Rekruttering og kompetanse Personalnettverk. Personalsjef i HNT Aud-Mai Sandberg

Transkript

1 Rekruttering og kompetanse Personalnettverk. Personalsjef i HNT Aud-Mai Sandberg

2 Tema Rekrutteringsstatus i Helse Nord-Trøndelag Utfordringsområder i Helse Nord-Trøndelag Etablering av personalnettverk mellom Kommuneregionene i Nord-Trøndelag og Helseforetaket. Felles utfordringsbilde

3 Rekrutteringsstatus i HNT Bachelor Sykepleier Vernepleier Bioingeniør Radiograf Sosionom Osv Spesialstillinger (bachelor + videreutdanning) Spesialsykepleierstillinger (eks geriatri, onkologi, lunge, diabetes osv) AIO Jordmor Pedagoger Osv

4 Rekrutteringsstatus i HNT forts Legestillinger Spesialister (overleger) stor grad av stabilitet 1. Sårbar når spesialister slutter Økende tilgang til LIS-stillinger (leger i spesialisering) o Karriereplaner for å sikre fremtidige spesialister

5 Rekrutteringsstatus i HNT forts Psykologer Psykologspesialister stor grad av stabilitet 1. Sårbar når Psykologspesialister slutter Økende tilgang av Psykologer o Karriereplaner med spesialiseringsløp for å sikre fremtidige psykologspesialister

6 Rekrutteringsstatus i HNT forts o HNT har aldri hatt så god dekning som vi nå har innenfor alle yrkesgrupper. o God tilgang for alle yrkesgrupper på Bachelornivået o Sårbar når spesialister slutter o Større rekrutteringsutfordringer i Namsos regionen enn på Levanger/Stjørdal.

7 Områder med særskilt utfordring over tid Geriatri Radiologi Endokrinologi Barnepsykiatri Flere av disse områdene treffer de store/voksende pasientgruppene

8 Infeksjonssykdommer Rus, kreft, diabetes, overvekt, KOLS, psykiske lidelser demens Hjerteinfarkt

9 Etablering av personalnettverk mellom kommuneregionene og helseforetasket Pkt. 5.8: Rekrutterings- og kompetansefremmende strategier Målsetting: Kommunene og helseforetaket har både i nå-situasjonen og i årene framover et interessefellesskap knyttet til samarbeid om utdanning, kompetanseutvikling og rekruttering for å oppnå stabile og faglig kvalifiserte tjenester med tilstrekkelig kapasitet. En strategi på dette området må ta utgangspunkt i de fagressurser som er sårbare på kort og lang sikt, og mulighetene for å skape robuste og attraktive fagmiljø gjennom samarbeid. Rapportering: Personalnettverket vil rapportere til oppdragsgiver som er samarbeidsutvalget

10 Personalnettverket Kommuneneregionene er representert slik: Region Ytre Namdal og Bindal v/åshild Opsjøn (personalsjef i Vikna kommune) Indre Namdal v/ivar Kvalø (ass.rådmann i Namsskogan kommune) Midtre Namdal Samkommune v/egill Vatne (personalsjef i Namsos kommune) Inntrøndelag kommunehelsesamarbeid v/liv Inger Masdaal Næss (samhandlingskoordinator) Innherred Samkommune v/anne Kari Haugdal (samhandlingskoordinator) Værnesregionen v/inge Falstad (prosjektleder/samhandlingskoordinator) Fylkesmannen v/torgeir Skjevik Helse Nord-Trøndelag v/personalsjefen har fått i oppdrag å lede nettverket.

11 Status fra Personalnettverkets arbeid Første møte ble avholdt som fysisk møte 21. oktober 2011 på Steinkjer. Fylkesmannen, Værnesregionen og Midtre Namdal Samkommune hadde meldt forfall og var ikke representert. Første møte ble brukt til å bli kjent og formidle det utfordringsbildet en så i den enkelte kommuneregion, og i helseforetaket. Møtedeltakerne var i stor grad enig i at vi har et felles utfordringsbilde i fylket. Ønsker ikke å dele nettverket i nord og sørdel nå. Neste møte er avtalt 26. januar 2012 på Stiklestad.

12 Utfordringer Generasjonsskifte Kombinerte stillinger mellom helseforetaket og kommuner/dms/kommuneregioner Gjensidig behov for kartlegging av vilkår Kompetanseoverføring- gjensidig hospitering Større andel utenlandske arbeidstakere Nybegynnerstillinger (turnusleger) Lærlinger generelt og helsefagarbeideren spesielt Attraktive arbeidsplasser (deltid, arbeidstidsplanlegging osv) Rekruttere og beholde riktig kompetanse i Nord-Trøndelag