 2 32.500 innbyggere Vekst i folketallet siden slutten av 1980-tallet
DetaljerSjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
DetaljerFra New Public management til tillitsbasert ledelse I Bydel Ullern
Bydel Ullern Fra New Public management til tillitsbasert ledelse I Bydel Ullern Marie Anbjørg Joten 28.9.2017 New Public management (NPM) Skille mellom politikk og forvaltning "La ledere lede". Vektlegging
DetaljerSpørsmål, oppgaver og tema for diskusjon
Kapittel 1 - Vitenskapen om samfunnet 1. Hvilke tema er sentrale i samfunnsvitenskapen? 2. Hvilken samfunnsmessig betydning har samfunnsvitenskapen? 3. Hva menes med reaktivitet og refleksivitet? 4. Diskutér
DetaljerHvorfor fokusere på internasjonalisering nå?
Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Statssekretær Jens Revold Kunnskapsdepartementet UHRs seminar om internasjonalisering av forskning 9. juni 2008 Forskningsinvesteringer globalt 2 Kunnskapsdepartementet
DetaljerLean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012
Lean i divisjon Post Ledelse ved Lean implementering Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Introduksjon Om Posten og divisjon Post Vår situasjon og hvordan vi håndterer den Vårt
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerNorsk lederstil i en flerkulturell kontekst
Norsk lederstil i en flerkulturell kontekst Atle Jordahl, AFF AFF at the Norwegian School of Economics and Business Administration # 1 in the Nordic region as a provider of open enrolment executive programmes
DetaljerKartlegging av forholdene i renholdsbransjen
Kartlegging av forholdene i renholdsbransjen Prosjektmedarbeidere: Kristin Alsos, Øyvind Berge, Mona Bråten, Bård Jordfald, Kristine Nergaard, Sissel Trygstad, Anne Mette Ødegård. Kvalitetssikrer: Line
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerOrganisatoriske programmer for mestring av førertrøtthet
Sammendrag: TØI-rapport 1081/2010 Forfattere: Ross Owen Phillips og Fridulv Sagberg Oslo 2010, 124 sider Organisatoriske programmer for mestring av førertrøtthet En lovende måte å takle trøtthet bak rattet
Detaljer3. Samling Gruppedynamitt
3. Samling Gruppedynamitt Fjære Ungdomsskole 09.04.2019 Torstein Garcia de Presno Goliat, Laleh https://www.youtube.com/watch?v=2z4wvixt4w8 Målsetting RauseRelasjoner «Målet med kompetansehevingsprogrammet
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE
LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE Gjeldende fra 01.04.2009 Utformet etter drøftinger med de ansattes organisasjoner 26.03.2009 Supplement til sentrale tariffavtaler og retningslinjer gitt i sentrale
DetaljerBasert på det du nå har hørt, hvilke tiltak bør vi iverksette for å forberede førstegangsledere slik at de skal lykkes i praktisk ledelse? Utvikle mentorordning (=lederstøtte) med fokus på psykologisk
DetaljerMU-samtaler med mening en vitalisering
MU-samtaler med mening en vitalisering Når virksomheter gjennomgår forandringer, spiller ledelsen en vesentlig rolle i å få koblet medarbeiderens kompetanser, ambisjoner og utviklingsmål til organisasjonens
Detaljer«Things take longer to happen than you think they will, and then they happen faster than you thought they could» Ruedi Dornbusch, MIT
«Things take longer to happen than you think they will, and then they happen faster than you thought they could» Ruedi Dornbusch, MIT Nettbasert (MOOC) videreutdanning av matematikklærere på 5-7 trinn
DetaljerArbeidsplassutforming
Arbeidsplassutforming I dag ser vi endringer i arbeidslivet og i offentlig forvaltning. Arbeidsoppgaver og måter å samarbeide på har endret seg i de siste tiårene. Endringer i tjenesteyting, spesialisering
DetaljerLandbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
DetaljerVeivalg 21. Forskning og teknologi former framtiden ogsåi Norge. Christina I.M. Abildgaard Fungerende divisjonsdirektør Divisjon for store satsinger
Veivalg 21 Forskning og teknologi former framtiden ogsåi Norge Veivalg 21 Christina I.M. Abildgaard Fungerende divisjonsdirektør Divisjon for store satsinger Kjære alle bidragsytere og deltagere på konferansen.
DetaljerSAMORDNET AREAL- OG TRANSPORTSTRATEGI FOR OSLOREGIONEN, KOMMUNENS UTTALELSE
ULLENSAKER Kommune SAKSUTSKRIFT Utv.saksnr Utvalg Møtedato 212/15 Hovedutvalg for overordnet planlegging 10.11.2015 81/15 Kommunestyret 17.11.2015 SAMORDNET AREAL- OG TRANSPORTSTRATEGI FOR OSLOREGIONEN,
DetaljerÅpne standarder og digitalisering
Åpne standarder og digitalisering Kristian Bergem 30.05.2013 Oslo 01/12/09 Arkitekturprinsipper og standarder Standard fenomenet Standard er en felles oppfatning av hvordan ting skal løses Disse felles
DetaljerIntegrerte Operasjoner i Petroleumssektoren
Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren Arbeidsdeling, samhandling og ny teknologi Grete Rindahl, Forskningsleder Litt om tema for kvelden MTO og laboratoriene Integrerte operasjoner Ting vi driver
DetaljerSamhandling: En metode for tjenesteinnovasjon
Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon Inspirasjonsdag: Innovasjon og samhandling 25. april 2019 Nasjonalt innovasjonsnettverk for universitetssykehus 1 Tor Åm Samhandlingsdirektør Utviklingsplanen
Detaljer13.11.2014. Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL. johan@teamwork.no
Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL johan@teamwork.no All rights reserved Teamwork OU AS Arbeidsglede, Lydbok 9788242117885 Arbeidsglede, MP3 fil 9788242133601 Medarbeiderskap
DetaljerMangfoldskompetanse i klasserommet. Magne Dypedahl Februar 2016
Mangfoldskompetanse i klasserommet Magne Dypedahl Februar 2016 Noen mål Høyere terskel for irritasjon og bedre konfliktløsing Mindre gruppetenkning og mer inkludering Mer toleranse, men også større trygghet
DetaljerHva betyr kulturforskjeller for kommunesammenslåing? Stipendiat Linda Hye Professor Morten Øgård
Hva betyr kulturforskjeller for kommunesammenslåing? Stipendiat Linda Hye Professor Morten Øgård Innhold Introduksjon til «rammeverket av konkurrerende verdier» Datainnsamling De åtte kommunene sett i
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerStrategisk kompetanseplan HO «Faglig omstilling og bredere kompetanse»
Strategisk kompetanseplan HO 2019 2030 «Faglig omstilling og bredere kompetanse» Virksomhetene må gjøre de riktige tingene, og samtidig legge forholdene til rette for at de riktige tingene gjøres riktig
DetaljerSamarbeid i multinasjonale selskap
Samarbeid i multinasjonale selskap En komparativ case-studie av samarbeid mellom it-konsulenter fra Norge, India og Frankrike Guro Thane Lange Masteroppgave ved institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
DetaljerKlimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli
Klimanettverk Østfold Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli Agenda Klima- og energiarbeidet i Østfold Bakgrunn for Klimanett Østfold Sosial kapital og erfaring
DetaljerKartlegging av arbeidsmiljø. Professor Aslaug Mikkelsen Rektor
Kartlegging av arbeidsmiljø Professor Aslaug Mikkelsen Rektor Gardemoen 11.mars 2011 Historie Arbeidsmiljøkartlegging l 2006 Konflikter Metodikk Fokusgrupper blant ansatte (kafeoppsett) Fokusgruppene uppe
DetaljerModell for en bedre digital hverdag (Ref #acac3ae2)
Modell for en bedre digital hverdag (Ref #acac3ae2) Søknadssum: 170 000 Varighet: Ettårig Kategori: Innsatsområder Tjenesteutvikling Nasjonalbibliotekets digitale tjenester som grunnlag for nye tilbud
DetaljerDEMOKRATIETS - HVA KAN IKT BIDRA TIL Å LØSE? PROBLEMER DRI 3010 OFFENTLIG STYRING, SAMHANDLING OG DEMOKRATI
DEMOKRATIETS PROBLEMER - HVA KAN IKT BIDRA TIL Å LØSE? DRI 3010 OFFENTLIG STYRING, SAMHANDLING OG DEMOKRATI Signe Bock Segaard Oslo, 2. november 2012 Hva er demokratiets problemer? F.eks.: Lav og fallende
DetaljerSmart bruk av sosiale medier i PwC
Smart bruk av sosiale medier i Større krav til samhandling og samarbeid Flere organisasjoner etterspør bedre kompetanse, i samarbeid og samhandling, for å skape ny kunnskap sammen 2 Sosiale medier Sosiale
DetaljerBergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
DetaljerBachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå
Bachelor i sykepleie Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå Vurderingsskjemaet skal bidra til studentens utvikling og læring samtidig som det
DetaljerThailandsforetningskultur. Kand nr 12. Internasjonal business og økonomi, BE334E
Thailandsforetningskultur Kan kommunikasjons utfordringer gjennom for lite forståelse av den thailandske kulturen være avgjørende for norske bedrifters suksess i Thailand? Kand nr 12. Internasjonal business
DetaljerInnherred samkommune. Kvalitetskommune. Hvorfor, hvordan og for hvem? Anne Grete Wold Organisasjonsenheten Innherred samkommune
Innherred samkommune Kvalitetskommune Hvorfor, hvordan og for hvem? 1 Anne Grete Wold Organisasjonsenheten Innherred samkommune Kommune-Norge skal skinne (Åslaug Haga, høsten 2006) 2www.innherred-samkommune.no
DetaljerVirtuelle samarbeidsformer IKT som støtte for geografisk spredt samarbeid
Virtuelle samarbeidsformer IKT som støtte for geografisk spredt samarbeid Sjur Larsen Studio Apertura NTNU Samfunnsforskning AS Virtuell en definisjon Veksten i virtuelle samarbeidsformer hvorfor? IKT
Detaljer