VÅR VEI TIL KVALITETSKLUBB. Kvalitetsklubbsamling, Kjell O. Moen

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "VÅR VEI TIL KVALITETSKLUBB. Kvalitetsklubbsamling, Kjell O. Moen"

Eivind Clausen
5 år siden
Visninger:

1 VÅR VEI TIL KVALITETSKLUBB Kvalitetsklubbsamling, Kjell O. Moen

1. Hva er gjort i EOFK 2014 2017 og hvordan er dette arbeidet organisert? 2. Hvordan kom dere fram til organisasjonskartet og hvordan fungerer det i praksis?

2 1. Hva er gjort i EOFK og hvordan er dette arbeidet organisert? 2. Hvordan kom dere fram til organisasjonskartet og hvordan fungerer det i praksis? 3. Hvilken virkning har arbeidet med Kvalitetsklubb hatt på klubben?

3 Veien til Kvalitetsklubb

4 2014 UTGANGSPUNKTET

5 Mye var på plass

6 HVA GJØR VI NÅ?

13 hvilken tilnærming velger vi til problemer?

14 ET LITE TILBAKEBLIKK PÅ HVA SOM HAR SKJEDD?

29 EOFK har bygget klubblokale med kjøkken og to kontor, kunstgressbaner, kiosk, garderober, garasje, tribune med stoler, lydanlegg, kjøpt mye treningsutstyr, kjøpt ny traktor med utstyr til vedlikehold, sendt flere folk på kurs og har med dette hatt ca. 15,5 millioner i utgifter. I tillegg har klubben ansatt daglig leder i 100 % stilling vi driver i balanse og har per 2017 litt over en halv million i lån. Aktivitetsavgift for barn og unge er fra 900 (opp til 10 år) til (16 år). 4 foreldredugnader i året. Dette gjør at vi har mulighet til å ha fokus mot fotballaktivitet; arrangement, spiller-, trener, og dommerutvikling, samt samfunns- og verdiarbeid.

30 Eide og Omegn FK er ingen dugnadsklubb vi er først og fremst en klubb med ildsjeler. Det er noen få personer som drar et veldig stort lass. Da blir mange andre med på mye dugnad! Dette skaper både muligheter og sårbarhet.

31 HVORDAN TENKTE VI?

32 PRAT, PRAT OG PRAT

33 FORPLIKTELSER

37 Å bli godkjent som Kvalitetsklubb var ikke et mål i seg selv, men et resultat av klubbens arbeid med å organisere og utvikle klubben slik at klubben fremstår som den beste utgaven av seg selv

38 Klubben driftes ikke Klubben må ledes å oppnå resultater gjennom andre å motivere, styre og følge opp andres aktiviteter til felles innsats for å nå organisasjonens mål Å motivere de riktige personene til dette er klubbens viktigste oppgave. fokus på hvorfor adferd (ikke) oppstår

39 Tenk om Noen burde gjort noe Vi skulle hatt

40 Tenk om Noen burde gjort noe Vi skulle hatt HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

41 HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE THE KNOWING-DOING GAP ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

42 HVORDAN FÅ OVERSIKT OVER «STRIDSTEMA» OG PROBLEMSTILLINGER? 1. LAGE SITUASJONSBESKRIVELSE

43 HVORDAN FÅ OVERSIKT OVER «STRIDSTEMA» OG PROBLEMSTILLINGER? 2. KONKRETISERE HVA VI MÅ GJØRE NOE MED

44 Fotballglede muligheter og utfordringer for alle Glede Helse Fellesskap Ærlighet Demokrati Lojalitet Likeverd Frivillighet

45 IKKE VIKTIG VIKTIG SVÆRT VIKTIG HVORDAN FÅ OVERSIKT OVER «STRIDSTEMA» OG PROBLEMSTILLINGER? 3. HJELPEMATRISE FOR Å PRIORITERE TILTAK HASTER IKKE HASTER HASTER VELDIG

46 IKKE VIKTIG VIKTIG SVÆRT VIKTIG HVORDAN FÅ OVERSIKT OVER «STRIDSTEMA» OG PROBLEMSTILLINGER? 3. HJELPEMATRISE FOR Å PRIORITERE TILTAK HASTER IKKE HASTER HASTER VELDIG

47 HVORDAN FÅ OVERSIKT OVER «STRIDSTEMA» OG PROBLEMSTILLINGER? 4. LAGE PLN FOR HVORDAN VI SKAL FÅ TIL UTVIKLING 5H+N HVEM HVA HVOR HVORDAN HVORFOR + NÅR

48 PLAN TILTAK HANDLING STRATEGI VIRKEMIDDEL LEDELSE HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

49 HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE THE KNOWING-DOING GAP ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

50 HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE KUNNSKAP HANDLING ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

52 HVA ER NÅ-SITUASJON? VIRKELIGHETSBESKRIVELSE KUNNSKAP HANDLING ØNSKET SITUASJON? HVOR VIL VI?

53 KLUBBENS 5 STRATEGISKE HOVEDMÅL 1. Hvordan skal EOFK utvikle klubben til å bli den beste utgaven av seg selv? 2. Hvordan skal EOFK utvikle trenerne i klubben? 3. Hvordan skal EOFK utvikle spillere? 4. Hvordan skal EOFK utvikle klubbens dommere? 5. Hvordan skal EOFK ivareta og utvikle sitt samfunnsansvar?

54 Spillerutvikling Trenerutvikling Dommerutvikling Lederutvikling Samfunnsansvar Anleggsutvikling

55 ORGANISASJONSKARTET

56 Organisering og ledelse

57 ORGANISERING OG LEDELSE I KLUBBEN

Et overordnet mål med klubbens utviklingsarbeid er at «tannhjulene» skal virke på hverandre og være gjensidig forsterkende for å nå klubbens visjon, strategiske

59 Et overordnet mål med klubbens utviklingsarbeid er at «tannhjulene» skal virke på hverandre og være gjensidig forsterkende for å nå klubbens visjon, strategiske utviklingsmål og et ønsket fremtidsbilde Det skal være oversiktlig hva som forventes av de ulike rollene, og alle skal ha lett tilgang på informasjon om klubbens organisering

60 Hvilken virkning har arbeidet med Kvalitetsklubb hatt på klubben?

61 KLUBBENS AKTIVITETSMØTE

64 KLUBBENS UTFORDRINGER

Like dokumenter

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform