Notat vedrørende Teaterutdanningen 28. februar 2018

Transkript

1 Notat vedrørende Teaterutdanningen 28. februar 2018 Bakgrunn for notatet Vi er gjort oppmerksom på at Nord Universitet er i en omorganiseringsprosess der det skal ses på antall campus og undervisningssteder. I den forbindelse har Verdal kommune og Tindved Kulturhage blitt anmodet om å utarbeide et notat som beskriver historien bak etableringen, nåsituasjon og framtidsmulighetene til teaterutdanningen lokalisert i Kulturkvartalet. Kulturkvartalet nye muligheter for samarbeid og spennende prosjekter Det nye teaterhuset i Verdal åpnet i september 2017 og med det markeres en ny æra i midten av det som skal bli det nye Trøndelag. Når teaterhuset først var på plass i fjor høst, var den siste byggesteinen på plass i naboskapet som gjør plasseringen av skuespillerutdanningen unik. Tindved Kulturhage, SIVAs spydspiss i satsingen på kulturbasert næringsutvikling, driver også en næringshage i Brikken, vegg i vegg med det nye teaterhuset. I umiddelbar nærhet ligger Nord Universitet sin teaterutdanning og Kulturtjenesten i Verdal kommune med kulturskole og kulturkontor. Ungdomshuset Panzer, kino og bibliotek begge blant fylkets best besøkte er også like rundt hjørnet. Dette byr på uante muligheter for samarbeid og spennende prosjekt i framtida i det som vi i Verdal omtaler som KULTURKVARTALET. Fire betydelige kulturvirksomheter er blitt naboer, og gjennom Kulturkvartalet har aktørene lykkes i å etablere et nyskapende partnerskap som har satt seg fore å løfte teater og kreative næringer til nye høyder i Trøndelag og Norge. At en kulturnæringshage, en kommune, en skuespillerutdanning på universitetsnivå og et regionteater inngår et så tett samarbeid, er unikt i norsk sammenheng, uttalte fylkesrådet i Nord-Trøndelag Fylkeskommune da prosjektet ble initiert og fikk støtte. Fylkeskommunen har da også stilt opp til gagns for kultursatsingene i Verdal. De gikk tungt inn med økonomisk støtte da Verdal ble gitt omstillingsstatus rundt årtusenskiftet, de har ytt årlige tilskudd til næringshagedrifta ved Tindved, de betalte hele mulighetsstudien for etableringen av Kulturkvartalet, de er heleier av Turneteatret og de gikk med på flytting av teatrets lokaler fra Stiklestad til Verdal sentrum nettopp på grunn av nærheten til teaterutdanninga ved Nord universitet. Så har da også Kulturkvartal-satsingen blitt gjenstand for en betydelig nasjonal interesse. De fleste politiske partier har vært på studiebesøk for å se nærmere på «det de får til i Verdal». Vi som er blitt naboer, er opptatt av at vi ikke bare flytter inn i samme kvartal, men at vi også har som mål å få til noe nyskapende ved å være så tette naboer. Vi har forventninger til at samarbeidet vil gi synergier og utviklingskraft både innen kulturfeltet og i næringssammenheng. Totalt er det i dag omkring 130 personer knyttet til disse fire virksomhetene som alle har regionale eller nasjonale oppgaver. Det handler også om lokaler; nye, store verkstedlokaler i det nye teaterhuset, og alle virksomhetene sine møteplasser, kontorlokaler, visningsplasser

2 og scener som det kan utveksles på. Men først og fremst handler det om mennesker som møtes snakker sammen deler ideer, lar det oppstå ideer, gjennomfører ideer, tester ut prosjekt, evaluerer og utvikler tiltakene videre. Dette er helt i tråd med Nord universitets egen plan «Strategi 2020» og fusjonsplattformen som beskriver tre profilområder; Blå og grønn vekst, Innovasjon og entreprenørskap og Helse, velferd og oppvekst. I de strategiske målene er «Økt interaksjon mellom utdanning og forskning og kunstnerisk utviklingssamarbeid» nevnt som et eget hovedpunkt (nr. 6), samtidig som «Koble samfunns- og næringsliv tettere til forskning og undervisning» er nevnt som det viktigste prioriterte mål fram mot Det er også helt i tråd med departementets tildelingsbrev der det heter at en forventer at Nord universitet bidrar til økt engasjement og interesse for opplæring i kunst og kulturfag. Hvordan kom vi hit? Kommunal strategi På slutten av 1990-tallet var det krevende tider i Verdal. Gjennom arbeidet med strategisk næringsplan ble kultursatsing et viktig element etter et sterkt ønske både fra kommunen og næringslivet. Ideen var å samle kunstnere og kreative bedrifter under samme tak for at disse skulle støtte, inspirere og skape synergier for hverandre. I desember 2000 vedtok kommunestyret at Tindved skulle være Verdals kommuneblomst. Tindved Kulturhage ble arbeidstittel videre, og næringslivet forøvrig sa «gi oss et rikt og mangfoldig kulturliv, så skal vi klare resten». Skuespillerutdanning Allerede i 2002, som et av de første prosjektene når Verdal kommune ble omstillingskommune, ble det kjørt en forstudie for å danne et teaterensemble for ungdom mellom 18 og 25 år. Prosjektet ble kalt Ungspæll og bak prosjektet sto Innspæll AS. De fikk innvilget kroner for å gjennomføre prosjektet. Målsettinga for prosjektet var å etablere et selvstendig teaterensemble for ungdom, som skulle være både en teaterskole og et ensemble som skulle produsere teater på oppdrag. I løpet av forstudien fikk de på plass lokaler i fritidssenteret og fikk sikret finansiering for å komme i gang. Samtidig ble det jobbet opp mot HiNT og studieplan for Teaterensemblevirksomhet ble godkjent i fagplanutvalget i juni Etablering av Tindved Kulturhage Utviklinga av teaterutdanninga gikk parallelt med utvikling av Tindved Kulturhage. I oktober 2002 startet en forstudie for konseptutvikling Tindved Kulturhage. Denne avklarte stor interesse fra ulike aktører, ikke minst HiNT, og det ble gått videre med et forprosjekt for å få på plass en forretningsplan. Når det kom til etablering av Tindved Kulturhage var det avhengig av to forhold: avtale med Hint om leie til teaterutdanninga og avtale med Verdal kommune om leie av lokaler til kulturavdelingen. 28. juli 2004 ble det skrevet intensjonsavtale med HiNT om leie av lokaler i en periode på fem år.

3 Samtidig vedtok HiNT å finansiere et toårig studium under forutsetning av medfinansiering fra Verdal kommune og Nord-Trøndelag Fylkeskommune. Kostnadsfordelingen ved etablering av studiet var forutsatt fordelt slik: Nord-Trøndelag Fylkeskommune 30 %, Verdal kommune 20 % og HiNT 50 %, av en sum på i oppstartsperioden. Tindved Kulturhage AS ble stiftet 15. desember 2004, da Verdal kommune, Sparebank1 Midt-Norge, Gjensidige og Coop Inn-Trøndelag gikk inn med kroner hver i aksjekapital. I mai 2005 ble det bestemt at selskapet skulle kjøpe bygget fra Coop Inn- Trøndelag og aksjekapitalen ble i august 2005 utvidet til 10,7 millioner med de samme eierne. Verdal kommune og Coop Inn-Trøndelag ble de største eierne. I 2005 startet ombyggingen og kulturhagen ble offisielt åpnet 20. april I forbindelse med emisjon i 2012 kom også SIVA inn på eiersiden, samtidig som aksjekapitalen ble styrket betydelig. Tindved Kulturhage AS er en del av SIVA sitt Næringshageprogram, der det gis støtte til å gi rabatterte tjenester til bedriftene i nettverket. Tindved har en næringshage som er spisset mot kreative næringer og ligger høyt i alle evalueringer hos SIVA, som i en årrekke har pekt på Tindved som sentral partner i det nasjonale næringshageprogrammet. Det er lagt ned mange penger og mye godvilje gjennom mange år. Verdal kommune har til sammen bidratt med 18,3 millioner kroner siden oppstarten av Tindved. Dette inkluderer aksjekjøp, emisjoner, tilskudd lokaler teaterutdanning, deltakelse i prosjekter, årlig husleie m.v. Dette har gitt lokalt og aktivt eierskap. Lokalene er etter hvert skreddersydd for skuespillerutdanning. Nytt teaterbygg Allerede i 2007 ble det utarbeidet planer for nye lokaler til NTT på Verdal. Det ble det lagt fram planer for nybygg på 2100 kvm i tilknytning til Tindved Kulturhage. Beregna byggekostnad var den gang på ca. 60 millioner, og det ble anslått merkostnader i årlig husleie for NTT på ca. 5 millioner. Faglige synergier ved samlokalisering med teaterutdanninga og Tindved kulturhage, var vektige argumenter for å flytte NTT til Verdal sentrum. I 2014 ble det vedtatt i Fylkestinget å garantere for husleie for nytt teaterbygg. Verdal kommune sto som utbygger. Det nye teaterbygget på 3400 kvm. ble offisielt åpnet i september Bygget er først og fremst et produksjonsbygg for teater, men i tillegg er det en hovedsal og en blackbox for øving og visning. Produksjonsrom som malerverksted, snekkerverksted, smie og monteringshaller og lager har i stor grad gitt føringer for volum og høyder. Bygget hadde en samlet kostnad på kr ,-. Framover Gjennom prosjektet Kulturkvartalet arbeides det aktivt for å få økt samarbeid mellom de ulike aktørene. Kulturkvartalet er et utviklingsprogram som gjennomføres i et tett partnerskap mellom fylkeskommunen, Tindved, Nord Universitet, Turnéteatret i Trøndelag og Verdal kommune.

4 Det er først etter åpningen av Turnéteatrets nybygg i september 2017 at en kan forvente å se store synergieffekter mellom skuespillerutdanningen og de øvrige partnerne i Kulturkvartalet, men innen utgangen av prosjektperioden (ut 2020) er det uansett målet at: Antall sysselsatte i kulturnæringer i Nord-Trøndelag skal økes med 10% ift. i 2013 Antall sysselsatte i kreative næringer i Verdal skal øke med 30% ift. i 2013 Omsetningsøkning på 10% innen kulturrelaterte næringer i NT ift Økning i antall søknader til skuespillerutdanninga fra 140 (i 2015) til 300 Øke andelen yngre publikummere som besøker Turneteatret i Trøndelag (5% flere i alderen 15-26) Etablere et fast årlig kurstilbud til teaterinteressert ungdom fra hele landet fra 2018 Etablere en internasjonal teaterfestival i Verdal Bidra til at det etableres minst 3 nye teaterkompanier i Midt-Norge Samarbeidet mellom Nord Universitet og Turnéteatret i Trøndelag har også ført til utarbeidelsen av et felles årshjul for virksomhetene som viser samarbeidspunkter mellom utdanningen og teatret for de ulike klassene.: Klyngeutvikling er en anerkjent næringsutviklingsstrategi. I et distriktsfylke som Trøndelag er det spesielt viktig å samle små og spredte fagmiljø, konsentrere ressursene om noen miljø og ikke spre innsatsen på flere delvis sammenfallende aktører. Kulturkvartalet i Verdal skal bidra til å forsterke vår regions rolle som strategisk utviklingsmiljø innenfor kulturnæringene. Tindved kulturhage, skuespillutdanningen ved Nord Universitet og Turnéteatret i Trøndelag har et regionalt oppdrag, og det er viktig for oss at effekten av å være naboer i det nye Kulturkvartalet på Verdal skal bli noe som hele regionen kan hente ut effekt av.

5 Kulturkvartalet har fått nasjonal oppmerksomhet ved at vi utgjør en betydelig, faglig klynge utenfor de store byene. Vi vet også at regionalt utviklingsarbeid handler om å skape sterke miljø og koble aktører med utfyllende kompetanse. Klyngeutvikling er en strategi som er godt forankret i Regionalt utviklingsprogram her i Nord-Trøndelag og Kulturkvartalet vil være en vesentlig klynge når vi nå har blitt til ett Trøndelag. En klynge godt forankret i Strategiplan for kulturnæringer i Trøndelag. Som det går fram av dette notatet, har en rekke offentlige myndigheter og virksomheter forpliktet seg til et langsiktig partnerskap som en først nå kan begynne å forvente større synergieffekter ut av både kunsterisk og industrielt. Det er gjennom år investert enorme ressurser i timer og kroner for å realisere det unike lærings- og utviklingsmiljøet en nå har fått på plass i Kulturkvartalet i Verdal. Det skal godt gjøres å finne en arena og et partnerskap som er bedre egnet for samskaping innen de kreative næringer enn det som Nord universitet her har tilgang til: Et profesjonelt turnéteater med moderne produksjonsfasiliteter Et næringshagemiljø som gir teaterstudentene tilgang til gründerkompetanse de fleste av dem vil være avhengig av for å kunne skape sin egen arbeidsplass etter endt utdanningsløp Nærhet til inkubatorressurser som har erfaring og kompetanse på koblinger mellom videregående utdanning, næringsliv og forskningsmiljø Et langsiktig partnerskap som gjennom nærmere 15 år har demonstrert forutsigbarhet, pålitelighet, vilje og evne til å stille opp og som sier de vil fortsette med det En de facto spesialsydd campus for kreative næringer Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev er særlig opptatt av sistnevnte. Departementet uttrykker forståelse for «den særlige utfordring» Nord universitet har med stor spredning i studiesteder, samt randsonepolitikk, og viser til at det «skaper et særskilt behov for fleksible arbeids- og læringsformer. Samarbeid internt og over store geografiske avstander skal sikres på en kostnadseffektiv og kvalitativt god måte. Gode digitale løsninger er en forutsetning for å bygge den nye organisasjonen og hente ut gevinster av fusjonen mellom tidligere Universitetet i Nordland, Høgskolen i Nord-Trøndelag og Høgskolen i Nesna.» Departementet instruerer med andre ord ikke Nord universitet om nødvendigvis å fjerne utdanningstilbud fordi de er perifert plasserte, men man ER klar i sin bestilling til universitetet om å «Utvikle en plan for digitalisering som bidrar til fleksible arbeids- og læringsformer for studenter og ansatte innen utgangen av 2018.»

6 Vi utfordrer med dette ledelsen i Nord universitet til å være like forutsigbar og langsiktig som de øvrige deltakerne i partnerskapet har demonstrert vilje og evne til å forplikte seg til. Vi utfordrer med dette ledelsen i Nord universitet til å gi konseptet Universitetet i Kulturkvartalet arbeidsro til å utvikle en helt spesiell utdanning under helt andre forutsetninger enn konkurrentene. Akkurat slik Turneteatret i Trøndelags eiere gjør. Akkurat slik Tindved kulturhages eiere gjør. Og akkurat slik Nord universitet i sin egen strategiplan sier de skal gjøre med tanke på å utvikle en «campusstruktur tilpasset strategiske mål for forskning og undervisning». Med ønske om fortsatt godt og nært samarbeid i Kulturkvartalet,