Rekruttering, kompetanse og forhandlingar

Transkript

1 Rekruttering, kompetanse og forhandlingar Strategikonferansen 2019 Tor Arne Gangsø, arbeidslivsdirektør Molde, «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor»

2 Utfordringsbilete Meir, betre, raskare Tilpassa kvar enkelt Auka kompetanse For mindre ressursar Større krav frå innbyggjarane Digitalisering ein drivar og eit verkemiddel Kampen om arbeidskraft

3 Korleis sikra naudsynt kompetanse for å levera gode tenester til innbyggjarane?

4 Me har eit godt utgangspunkt Ein stor del med høg kompetanse Tilfredse medarbeidarar Få sluttar / låg turnover Høg grad av tillit Tilfredsheit med tenestene

5 Tenesteområde Kompetansenivå I alt Stillingar utan krav til utdanning 18,2% 17,4% 15,4% Faglært 26,7% 26,5% 25,5% Stillingar med krav om høgare utdanning 43,8% 45,5% 48,6% Leiarar 11,3% 10,7% 10,5% Undervisning Stillingar utan krav til utdanning 13,9% 12,2% 11,1% Faglært 10,2% 12,5% 13,8% Stillingar med krav om høgare utdanning 65,8% 65,9% 65,6% Leiarar 10,0% 9,4% 9,5% Barnehagar Stillingar utan krav til utdanning 41,0% 38,7% 29,5% Faglært 17,2% 19,5% 25,6% Stillingar med krav om høgare utdanning 34,0% 34,6% 38,0% Leiarar 7,8% 7,1% 6,9% Helse/pleie/omsorg Stillingar utan krav til utdanning 18,4% 17,3% 16,6% Faglært 43,0% 39,7% 35,7% Stillingar med krav om høgare utdanning 29,9% 35,0% 40,1% Leiarar 8,7% 8,0% 7,7% Samansetnad av kompetanse i kommunal sektor. Kompetansenivå sin del av årsverk innan utvalde tenesteområde. Tal per 1.12 kvart år. Kjelde: PAI/KS.

6 samstundes er det behov for store endringar framover Kompetansemangel i fleire bransjar og tenester Teknologi er ein sterk drivar for kompetansebehov For få deltar i opplæring Varig mangel på arbeidskraft for enkelte yrke Fleire utdanningar har for låg relevans

7 og det er særlege utfordringar med rekruttering til enkelte yrke. Sjukepleiarar Legar Ingeniørar Psykologar Vernepleiarar

8

9 Helsetenesta i Norge Fylkeskommune Stat Sjukehus, rehab. ambulanse Tannhelse Private spesialistar/sjukehus/helsetenester Avtale med helseføretak Private tannlegar Kommune Sørge-for-ansvar for helse - og omsorgstenester; heimetenester, sjukeheimar/omsorgsbustadar skulehelseteneste, helsestasjon Legevakt Fastlegar Avtale med kommunen Land Gj.snitt listelengde Noreg 1100 Danmark 1600 Nederland 2300 England 2100

10 Auka behov for digital kompetanse i helse og omsorgs tenestene Teknologi endrar arbeidsoppgåvene Stort behov for IKT-ferdigheiter/digital kompetanse Teknologi er ein pådrivar for ny organisering og deling av oppgåver

11 Behov for å utvikle evner og kompetansar Vest-Noreg/Sør-Noreg IKT-ferdigheter/digital kompetanse Samhandlings- og relasjonskompetanse Innovasjonskompetanse Evne til læring og omstilling Kompetanse i fremmedspråk 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Medarbeidere Ledere Figur viser delen kommunar som i «meget/ganske stor grad» oppgir behov for å utvikla evner og kompetansar blant høvesvis leiarar og medarbeidarar Kjelde: Kommunesektorens arbeidsgivarmonitor

12 På Vest- og Sørlandet blir kompetansebehov dekt gjennom å heve kompetansen til dagens ansatte rekruttere nye medarbeidere samarbeide med andre kommuner/fylkeskommuner leie inn ekspertise sette ut tjenestene (outsourcing) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I meget stor grad I ganske stor grad Figur viser delen kommunar som i «meget/ganske stor» grad ser dette som aktuelt Kjelde: Kommunesektorens arbeidsgivarmonitor

13 Korleis lukkast med digitale omstillingsprosessar Politisk og administrativ leiing må ta aktivt eigarskap Alle tilsette må involverast Vurdere dagens arbeidsprosessar og organisering på nytt

14 Ny IA-avtale nye moglegheiter for kommunar og fylkeskommunar Mål: Redusere sjukefråvær Hindre fråfall frå arbeidslivet Innsatsområde: Førebyggjande arbeidsmiljø Innsats mot lange og/eller hyppige, gjentakande sjukefråvær Bransjeinnretning og auka vekt på kompetanse

15 «Auka lønnsvekst i 2019» Prognosemakarar trur på ein årslønnsvekst på 3,25 prosent. I fjor vart reallønnsveksten eten opp av høge kraftprisar. Det skjer neppe i år og då stig reallønna noko. Torbjørn Eika, sjeføkonom i KS Frontfag «Aukrustmodellen» Lønnsevna i eksportretta næringar la oss seia industrien skal òg danna grunnlaget for lønnsveksten i andre bransjar. Odd Aukrust, «den norske modellens far»

16 Kva påverkar tariffoppgjeret? Korleis gjere moglegheitsrommet stort (nok)? Samfunnsøkonomi Sysselsetjing Tidlegare lønnsvekst Økonomi i frontfaget (privat sektor) Innbyggjarar og tenester i sentrum! Meir, betre, raskare Tilpassa kvar enkelt Auka kompetanse For mindre ressursar Større krav frå innbyggjarane Digitalisering Kamp om arbeidskraft Kommunen sitt behov Omgivnadane Partane sine interesser Medlemmer i sentrum! Reallønnsvekst Privatøkonomi Lønnsrelasjonar Behalda/rekruttera medlemmer Konflikt er eit maktmiddel!

17 mellomoppgjeret helseavtalar avtalar skule/oppvekst andre avtalar Forhandlingar i 2019 eit år med interessekampar? Kor finn vi moglegheitsrommet? I innbyggarane sine behov for gode tenester! Lønnsoppgjer Alle vil «vinne» Ny pensjonsordning Særaldersgrenser Fastlegeordning og legevakt (juni og hausten) Avlastaravtalen (mars 2019) Sfs 2213 arbeidstidsavtalen i skulen Sfs 2201 barnehageavtalen Brannavtalen (juni 2019) Hovudavtalen pr Streikefare? (pr )

18 Ny pensjonsordning skal tariff-festast før 2020 FOR KS-OMRÅDET Lovarbeidet påverkar framdrifta for når dette kan tariff-festast i HTA April 2019 er for tidleg FOR OFFENTLEG SEKTOR Særalderspensjon skal avklarast hausten 2019 Kven som skal ha særaldersgrense skal avklarast i ein seinare prosess 3. mars 2018

19 Moglegheiter og utfordringar i mellomoppgjeret 2019 Handlingsrom og stramme prioriteringar Kompetanse Behalde Rekruttere Arbeidstakarsida prioriterer ulikt! Over 1 prosent er bunde opp før vi har starta å forhandle (overheng og gliding) Generelle tillegg? Lokal pott Særskilde reguleringar? Prioritera «på topp» eller «på botn»?

20

21

22

23

24