Klinikkens kommentarer: 1. a. Klinikkens hovedutfordringer i planperioden er:
|
|
- Erna Berge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning Oppfølging av Forskningsstrategi
2 Innhold Innledning... 3 a) Faglig produksjon... 4 b) Kvalitet... 4 c) Evaluering av forskning... 5 d) Forskningsetikk og kvalitetssystemer... 5 e) Forskningsfinansiering... 6 f) Strategiske satsinger... 7 g) Stillingsstruktur og rekruttering... 7 h) Areal... 8 i) Nasjonalt ansvar og regional nav-funksjon... 9 j) Internasjonalt samarbeid... 9 k) Organisering og ledelse l) Infrastruktur m) Innovasjon n) Synliggjøring og forskningsformidling o) Pasientgrunnlag p) Samhandling, kunnskapsoverføring og likeverdige helsetjeneste q) Særskilte temaer for klinikken
3 Innledning I overordnet handlingsplan for forskning i Oslo universitetssykehus er følgende områder gitt hovedprioritet i perioden : 1. Arealer til forskning og undervisning 2. Budsjett skjerming av forskning i budsjettene og funksjonsbudsjett for forskning 3. Synliggjøring av forskningsresultater 4. Scientific Advisory Board for Oslo universitetssykehus 5. Kjernefasiliteter godkjenningsordning og avklaring av finansieringsordninger 6. IKT-systemer som understøtter forskning 7. Kvalitetsregistre Overordnet handlingsplan 1 angir klinikkovergripende tiltak for samtlige strategiske mål i forskningsstrategien 2 og følger strategiens tematiske oppbygging. Forskningsutvalget i hver klinikk utarbeider egen handlingsplan (dette dokumentet) i tråd med overordnet strategi og handlingsplan. Temaer i klinikkens handlingsplan anføres i samme rekkefølge som i forskningsstrategien, og ikke i prioritert rekkefølge. Særskilte temaer for klinikken kan beskrives til sist. Klinikkens handlingsplan eies av klinikkledelsen. Planene revideres etter nærmere avtale i Forskningslederforum. Klinikkens kommentarer: 1. a. Klinikkens hovedutfordringer i planperioden er: Å få på plass en tydelig forskningskultur i klinikkens avdelinger. Å tilrettelegge for det kommende generasjonsskiftet i vitenskapelige toppstillinger. 1. b. Klinikkens hovedprioritering i planperioden er: Å konsolidere eksisterende forskergruppene. Å etablere konkret samarbeid mellom forskergruppeleder og avdelingsledere. Å styrke klinikkens infrastruktur for forskning. Å drive målrettet nyrekruttering til vitenskapelige toppstillinger. Å styrke postdoktoral forskning i klinikken. Å styrke felles arenaer for konkret kunnskapsoverføring mellom forskningsmiljø. 2. Klinikkens hovedstrategi for forskning ble diskutert i felles ledermøte mellom lederne i FoU på OUS siden og fagmiljølederne i klinikken på Institutt for klinisk medisin før oppstart av arbeidet med handlingsplanen. Handlingsplanen har vært utarbeidet av medlemmene i Klinikkens forskningsutvalg med konkrete innspill fra medlemmer i Klinikkens brukerråd og kvalitetsråd. Fagmiljølederne i UiO har hatt mulighet til å komme med innspill før behandling i klinikkledelsen. Planen ble forankret i ledelsen ved Klinikk PHA på ledermøtet Handlingsplan : 2 Forskningsstrategi : 3
4 a) Faglig produksjon: Mål fra forskningsstrategien: Oslo universitetssykehus skal ha en tydelig forskningskultur og stå for en betydelig andel av norske artikler innen medisin og helsefag publisert i internasjonale tidsskrifter. Oslo universitetssykehus skal tilstrebe en økt kvalitet på publikasjonene ved økt andel artikler i de mest anerkjente tidsskriftene (nivå2) og et økt omfang siteringer. Doktorgradsutdanningen skal ha et volum tilpasset rekrutteringsbehovet. Mål for de ulike miljøene skal nedfelles i klinikkvise handlingsplaner med tydelige resultatindikatorer. Mål for klinikk PHA: Økning av kvalitet på faglig produksjon, med oppretthold publikasjonsaktivitet men med økt andel av publikasjoner i internasjonale nivå 1 tidsskrift og særlig i nivå 2 tidsskrift. Klinikkens mål 1. Flere artikler publisert internasjonalt og særlig i nivå 2 tidsskrift. 2. Økt kompetanse med større andel forskere på postdoktoralt nivå. Prioriterte tiltak Kritisk evaluering av publikasjonstradisjoner. Oppfølging gjennom bibliometri og egen systemoversikt. Fokus på kvalitet og ambisjoner ved publisering. Økning av søknader til postdoktoral forskning. Eventuelle kommentarer Klinikk PHA har i den forutgående perioden hatt en svært sterk økning i antall publiserte artikler og i antall avlagte PhD er men har ikke hatt samme økning i publikasjonspoeng og impact av artiklene. b) Kvalitet: Mål fra forskningsstrategien: Oslo universitetssykehus skal ha flere forskningsmiljøer i verdensklasse, men samtidig legge til rette for en stor faglig bredde i forskningen. Forskningen foregår i klinikkene og må dekke alle funksjonsnivåer (lokal,region, og landsfunksjoner). Det må være en tematisk bredde som dekker sykehusets virksomhetsområder og som samtidig har en høy internasjonal kvalitet. Det er en spesiell målsetting å kombinere laboratoriebasert og klinisk forskning (translasjonsforskning). Sykehuset har også et spesielt ansvar for å legge til rette for større kliniske studier. Sammen med universitetet skal Oslo universitetssykehus være vert for fremragende forskningsmiljøer, herunder sentre for fremragende forskning og sentre for forskningsdrevet innovasjon. Mål for klinikk PHA: Minst ett forskningsmiljø med høyt-rangert konkurransebasert ekstern finansiering og en økning/større bredde i generell konkurransebasert forskningsstøtte. 1. Øke andelen forskningsmiljø som får bevilgning gitt på bakgrunn av høy internasjonal kvalitet. 2. Sikre faglig bredde i reflektert i en generell økning og større større bredde i søknader som oppnår konkurransebasert ekstern forskningsstøtte. Følge anbefalinger og råd i NFR evalueringen. Opprettholdt langsiktig støtte til gode forskningsmiljøer for utvikling av spiss-kompetanse på spesifikke forskningsområder. Fasilitere internasjonalt samarbeid som styrker klinikkens forskning. Sikre integrering mellom forskningsgruppene i spesialiserte regionale enhetene og i FoU. Sikre praktisk og teoretisk kompetanseoverføring fra sterke til svakere forskningsmiljøer gjennom bidrag til felles forskerutdannelse og skriveseminarer for søknader. Klinikken har betydelig ekstern finansiering inkludert konkurranse basert finansiering, men ingen SFF, Jebsen senter, ERC grants eller koordinatorfunksjoner for EU søknader. Klinikken har stort spenn i kompetanse mellom forskjellige forskningsmiljø. 4
5 3. Økt kapasitet og gjennomføringsevne for kliniske studier 4. Translasjonsforskning Opp knytting av alle som driver forskning i klinikk PHA mot forskergruppe og faglig godkjenning samt framdriftsrapportering for prosjekt drevet av klinikere med egen forskningstid. Tilrettelegge for oppstart støtte til kliniske miljø som ønsker deltakelse i flersenter studier. Utrede mulighet for klinikk koordinator med klinisk og forskningsmessig bakgrunn for klinisk rettede studier i Klinikk PHA. Sikre rekruttering av personell med basalforskningsbakgrunn og tilrettelegge for tilgang til kjernefasiliteter. c) Evaluering av forskning: Oslo universitetssykehus vil kvalitetssikre bruk av egne ressurser til forskning. Slik kvalitetssikring vil ligge til grunn for organisering og finansiering av forskningen ved sykehuset. Kvalitetsvurdering av forskningsvirksomheten foregår på flere måter. Bibliometriske analyser er en viktig resultatindikator, men gir begrenset informasjon om kvalitet. Vurdering gjennomført av eksterne fagfolk (fagfellevurdering) av publikasjoner, søknader, rapporter og forskningsplaner er den grunnleggende kvalitetssikringen. Gjennomslag for søknader om eksterne midler til stillinger, drift og utstyr er også en viktig kvalitetsindikator. Oslo universitetssykehus vil benytte en kombinasjon av flere metoder og resultatindikatorer som grunnlag for kontinuerlig oppfølging av forskningsmiljøene. Mål for klinikk PHA: Mer aktiv bruk av tilbakemeldinger fra fagfellevurdering i arbeidet med forskningsutvikling. 1. Kvalitetssikre bruk av egne ressurser til forskning. Bruke tilbakemeldinger i NFR rapporten og fagfellevurderinger aktivt i planlegging. 2. Øke andelen av konkurranse basert eksternfinansiert forskning. Søke om midler fra kilder med fagfellevurdering. d) Forskningsetikk og kvalitetssystemer: Mål: God forskningsetikk og personvern skal gjennomsyre forskningsaktiviteten ved Oslo universitetssykehus. Sykehuset har systemansvar og gode rutiner for oppfølging av gjeldende lov og regelverk. Oslo universitetssykehus må ha hensiktsmessige og brukervennlige kvalitetssystemer. Den enkelte prosjektleder og forsker har et selvstendig ansvar for at etiske forhold er godt ivaretatt i alle faser av prosjektene. Oslo universitetssykehus bør ha et eget forskningsombud. 5
6 Mål for Klinikk PHA: Forskergruppeledere og avdelingsledere skal ha god kunnskap om godkjennings- og kvalitetssystemer for forskning. Klinikkens mål 1. Formidle kunnskap om sykehusets kvalitetssystemer. 2. Økt bevisstgjøring og opplæring i forskingsmiljøene rundt etikk og lovverk 3. Økt profilering av forskningsombudet og lærdom av ombudets generelle erfaringer. Prioriterte tiltak God kunnskap om godkjennings- og kvalitetssystemer hos avdelingsledere og forskergruppeledere gjennom tilgang til informasjon på web og opplæringstiltak. Kurs for avdelingsledere og forskergruppeleder. Eventuelle kommentarer e) Forskningsfinansiering: Mål: Oslo universitetssykehus har som mål å øke omfanget av egenfinansiert forskning, og at tilskuddet av eksterne midler (for eksempel fra Helse Sør Øst, Norges forskningsråd og EU) utgjør minst samme beløp som egenfinansieringen. Sykehuset må ha et selvstendig og langsiktig økonomisk handlingsrom for å kunne gjennomføre sin forskningsstrategi. Fordelingen av midlene må baseres på kvalitetsvurdering av forskningsmiljøene. Midler til forskning fordeles dels gjennom budsjettene til klinikkene og dels etter konkurranse om midlene fra Forskningsutvalget. Mål for klinikk PHA: Aktiv bruk av klinikkens egne forskningsmidler og dekningsbidrag til å støtte prioriteringer i handlingsplanen og til å bedre klinikkens infrastruktur for forskning. 1. Øke omfanget av eksternt finansiert forskning samtidig som intern finansiering opprettholdes. 2. Aktiv bruk av fri forskningsmidler og innkommet dekningsbidrag for å forbedre klinikkens infrastruktur for forskning. 3. Skjerming av ressurser til forskning i budsjett /omstillingsprosessene Bedret kartlegging av ressursbruk og ressursbehov. Opplæring av administrativt støttepersonell i rammene for eksternfinansiert forskning. Bedrede støttefunksjoner ifht til økonomisk/regnskapsmessig prosjektoppfølging. Tilrettelegge for at forskningen får tilgang til en dedikerte andel av personale på klinikken s HR og økonomi enheter med erfaring og kompetanse på de særlige utfordringene som ligger i håndtering av ekstern finansiering og midlertidige forskningsstillinger Håndtering av ekstern forskningsfinansiering og midlertidige forskerstillinger er delvis basert i andre rammer enn ordinær drift og trenger administrativ kompetanse. Regnskapssystemene er ikke godt tilrettelagt for forskernes egenoppfølging av prosjektøkonomi. 6
7 f) Strategiske satsinger: Oslo universitetssykehus vil satse strategisk på noen viktige forskningsfelt og være i front med ny teknologi. På områder hvor Oslo universitetssykehus har sterke forskningsmiljøer, spesielle fortrinn eller ønsker å etablere forskning må det legges til rette for å styrke disse posisjonene også internasjonalt. Forskning er avhengig av ny teknologi og Oslo universitetssykehus må sørge for at forskerne har tilgang til moderne utstyr. Det er nødvendig med spesiell fokus på IKT infrastruktur for forskning. Mål for klinikk PHA: En videreutvikling av klinikkens forskningsstrategi gjennom en positiv utvikling og konsolidering av eksisterende forskergrupper, utvikling av ett underdekket område i perioden. 1. Videreutvikle kompetansen på klinikkens satsningsområder slik de er reflektert i klinikkens forskergrupper. 2. Videreutvikle spisskompetansen på psykoseforskning og rus- og avhengighetsforskning. 3. Videreutvikle kompetansen på forskning på ett av de underdekkede områdene ifht til undervisningsbehov dvs psykosomatikk, angst/depresjonstilstander eller psykofarmakologi.. 4. Tilrettelegge for forskerutdanning og forskningsutvikling for helsefagene. Følge opp NFR evalueringen ifht til komparative fortrinn. Prioritering av definerte forskningsgrupper ved ressursfordeling. Bruke ledige vitenskaplige toppstillinger til rekruttering av nøkkelpersonell i forhold til strategiplan. Bruke fri forskningsmidler for startstøtte til nye vitenskaplige ledere (etter begrunnet søknad). Kompetansehevende tiltak for helsefaglig forskning (tiltak Helse Sør Øst) Klinikken har følgende forskergrupper: Psykoseforskning, rus- og avhengighetsforskning, psykososial behandlingsforskning/ psykoterapi, personlighetspsykiatri, spiseforstyrrelser, suicidologi, retts- /fengsel-/sikkerhetspsykiatri, traumer, internasjonal psykisk helse/epidemiologi, barne og ungdomspsykiatrisk forskning. Klinikken har stor faglig bredde og medarbeidere med en svært bred faglig bakgrunn, inkludert mange med helsefaglig utdannelse. g) Stillingsstruktur og rekruttering: Mål: Oslo universitetssykehus vil, i samarbeid med universitet og høgskoler, etablere en akademisk stillingsstruktur som ivaretar behov for god forskningsledelse, god balanse mellom midlertidige og faste stillinger og synlige karriereveier for forskjellige profesjoner. Rekruttering av nødvendig kompetanse er viktig på alle nivåer, og Oslo universitetssykehus må ha en god strategi for å tiltrekke seg de beste forskerne og forskerkandidatene. Oslo universitetssykehus vil arbeide for en større grad av kjønnsbalanse i vitenskapelige toppstillinger. Mål for klinikk PHA: Økning av andel postdoc og seniorforskere, nyrekruttering til ledige akademiske stillinger. 1. Vurdere ansettelsespraksis og omfang av midlertidige forskningsstillinger i klinikken. Oppfølging av resultatet av kartlegging av stillingsstruktur og kompetanse høsten Følge konklusjoner i NFR- Klinikk PHA har en lav andel seniorforskere og står foran et generasjonsskifte i akademiske toppstillinger. 7
8 2. Bedre rekruttering av postdoktorale forskere. 3. Bedret rekruttering av kvinner til akademiske toppstillinger. evaluering Avspeiles i søknader om eksterne midler i Tilrettelegge for kombinasjon av kliniske stillinger og forskerstillinger. Mentorering og miljøtilknytning til erfarne forskere for kvinnelige postdok/seniorforskere. Aktiv rekruttering av kvinnelige seniorforskere til ledelses- og beslutningsfora. På tross av høy kvinneandel i alle faggrupper, i gruppen forskere i PhD utdanning og i kliniske lederstillinger er kvinneandelen i akademiske toppstillinger lav. 4. Utvide samarbeidet med Psykologisk Institutt på spesifikke satsningsområder. Følge opp inngått avtale med psykologisk institutt med økning av antallet felles II er stillinger mellom klinikken og instituttet. Klinikk PHA har ansatte med en svært variert yrkesbakgrunn, inkludert grupper med akademisk primærtilhørighet utenfor det medisinske fakultet. 5. Bedre rekruttering av forskere fra helsefagene. 6. Bedret rekruttering til mindre og sårbare forskningsmiljø. Rekrutterings/startstøtte til helsefagsforskere/forskere fra små forskningsmiljø på bakgrunn av støtteverdig søknad inkludert forankring i forskergrupper og veiledning fra erfarne forskere. h) Areal: Mål: Oslo universitetssykehus vil aktivt utvikle egnede og moderne forskningsarealer som et strategisk virkemiddel for å fremme god forskning. Gode arealer for både laboratoriebasert og klinisk forskning er svært viktig. Moderne medisinsk og helsefaglig forskning er i økende grad tverrfaglig og krever stadig nye typer samarbeidskonstellasjoner. God tilrettelegging av forskningsarealer er en forutsetning for å fremme slikt samarbeid, ikke minst mellom laboratoriebasert og klinisk forskning. Forskningsarealer må utvikles i samarbeid med universitetet for å legge til rette for felles infrastruktur og for at forskningsgrupper fra begge organisasjonene kan samlokaliseres. Av samme grunn som forskning organisatorisk er lagt inn i klinikkene, må også den kliniske og laboratoriefaglige forskningsvirksomheten være integrert i fagmiljøene. Arealer til forskning må også til en viss grad sees i sammenheng med arealer til undervisning. Mål for Klinikk PHA: Bedre egentilgang på større undervisningslokaler, opprettholde samlokalisering av forskergrupper i nærhet til nødvendige ressurser. 1. Alle flyttinger av fagmiljøer skal vurderes mht Samarbeid med universitetet og involvering av Klinikken har generelt gode undervisningsfasiliteter for smågruppe 8
9 hensiktsmessige arealer til forskning og undervisning, og i samarbeid med universitetet. 2. Sikre samlokalisering av tematiske/ translasjonsrettede forskningsgrupper med tilgang til pasientstrøm og laboratoriefasiliteter. forskningsleder/undervisningsleder i planlegging av flyttinger og nybygg. Opprettholde samlokalisering av tematiske/translasjonsrettede grupper i nær kontakt til nødvendige ressurser. undervisning i enhetene men mangler større undervisningslokaler (auditorier). Klinikken har god samlokalisering av forskergrupper, men noen av disse er i adekvate men midlertidige lokaler (juni 2013) i) Nasjonalt ansvar og regional nav-funksjon: Mål: Sammen har Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo et spesielt nasjonalt ansvar for forskning og kunnskapsformidling. Som dominerende forskningsaktører i Norge har Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo et felles nasjonalt ansvar for å styrke forskning og for kunnskapsformidling. Sammen har de også en oppgave som forskningsnav i regionen som må prioriteres. Dette fordrer sterke forskningsmiljøer som kan ta ansvar for nettverksbygging, drift av kjernefasiliteter og formidling og deling av kunnskap og resultater. Samtidig etablerer Oslo universitetssykehus regionale forskningsstøttefunksjoner på oppdrag fra Helse Sør Øst. Høgskolen i Oslo er også en viktig samarbeidspartner. Klinikkens mål 1. Styrket nav funksjon for regionen og systematisk dokumentasjon av dette. 2. Videreutvikle regionale og nasjonale forskningsnettverk og synliggjøre disse (web). 3. Bygge opp minst ett nytt område til regionalt eller prosjektbasert nettverk. Prioriterte tiltak Styrke regionalt forskningssamarbeid gjennom tilrettelegging for multisenter studier med regionale foretak/avdelinger. Oppmuntre til aktivt medforfatterskap fra klinikere som er med på datainnsamlinger Arrangere klinisk relevante seminar på viktige tema: Fra forskning til praksis. Synliggjøring av klinikkens tilbud og bidrag til regional og nasjonal forskning gjennom støtte til funksjonelle og mer interaktive webløsninger. Styrke forskningsmiljø med kompetanse til å bli regionalt nettverk. Eventuelle kommentarer Klinikken er basis for en regional forskningsgruppe, et nasjonalt og ett regionalt forskningsnettverk og et regional forsker-utdanningsprogram. Klinikken har flere forskningsmiljø med potensiale til å være basis for regionale nettverk. Internasjonalt samarbeid: Mål: Oslo universitetssykehus skal være en attraktiv og interessant samarbeidspartner for utenlandske forskere og forskningsmiljøer. Bredt internasjonalt samarbeid og utveksling av forskere med forskningsmiljøer i utlandet er en forutsetning for kvalitet. Oslo universitetssykehus skal stimulere til og legge til rette for at forskerne når fram i konkurransen om forskningsmidler fra EU og andre bidrag fra utenlandske finansieringskilder. 9
10 Mål for Klinikk PHA: Bedre internasjonal profilering og mer målrettet internasjonalt samarbeid. 1. Økt samarbeid med internasjonale forskningsmiljøer, hver forskningsgruppe skal ha formalisert internasjonalt samarbeid med aktører innenfor eget fagfelt. 2. Deltakelse i internasjonale forskningsnettverk med støtte fra internasjonale forsknings finansieringskilder Kompetanseoverføring fra sterke til svake forskningsmiljøer. Gi praktisk støtte inkludert med - finansiering av nettverksmøter som forløper til etablering av internasjonale gode grupper og søknader. Tilrettelegging for aktiv deltakelse i internasjonale forskningsarenaer med støtte til presentasjon av egne forskningsresultat på fagfellevurderte internasjonale konferanser. Forskningsmiljøene i klinikken har et godt, omfattende men noe ustrukturert internasjonalt samarbeid. j) Organisering og ledelse: Mål: Oslo universitetssykehus vil organisere medisinsk og helsefaglig forskning innenfor klinikkene på en slik måte at alle som forsker har tydelig tilhørighet i et forskningsmiljø. Samtidig må organiseringen av forskningen tilfredsstille de formelle krav som stilles i nasjonal lovgivning og iht. internasjonalt aksepterte retningslinjer. Ledere i Oslo universitetssykehus skal måles på enhetens forskningsproduksjon. Forskningen ved Oslo universitetssykehus bør i hovedsak organiseres i forskningsgrupper ledet av en gruppeleder. Status som forskningsgruppeleder kan oppnås etter vedtatte prinsipper. Innplassering av forskningsgrupper i organisasjonsstrukturen følger den felles linjestruktur som er etablert for Universitetet i Oslo og sykehuset.oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo skal ha et felles forskningsutvalg oppnevnt i samråd med Høgskolen i Oslo i samsvar med vedtatt mandat3. Forskningsutvalget gir råd til administrerende direktør ved Oslo universitetssykehus og Det medisinske fakultet ved Universitetet i Oslo. Oslo universitetssykehus skal ha et Scientific Advisory Board som rapporterer til Forskningsutvalget. Forskningslederne i klinikkene samles i et Forskningslederforum som er rådgivende for forskningsdirektør ved Oslo universitetssykehus og instituttleder for Institutt for klinisk medisin, Universitetet i Oslo. Mål for Klinikk PHA: Konsolidering av eksisterende forskergrupper og bedret kunnskapsdeling med klinisk ledelse ifht til forskningsproduksjon. 1. Danne velorganiserte forskergrupper ved klinikken. 2. Ledere skal også måles på enhetenes forskningsproduksjon. Alle forskere som arbeider i klinikken, inkludert klinisk personale med forskningstid skal være organisert i en forskergruppe med en klar leder. Opprette eget forum for forskergruppeledere med regelmessige møter. Opprettet kontaktforum mellom forskergruppeledere og avdelingsledere. Forskningsaktivitet og forskningsproduksjon skal være integrert del av fokus på ledermøter. Klinikken har fra tidligere arbeidet etter klare strategiplaner, og rammene for forskergrupper er på plass. 10
11 k) Infrastruktur: Mål: Oslo universitetssykehus har et spesielt ansvar for å sørge for tilstrekkelige kjernefasiliteter og annen viktig forskningsinfrastruktur som bl.a. omfatter forskningsstøttefunksjoner, komparativ medisin, medisinsk bibliotektjeneste, avansert utstyr samt biobanker og registre. Universitetet i Oslo er en viktig samarbeidspartner. Ansvar for drift av avansert utstyr bør legges til forskningsgrupper. Brukerinnflytelse sikres gjennom organisatorisk forankring. Sykehuset skal ha et eget biobankutvalg. Forskningsutvalget bør ha egne underutvalg for kjernefasiliteter og komparativ medisin. Det må fokuseres på IKT støtte for tilgang på nødvendige data, dokumentasjon og gjenfinning av biologisk materiale (biobank), lagring og håndtering av ekstremt store datamengder samt teknologi som legger til rette for strukturert, fleksibel og sikker deling av elektroniske ressurser mellom forskere og forskergrupper. Mål for klinikk PHA: Etablere kvalitetsregistre med god IKT støtte og øke bruken av psykiatrisk biobank. 1. Kjernefasiliteter: Opprettholde bruk av relevante kjernefasiliteter 2. Kvalitetsregistre: Etablere rutiner for standardisert minimumsutredning integrert med journalsystem. Legge praktisk til rette for bruk av kjernefasilitetene. Integrere arbeid med klinikkens fagråd og IKT utviklingsarbeid. Klinikken har ikke direkte ansvar for kjernefasiliteter, men har nært samarbeid med «Regional Core Facility in Translational MRI Neuroimaging» 3. Biobanker: Opprettholde og utvide bruk av felles psykiatrisk biobank («NORSMI»biobank) til å omfatte flere diagnosegrupper. 4. Sikre tilknytning til sykehusets IKT forskernettverk og annen infrastruktur. Bedre praktisk IKT støtte for forskere, utvikling av tilfredsstillende IKT løsninger for forskere på OUS nett Biobanken med utgangspunktet i den tematiske psykoseforskningen er felles biobank for nasjonalt nettverk for alvorlige psykiske lidelser (NORSMI) og er utbygd til å håndtere biobanking for bla tidlige utvinklingsforstyrrelser og bør være basis for biobanking i Klinikken. Identifiserbare forskningsdata skal lagres på OUS server. l) Innovasjon Mål: Oslo universitetssykehus skal ha et tydelig fokus på innovasjon og har et betydelig ansvar for utdanning. Innovasjonsutbyttet fra forskningsprosjekter skal bli større. Det må være større oppmerksomhet på innovasjonspotensialet i forskningsprosjekter og det må stimuleres til samspill mellom forskning og fagutvikling slik at man bedre utnytter både kompetanse (know how) og resultater i klinisk virksomhet. Forskningen er kompetansehevende for fagfolk på alle nivåer. Forskningen medfører høyt antall master og doktorgrader, økt tverrfaglig samarbeid og fagutvikling. Mål for klinikk PHA: Ett innovasjonsrettet tiltak etablert i perioden. 1. Sette innovasjon på dagsorden Øke mulighet for innovasjons prosjekter gjennom å øke kompetanse på samarbeid med industribaserte samarbeidspartnere Klinikken har liten erfaring med innovasjonsrettede tiltak. 11
12 m) Synliggjøring og forskningsformidling: Mål: Oslo universitetssykehus forutsetter at forskningsresultater publiseres i internasjonale tidsskrifter med fagfellevurdering og presenteres for kolleger på møter nasjonalt og internasjonalt. Samtidig må forskningsresultater presenteres på en popularisert måte i media. Sykehuset må ha en tydelig forskningsprofil på sine web sider. Mål for klinikk PHA: Bedret profilering av forskning på OUS nett, formidlingsseminar til klinikere og brukerråd. 2. Bedre synliggjøring av klinikkens forskningstiltak eksternt. 3. Bedre synliggjøring av klinikkens forskningstiltak ifht kliniske miljøer. 4. Synliggjøre forskningen for klinikkens og avdelingenes brukerråd gjennom informasjon om pågående prosjekter og nye resultater. Arbeide med formidlingsstrategier, særlig bedre webprofilering og spesifikke formidlingsseminarer. Bedre samarbeidet med Enhet for utdanning. Involvere klinikkens brukerråd sterkere i klinikkens forskning. Aktivisering av brukerrådene bidrar til kunnskapsoverføring til nye grupper. n) Pasientgrunnlag: Mål: Oslo universitetssykehus vil arbeide for at flest mulig pasienter inngår i forskningskohorter og at biobankmateriale sikres. Kvalitetsregistre og biobanker vil være svært viktig for forskning og sikre god klinisk praksis. Mål for klinikk PHA: Gjøre klinisk forskning til en mer integrert del av klinisk behandling. 1. Gjøre klinisk forskning til en integrert del av klinisk behandling. Opprette sentrale rutiner for standardisert og kvalitetssikret utredning for sentrale pasientgrupper, inkludert opplæring av klinisk personale i bruk av utredningsverktøy. Utredningsdata brukes til å kvalitetssikre individuelle behandlingsløp og fungere som kvalitetsindikatorer. Klinikk PHA ønsker å være en lærende organisasjon som bidrar med ny kunnskap og er nasjonalt ledende i forskning på psykiatriske lidelser og ruslidelser. 2. Bruke innsamlede data fra kvalitetssikret utredning som grunnlag for en forskbar database. Integrere klinisk personale med forskningstid i klinikkens forskergrupper. Utrede muligheter og begrensninger i forhold til lovverk. Integrere med arbeidet med portal løsninger i klinikken. 12
13 o) Samhandling, kunnskapsoverføring og likeverdige helsetjeneste: Mål: Oslo universitetssykehus vil bidra med forskning som styrker kunnskapsgrunnlaget for samhandling og likeverdige helsetjenester. Endringene i organiseringen av helsevesenet og sykdomspanoramaet krever ny kunnskap basert på forskning av høy kvalitet. Mål for Klinikk PHA: Flere konkrete forskningssamarbeid som involverer flere nivå av heletjenesten og brukerinvolvering i prosjektutforming. 1. Styrke frittstående og faglig basert forskning på samhandlingstema. 2. Øke forskningskohorter gjennom aktivt samarbeid om innsamling av forskningsdata fra private aktører (særlig aktuelt for rus og avhengighetsforskning). 3. Styrke brukerinvolvering i klinikkens forskning. Bedret samarbeid med forskningsmiljø på helsetjeneste-forskning og miljø som orienterer seg mot kommunehelsetjenesten. Inkludere kvalitetssikrede følgeforskningsprosjekter med forankring i klinikkens forskergrupper i klinikkens prioriterte forskningsområder. Invitere til konkrete forskningssamarbeid med private foretak (rus) og med kommunale behandlingstiltak der det er relevant for problemstilling, som ledd i samarbeidet som nedfelles i områdeplanen som utarbeides for I samarbeid med brukerråd tilrettelegge for at forskningsprosjekter inkluderer bruker- og pårørende kunnskapen som likeverdig kunnskap i prosjektplanlegging, og for kliniske forskningsprosjekt som evaluerer effekten av pårørende og brukermedvirkning i klinikkens behandling. Alvorlige psykiske lidelser og ruslidelser starter vanligvis hos ungdom og unge voksne og har derfor svært store personlige og samfunnsmessige konsekvenser. Det er fortsatt et stort underskudd på tilgang til adekvat behandling til riktig tid for pasientgruppen. Samtidig er det stor risiko for kronifisering og langvarige sykdomsforløp. Samhandlingsreformen har derfor potensielt stor innvirkning for klinikkens pasientgrupper. Et av målene i samhandling, kunnskapsoverføring og likeverdige helsetjenester er en større og tettere sammenheng mellom 1)Forskningsbasert kunnskap, 2) Erfaringsbasert kunnskap og 3) Brukerkunnskap og brukermedvirkning. 13
14 p) Særskilte temaer for klinikken: Mål for klinikk PHA: En tydeligere forskningskultur i klinikken, mer direkte kontakt mellom forskningsgruppeledere og kliniske (avdelings)ledere. 1. Tydeligere forskningskultur Øke bevisstheten om betydningen av Universitetssykehusfunksjonen. Økt profilering og synliggjøring av forskningsansvar og resultater. 2. Bedre integrering mellom forskning og klinikk. 3. Ivaretakelse av klinikkens fortrinn som ledende forskningsmiljø i psykiske lidelser og ruslidelser i Norge. 4. Målrettet utvikling av forskning for helsefagene og av brukermedvirkning. Direkte kontakt for gjensidig informasjonsoverføring og strategisk planlegging mellom forskergruppeledere og avdelingsledere innenfor klinikkens sentre. Opprettholdt støtte til sterke forskningsmiljøer som motorer i forskningsutviklingen. Aktiv bruk av kunnskapsoverføring mellom miljøer og målrettet bruk av regionale ressurser for helsefaglig forskning. I samarbeid med brukerrådet tilrettelegge for evaluering av pårørendes opplevelse av medvirkning. 14
Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:
Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert
DetaljerForskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF
Forskningsstrategi 2011 2015 Oslo universitetssykehus HF Innledning Oslo universitetssykehus styrker norsk helsevesen. Oslo universitetssykehus er Norges største sykehus. Sykehuset leverer spesialisthelsetjenester
DetaljerForskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF
Forskningsstrategi 2010 2015 Oslo universitetssykehus HF Innledning Oslo universitetssykehus styrker norsk helsevesen. Oslo universitetssykehus er Norges største sykehus. Sykehuset leverer spesialisthelsetjenester
DetaljerInnhold. Innledning...3
Klinikk for diagnostikk og intervensjon Handlingsplan for forskning 2014 2015 Oppfølging av forskningsstrategi 2011 2015 Innhold Innledning...3 a) Faglig produksjon og b) kvalitet...4 c) Evaluering av
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerForskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet
Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng
DetaljerInnledning... 3. Mål og strategier... 3. Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4
Strategiplan for forskning og fagutvikling (FoU) i Helse Nord-Trøndelag HF 2012-2016 Vedtatt den 23. oktober 2012 Innehold Innledning... 3 Mål og strategier... 3 Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling...
DetaljerVisjon fra forskningsstrategien...3. Strategiske mål, hovedprioriteringer i planperioden og tiltak for gjennomføring...3
Handlingsplan forskning 2011 2012 Oppfølging av Forskningsstrategi 2011 2015 Innhold Visjon fra forskningsstrategien...3 Strategiske mål, hovedprioriteringer i planperioden og tiltak for gjennomføring...3
Detaljer3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole
3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole Periode: 2014-2016 Vedtatt av høgskolestyret 18. mars 2014 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole... 1 1 Visjon og målsetting... 2 2 Forskningsstrategiske
DetaljerKvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2019-2020 Klinikk psykisk helse og avhengighet Oslo universitetssykehus HF Forskningsstrategi OUS 2016-2020 følges opp gjennom rullerende handlingsplaner 1 Om handlingsplanen: Klinikkens
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2017-2020 Hjerte-, lunge-, og karklinikken 1 Om klinikkens handlingsplan for forskning: Hovedformålene med forskning i HLK er å skape ny innsikt i sykdomsmekanismer og å bidra til
DetaljerForskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering
DetaljerMidlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse
Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerHandlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen
Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 (15.07.15) Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 Handlingsplanen er godkjent av divisjonsdirektøren
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
DetaljerUtviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi
Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi Nasjonalt topplederprogram Theis Tønnessen Oslo 01/11-12 1 Bakgrunn: Både i Norge og ved universitetsklinikker i
DetaljerMidlertidig tilsatte sykehusforskere
Forskningspolitisk seminar 2. november 2010 Midlertidig tilsatte sykehusforskere Erlend B. Smeland Direktør forskning, innovasjon og utdanning Oslo universitetssykehus Disposisjon Forskning i helseforetakene
DetaljerForskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):
Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2017-2018 MEDISINSK KLINIKK 1 Handlingsplan for forskning 2017-2018 MEDISINSK KLINIKK Oppfølging av OUS forskningsstrategi 2016-2020 Medisinsk klinikk dekker forskning og undervisning
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
DetaljerRegional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst
Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst De regionale strategiene for forskning og innovasjon bygger på ulike sentrale utredninger og strategidokumenter og er utviklet innenfor rammen av gjeldende
DetaljerForskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid
Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid 1 Innledning Telemedisin og ehelse er komplekse forskningsfelt hvor innsikt om helsemessige så vel som teknologiske, sosiale og organisatoriske
DetaljerTilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning
Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning LMI, 25. mai 2010 Wenche Reed Seksjonsleder Biobank og registerstøtte Oslo universitetssykehus UUS OUS Aker v i k Radiumhospitalet Rikshospitalet v Helse
DetaljerForskningsstrategi 2012-2016
Forskningsstrategi 2012-2016 2 Innhold 1. Innledning 4 2. Visjon 6 3. Strategiske mål 6 Strategiske satsninger 6 Organisering av forskning 6 Faglig produksjon 8 Evaluering av forskning 10 Formidling og
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN
FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN 2011-2013 1. Innledning Helseforskning er viktig for å fremskaffe ny kunnskap og bidra til økt kompetanse, slik at helsetjenesten blir mest mulig kunnskapsbasert. Alle
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2016-2017 Klinikk for laboratoriemedisin, Oslo universitetssykehus 1 Om handlingsplanen: Handlingsplanen er utarbeidet på grunnlag av Forskningsstrategi 2016-2020 for Oslo universitetssykehus
DetaljerStrategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021
Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021 Vår visjon: Å fremme menneskets, miljøets og samfunnets helse gjennom nyskapende forskning, engasjerende formidling og utdanning av kunnskapsrike
DetaljerStrategi for forskning i Helgelandssykehuset
Strategi for forskning i Helgelandssykehuset 2017-2021 Innledning Forskning en av de fire lovpålagte hovedoppgavene for helseforetakene i Lov om Spesialisthelsetjenester 1. Det er en virksomhet som utføres
DetaljerDet integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU
Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerErnæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018
1 Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018 Utarbeidet av Ernæringsrådet ved Oslo universitetssykehus HF 2 Bakgrunn Ernæringsstrategien for Oslo universitetssykehus HF (OUS) bygger på sykehusets
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerFagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret
Fagevalueringen oppfølging ved DMF Fakultetsstyret 30.04.2014 Fagevalueringen - et verktøy for fakultetet i nå strategiske mål Heve kvaliteten på forskning og utdanning Rekruttering Karriereplaner Infrastruktur
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Etablering av forskningsinfrastruktur
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerHandlingsplan for forskning 2014-2016 Avdeling for helsetjenesteforskning (HØKH)
Handlingsplan for forskning 2014-2016 Avdeling for helsetjenesteforskning (HØKH) MÅL: Styrke tjenestenær helsetjenesteforskning Tiltak 6 Sende inn minimum sju søknader om forskningsfinansiering årlig under
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerSAKSFREMLEGG. Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Organisasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 38/17 Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 15.06.2017 Saksbehandler:
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerForskning og ledelse - Lokal bruk av publikasjonsindikatoren
Forskning og ledelse - Lokal bruk av publikasjonsindikatoren Robert Bjerknes Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Seminar, UHRs forskningsutvalg, Oslo 28. januar, 2015 Det medisinsk-odontologiske
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI
FORSKNINGSSTRATEGI 2019-2022 INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI INSTITUTTET Institutt for klinisk odontologi (IKO) har aktive forskningsmiljøer innen klinisk/epidemiologisk forskning, infeksjon og inflammasjon,
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2019-2020 Akuttklinikken 1 Om klinikkens handlingsplan for forskning: I Akuttklinikken har vi som målsetning å øke forskning gjennom optimal utnyttelse av de etablerte forskningsmiljøene
DetaljerSesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU
Sesjon 2: Klinisk forskning Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU Kort innledning ved dekanene Innlegg ved professor/overlege Ole Solheim, NTNU/St. Olavs hospital Innlegg ved
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 030-2013 REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST 2013-2016 Forslag til vedtak: 1. Styret slutter
DetaljerEvaluering av biologisk, medisinsk og helsefaglig forskning 2011 Utfordringer for høgskolene
Evaluering av biologisk, medisinsk og helsefaglig forskning 2011 Utfordringer for høgskolene Berit Nygaard Dialogmøte mellom høgskolene og Forskningsrådet 9.2.2012 Panelene 7 i alt Panel 1 Botaniske, zoologiske
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN
Forskningsstrategi 2014 2017 FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN 2014 2017 1. Innledning Helseforskning er virksomhet som utføres med anerkjente vitenskapelige metoder for å frembringe ny kunnskap og erkjennelse
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerForskningsfinansiering i Helse Sør-Øst Kvalitet, medvirkning, prioritering
Forskningsfinansiering i Helse Sør-Øst Kvalitet, medvirkning, prioritering Administrerende direktør Bente Mikkelsen, Helse Sør-Øst RHF NSG seminar, 3.november 2010 Helse Sør-Øst og UiO har blitt en gigant
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2016-2017 Klinikk for radiologi og nukleærmedisin, Oslo universitetssykehus HF Forskningsstrategi 2016-2020 følges opp gjennom rullerende handlingsplaner 1 Om handlingsplanen: Handlingsplanen
DetaljerUtkast Strategisk plan 2025
Utkast Strategisk plan 2025 Vår visjon Det odontologiske fakultet skal fortsatt være den ledende institusjonen for utdanning og forskning i Norge innen sitt fagområde. Vi tar mål av oss til å bli blant
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerDet odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.
1. Samfunnsoppdrag, visjon og verdier Det odontologiske fakultet (OD) tilbyr utdanning innenfor tannhelsefagene som er basert på høy faglig kvalitet, integritet og nærhet til det fremste innenfor odontologisk
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerStrategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon
Strategi Rapport publisert av: NTNU Det medisinske fakultet Institutt for samfunnsmedisin Samfunnsmedisinbygget, Håkon Jarls gate 11. 7030 Trondheim www.ntnu.no/dmf Design: Stian Karlsen Print: Skipnes
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerStrategisk plan 2025
Strategisk plan 2025 Vår visjon Det odontologiske fakultet skal fortsatt være den ledende institusjonen for utdanning og forskning i Norge innen sitt fagområde. Vi tar mål av oss til å bli blant de ledende
DetaljerStrategisk plan 2025
Strategisk plan 2025 Vår visjon Det odontologiske fakultet skal fortsatt være den ledende institusjonen for utdanning og forskning i Norge innen sitt fagområde. Vi tar mål av oss til å bli blant de ledende
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerStrategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet
Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet Direktør forskning, innovasjon og utdanning Erlend B. Smeland, OUS Forskning i helsesektoren Forskning en av
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerStrategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi
Kunnskap for bedre psykisk helse Fakultet for medisin og helsevitenskap Strategi 2018-2025, Strategi 2018-2025 Innhold DEL 1: DEL 2: DEL 3: Visjon, oppdrag, utfordringer og målbilde Kjerneoppgaver Tverrgående
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerRetningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet
Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerBrukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Brukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerNettverksarbeidet ved OUS
Nettverksarbeidet ved OUS Nettverksleder/prosjektkoordinator Carin Granlund Enhet for utprøvende kreftbehandling Seksjon for klinisk kreftforskning og kompetanseutvikling Agenda Bakgrunn Formål og organisering
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerSTRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp
STRATEGIPLAN Nidaros DPS 2016-2019 Fremragende psykisk helsehjelp Vår visjon er å tilby frem helsehjelp til våre pasien Det betyr at de får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompetente medarbeidere
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING OG FORSKNINGSINFRASTRUKTUR
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING OG FORSKNINGSINFRASTRUKTUR Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 9 Strategipunkter Mål og tiltak Tidsramme 1.Vår forskning skal preges av nysgjerrighet og nyskapning,
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerForsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018
Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018 Innhold Innledning... 2 Forankring... 2 Mål og strategi... 2 Ambisjon... 2 Målsetninger... 2 Fokusområder... 3 Forskningssystem... 5 Samarbeidspartnere...
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerBemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
Detaljer